ケース面接対策塾Strategists

【超有料級！3つの豪華特典をもれなく全員にプレゼント🎁】 ①フェルミ推定の教科書(MBB面接官監修/定価2480円) ②ケース面接対策セミナー『筋の良い施策を創出する思考法』 ③マッキンゼー予想問題動画講座(特別ver) 受取方法 ✅フォロー ✅いいね + RT ✅リプ欄のリンクから公式LINEを追加

【フェルミ動画講座】 フェルミ推定、「なんとなく」で練習していませんか？ 書籍を読んだり壁打ちを繰り返しても本番でクリティカルなアウトプットを出せない理由——それは「正しいノウハウ」が定着していないからです。 Strategistsでは、MBB内定レベルのフェルミ推定を最短ルートで身につけられる計12題の動画講座を提供しています ！ ＜講座内容＞ ・第1講：フェルミ推定のセンターピンを掴む×3題 フェルミ推定で最も重要な「どこを押さえるか」を徹底解説。 ・第2講：基本パターンを完全攻略×3題 頻出パターンを網羅し、どんな問題にも対応できる土台を構築。 ・第3講：応用力が要求されるお題に挑戦×3題 多くの方が間違えがちな応用問題を、差がつくポイントとともに解説。 ・第4講：高難易度フェルミに挑戦×3題 一見どう考えればいいか分からない難問にも対応できる思考力を養成。 「なぜ自分は筋の良い分解ができないのか」——その答えがここにあります。 詳細はこちら↓↓↓ note.com/caseinlogic/n/…

今日20:00-です！まだ申し込み可能です！

【27卒・事業メンバー募集】 ケース面接対策塾Strategistsで、一緒に事業を伸ばすメンバーを募集します。 営業・戦略・教務・マーケの4部署で、KPI設計から事業提携、自動化まで。"作業"ではなく自分で考えて回す本物の経営経験が積めます。全部署の部長は学生メンバーから選出。 ・時給2,000〜3,500円（責任者クラスは年700〜800万円相当・26卒実績）  ・完全オンライン／週5〜50hで柔軟／シフトなし コンサル内定者でなくてもOK。本気で裁量を持って働きたい方、大歓迎です。 【応募方法】 ①公式LINE追加（選考連絡用）lin.ee/xpSuVld ②公式LINEより「選考応募」と送信 ③送信されるフォームよりESを記入 皆様のご応募をお待ちしております。

関心のあることを学んで、やりたい仕事で社会に対して価値を創造し、周りを支えられるくらいの収入を得て、そのうえで自己を肯定して周りにも優しくいられるというのが理想の極みなんでしょうね。二者を止揚してみると

他者の価値を会社名で測って、相手をホールド/リリースするなんて発想、あまりにも烏滸がましい 会社学歴年収なんて数ある尺度の一つに過ぎないわけで、MBBでもそうでなくても、ご自身の歩みそのものに定量化しえない価値があると思います 就活ばっかだと視野狭窄になるので、たまに他のこともしましょ

会社がどこでも教育バックグラウンドがどうでも収入がいくらでも、日常の細かなことに幸せを感じて周りを尊重していられる人のほうが、東大→MBB→ラージPEだけど孤独で満たされなくて選民思想に染まって他者を見下し攻撃する人より、余程貴重で素敵だと思うんですよね 綺麗事かもですが

外資戦略ファーム出身者複数名と、選りすぐりの戦コン内定者のチームで、学生メンバーか中心になって事業を推進しています。裁量高い成長機会と素晴らしい仲間がそろってますので、ぜひご応募くださいませ！

ディスカッションパートでは「素直さ」と「頑固さ」のバランスを意識して臨んでほしい。 ケース初心者でよく見られるのが、ディスカッションでは自らのアウトプットの論理的な妥当性を示そうとしてひたすら仮説に固執してしまう状態。 このように自らの意見をディフェンスしていては、面接官にディスカッションを通して意見を深めることができないという印象を与えてしまう。そのため、ディスカッションでは面接官の指摘に対して一定の素直さをもって臨んでほしい。 しかし、素直に面接官の指摘をなんでも鵜呑みにしていては、自らの考えがあまりなく、スタンスが取れない印象を与えかねない。そのため、「素直」すぎる状態も避けてほしい。 ここで、「素直さ」と「頑固さ」のバランスが重要になるが、とにかく自分と相手のどちらの意見をどれほど通そうかといったように考えるのではなく、”フラットに”面接官からもらった指摘を自ら納得できるのかを考える姿勢をもってほしい。

28卒ベイン🧭のES結果が出たようですね👀 みなさま、ケース対策の進捗はいかがでしょうか？ 明日6/13(土) 20:00-21:00、Strategistsメンターが登壇して公開メンタリングをします！ ご自身のケースの出来を確認したい方必見です🌸 参加申し込みは6/13(土) 20:00-まで！

【6/13(土)20:00-21:00】 Strategistsメンターが、公開でケースのメンタリングします！ 選考を控えているのにケースを見てくれるメンターが居ない……という方にこそ興味を持ってほしいイベントです👀

▼初回無料面談はこちら jicoo.com 無料初回メンタリング_28卒の予約 - ケース面接対策塾Strategists

【思考プロセスの「完全体系化」】 いわゆる“センス”や“地頭”とされる領域を、徹底的に言語化・構造化している点がStrategistsの真骨頂です。 属人性を排除し、誰でも再現可能なロジックとして落とし込んでいるため、学習効率が極めて高い。 限られた時間で合格水準へ到達するための、最も合理的かつ実戦的な学習リソースと言えます。

