ケース面接対策塾Strategists

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【ケースは事前質問が9割】 特に何も質問せずにケースの思考時間に入っていませんか？事前質問は以下3つの理由から非常に重要です。 1. 質問によって考えるべきスコープを絞ることができ、考えやすくなる 2. 質問の過程で面接官の過程を窺い知ることができる 3. シンプルにお題を聞いてから発表までの時間を稼げる お題の商材に馴染みがない時などは積極的に質問し時間を稼ぎましょう。理想としては質問の時間のうちに大まかな発表の方針を決められると良いでしょう。

Strategistsで運営している、コンサル・タイムズのポストです。 ショーペンハウアーの「読書について」は私も高校生のときに読みましたが、以降の読書体験を大きく転回させてくれた名著だったな、と振り返っても思います。

早速有益情報(？)を呟くと、思考力が伸びるゲームって色々あるよな、と思ってます 自分はストラテジー系にドハマリした過去があり、Civ（昔、1000時間プレイしました。ｱｾｱｾ）、FTL、Slay the Spireなど遍く遊んできましたが、推しはやっぱりStSです。 戦コンに必要な仮説思考・論点思考が学べます

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【絞り込む因数分解】 フェルミ推定において、因数の精緻化に苦手意識を持つ方は多い。 そうした方にこそ、「絞り込む因数分解」を習得してほしい。 例えば、ビニール傘の市場規模を推定する際、ビニール傘購入率を精緻化したいとする。 ここで適当な感覚値を置いても納得感は薄く、ケース面接においても有意義な示唆にはつながらない。 絞り込む因数分解を使いこなす戦コン内定者は、「年間外出日数×雨に遭遇する確率×傘を持参していない確率×ビニール傘を選択する確率」のように精緻化する。 このように条件を外側から追加していき、求めたい値まで絞り込んでいく手法を用いれば、数値をイメージしやすいレベルまで因数を具体化できる。さらに、どの段階で購入に至らないかという仮説を導く手がかりにもなる。 教科書的なフェルミ推定の解法が広く浸透した現在だからこそ、絞り込む因数分解を使いこなして差別化を図るべきだ。

本日20:00-21:00開催です！

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メンタリング受けましたー FBが的確なのはもちろん、moreの部分を「どう改善するか」まで具体的に提示してくれました。さらに宿題まで持ち帰らせてくれて、これをやれば何が変わるのかまで丁寧に言語化していただきました。次の行動につながる時間でした、ガチ最高😃

Strategistsの教材を監修しているMBBの元マネージャーが、GWに一気読みしたい書籍を紹介しています！ ケース対策ばかりしていていると頭が凝り固まってしまうので、この機会に息抜きとして読んでみてはいかがでしょうか？

·【ケース面接動画講座】 ケース面接、模擬面接の「数」だけで勝負していませんか？ 壁打ちを何十回繰り返しても鋭い仮説が出てこない——その原因は、仮説創出に必要な「思考プロセス」と「知識の引き出し」が整理されていないからです。 Strategistsでは、年間で延べ19名の戦略ファーム内定者を輩出したノウハウを凝縮した、全6講＋特別講座1講の動画講座を提供しています。 ＜講座内容＞ 第1講：理論編 　→ 筋の良い仮説に必要な要素と、その再現性を高める思考プロセスを徹底解説 第2講・第3講：知識編 　→ 評価される仮説に直結するビジネス概念と「引き出し」を体系化 第4〜6講：演習編（計7題） 　→ 小売型・プロダクト型・デジタル型など頻出パターンを網羅 第7講：特別講座（発展型3題） 　→ 社会課題・抽象・網羅構造系の難問にも対応できる応用力を養成 「なぜ自分の仮説は筋が悪いと言われるのか」——その答えがここにあります。 詳細はこちら↓↓↓ note.com/caseinlogic/n/…

【ケースに活きるインプット術】 「日経新聞やビジネスニュースは読んでいるけれど、ケース面接対策にどう活かせばいいか分からない…」 ビジネスニュースをただ流し読みしているだけでは、ケース面接で求められる思考の深さや仮説構築力には繋がりにくい。Strategistsが提唱するのは、日経オンラインやビジネス記事を「生きたケース面接の教材」として徹底的に活用する、インプット術だ。 1. 企業の「取り組み」を深掘りする 気になる企業や業界のニュースを見つけたら、そこで報じられている「新たな取り組み」や「戦略発表」に注目しよう。そして、以下の問いを自問自答する。 「なぜ今、この取り組みなのか？」：その企業の現状、業界トレンド、競合環境など、ニュースの背景にある根本的な課題や機会を推測する。これは、ケース面接における「前提設定」と「課題特定」の練習になる。 「この取り組みの狙いは何か？」：売上向上か、コスト削減か、ブランド強化か、新規顧客獲得か。具体的な目的と、それが実現した場合のインパクトを仮説立てる。これは「論点設定」と「インパクト試算」の訓練だ。 「他にどのような選択肢があったか？なぜこれを選んだのか？」：その取り組みが「最適解」であるかを多角的に評価する。もし自分がその企業のコンサルタントだったら、どのような他の打ち手を提案するか？この思考は「仮説の比較検討」と「論理的根拠の構築」に直結する。 2. 企業を取り巻く「ビジネスモデル」を分析する 記事に登場する企業のビジネスモデルが、ジレットモデル、サブスクリプション、プラットフォーム、二次利用、レベニューシェア、プライベートブランド、ドミナント戦略、ランチェスター戦略などのどの類型に当てはまるか考えてみよう。 「そのビジネスモデルの強み・弱みは何か？」：そのモデルが、その企業の競争優位性を生み出しているのか、あるいは成長を阻害する要因になっているのかを分析する。 「他に適用可能なビジネスモデルはないか？」：もし既存のビジネスモデルが課題を抱えているなら、他のモデルを導入することで状況を打開できないか考察する。 3. 「ビジネス知識」を能動的にインプットする 上記のような思考を繰り返す過程で、「〇〇というビジネスモデルって何だっけ？」「△△業界のKSFって何だろう？」といった疑問が必ず生まれるはずだ。そこで、立ち止まってリサーチし、関連知識を深掘りしよう。これが受動的な流し読みでは得られない、記憶に定着する「能動的インプット」となる。 日経新聞やビジネス記事は、単なる情報源ではない。一つ一つのニュースを自分事として捉え、深く思考し、分析することで、ケース面接で求められる本質的なビジネスセンスと論理的思考力を飛躍的に向上させる生きた教材となる。

