Max-Men-K

Je pensais que les livres d’économie servaient à rien. Mais j'ai découvert l'école autrichienne. Ce qu'elle m'a appris sur le business :

@LucasFlandre Très beau montage d'ailleurs 😂👌

@LucasFlandre Tu fais 1.5k vues avec du clivage ? 😮😂

Ce que les gauchistes imaginent quand ils disent “Elon Musk est ultra-riche” 👀

@FabianDelhaxhe Le vanity metric

Le Social Selling Index mesure votre activité sur LinkedIn, pas votre revenu. J'ai vu des commerciaux à 80 de SSI sans un seul RDV qualifié. Un bon score vous rassure. Il ne remplit pas votre pipeline. Visez les conversations, pas le tableau de bord.

@FundFighter La pillule rouge c'est la base pour être dans le game de la vente et du marketing. Belle allégorie !

La Pilule Rouge du Mercredi – Épisode 6 ⚡️ La pilule bleue dit : « Si tu analyses bien, tu prendras les bonnes décisions. » La pilule rouge dit : « Tu prends rarement des décisions complètement rationnelles. Tu prends des décisions émotionnelles que tu rationalises ensuite. » Exemples classiques : • « J’attends que ça baisse un peu » • « Cette fois, c’est différent » • « J’ai déjà vu ça » • « Je suis long terme, donc je ne bouge pas ». Ce ne sont pas forcément de mauvaises idées. Ce sont souvent des justifications confortables. Le vrai enjeu n’est pas l’analyse. C’est de reconnaître quand tu es en train de te raconter une histoire. Parce que la plupart du temps, la décision est déjà prise… avant même que tu l’expliques. Et toi, tu le vois à quel moment chez toi ?

@RosoAI Quel bon spot ! Jamais lu. Je préfère la vision l'autoroute du millionaire de MJ Demarco. Mais je vais pas juger sans avoir lu :) Curieux de connaître ton avis

C’est le bon moment pour relire le livre la semaine de 4 heures quelques années plus tard 🫡 Vous l’avez deja lu ou pas ?

@Hugopssn Le récurrents c'est génial mais beaucoup sous estiment le niveau de rétention qu'il faut avoir. Par contre si tu l'as tu as tout gagné.

et après certain(e)s me disent que c’est mieux de faire un shop qui ramène vite du cash-flow plutôt que de créer un business à récurrence Nan c’est grave la puissance de la récurrence et la LTV qui explose

@CeredaMatteo This is one of the best ! Also the millionaire fastlane from MJ Demarco is incredible. I will say those 2 are worth 10 other business books. Then learn growth hacking with AARRR framework.

I recently finished reading The Almanack of Naval Ravikant. It’s a quick and easy read, but packed with valuable insights Have you read it? What book would you recommend every founder should read at least once?

@tobiflamme The best plateforme ! Congrats.

I started as a reply guy with 0 followers Reached 30k+ and I’m still showing up and replying every day Is your account growing or should we push you?

@pankajrathi95 Congrats it is the best plateforme ever !

Started posting on X for a month. Gained ~150 followers Impressions ~145k Verified Followers - 89 (I had 3-4 last month) Thanks for the support! 🚀

@FitInvest_Nico C'est ça, les Tesla y en a déjà trop. Faut viser au-dessus 😂

@maxmenkmuller Un voyage dans la nouvelle station internationale 😎

Que faire ? 🤔 Abonnement FDS à 99 € / mois pour ma Tesla. Où Investir 100 € / mois sur Tesla et SpaceX Peut-être qu'avec mes investissements, je pourrais prendre la plus grosse batterie ou la performance quand je changerai de Tesla dans 5- 6 ans 📈

@zack_zrr If anyone can do it, anyone will so prices will go down. You need to quiclky build barrier to entry

Most people start dropshipping because the barrier to entry is low, and that's exactly why it doesn't work long-term. Find a product, build a store, run ads, hope it converts. Sometimes it works for a few weeks. Then the product gets saturated, margins collapse, and you're back searching for the next thing. The whole cycle resets and you're no closer to building anything real. I did this for years but money came in sometimes, but nothing was actually being built. Here's what most dropshippers miss: the first sale is the most expensive customer you'll ever acquire. If your whole model depends on strangers buying once and never coming back, you don't have a business. You have an experiment that resets every time a product dies. Real brands survive on sales 3, 4, and 5. With Nuamore, I stopped chasing products and started building something people could attach an identity to. They come back, they refer friends, and the unit economics finally start making sense. Dropshipping teaches you how to find demand. Brand building teaches you how to own it.

