岡田 郁二｜事務SOLマンDX

「黒字なのに潰れる会社」── それを目の前で見てきたからこそ、 中小企業の“経営の体幹”を整える「事務SOL」を開発しました。 ✔ 見積・契約・給与・資金繰りまで、すべて一元管理 ✔ 税理士とも連携しやすいCSV出力 ✔ 1人利用は無料、3人で月9,800円 ＼改めて、自己紹介させてください／ ✏︎ VIPソフトウェア株式会社 取締役 ✏︎ クラウドERP「事務SOL」開発責任者 ✏︎ 夢は“日本から倒産をなくす”こと 少しでも気になった方は、まずDMで話してみませんか？

ビジネスを成功させる秘訣は、意外と「恋愛」に近い 1.相性（ノリ）が合わない人とは組まない 2.違和感を感じたら早めに距離を置く 3.別れる時は、だらだらせず一気に切る 情に流されて「合わない関係」を続けるのは、お互いにとって最大の損失 ビジネスも「潔さ」が最大の誠実さだったりする

@_1104_h ありがとうございます!

@killtheking25 AD変換の例え面白いです。便利さに流されるか、自分の軸を持って使うかで結果が全然変わりますよね。AIを使いこなす前に、まず自分の問いを磨く必要があるなと改めて

20世紀のAD変換は、アナログからデジタルへ 21世紀のAD変換は、AIからデジタル（実体験）へ 思考の全てをAIに委ねた瞬間、人は「考える」という機能を失う 便利なツールに振り回されて、身を滅ぼしては本末転倒 今こそ、AIの海から「自分」を取り戻す力が必要だ

あなたは今日、何を見ましたか？ 経営者が一番磨くべきは、財務知識より「観察力」だと思う 数字に表れる頃には、大抵もう遅い 大事なのは、社員のふとした表情、オフィスの空気、会話のトーン 「今日は少し静かだな」 その違和感を見逃さない 経営とは、目に見えない微細な変化を読み続ける仕事

そうなんです 頑張れアスティーダ

信頼は「結果」ではない、ただの「習慣」 ・約束を破らない ・嘘をつかない ・ごまかさない 当たり前を1,000回積み重ねて、やっと1の「信用」になる 裏切りは一瞬だが、誠実は一生の資産 僕はスピード勝負の経営はしない。 短期の数字を追うより、重い信頼を積み上げる 結局、それが一番の結果に繋がった

「決断」に迷っているうちは、まだ二流 経営における「決断」と「選択」は全くの別物です 決断： 追い込まれ、答えがない中で無理やり決めること 選択： 準備した複数のカードから、最善の1枚を引くこと 優秀なリーダーは、決断の瞬間にエネルギーを使いません。その前の「選択肢を増やす準備」に全力を注いでいます 「決断」しなくていい状況を、どれだけ作れるか これこそが経営の真髄。

@toukatsujin システム化がブラックボックス化を生むという顛末 IT業界としては心苦しい やはりシステム化でもERPをカスタマイズせずに導入することが望ましい証拠

20年前だと2005年頃で、既に業務プロセスの多くがシステム化によりブラックボックスになっていたから、確かにそんな状況だったと思う。自社の業務の大半が手作業だった40年近く前に遡れば、業務要求を自ら書ける企業はそれなりにあったはず。

@takuya1611 仰る通りだと思います 自動運転も結局運転席の人のせいにされそうですし

@killtheking25 最終判断だけは私たちしかできませんしね💦

AIが進化した結果、人間に残された最後の仕事はたった2つ 1. 「確認」すること 2. 「責任（謝罪）」を取ること 知的生産のほとんどを機械が担う時代、僕らは「最後に判を押すだけの生き物」になりつつあるのかもしれない

@emooove その通りだと思います AIの進化が早すぎて、昔なら10年ひと昔が、今なら半年ひと昔です 経営のかじ取りが難しいですね

@killtheking25 難しいテーマですね！守るべきものと変えるべきもののバランスが問われてますよね！

テスラの解雇が無効になった 日本の法律は外資系企業にも強い 不当解雇にNOを突きつけることは頼もしいが、これからの時代に採用を抑制する方向性も考える企業が増える 雇用を守ることはだいじだが、既得権だけを守ることではたしていいのか? みなさんはどうしますか?

こんにちは! 今日も暖かくて最高ですね そんな中、黒豆茶を飲みながらふと思いついたのが、少しでも違和感があればビジネスパートナーとはお別れをしましょう! お互いに進化していくもの、出会いがあれば別れも必要だなと 4月のほとりにて

起業当初は周りの目を気にして経営をしていました でも今は周りの目が気にならなくなりました いい格好をして経営していても息が詰まるだけで楽しくなかった でもある程度の数字を積み上げたら自由に経営したいと思い始めた 最初の土台作りは大事だけども土台や仕組みが出来たらそこからは自由でいい やりたいことをやればいい みなさんは今どのフェーズですか？

中小企業の強みは、上場企業のように過度に株主から数字のプレッシャーが無いこと 一部の外部から資本注入しているところは別 上の目を気にせず経営できることが中長期の安定経営を実現できる 今日も経営を楽しみましょう！

@emooove そうなんです。難しいです!

@killtheking25 確かにそうですね！当たり前を疑うのが一番難しいですよね！

「本当は気づいているのに、変えられないこと」はありませんか？ 変化を妨げるのは環境のせいではなく、自分の内側にある「当たり前」です。経営者にとって、売上より怖いのは「変われない習慣」の定着。 皆さんが今日「変えたい」と思っているルールを、一つだけ教えてください。

取引をする時に大事なことはレスが早い人を選ぶこと レスが遅い人は仕事も遅いし、こちらを軽視していることが多い どれだけ魅力的な人でも自分との相性が合わなければ取引は控えて、次に進んだほうがいい

面倒な事を言ってくる社員がいる その場では面倒だなと思うが、長期的に見れば組織が改善されている 言われているうちが花というが、組織も一緒なんだな

「社会貢献したい」と語る経営者は多いが、最大の社会貢献は「赤字を脱して納税すること」だと思う。 日本の会社の7割近くが赤字という異常事態。その原因の多くは経営者の「勘と経験」に頼ったどんぶり勘定。 数字が見えないから、打つ手がすべて後手に回る。経営は気合じゃない。数字を把握する「仕組み」です。