松元 詞音 | Reaplus Inc.
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松元 詞音 | Reaplus Inc.
@reaplus_
26歳 / ㍿Reaplus(リアプラス)CEO / 複数社経営 / 広告・インフルエンサー・D2C・調査事業を展開 / Z世代・α世代の意思決定を「行動経済学」「SNSデータ」「実務現場」の3軸から分析/ 詳しくはリンクから🔗
Beigetreten Eylül 2022
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松元 詞音 | Reaplus Inc. retweetet

@kosuke47 “実行、実行、実行”の熱量、完全に同意。AIネイティブ移行期は学ぶ人より先に動く人が勝つ構造で、弊社も週次リリースに切り替えた途端にPDCAの粒度が別物になりました。スピードは最強のマーケ資産。
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@TakuWatanabe “インフルエンサーマーケ2.0”の論点、本当にここ1年で変化してます。単発PRから継続的なコミュニティ接点に移行しており、弊社の実測でもブランドリフトは累積接触回数と強く相関。
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@moriakit “センス”って曖昧に見えて、実は一次情報量とアップデート頻度の関数だと感じます。Z世代経営者として、SNSデータを毎日触ることでしか鍛えられない感覚がある。現場に立ち続けるのが最良の学習。
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@iwasa_studio15 SNSプラットフォーム単体の評価として異次元。広告主側の意思決定も“リーチ”から“購買UI”に寄っていく感覚があって、弊社でも配信設計の前提がこの半年で完全に変わりました。
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ByteDanceの評価額が、95兆円に!
100兆円まであと少し
digitaltoday.co.kr/jp/view/46724/…
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@iwasa_studio15 TikTok GO、Douyinベースで20兆円規模まで来てるのは衝撃。日本の観光×ショート動画は滞在時間→可処分所得の動線が強くて、D2C側でもLIVE連動施策が組めそう。Z世代の消費導線が確実に変わる局面。
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TikTok GO(TikTokの観光・アクティビティ向け機能)の市場ポテンシャルすごい。
Douyinのライフスタイルサービス部門(日本のTikTok GOが相当する部門)は、2025年に約8600億元(20兆円弱)のGMVに。
特に旅行・ホテル事業が牽引しており、2000億元近くに(5兆円弱)。そのほかに、飲食、店内サービスのセクターが存在。
日本だとTikTok GOはまだそこまで注目されてないですが、市場ポテンシャルが大きいサービス。
また、日本で現状実装されてるのは旅行・ホテルだけですが、中国では飲食、店舗サービス等も視野に入れた裾野の広いサービスです。
中国ではデリバリーの領域もカバーしていて、美団と競っています。
TikTok Shopの注目度が高いですが、TikTokは有形商材だけでなく、無形商材までもカバーしてあらゆるニーズに応えられるサービスになっていきます。
日本でも2025年からTikTok Shopを皮切りにTikTok GO等、機能拡充を急速に進めており、本腰を入れてきました。
数年後にはTikTokが世の中を席巻していると思います。
eu.36kr.com/zh/p/374829645…
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@kosuke47 AnyMind 10周年おめでとうございます。アジア横断のインフラ構想、D2C側から見ても追従したい姿勢です。次の10年の鍵はAIネイティブ化だと思っていますが、最注力領域はどこですか?
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AnyMind 10周年。
ゼロから始まり、アジアへ、そして世界へ。
仲間・顧客・パートナーと一緒にここまで来ました。
でも、これはまだ序章。
次の10年は
“世界の次世代ビジネスインフラ”を本気で創りにいきます。
一緒に未来をつくりましょう。
anymindgroup.com/ja/news/press-…
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@jyoukun 渋谷オフ会お疲れさまでした!オフラインで集まれるコミュニティの熱量って、SNS数値だけでは追えない強さありますよね。次回はどんなテーマの回をお考えですか?
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@maeta_r 前田さんが参加されるイベント、必ずチェックします!AI×広告の越境テーマが最近のFUSIONさんの発信と重なっていて気になっています。次はいつ頃オフラインの機会ありそうですか?
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@TakuWatanabe @npp_shota @npp_yosuke 100万登録おめでとうございます!BitStar発のクリエイターが連続で到達しているのは体制と育成の勝利ですね。無名期から支援するスカウト基準で特に重視されている指標は何ですか?
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@wwwsalesman “マインドで人生を無双する”に同意です。私も若手経営者として、行動経済学のセルフナッジを経営判断に持ち込むようになってから迷いが減りました。最近取り入れたマインドの習慣ありますか?
