Farhan Helmy

ku pernah berada dalam 3 dunia berbeza: PETRONAS (1992–93) Maybank (2003–2005) MNC IT (2006–2017) Jadi bila orang ulang naratif “kalau tak ada kabel, susah masuk PETRONAS” aku faham kenapa ayat itu hidup. Tapi aku juga tahu kenapa ayat itu terlalu malas untuk dijadikan penjelasan. Isu sebenar bukan “kabel hanya wujud di PETRONAS”. Dalam mana-mana organisasi manusia, bias, networking, dan kes terpencil memang boleh wujud. Soalnya: kenapa PETRONAS paling kuat dikaitkan dengan “kabel”, sedangkan tempat elit lain pun kompetitif juga? Jawapannya bukan semestinya kerana PETRONAS paling kotor. Tetapi kerana PETRONAS paling sarat dengan simbol. Bagi ramai orang, PETRONAS bukan sekadar kerja. Ia lambang naik kelas sosial, nama besar, dan rasa “aku sudah berjaya dalam hidup”. Bila simbol terlalu besar, kegagalan pun terasa terlalu peribadi. Di Maybank dan GLC besar lain, persaingan tetap sengit. Tetapi aura mitos itu tak sama. Orang hormat Maybank. Orang hormat TNB. Orang hormat KWSP. Tetapi PETRONAS, bagi ramai keluarga Malaysia, ada satu lapisan tambahan: “kalau anak aku masuk sana, hidup dia dah lain.” Di situlah emosi mula mengatasi analisis. Dalam MNC IT pula, logiknya lain. Masuk dunia itu, orang lebih jelas apa yang diuji: skill, communication, problem solving, exposure, English. Kalau gagal, ramai terus tahu apa yang kurang. Jadi ruang untuk menuduh “kabel” lebih kecil. Bukan sebab MNC suci. Tetapi sebab kriterianya lebih nampak. Satu lagi beza besar: di MNC, ramai self-filter awal. Tak yakin English, tak ada technical depth, tak apply. Di PETRONAS, jauh lebih ramai rasa mereka memang patut cuba. Bila semua masuk gelanggang yang sama, tetapi tempatnya sangat sedikit, kekecewaan jadi besar. Dan bila orang tak nampak keseluruhan proses, mereka isi ruang kosong itu dengan satu ayat: “kabel”. Aku tak kata sistem pengambilan di mana-mana tempat itu sempurna. Tetapi nak kata organisasi sebesar PETRONAS tegak atas kabel semata-mata, itu tak masuk akal. Operasinya kompleks. Risikonya tinggi. Pertaruhannya besar. Kalau majoriti masuk tanpa merit, organisasi seperti itu tak akan mampu bertahan lama. Mitos itu sedap diulang. Tapi lemah sebagai hujah. Apa yang orang panggil “kabel” selalunya campuran 3 benda: 1. persaingan yang brutal 2. kriteria yang calon sendiri tak nampak sepenuhnya 3. ego yang lebih suka menyalahkan sistem daripada mengaudit kelemahan diri Sebab itu naratif kabel sentiasa laku. Ia melegakan. Tetapi ia tidak mencerdikkan. Kalau kita benar-benar mahu matang sebagai masyarakat, fokusnya bukan ulang cerita “orang dalam”. Fokusnya ialah tuntut proses lebih telus, kurangkan ruang favoritism, dan faham bahawa dalam pasaran kerja elit, ramai orang baik tetap akan kalah. Bukan kerana semua pintu sudah diisi. Tetapi kerana pintunya memang sempit. Aku pernah lihat culture kerja dari dalam merentas generasi. Sebab itu aku lebih cenderung percaya ini: bukan PETRONAS sahaja yang ada manusia. Semua tempat ada manusia. Tetapi tidak semua tempat menghasilkan persepsi kekalahan yang sekuat PETRONAS. Dan di situlah lahirnya legenda “kabel”.

oh it's bad bad

KEMASKINI BERITA BURUK UNTUK MALAYSIA Berita buruk untuk Malaysia hari ini apabila Arab Saudi dilaporkan tidak akan menjual minyak kepada Negara Asia termasuk Malaysia pada bulan April. Ini susulan mereka mengurangkan pengeluaran dan ancaman keselamatan kerana Perang US Iran 70 peratus minyak untuk rakyat Malaysia dibeli dari Negara Negara Arab dan Malaysia paling banyak beli minyak dari Arab Saudi iaitu sebanyak 33.3 peratus diikuti UAE sebanyak 20.6 peratus Ia bersamaan 1/3 keperluan minyak Malaysia dengan kos sebanyak RM 18 Bilion. Kini cabaran besar untuk Malaysia mencari pengganti kepada Arab Saudi untuk membeli minyak. Dengan banyak negara berebut dan pengeluaran minyak dunia berkurangan. Malaysia semakin hampir hadapi masalah besar

FAANG engineers when founders won't blow the entire pre-seed round on their compensation package ($1.5mm TC)

I don't really understand this shaming culture around people sharing what they learn Posts like this are valuable. They show real life mistakes. And others can learn from these mistakes I'm a big advocate for learning in public, but this kind of reaction is exactly why people hesitate to share things online They're afraid of being judged We should be encouraging more openness, not discouraging it

Arab Saudi menghantar permohonan rasmi meminta bantuan Malaysia untuk menjadi orang tengah mendamaikan keadaan di Timur Tengah dan Perang US Iran ketika ini lapor The Rakyat Post PM Malaysia Datuk Seri Anwar Ibrahim menegaskan Angkatan Tentera Malaysia takkan terlibat dalam sebarang konflik di Timur Tengah dan Malaysia kekal teguh memilih jalan damai dan rundingan untuk mencari keamanan dan pendamaian

We replaced urllib3 inside boto3 with a Zig HTTP client. One import line. Same API. Upto 115x faster with TurboAPI. import faster_boto3 as boto3 Here's what happened..