【戦コン内定者によるケース実演会】 【5/2(土)20:00-21:00】 4月に開催した大人気イベントが帰ってきました！ MBB複数内定者をはじめとするStrategistsメンターが登壇し、”戦コン内定水準”のケース面接をzoom配信にて実演いたします。 質疑応答の時間を設け、ケースで評価される思考法・応答法や、その練習法についてもお答えいたします。 【イベント概要】 日時：5/2(土)20:00-21:00 応募締切：5/2(土)20:00 開催場所：zoom 参加費用：無料 対象：28卒 参加条件： 1：@Strategists__ のXにて、該当ポストへのいいね＆リポスト＆「ケース実演」とリプライ 2：@Strategists__ @aces_strategy @ace_senkon のフォロー 3：　forms.gle/Lr1gwxtuGFTNBp…　から申し込み （より多くの方にご参加いただくため、参加要件を簡略化しております。ご注意ください）

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【思考プロセスの「完全体系化」】 いわゆる“センス”や“地頭”とされる領域を、徹底的に言語化・構造化している点がStrategistsの真骨頂です。 属人性を排除し、誰でも再現可能なロジックとして落とし込んでいるため、学習効率が極めて高い。 限られた時間で合格水準へ到達するための、最も合理的かつ実戦的な学習リソースと言えます。

【意外と忘れがちな「コーチャビリティ」】 「コーチャビリティ」という言葉を聞いたことはありますか？コーチャビリティとは、「素直に指摘を受けとめ、自身の考え・行動を改善する能力」のこと。ケース面接、ひいてはコンサルティングファームで非常に重視されている能力です。 ケース面接のディスカッションなどで過剰に自身の考えをまもっていると、この能力が低いと評価されがち。面接官からの指摘を真摯に受け止め、どのように考えや議論の流れが変化するかを伝えましょう。

【ケース面接のよくあるNG回答】 ケース対策中によくるするFBの1つが、「課題の深掘りが足りていない」というもの。 例えば、「購入客数が少ないのが問題だ」という主張の後に、「だから、広告費を増額しましょう」となってしまうケース。 購入数が伸びていないのは本当に認知度の問題なのか？認知度が問題だとして、広告費が足りないのが問題なのか？広告費が足りないとして、なぜ広告費を増やせていないのか？と深掘りをしないと、真因を解消する打ち手は提案できません。

【具体的な思考】 ケースで鋭い仮説を出し、納得感のあるアウトプットを作るには、具体的に考えることを意識してほしい。 具体的であるが故に、イメージしやすく納得感があり、他の就活生と被るようなありきたりな回答ではなく、鋭い示唆が出せる。 顧客がなんのために、なぜこの商材を購入するのか。他の製品ではなく、なぜこの製品なのかをリアルに想起することで対象の解像度を上げる。 例えば、「都心の渋滞を解決するには」というお題で、そもそもの通行可能量を増やすのか/実際の通行量自体を減らすのか、に分けて前者に注力するとする。 その際、道路の通行可能量のボトルネックは何なのかを都心の渋滞時の道路状況を想起すると、ただ道路が狭かったり車線数が少ないだけでなく、事故/工事/路上駐車などによって本来の通行量を実現できていないシーンが考えられる。そこで、最も道路の通行を阻む要素を解消する方向性で施策を考える。 このように、具体的に道路状況を考えるなど、問いに対して自らが利用する場合などを具体的に想像して鋭い示唆を出してほしい。

【複数施策を打たない】 我々の初回面談に来てくださる方で、すべての課題/ボトルネックに対して施策を幅広に打つ人が散見される。 それぞれの課題に対して施策を考えることはあくまでも議論の土台にはなりうるし、有益な場合も想定されうるものの、ケースでは不利に働くことが多い。 まず、ケース面接で評価される思考力は「広さ」と「深さ」に大分される。 広さとは、俯瞰して幅広な視野をもって考えることである。しかし、幅広な視野はある種フレームワークでも押さえやすく他志望者との差別化が困難であり、また複数の課題に対して幅広に施策を考えるとなると、そこに多くの時間を要して課題の原因を深掘って思考の深さを見せることが困難になる。 そのため、思考力の「広さ」は他志望者から抜きん出てアピールすることは難しく、また「深さ」を出すことが困難となってしまうため、課題それぞれに対して幅広に施策を考えることは、お勧めしていない。 ケース面接では常に批判的に考えて幅広な視野をもつ一方で、真に注力すべき部分はどこかのスタンスを取り切り、そこの課題の原因を顧客心理や他商材との比較を解像度高く思考し、他就活生とは被らないアウトプットを出して差別化を図ってほしい。