@NavalismHQ @naval True.

We prefer to see “winners” as “naturally talented” rather than “hard working.” Because if it were reversed, what would that imply about us? @naval

@KevinSzabo14 Of course

No entrepreneur is worried about AI taking their job.

@elonmusk Incredible !

Grok Imagine 1.5 is now in wide release

@matteoinvest Les IPO c'est beaucoup drivé par le FOMO. Après on est d'accord qu'avec une exposition limité, des coups peuvent se tenter.

Voici les échanges en DM avec un abonné vendredi lors de l’introduction en bourse de SpaceX $SPCX S’il a investis alors que l’action s’échangeait aux alentours des 150$ - 160$, il aurait déjà réalisé une plus value de + 35% en seulement 3 séances de bourse 🚀 Aujourd’hui l’entreprise a déjà dépassé les 210$ 💸

@WebmarketingCOM Le testing toujours la meilleure option.

Votre miniature #YouTube est testée par un algorithme. Avec l’A/B testing YouTube + l’IA, vous pouvez savoir : - ce qui attire le clic - ce qui retient l’attention - ce qui fait grandir une chaîne La méthode data-driven ➡️ buff.ly/Q4aznhu #YouTubeMarketing #IA

@LeaBourseFR Laisser l'offre s'adapter à la demande. Le constat aurait pas surpris les économistes de l'école autrichienne. Quand tu entreprends c'est pas juste une théorie, tu le vis. Ceux qui s'adaptent pas à ma demande durent pas longtemps. Le marché peut pas se prédire.

En 1980, un appartement moyen en France coûtait environ 2 à 3 ans de salaire médian. Aujourd'hui, il coûte 8 à 12 ans selon la ville. Nos grands-parents ont bénéficié d'une des plus grandes créations de richesse passive de l'histoire. → l'immobilier acheté entre 1960 et 1990 a multiplié sa valeur par 10 à 20 en euros courants. Ils se sont tellement enrichis (en moyenne) que le patrimoine transmis par héritage représente aujourd'hui environ 15% du revenu national. C'est un niveau qui n'avait pas été atteint depuis la Belle Époque, avant les deux guerres mondiales. Cependant... Il existe un pays développé où l'immobilier n'a pas suivi cette trajectoire : le Japon. À Tokyo, un appartement coûte aujourd'hui à peu près ce qu'il coûtait en termes réels dans les années 90, après l'éclatement de la bulle. La raison : le Japon construit massivement, dézonne régulièrement, et laisse l'offre s'adapter à la demande. Le résultat est une ville de 14 millions d'habitants où un appartement de 2 pièces en banlieue coûte moins cher qu'à Lyon. Ce n'est pas une fatalité économique. C'est un choix politique.

@Nsangou_Khadafi Absolument

S'habiller comme un riche en ayant le compte d'un pauvre est la pire maladie mentale de notre époque. Impressionner des gens dans la rue coûte exactement la somme dont tu as besoin pour investir et devenir libre. L'amateur sacrifie son avenir pour un statut social immédiat et factice. Il claque son salaire en objets dépréciables pour que les autres croient qu'il a "réussi". Le Bâtisseur s'en fiche d'avoir l'air pauvre aujourd'hui. Il achète des actifs invisibles (terrains, compétences, business) dans le silence. Il préfère le respect de son banquier à l'admiration des passants. Choisis ton camp : le paraître ou l'être. S'endetter pour acheter le dernier iPhone ou des vêtements de marque afin de "paraître" dans la société : PRESSION SOCIALE NORMALE ou STUPIDITÉ PROFONDE ? (Tranchez avec un seul de ces deux termes). 👇

C'est excellent cette piste de réflexion. Une combinaison de Taleb, Hayek et Mises. On perçoit Elon Musk comme un adepte du risque maximal et c'est vrai. Mais au lancement de Space X et Tesla il était déjà millionaire. Son pari asymétrique à été : Je risque une fortune qui me permettrait de plus jamais travailler contre conquérir l'espace et développer les voitures électriques. De toute façon plus travailler l'intéressait probablement pas.

