大江祐介｜Natee

起業前に何の勉強すべきか、と聞かれたらビジネスモデルと答えるわ。世の中にあるビジネスモデルを可能な限り調べて、最も秀逸と思えるものを真似することを考えるんよ。

吹けば飛ぶ様なベンチャーなのに役職とか事業部ばかりが大手並みに多い会社がある。それだけならばまだしも赤字で瀕死なのに『私はマネジメントするのが仕事だからテレアポなどしない』とか言ってるクソ経営者やクソ部長がいたら今すぐテレアポか飛び込み営業をさせるべきだ。社長や部長の仕事は事業部や会社が危機に陥った時に自ら先頭に立って戦う事だ。 ボケーッと椅子に座ってる管理職など害悪だ。貧乏で儲かってない会社ほど零細企業なのにオシャレな名前の無駄な事業部が多く管理職ばかり多い。おまけに事あるごとに「MVVが」「MVVが」と形骸化してるペラペラな大義名分ばかりを一生懸命何十時間もかけて考えている。 ベンチャーなんて全員平社員でいい。能書きはいいからサッサと行動して1円でももぎ取ってくる事だ。肩書きでメシは食えない。儲からない会社ほど傷つく事を恐れてカッコばかり付けている。 鼻血出そうが、泥試合だろうが是が非でも執念を燃やす事だ。スマートさばかり求めている奴ほど本当は貧乏人だ。

坂井さんの研修を受けておりますが、めちゃくちゃ勉強になっております！ 過去に受けた/してしまったマネジメントや、組織関係の事象が言語化されるため、今後一生使える研修になっております。