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hyundanbi Army&Engene

#freepalestine Inscrit le Haziran 2022
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asila⁷🇦🇿 sevEN
asila⁷🇦🇿 sevEN@GeniusLabAze·
Exactly. We must use our energy correctly. In fact, we are at the turning point of the war and they want to disturb us in every way. Don't give up and please read this post till the end, Engene. BE:LIFT는 아티스트들을 더 잘 대해야 해요! #Respect_HEESEUNG_and_NI_KI #ENHYPEN_İS_7
en7@zzynnyz7

i ask all OT7 stan engene's to please read this. if you’ve been working hard for days and want to see results from your efforts, this message is for you

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tori sevEN
tori sevEN@oheeeseung·
ATTENTION please use the $ in serious messages, not with random images or memes. we’re dealing with investors, this isn’t something trivial.
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merve¹³ 🦔 ENHYPEN IS 7
⚠️⚠️Arkadaşlar abimden öğrendiğim azıcık ekonomi bilgisi ile yorum yapmak isterim ki %10 ve üstündeki düşüşler normal bir boykotla olacak zararlar değilmiş. Markalar ve yatırımcılar hybe ile işbirliğini bırakmış olabilir Yani bu demek ki BAŞARIYORUZ Taglere devammmmm
merve¹³ 🦔 ENHYPEN IS 7 tweet media
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asila⁷🇦🇿 sevEN
asila⁷🇦🇿 sevEN@GeniusLabAze·
Şerefsizlere bak seen. Biz sana yedirirmiyiz lan. BOYKOT YAPMAYA DEVAM Seven voices, one story. ENHYPEN will always be 7 $HYBE $KOSPI $352820 #ENHYPEN_ALWAYS_7 #HEESEUNG_Belongs_With_ENHYPEN #BOYCOTT_HYBE_and_BELIFT
세리 🍒@lhsmoncheri

interesting read for hybe’s 2026 goal coming from their own exec. below are my own understanding, practice reading and making deductions and opinions of your own. in the process please do not hurt the members! ① verifying viability of new IP = checking the ability of new IP (idols are traditionally treated as company’s IP): 엔하 to survive as 6 and 희 as soloist ② establishing sustainability of IP (using innovations we haven’t tried) = making stable revenue streams from something that wasn’t tried before (removing a member at their peak and continuing to retain said member as soloist). lowering group value by breaking the “7” brand is much more sustainable to a company that cannot afford to resign a whole group at their peak ③ new business model based on scarcity = they have now created a system where fans feel they won’t be able to enjoy much related to their idol in the future due to instability. hybe have already started this pursuit by controlling idol exposure, limiting access to content and prioritizing restricted experience (fancalls & fansign) instead of music promotion(s) and k-media exposure ④ securing leadership in AI-based prosumer market = they have already started offering paid access to real-time subs for lives (powered by AI). as fans are both producer + consumer ‘prosumer’ of AI company will probably make ways on how fans can easily use AI to promote the company’s IP (idols) ⑤ implementing true global governance = this is their one true goal, not only governance to their idols but their fanbase as well article source: musicbusinessworldwide.com/as-k-pop-super…

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moo ENHYPEN IS 7
moo ENHYPEN IS 7@NDNGJungwon·
INANAMIORMMMGA AMAJD su an yasadiklarimiz tamamen hybein yeni plan denemeleri sanatci grupla mi yoksa solo mu daha cok para getirecek hesaplamasi, grubun parasal degerini azaltmaya calismak uyeleri bireysel olarak sirkete DAHA BAGLI hale getirmek ? FANLAR UZERINDE baski kurmak bizdeki bu beyinsiz fanbaselerin diger uyeleri desteklemem gerekiyo dusuncesi TAM OLWRAK istedikleri sey, hybein ayni zamanda yeni yeni giris yaptigi ai pazarinda buyumeyi hedeflemesi VE ARTIK SADECE IDOLLERI DEGIL FANLARI DA KONTROL ETMEK ISTEMESI bu sirketin 2026 icin hedefleriymis 😭 ?
세리 🍒@lhsmoncheri