Depuis l'époque PayPal, Peter Thiel bute sur une seule chose chez Elon. Ses mots : "il sait quelque chose sur le risque que nous on ignore. C'est dur à articuler. Je ne sais même pas s'il peut l'articuler lui-même." Aujourd'hui je vais essayer de connecter trois trucs : l'expérience des fentes de Young, le multivers, et le rapport au risque d'Elon. Et pourquoi, lui, il gagne à tous les coups. Le raisonnement de Thiel est simple. Années 2000 : Elon lance Tesla ET SpaceX en même temps. Sagesse de la Silicon Valley → deux paris totalement débiles. Si UN seul avait marché, on aurait dit "chance". Les deux ont explosé. Statistiquement, c'est presque impossible. Donc soit on est tous trop risk-averse. Soit Elon sait un truc. Voilà ce truc, à mon avis. La plupart des gens jouent UNE ligne. Une vie, un plan, une trajectoire. Et ils optimisent pour ne pas perdre sur cette ligne. Résultat : ils passent leur existence à se border, à se couvrir. Elon ne joue pas une ligne. Il joue l'arbre entier. Il empile les paris convexes — perdre peu, gagner l'infini — en parallèle. Il sait qu'il suffit qu'UNE branche explose pour que tout le reste devienne du bruit. C'est l'onde des fentes de Young. Tant que tu n'as pas collapsé, tu es partout à la fois. Et c'est là que la philosophie devient tout. Parce qu'il y a une bonne et une mauvaise façon de prendre du risque max. La distinction n'est pas "contrôler ou pas". Tu peux viser, planifier, halluciner ta branche — ça, c'est contrôler ta PROPRE onde. À fond. Le poison, c'est de vouloir contrôler les autres. Parce que chaque humain est lui-même un observateur. Une onde. Une conscience avec son propre libre arbitre, qui collapse sa propre réalité. Quand tu essaies de contrôler une autre conscience, tu tentes de collapser son onde à sa place, de l'extérieur. Et c'est la chose la plus coûteuse de l'univers : tu te bats contre des agents libres qui optimisent chacun leur propre arbre. Résistance, friction, décohérence. Overhead pur. C'est exactement le problème de Hayek et Mises. Aucun planificateur central ne peut agréger ni diriger le savoir distribué de millions d'esprits libres. La bureaucratie, c'est littéralement ça : collapser les ondes des autres à leur place. Elle échoue mécaniquement. (cf hier : la rigidité → débranchée.) Le modèle d'Elon, c'est l'inverse. Il ne contrôle personne. Il pose une mission, une direction, une dinguerie à atteindre — et il laisse chaque conscience libre collapser sa propre onde vers la branche commune. Des agents max-agency, pas des exécutants bordés. Tu n'alignes pas les gens en les contraignant. Tu les alignes en leur donnant une branche tellement belle qu'ils choisissent d'y tendre leur propre volonté. Et là, "pro-human" cesse d'être de la morale. Reconnaître que les autres sont des consciences libres — donc ne jamais chercher à les piloter — c'est aussi la stratégie la moins coûteuse qui existe. La liberté n'est pas qu'une valeur. C'est l'architecture la plus efficiente de l'univers. Le contrôle des autres, c'est de la dette technique sur le réel. Mets tout ensemble : → Risque max : tu joues tout l'arbre. → Zéro contrôle des autres : tu ne collapses pas leurs ondes, donc zéro overhead, optionalité maximale. → Pro-human : tes branches sont alignées avec le sens de l'histoire, donc poussées au lieu d'être freinées. Un mec qui fait ça n'est pas chanceux. Il est structurellement condamné à finir par gagner. Pas à chaque coup. Mais à l'échelle de l'arbre — toujours. C'est ça que Thiel sent sans réussir à le nommer. Elon ne "prend pas de risque". Il a juste arrêté de jouer à un jeu à une seule ligne, dans un univers qui en contient une infinité. "You should never bet against Elon", dit Thiel. Évidemment. On ne parie pas contre quelqu'un qui joue sur toutes les branches en même temps pendant que toi t'en surveilles une seule, les fesses serrées. La vraie question n'a jamais été de parier sur Elon. C'est de devenir le type de joueur contre qui on ne parie pas.