procrastinator

若い女性にはモテないけどおばちゃんや婆さんには好かれるみたいなタイプ、わりと非モテ男として共通してるようには思う。これはどういうことなんだろうな。

戦略コンサルで一番成長できるのはスライドを作っている時ではないです 一番成長するのはマネージャーとの1on1でフィードバックをもらい、それを実践している時です。スライドの作り方だけでなく、話し方、思考の癖、クライアントとの接し方まで踏み込んで指摘してくれます スライドを100枚作るより、フィードバックを受けて振り返る時間の方がはるかに成長します。フィードバックを受けた直後に「何を指摘されたか」「なぜ指摘されたか」をメモして、即座に実践してください

これめっちゃ分かるけど、この時期サボって冬くらいから就活初めて結果出せず路頭に迷う方が100倍地獄なんよね。 この事実をメタ認知して踏ん張りましょう。

花山薫メロンパン 普通のメロンパン約25個分の大きさ🔥

ジンベエザメ、6年間「寄生生物を採取した研究者」を掃除魚だ思い込む nazology.kusuguru.co.jp/archives/126387 豪UWAがジンベエザメの皮膚に寄生したカイアシ類の採取調査を続けたところ近づくだけで泳ぎを止めてくれるようになったという。研究者は「彼らが私たちをデカい掃除魚だと思っているのでしょう」と話す

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【丸紅AIケース過去問配布⭕️】 👇以下条件を満たした人に抽選 ①フォロー ②いいね・リポスト ③「⭕️」とコメント📝 丸紅AIケースは特定の問題で構成されているため早期に問題を知り、対策しておくことで通過率が上がります。 コンサルケースとも少し異なる部分もあり丸紅のケイパビリティと商社のビジネスモデルは押さえておきましょう。

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京都大学はわたしの「憧れの大学」です。 わたしは京都大学の「矜持ある姿勢」が大好きでした。世俗とは離れ、しっかりとした学術を追う姿勢が貫かれている、素晴らしい大学だと思います。「大学たるもの、京大のようにあれ」わたしはそう思っていました。 しかし、わたしがリスペクトしてやまない、あの京都大学ですら、自ら「京都大学ではなくなってしまう」のですね。 あのね・・・ 講座制度が、100%問題がないとは言えません。めちゃくちゃな研究室もありました。どうしようもない研究室もあると思います。 でも、今、これをデパートメント制度にすれば、なぜノーベル賞が増えるのでしょうか。そのロジックを知りたいです。 外部の視点からすると、これまで、さまざまな問題はありつつも、でも、のびのび研究できていたから、京都大学の素晴らしい学術的知見がでていたんじゃないんですか？ ちなみに、そもそも研究者は「ほにゃらら賞」やら「何とかランキング」を目指すべきものなのでしょうか。 あの京都大学が、そんな「賞金とり」「点取り虫君」に堕するのが残念です。 いずれせよ、自分の組織のあり方は、外部にとやかく言うことではないです。御自身で対話しつつ、勝手にすればいいです。 　　▼ ちなみに、学者になるひとは、もともと初等中等教育で成功をおさめた「点取り虫君」である可能性が高いです。これは自戒を込めて言います。 しかし、「点取り虫君」は、必ずしも大学の経営者にとってふさわしいわけではありません。 今起こっている大学改革は、端的にいえば、「品がない」です。 数字にとやかく左右される「品のない大学」や「品のない学部」が増えています。 とても残念です 嘆かわしい！ 要するに「補助金が欲しい」んですよね。 以上 sankei.com/article/202606…

模擬国連に知り合いいるんだけど、話聞く限り地方から出てきた人か🤡の方が多い気がする！ 私の周りだけ？

@MangatoETH 0-1 South Africa

ES入力中だよ！なのかプロセス継続中だよ！なのかわからん

表示がIn progressなんですけどこれ大丈夫なんですかね

🇺🇸🐢録画案内来ないけどしくじったか？