interesting read for hybe’s 2026 goal coming from their own exec. below are my own understanding, practice reading and making deductions and opinions of your own. in the process please do not hurt the members! ① verifying viability of new IP = checking the ability of new IP (idols are traditionally treated as company’s IP): 엔하 to survive as 6 and 희 as soloist ② establishing sustainability of IP (using innovations we haven’t tried) = making stable revenue streams from something that wasn’t tried before (removing a member at their peak and continuing to retain said member as soloist). lowering group value by breaking the “7” brand is much more sustainable to a company that cannot afford to resign a whole group at their peak ③ new business model based on scarcity = they have now created a system where fans feel they won’t be able to enjoy much related to their idol in the future due to instability. hybe have already started this pursuit by controlling idol exposure, limiting access to content and prioritizing restricted experience (fancalls & fansign) instead of music promotion(s) and k-media exposure ④ securing leadership in AI-based prosumer market = they have already started offering paid access to real-time subs for lives (powered by AI). as fans are both producer + consumer ‘prosumer’ of AI company will probably make ways on how fans can easily use AI to promote the company’s IP (idols) ⑤ implementing true global governance = this is their one true goal, not only governance to their idols but their fanbase as well article source: musicbusinessworldwide.com/as-k-pop-super…

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en7
en7@zzynnyz7·
@GeniusLabAze adam geri donsun yeter kel olsa da severim
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en7
en7@zzynnyz7·
ebenin a** oldu kurtarın beni pls
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mizu ENHYPEN IS 7
mizu ENHYPEN IS 7@makemesothirsty·
bana better ol dedi yanlis anlayip beter oldum🤣
mizu ENHYPEN IS 7 tweet media
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moo ENHYPEN IS 7
moo ENHYPEN IS 7@NDNGJungwon·
WHOLE HOUSE SHAKING cok kisaca(supheli) anlatiyom 400 sayfalik belgeleri incelemis 10 mart gunu yonetim kurulu tarafindan toplanti yapilmis. toplanti kayit tarihi girilmis oradan gormus 10 mart diye. hybeda su an isaac lee ve kevin mayer isimli iki pic varmis bu lavuklar abi direkt amac ve gorevleri sirketin hisse degerlerini hizli bi yukseltmek. BU DENKLEMDE UYGULADIKLARI SEY(belgelerde yazmiyo kesin ve net bi sekilde bunu yaptilar diye anlatmiyo noktalari birlestirip teori cikartmak gibi dusunun) enhadan sagladiklari kazanci kaybetmeden, grubun yapisini bozup bozamayacaklarini olcmek. yani enhadan gelen parayi kaybetmeden gruba zarar vermeye calisiyolar buna da ‘finansal stres testi’ deniyormus cunku aslinda tamamen fanlarin nabzi yoklaniyo. TEST EDILIYOZ AMK belgede yazilanlara gore diyo ki bunlar sermayeyi japonua pazarina cekmeye calisiyo hatta bikac japon firmayla is birliklerini ornek gosteriyo VE SONUC BASINDAN BERI BAGIRARAK ANLATMAYA CALISTIGIMIZ SEYE CIKIYO. enhypen sayesinde kazandiklari parayi enhaya geri yatirmaktansa bu hedefledikleri yeni sermayeye yatirmayi amacliyo olabilirler. yani enha cok guclu ve kontrol edilmesi zor bi grup bu yuzden zayiflatmalari gerekiyo 👉👉 heeseungi gruptan cikarmak. bu sayede hem kontrol edilmesi zor olan guc zayiflatilcak(1 uye atiliyo) hem de oradan gelen para sayesinde kendilerine daha cok para getirecek bi sistem kurucaklar. yani enhayi ve fan kitlesini tamamen sirketsel stratejileri icin kullaniyolar tabii once bunun icin kazandiklari parayi kaybetmeden fanlarin tepkiyi olcmeleri gerek olum gercekten test edilioz bu arada ASIL OLAY 31 MARTTA YAPILACAK TOPLANTIDA. o gun kesin ve son kararlar verilecek 10 martta yapilan toplantiyla ilgili ve o gune kadar TUM BU TEPKILERIMIZ BOYKOT ISI COK VE COK ONEMLI
I am Evan's kitten 💋@bambimymoon

