成長のボトルネック解消するには…
メンバーの成長を加速させるのが1on1の大きな役割。
目標達成の進捗だけでなく、「何に困っているか」「次に何を学びたいか」を具体的に聞き、タイムリーにサポートできる。成長のボトルネックは1on1の場で解消したい。
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長谷奈央子/サードパーティ株式会社
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長谷奈央子/サードパーティ株式会社
@705_3rd
サードパーティ株式会社のファシリテーター／顧問ファシリテーター／社外1on1／3度の飯より対話好き／ジョブコーチ歴18年の就労定着支援の専門家
Se unió Ocak 2026
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判断して、期日設定して、判断を正解にするためにやり抜く。
やり抜くが難しい場合は「今やれることは何かな？」とゴールから逆算してスモールステップでいいから『まず行動してみる』ことから始めよう！
池尻♂™@ikejiri_biz
DeNAの南場智子さんも「どちらを選択してもその選択肢自体の差はそれほどないことが多く、迷うくらいなら同程度に良い選択肢」と言ってる。 結局、決断力は ・判断軸を持つ ・期日を決める（先延ばさない） ・決断を正しいものにする努力 この繰り返しで磨いていくもの。 決断してやり抜こう。
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「本音を言うのが怖い」と感じるのは自然なこと。
もし本音が言えたら、その一言が状況を大きく変えるきっかけになるかもしれない。
まずは「〜について話したい」と、話す意思を伝えることから始めてみませんか？
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1on1が「報告会」になってしまうのは「問いかけ」が足りないのかも？！
・今つまづきを感じていることは何？
・どんなことを強化したい？
・強化した先にはどんなことが得られる？
問いかけてみてください。
自ら課題に気づき、解決策を見つけられるサポートが自律性の向上につながります。
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1on1のトピックを個人のキャリアや内省だけにするのはもったいない。
「メンバーの成長」と「チーム・組織の目標達成」をどう繋げるかという視点も大事です。
最終的にどう組織の成果に貢献するのかを明確にすることで、メンバーの意欲と組織効力感が高まっていく。
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0次開催はおかげさまで満席になりました！
「興味あったんだけどな…」という方はぜひ、キャンセル待ちを！
「タイミングが合わなかったな…」という方は次回以降にてお待ちしております！！
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima
【満席・キャンセル待ち受付を始めます】 4月22日(水)・23日(木)開催の「ファシリテーションの学校」ですが、キャンセル待ち受付を始めました。 申し込みが間に合わなかった方で、キャンセル待ちをご希望される方は↓
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1on1で良い対話ができたとしても、そこで終わってしまったらただの雑談です。
会話の中で出てきた課題やアイデアは、必ず次回までの「具体的なアクション（ToDo）」に落とし込んでいく。そして次回の1on1でその進捗を追う。
この「実行と振り返り」のサイクルが、1on1を成果に繋げます。
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問題の「症状」だけを取り除いても、根本的な原因が残っていと再発しちゃいますよね。
「なぜその問題が起きたのか」というシステム上の構造を探り、それを改善すること。対症療法で終わらせず、その後の「システムの仕組み化」までやり切ることで、未来の問題発生も防ぎたい。
スマホ社長(中村浩一郎)@machisuma117
私たちのビジネスは来店＝売上じゃない。 売上は 問い合わせ・来店 × 接客。 つまり 接客が弱い店は どれだけ集客しても売れない。 ・電話で不安を消せているか ・LINEで背中を押せているか ・受付で「任せたい」と思わせられているか ここがズレると来店は、ただの通過点で終わる。 店舗ごとの前年同月比の良し悪しやバラツキがあるなら見るべき悪い店の接客。問題は集客じゃない。 接客という商品が壊れている
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この時期の1on1を1年間のふりかえりの場面にされる方も多いと思います。
ぜひ問いかけてみてください！
「自分自身にご褒美あげるなら、何にしますか？」
できたこと・できなかったことだけじゃなく、今欲しているものは何かも見つめてほしい。
明日への活力になります🥰
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ご参加いただく皆さま、高い期待値と熱い意気込みのある方たちです！
一緒に学びたい方、参加できるのはあと【1名】です！！
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima
【まもなく締め切ります】 ファシリテーションの学校の定員まであと【1名】になりました！お申し込みをご希望の方は下記まで↓ forms.gle/aWY2cbSugchyFd…
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決めたことの結果、要因のふりかえりは大事ですよね！
振り返らないと次の一手が出ず、同じことを繰り返しちゃう。
(自戒を込めて…）
白潟敏朗@白潟総研ファウンダー会長@t_shiragata
おはようございます！ 朝出社したら何時に帰るか決めてますか？決めてないようであれば付箋に帰る時間を記入しましょう。帰社時に朝一記入した付箋に帰った時間を追記、目標通りであれば〇未達成であれば×と原因を考え付箋に追記します。原因の改善を継続すれば計画通りに帰れるようになります。
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行動が停滞している時、どうやって原因を見つけるか？
⇒「4つの行動の壁」に当てはめてみる
・時間がない
・重要だと思ってない
・やり方がわからない
・自信がない
私の場合は自信がない、でした。
経験が自信につながる。まずは行動あるのみ！
youtube.com/shorts/0Dl0qvL…
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ともちゃんの会議を見学していると、皆さま最後にスッキリされた顔をされているのが印象的。
穏やかなのにいつも本気。
優しいけど、次の行動を促し、目線を未来に引っ張っている。
金澤知世/社外1on1・顧問ファシリ@KanazawaTo11876
私も外部で関わり感じるのは、 「任されているからやる」ではなく 「関わっている以上、良くしたい」 という気持ち。 当事者意識って、環境や契約形態じゃなくて覚悟か！
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問題の根幹をしっかりと見つけられることが大事。
今気になっていることは問題の枝葉かもしれない。
目指す先に立ちはだかる問題はなにか。
その問題をどうやったら解決できるかを構造で捉える。
今日、ファシリ社長ナカシマ@profacili_shima から改めて学びました！
ファシリ社長ナカシマ/サードパーティ株式会社@profacili_shima
「みんなが納得するまで話す」は一見正しいが、実は非効率で。全員の気持ちより、目的達成が優先。仕事は学校じゃない。プロなら結果で考えるべき。リーダーは余計な理想を捨てて、必要なことを決めて進める。その覚悟が組織を強くする。
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理念を自分事化することって大事！
弊社は週次会議でクレド、行動指針をトークテーマに1人ずつ体現していると思うエピソードなどを伝え合います。
折に触れ話し合う、伝え合うやり取りが自分事化につながっている気がする。
永田圭＠白潟総研@kei_ssoken
自社の理念を「自分事化」することで、そこで働く個人と組織の繋がりが深くなる。簡単なことではないですが、これができている組織は成長すると思っています。色々なキャリアの選択肢がある世の中で、"理念を自分事化し、自分がここにいる意味"を語れる組織づくりが大切。
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