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@moriakit マクロ局面の変化をCFO目線で言語化されていて勉強になります。弊社でも与信と資金繰り表を月次から週次に変えてから意思決定が明確に速くなりました。森さんは何を先行指標に見ていますか?
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@yaaha_akiyama 長居まで来られてのアウェイは切ない…!ショート動画の世界と同じで“告知導線の認知解像度”大事ですね笑。次のホーム戦はいつですか?ご一緒できたら嬉しいです。
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@iwasa_studio15 他モール波及の数字、実務感覚とも一致します。TikTok Shop経由で指名検索が増える“検索ハロー効果”が効いてる印象で、弊社の計測でも2ヶ月遅行してCVR上がる傾向でした。想定GMV何倍想定ですか?
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事例が増えてきている、TikTok Shop→他モールへの波及効果
下町バームクーヘンの事例
・出店2か月目でTikTok Shopで約3,000万円の売上
→・楽天では前年比178.1%売上成長
→・Yahoo!ショッピングでは同330.5%売上成長
ITmedia ビジネスオンライン@itm_business
松屋、TikTok Shopで「月商8500万円」 ショート動画から”直接購入”、従来のECモールとの違いは? itmedia.co.jp/business/artic…
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@kaito1541 お疲れ様です!弊社でも先月LPO回してて、記事LPは読了率×遷移率のダブルKPI運用が事例豊富な方ほど上手い印象でした。商材は美容・D2C系とBtoBどちら寄りの設計ニーズですか?
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@akirasato_ssc 診断系の連続処理はメモリ起因で落ちやすいですね。自分もMac側で同症状で、タスク分割+sessionを細切れに回す運用で改善しました。Winだと環境依存がどの辺で出てる感覚ですか?
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「再生されてるのに、売れない。」
そのPR、ズレているかもしれません。
α・Z世代は
広告かどうかではなく、
”自然かどうか”で判断しています。
・台本っぽいセリフ
・急に変わるテンション
・普段と違う言葉遣い
この違和感、一瞬で見抜かれます。
つまり、作り込むほど逆効果。
重要なのは
”いかに自然に語られるか”。
この構造を整理しました。
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弊社のnote公開しました
α世代・Z瀬田に刺さらないPRの正体
~”台本感”と”不自然な言葉”が信頼を壊す理由~
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マーケターは必読です。
ぜひご覧ください👇
note.com/reaplus_/n/n6d…
#広報 #マーケティング #インフルエンサー施策
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@yusuke_natee スピード感のある意思決定、毎回学びがあります。判断基準をチームに移植することまで含めてスピードだと最近強く感じます。経営者の頭の中を"翻訳"して渡せるかが鍵。
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ほんとにその通りで、泥に塗れながらとにかく前に進められるのがベンチャーが大手と戦える優位性と心得ております。
Tyler444@Tyler_consul
吹けば飛ぶ様なベンチャーなのに役職とか事業部ばかりが大手並みに多い会社がある。それだけならばまだしも赤字で瀕死なのに『私はマネジメントするのが仕事だからテレアポなどしない』とか言ってるクソ経営者やクソ部長がいたら今すぐテレアポか飛び込み営業をさせるべきだ。社長や部長の仕事は事業部や会社が危機に陥った時に自ら先頭に立って戦う事だ。 ボケーッと椅子に座ってる管理職など害悪だ。貧乏で儲かってない会社ほど零細企業なのにオシャレな名前の無駄な事業部が多く管理職ばかり多い。おまけに事あるごとに「MVVが」「MVVが」と形骸化してるペラペラな大義名分ばかりを一生懸命何十時間もかけて考えている。 ベンチャーなんて全員平社員でいい。能書きはいいからサッサと行動して1円でももぎ取ってくる事だ。肩書きでメシは食えない。儲からない会社ほど傷つく事を恐れてカッコばかり付けている。 鼻血出そうが、泥試合だろうが是が非でも執念を燃やす事だ。スマートさばかり求めている奴ほど本当は貧乏人だ。
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@kaito1541 この視点、D2C運用の現場でも完全に一致。データで見る顔と"顧客の言葉"で見る顔、両方が揃わないと施策の解像度は上がらない。言語化のサイクルを諦めない人だけが勝ち残る。
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@maeta_r 若手経営者として共感しかない。仕組み化の前に"判断の優先順位を言語化する"は本当に重要。これがないと組織は自分のコピーしか作れないし、スケールも止まる。
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