Holaa gente hablando de hilos, ayer una personita que atenta a los detalles se dio cuenta de que el día 10 de marzo hubo una junta llamada’ Date of board resolution' (fecha de la decisión) fue el 10 de marzo y todos sabemos que pasó ese día en la tarde en Corea , pero en ese momento no quise profundizar mucho en el tema ya q se perdería el hilo principal, pero aquí les cuento un poco y dejo una encuesta por si quieren el hilo completo. Ya que son más de 15 documentos y casi 400 páginas el 10 de marzo, los documentos oficiales cuentan una historia de cálculo frío y extremo. Ese día, mientras el anuncio de la salida caía como un bombazo a las 4:00 PM (KST), la junta directiva ya había sesionado horas antes, a puerta cerrada, para firmar la resolución legal( ellos estuvieron viendo esto por meses en secreto, sin informar a escalafones más bajos ). Lo que recibimos fue un resultado procesado; el destino ya estaba sellado desde la mañana. ¿Por qué el 10 de marzo fue radicalmente distinto a lo que pasará el 31? Lo del 10 fue un movimiento táctico, un 'juego' diseñado para ratificar ante el mercado las habilidades de los nuevos nombramientos: Isaac Lee y Kevin Mayer. No son gente de música; son expertos en reestructuraciones corporativas agresivas y control de plataformas. Están probando, de la manera más cruda posible, si pueden desmantelar la estructura actual de sus grupos pilares sin que el valor de la acción colapse. Básicamente, están usando la estabilidad emocional del fandom y el futuro de los artistas como un experimento de resistencia financiera. La verdadera batalla legal es el 31 de marzo a las 10:00 AM. Mientras que el 10 fue una decisión interna, el 31 buscan que los accionistas aprueben formalmente este nuevo rumbo. En las cartas a los accionistas (como la del 10 de noviembre), la empresa admite abiertamente que están 'ajustando la velocidad' en Occidente para mover el flujo de capital hacia Japón, mencionando alianzas estratégicas con artistas como YOASOBI e imase. No es una teoría: están sacrificando la inversión y la estabilidad de lo que conocemos hoy para alimentar un nuevo modelo de negocio donde el control sea absoluto y los recursos se desvíen a donde ellos decidan unilateralmente. Todo este trabajo se gestó en las sombras. Se movieron en secreto para soltar la información el mismo día de la firma, dejándonos —y probablemente a los mismos miembros del grupo— sin capacidad de reacción logística ni emocional. Lo más alarmante es que el documento de la convocatoria incluye la eliminación del derecho a voto acumulativo (punto 2-1), una jugada maestra para blindar a la junta y asegurar que nadie pueda oponerse legalmente a este cambio de flujo de dinero. He analizado cómo todas estas piezas técnicas se unen con la ingeniería social de sus inversionistas mayoritarios y por qué el 31 de marzo es una fecha crítica que definirá los próximos años de la industria. Es información pesada, técnica y bastante oscura. ¿Quieren que publique el desglose completo de este agujero negro corporativo?

