TAKUYA ISAKA@脱人材派遣

「この会社で働いてよかった」と思える人をどれだけ増やせるか。 それが会社の本当の価値だと思っています。 一人ひとりに向き合うのは時間も手間もかかる。 でも、その積み重ねが組織を強くする。 遠回りに見えて、実は一番確実な成長の方法だと信じています。

@araya_anteikan 丁寧さこそ信頼を積み上げる大切な手段ですからね！

一つ一つ丁寧な仕事を心掛けています。

@EXP_nakamura 本日もモリモリやり切りました👍

おはようございます☀ 今週もやってきました月曜日🔥 だいぶ日が昇るのが早くなって快適な目覚めになってきましたね😊 朝からフルスロットルでモリモリ仕事できそうです💪 そして本日ひっそりと都内某所で行われる夜会が楽しみ🐙🍺笑 今日も1日粋に！

@YustyleBeauty 上沼さん最強説ですね😂

これ好き🤣そして分かる！！！ リプ欄が更に面白くて全部見ちゃう😂上沼さん好きだわー😆

@i_munehiro スピードの速さが差別化になっけるわけですね👍

展示会で名刺交換したリード。 「追客は48時間で勝負が決まる」 これは真実。 連絡が遅れると、来場者の記憶は薄れる。 だからこそ、私は名刺交換当日中のメールを推奨する。 なぜなら、翌日以降の連絡は他社もやるから。 埋もれるメール / テンプレ内容 は、印象に残らない。 来場者は多くのブースを見て回る。 他と同じ方法、同じタイミング、同じ内容で、 差別化を図れますか？

@zeroichi_skmt 本当に全てが振り回されてるというか💦

樹脂不足の影響で、設備まわりの納期が読みづらくなりますね。というか、もう現場は止まったも同然。 なんちゅ～世の中だ…

@freemova3 周りを上手く巻き込ませる人ってどんどん結果出されてるイメージがあります👍

頑張ってるのに空回りするとき、 だいたい一人で抱えすぎてる。 全部自分でやろうとしてる状態。 少しでも周りを使えると一気に変わる。 任せることもスキルの一つ。 全部できる人よりタスクや責任を 人にお願いできる人の方が結果は 出ることが多い。

@morihiroaki ー！ おめでとうございます🎊

お知らせです！ 川越からJリーグを目指すCODEDO KAWAGOE F.Cのオフィシャル・マーケティングパートナーを今年も務めさせていただきます。 今シーズンは昨シーズン以上に連携を行い、川越から世界を目指す地域の企業のみなさんと一緒に『OutBound KAWAGOE』とプログラムをスタートさせました！ 新しいチャレンジの中心にいつもいるCKF.Cと一緒に川越と埼玉県西部地区を盛り上げて参ります！ みなさん、今年もチームの応援をよろしくおねがいします！ Go! CKF.C! Go! 詳しくはCKF.Cのプレスリリースをご参照ください↓

部下は管理する対象ではなく、 一緒に未来を作るパートナーだと思っています。 だからこそ、一方的に指示を出すのではなく、対話して、考えを共有して、一緒に方向を決めていく。 そのプロセスが、組織の強さにつながると感じています。

還元って、目に見えるものだけじゃない。 給料や賞与も大事だけど、 成長できる環境、挑戦できる機会、人との関係性。 そういう“見えにくい価値”もすごく大きい。 その人の人生にとってプラスになるかどうか、 そこまで考えて設計することが大事だと思っています。

@EXP_nakamura ガッツリ系本当に最高です👍

山岡家期間限定 「和節とんこつ醤油」 ネギノリトッピング。 ごちです🙇

@asayaaan115333 親孝行されてるの素敵です！ お母様も喜ばれてますね😊

すみません。低浮上の理由は家族とHawaiiにいるからです。70歳を迎える母の親孝行含めて。まだ一緒に海で遊べたことに感謝です。

@kazsww どんどん自主的に動ける人を増やせる組織がこれからのマネージメントの重要さになっていく気がしますね😅

組織を見ていて思うのは、成長する人は例外なく「自分で考えて動く人」。逆に伸び悩む人は、環境や指示を待つ傾向がある。だからこそ、あえて厳しいことを伝える場面もある。それは本人の可能性を潰さないため。経営は優しさだけでは成立しないと感じています。

@arriba0519 いちばん会社の顔だからこそ、みんなを引っ張れる存在でないといけませんもんね😅

中小企業の経営者は会社において一番の営業マンであるべきだと考えています。 営業は会社が存続するために何よりも大事なもの。 その手段とクロージング力が日々試されています。 会社の通信簿（決算書）の出来具合は社長にかかっています。

@yteshimacom これからそだっていくのが楽しみですねー👍

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@laughmakerCEO PDCAの速さが経営の早さかなと思ってます！！

事業が伸びる理由は案外シンプルだ。 「仮説を立て、実行し、検証し、また動く」 このサイクルを、どれだけ高い精度と スピードで回し続けられるか。 一撃必殺の裏技を求めているうちは、 本質には辿り着けない。 基本の徹底こそが、必勝法の一つとなり得る。

会社の利益って、経営者だけのものではないと思っています。 現場で日々動いてくれている人たちがいるからこそ生まれるもの。 だからこそ、その利益をどう還元するかはすごく重要。 給与だけじゃなく、環境や機会も含めて、 ちゃんと報われる状態を作ることが経営の責任だと思っています。

@araya_anteikan 本当に可愛い寝顔ですね😆😆

ベロ出して寝てる、かわい。

@kintore_saunar 完璧な休日始まってますね👍👍

朝ウナ→スタバ作業→眉サロン→\now/代々木公園で読書&昼寝→美容院 なんだこの最高の土曜は。