TAKUYA ISAKA@脱人材派遣

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TAKUYA ISAKA@脱人材派遣

@takuya1611

エム・イー・ジー株式会社 代表取締役| 店舗運営・販売スタッフ•外国人材の紹介や、採用コンサルで次世代の組織作りを取り組んでます| 脱人材派遣で本質的に強い日本社会に| 就活NEOにも出演中|採用定着士

Katılım Temmuz 2009
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TAKUYA ISAKA@脱人材派遣
「この会社で働いてよかった」と思える人をどれだけ増やせるか。 それが会社の本当の価値だと思っています。 一人ひとりに向き合うのは時間も手間もかかる。 でも、その積み重ねが組織を強くする。 遠回りに見えて、実は一番確実な成長の方法だと信じています。
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中村 将大@小粋な通信会社の人
おはようございます☀ 今週もやってきました月曜日🔥 だいぶ日が昇るのが早くなって快適な目覚めになってきましたね😊 朝からフルスロットルでモリモリ仕事できそうです💪 そして本日ひっそりと都内某所で行われる夜会が楽しみ🐙🍺笑 今日も1日粋に!
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池田 宗広 @ 展示会王子👑
展示会で名刺交換したリード。 「追客は48時間で勝負が決まる」 これは真実。 連絡が遅れると、来場者の記憶は薄れる。 だからこそ、私は名刺交換当日中のメールを推奨する。 なぜなら、翌日以降の連絡は他社もやるから。 埋もれるメール / テンプレ内容 は、印象に残らない。 来場者は多くのブースを見て回る。 他と同じ方法、同じタイミング、同じ内容で、 差別化を図れますか?
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坂本 徹@店舗物件の専門家
樹脂不足の影響で、設備まわりの納期が読みづらくなりますね。というか、もう現場は止まったも同然。 なんちゅ~世の中だ…
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本田@㈱Lervan代表取締役
頑張ってるのに空回りするとき、 だいたい一人で抱えすぎてる。 全部自分でやろうとしてる状態。 少しでも周りを使えると一気に変わる。 任せることもスキルの一つ。 全部できる人よりタスクや責任を 人にお願いできる人の方が結果は 出ることが多い。
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森浩昭|未来を創る戦略|Three Plus Six LLC |
お知らせです! 川越からJリーグを目指すCODEDO KAWAGOE F.Cのオフィシャル・マーケティングパートナーを今年も務めさせていただきます。 今シーズンは昨シーズン以上に連携を行い、川越から世界を目指す地域の企業のみなさんと一緒に『OutBound KAWAGOE』とプログラムをスタートさせました! 新しいチャレンジの中心にいつもいるCKF.Cと一緒に川越と埼玉県西部地区を盛り上げて参ります! みなさん、今年もチームの応援をよろしくおねがいします! Go! CKF.C! Go! 詳しくはCKF.Cのプレスリリースをご参照ください↓
森浩昭|未来を創る戦略|Three Plus Six LLC | tweet media
COEDO KAWAGOE F.C / 川越からJリーグへ【公式】@coedo_kawagoe

/ 合同会社Three Plus Six LLC様と2026シーズンのオフィシャル・マーケティングパートナー契約を更新⚽️✨ \ 共創型マーケティング支援会社、合同会社Three Plus Six 様と2026シーズンのオフィシャル・マーケティングパートナー契約を更新🤝 🔽詳細 c-kawagoe.com/partner-contra… #COEDOKAWAGOEFC

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部下は管理する対象ではなく、 一緒に未来を作るパートナーだと思っています。 だからこそ、一方的に指示を出すのではなく、対話して、考えを共有して、一緒に方向を決めていく。 そのプロセスが、組織の強さにつながると感じています。
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還元って、目に見えるものだけじゃない。 給料や賞与も大事だけど、 成長できる環境、挑戦できる機会、人との関係性。 そういう“見えにくい価値”もすごく大きい。 その人の人生にとってプラスになるかどうか、 そこまで考えて設計することが大事だと思っています。
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@kazsww どんどん自主的に動ける人を増やせる組織がこれからのマネージメントの重要さになっていく気がしますね😅
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中村 和也|START WITH WHY代表
組織を見ていて思うのは、成長する人は例外なく「自分で考えて動く人」。逆に伸び悩む人は、環境や指示を待つ傾向がある。だからこそ、あえて厳しいことを伝える場面もある。それは本人の可能性を潰さないため。経営は優しさだけでは成立しないと感じています。
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谷本一将「元銀行員による財務担当者のアウトソーシング事業」株式会社Arriba代表取締役
中小企業の経営者は会社において一番の営業マンであるべきだと考えています。 営業は会社が存続するために何よりも大事なもの。 その手段とクロージング力が日々試されています。 会社の通信簿(決算書)の出来具合は社長にかかっています。
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田口 恭平|ラフ・メイカー株式会社CEO
事業が伸びる理由は案外シンプルだ。 「仮説を立て、実行し、検証し、また動く」 このサイクルを、どれだけ高い精度と スピードで回し続けられるか。 一撃必殺の裏技を求めているうちは、 本質には辿り着けない。 基本の徹底こそが、必勝法の一つとなり得る。
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TAKUYA ISAKA@脱人材派遣
会社の利益って、経営者だけのものではないと思っています。 現場で日々動いてくれている人たちがいるからこそ生まれるもの。 だからこそ、その利益をどう還元するかはすごく重要。 給与だけじゃなく、環境や機会も含めて、 ちゃんと報われる状態を作ることが経営の責任だと思っています。
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