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asila⁷🇦🇿 sevEN
asila⁷🇦🇿 sevEN@GeniusLabAze·
Şu japon Enegeneleri birileri kendilerine getirsin yoksa kriz geçiricem. Saatlerdir her karşıma çıkan tivit de saçma sapan dram yapıyorlar, kabulleniyorlar, kendi seçimi, onu özleyeceğim zart zurt. KENDİNİZE GELİN! BOYKOT EDECEKSİN VE TAG ATACAKSIN! BU KADAR #ENHYPEN_İS_7
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₊⊹ taylor⁷ | 1009
₊⊹ taylor⁷ | 1009@jjkblossoms·
today's hopium: hybe's stocks have dropped 13% TODAY. yes, other kpop companies have dropped 5-6% each as well, but hybe is more than doubling those numbers. keep applying the financial pressure, and BOYCOTT! we need to keep this up until the meeting on the 31st. show them just how serious we are.
₊⊹ taylor⁷ | 1009 tweet media
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evee is sevEN-
evee is sevEN-@PRDXinvaderrr·
THIS IS A REALLY IMPORTANT READ TO UNDERSTAND WHY BELIFT IS DOING THIS AND WHY WE GOTTA DO AS MUCH AS WE CAN UNTIL THE 31st!!!!!!!
I am Evan's kitten 💋@bambimymoon

Holaa gente hablando de hilos, ayer una personita que atenta a los detalles se dio cuenta de que el día 10 de marzo hubo una junta llamada’ Date of board resolution' (fecha de la decisión) fue el 10 de marzo y todos sabemos que pasó ese día en la tarde en Corea , pero en ese momento no quise profundizar mucho en el tema ya q se perdería el hilo principal, pero aquí les cuento un poco y dejo una encuesta por si quieren el hilo completo. Ya que son más de 15 documentos y casi 400 páginas el 10 de marzo, los documentos oficiales cuentan una historia de cálculo frío y extremo. Ese día, mientras el anuncio de la salida caía como un bombazo a las 4:00 PM (KST), la junta directiva ya había sesionado horas antes, a puerta cerrada, para firmar la resolución legal( ellos estuvieron viendo esto por meses en secreto, sin informar a escalafones más bajos ). Lo que recibimos fue un resultado procesado; el destino ya estaba sellado desde la mañana. ¿Por qué el 10 de marzo fue radicalmente distinto a lo que pasará el 31? Lo del 10 fue un movimiento táctico, un 'juego' diseñado para ratificar ante el mercado las habilidades de los nuevos nombramientos: Isaac Lee y Kevin Mayer. No son gente de música; son expertos en reestructuraciones corporativas agresivas y control de plataformas. Están probando, de la manera más cruda posible, si pueden desmantelar la estructura actual de sus grupos pilares sin que el valor de la acción colapse. Básicamente, están usando la estabilidad emocional del fandom y el futuro de los artistas como un experimento de resistencia financiera. La verdadera batalla legal es el 31 de marzo a las 10:00 AM. Mientras que el 10 fue una decisión interna, el 31 buscan que los accionistas aprueben formalmente este nuevo rumbo. En las cartas a los accionistas (como la del 10 de noviembre), la empresa admite abiertamente que están 'ajustando la velocidad' en Occidente para mover el flujo de capital hacia Japón, mencionando alianzas estratégicas con artistas como YOASOBI e imase. No es una teoría: están sacrificando la inversión y la estabilidad de lo que conocemos hoy para alimentar un nuevo modelo de negocio donde el control sea absoluto y los recursos se desvíen a donde ellos decidan unilateralmente. Todo este trabajo se gestó en las sombras. Se movieron en secreto para soltar la información el mismo día de la firma, dejándonos —y probablemente a los mismos miembros del grupo— sin capacidad de reacción logística ni emocional. Lo más alarmante es que el documento de la convocatoria incluye la eliminación del derecho a voto acumulativo (punto 2-1), una jugada maestra para blindar a la junta y asegurar que nadie pueda oponerse legalmente a este cambio de flujo de dinero. He analizado cómo todas estas piezas técnicas se unen con la ingeniería social de sus inversionistas mayoritarios y por qué el 31 de marzo es una fecha crítica que definirá los próximos años de la industria. Es información pesada, técnica y bastante oscura. ¿Quieren que publique el desglose completo de este agujero negro corporativo?

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