【具体的な思考】 ケースで鋭い仮説を出し、納得感のあるアウトプットを作るには、具体的に考えることを意識しましょう。 具体的であるが故に、イメージしやすく納得感があり、他の就活生と被るようなありきたりな回答ではなく、鋭い示唆が出せる。 顧客がなんのために、なぜこの商材を購入するのか。他の製品ではなく、なぜこの製品なのかをリアルに想起することで対象の解像度を上げる。 例えば、「都心の渋滞を解決するには」というお題で、（略）そもそもの通行可能量を増やすのか/実際の通行量自体を減らすのか、に分けて前者に注力するとする。 その際、道路の通行可能量のボトルネックは何なのかを都心の渋滞時の道路状況を想起すると、ただ道路が狭かったり車線数が少ないだけでなく、事故/工事/路上駐車などによって本来の通行量を実現できていないシーンが考えられる。そこで、最も道路の通行を阻む要素を解消する方向性で施策を考える。 このように、具体的に道路状況を考えるなど、問いに対して自らが利用する場合などを具体的に想像して仮説を出しましょう！

【28卒ケース面接公開メンタリング会】 【6/13(土)20:00-21:00】 Strategistsメンターが、28卒就活生と公開でケース面接し、FBいたします。皆様の中から参加者を公募いたしますので、ふるってご参加ください！（ケース面接には参加せず、見るだけでも大歓迎です） 【イベント概要】 日時：6/13(土)20:00-21:00（顔出しの必要はありません。途中退出は原則お断りしております。） 応募締め切り：6/13(土)20:00 開催場所：オンライン 参加費用：無料 対象：28卒 参加方法： 1：@Strategists__　のXにて、該当ポストへのいいね＆リポスト＆「イベント参加」とリプライ 2：@Strategists__ @aces_strategy @ace_senkon のフォロー 3： forms.gle/T8375NAZRbDKHQ…　から申し込み

【ケース面接動画講座】 ケース面接、模擬面接の「数」だけで勝負していませんか？ 壁打ちを何十回繰り返しても鋭い仮説が出てこない——その原因は、仮説創出に必要な「思考プロセス」と「知識の引き出し」が整理されていないからです。 Strategistsでは、年間で延べ19名の戦略ファーム内定者を輩出したノウハウを凝縮した、全6講＋特別講座1講の動画講座を提供しています。 ＜講座内容＞ 第1講：理論編 　→ 筋の良い仮説に必要な要素と、その再現性を高める思考プロセスを徹底解説 第2講・第3講：知識編 　→ 評価される仮説に直結するビジネス概念と「引き出し」を体系化 第4〜6講：演習編（計7題） 　→ 小売型・プロダクト型・デジタル型など頻出パターンを網羅 第7講：特別講座（発展型3題） 　→ 社会課題・抽象・網羅構造系の難問にも対応できる応用力を養成 「なぜ自分の仮説は筋が悪いと言われるのか」——その答えがここにあります。 詳細はこちら↓↓↓ note.com/caseinlogic/n/…

明日(6/9 21:00-22:00)開催です！ Strategistsメンターが登壇し、ケース面接を実演いたします。 6/9 21:00まで申し込み可能です🌸

【中途向け】✅戦略コンサル転職に高い英語力は必要か？ 結論、英語力は加点要素であり、必須要素ではありません。特にマッキンゼー以外のファームでは英語面接が課せられることは稀です。英語ができると入社後の武器になることは間違い無いですが、特に重視はされていません。

【中途向け】✅戦略コンサル転職に必要な期間は？ 対策・準備の指導日から最短4ヶ月、推奨5,6ヶ月とお考えください。 ・対策・準備：1〜3ヶ月 ・エントリーから内定まで1.5-2ヶ月 ・内定から入社日までに1.5ヶ月 1年で2回の採用ピークである、10月転職を目指す場合今がベストタイミングです。

【逆質問こそ事前設計で差がつく】 逆質問では、とりあえず何か聞けばいいと思っていないだろうか？ 実はここで何を聞くかによって、面接官の印象は大きく変わる。逆質問は単なる情報収集の場ではなく、自分の評価を逆算して作る最後のチャンスである。 重要なのは「何を知りたいか」ではなく「どう見られたいか」から設計することだ。面接官に映したい人物像に合わせて質問を選ぶことで、同じテーマでも評価はまるで違ってくる。 ⬇️以下具体例 例えばコンサル志望の場合。「若手はどんなプロジェクトに入れますか？」という質問は表面的で、調べればわかることだ。代わりに、「新規事業の立ち上げや中期経営計画の策定といったプロジェクトに、若手がどの段階から関わる機会があるのでしょうか？」と問えば、単なる配属関心ではなく、クライアント価値の創出に早く関わりたいという主体性が伝わる。 商社志望ならどうだろう。「海外駐在の可能性はありますか？」と聞くのはありふれている。だが、「インド市場の拡大について、若手社員が現地のパートナー開拓や交渉の前線に立つ機会はあるのでしょうか？」と聞けば、具体的な市場理解と挑戦意欲を同時に示せる。 要は、逆質問とは情報を得る場ではなく、評価を逆算して作る場である。企業が求める人物像を調べ、それに沿った切り口で質問を設計する。最後の数分を準備不足の証拠にするのか、入社意欲と理解度を示す武器にするのか。勝敗はここで決まる。