好転哲学｜ショーヘー

「いい人」で終わる人と、評価される人の違い。 頑張っているのに報われない人は、能力が足りないわけじゃない。 ただ“評価される動き方”を知らないだけ。 ・なぜ「いい人」は損をしやすいのか ・評価される人は何を変えているのか ・明日から使える具体的な考え方 全部まとめました。 このまま埋もれるか、抜けるか。 分岐点はここです。

これ、現実的で優しい考え方ですよね。 「元に戻ろう」とすると、 どうしても過去と比べてしんどくなる。 でも一度しんどさを知った分、 前とは違う感じ方や守り方が身についてる。 だから“戻る”じゃなくて “増やす”って捉えた方がラクになる。 前と同じじゃなくてもいい。 ちゃんと前に進んでるんですよね

お坊さんなのでハッキリ言いますが、いちど心を病んだ人が「元の自分に戻る」ことはできないので、病んだら「新しい自分を増やす」ことを目指してください

@sora_workbreak いますよね。 あれ、印象を良くしたい気持ちは分かるけど、受け取る側からすると一番しんどいパターンです。

@LifeUpdate_JP いい報告を最初にして、悪い報告を後から持ってくる人っていますよね。

仕事ができる人って、特別なスキルよりここが揃ってる。 返事が早い 期限を守る 報告が先 地味だけど、この3つで信頼が積み上がる。 逆に崩れる人は、だいたいここから崩れる。 結局、仕事力って 周りを無駄に困らせない動き方なんですよね。

@blackcareer1988 面接って、うまく見せた人が勝つ場に見えるけど、実際は「この人と一緒に働くイメージが湧くか」を見てるだけだったりしますよね。

【言われてるほど面接で評価されないこと5選】 1位：話の上手さ 2位：志望動機の綺麗さ 3位：面接マナー 4位：逆質問の多さ 5位：企業研究の量 順に解説します。 1位：話の上手さ 面接官が見ているのは 流暢さではなく ①思考プロセス ②意思決定の理由 ③行動の再現性 この3つ。 流暢でも エピソードが浅い人は落ちる。 逆に 少し詰まりながらでも 経験が具体的な人は評価される。 話の上手さは“表現”であって 評価の“本体”ではない。 2位：志望動機の綺麗さ 企業が知りたいのは 綺麗な文章ではなく ・なぜ転職したのか ・なぜこの業界なのか ・なぜこの会社なのか このストーリー。 文章が完璧でも 本音が見えないと評価されない。 志望動機は“完成度”ではなく なぜこの会社なのかの“理由”。 3位：面接マナー 基本マナーは大前提。 ただし それだけで評価が上がることはない。 ・課題にどう向き合ったか ・どう考えて動いたか ・何を学んだか ここが見られている。 マナーは“前提条件”であって 評価の“本体”ではない。 4位：逆質問の多さ 質問の数ではなく “質”。 例えば ・このポジションで最初に期待される成果 ・組織そのものの展望と課題感 ・活躍している人の共通点を仮説を持って聞く こういう質問は評価される。 逆質問は“数”ではなく 理解の“深さ”。 5位：企業研究の量 調べた量より ・どこに興味を持ったのか ・なぜそこに共感したのか ここが大事。 情報量ではなく 視点。 企業研究は“準備”であって 評価の“本体”ではない。 他にもある？ 言われてるほど面接で評価されないこと。

@REX_TwiHai これ、半分ネタだけど本質も混ざってるのが怖いですよね笑 結局モテるかどうかって、 見た目とか年収もあるけど “余裕あるかどうか”に集約される気がする。 焦ってる人、余裕ない人は どこかで伝わるし、 逆に多少スペック低くても 余裕ある人は普通にモテる。 最後のたけのこ派だけは…正義です。

【モテる人】　　 【モテない人】 ・美男美女　　 　・不細工 ・ヘッドハント　 ・退職代行 ・ゴールド免許 　・違反者講習２時間 ・インスタ　　 　・ツイッター ・金髪デコ出し 　・黒髪マッシュ ・ジム通い　　　 ・風俗通い ・借金１億　　　 ・年収４００万 ・たけのこの里　 ・きのこの山

@iiGIANT 同じ会社にいること自体は問題じゃないけど、 「ここしかない」になると一気にしんどくなる。 いざという時に動けないし、 判断も会社基準になっていく。 逆に「他でもやれるけど、ここにいる」だと、 同じ場所でも全然意味が変わる。 続けるにしても、選べる状態は持っておきたいですよね。

なぁのび太、ずっと同じとこに勤めるか転職するかなんて個人個人正解は違うが、「この会社じゃなきゃダメ」って状態は危険だぜ。会社に依存してると会社の都合に人生を振り回されるからな。「ここにいたいから居る」と「ここしかないから居る」は全然違うぜ。前者でいられるように自分の市場価値は常に意識しとけよ。

英語ができない問題より、 「何を伝えたいか言語化できない」方が深刻。 語彙が少ない 論理が組めない 要点がまとまらない この状態だと、英語にしてもそのまま弱い。 逆に日本語で ・結論を先に言える ・筋道立てて話せる ・相手に合わせて伝え方を変えられる ここができる人は、英語も伸びる。 結局、言語の問題じゃなくて “思考と言語化の精度”の問題なんですよね。

日本人に必要なのは英語力じゃない 日本語力だ

@hr_sauna 他人のケースを見てるうちに、自分に返ってくるやつ。 普通は、あいつが悪いで終わるのに、 そこで、自分もかもって気づけるのがすごい。 しかも二人揃って変わるのは、なかなか熱いですね。

以前に勤めていた企業での話。 人事部長と法務部長が揃ってハラスメント体質だったんだけど、二人で社内の様々なハラスメント事案に対応しているうちに「あれ？自分の方がよっぽど部下にひどいことをしているかも…」と気づいて、二人揃って更生していったのはなかなか胸アツな話だったな。

@love_ankooo 一人暮らしって自由そうに見えて、 “全部自分で回す”現実に直面しますよね。 特にライフラインが切れる系はほんと罠で、 あれ地味にダメージでかい。 あと果物、高すぎて気軽に買えないのも共感です。

女のひとり暮らしで学んだこと ・風呂の排水溝を見て抜け毛の量に驚く ・シャウエッセンって実は結構高い ・洗剤類は何故かいっせいに切れる ・1日3食はマジで無理 ・家電は１つ壊れると他のも壊れ始める ・果物って高級品 ・ほっとくと電気水道ガス止められる （あたりまえ）

「面白い男がいない」という感覚も、実は非常に鋭い観察眼に基づいています。アプリという場所は、初対面の男女が「査定し合う」という不自然な緊張感からスタートします。 そんな極限状態の中で、いきなり人間的な深みや面白さを発揮できる男性は、正直なところ稀です。 多くの男性は嫌われないように、あるいは自分を良く見せようと必死になるあまり、定型文のような、もっとも退屈な振る舞いに終始してしまいがちです。 つまり「面白みのなさ」は、相手の人間性そのものの欠如というよりは、アプリというシステムが作り出す「コミュニケーションの硬直化」である可能性が高いかと。

「マッチングアプリで男と会うんだけど 面白い男っていない」 って言ってて それを聞いた友達が 「売れ残りと売れ残りが使うものなんだから 仕方ないよ」 って返してるのを聞いて、 私にはあまりにも効きすぎました…。

@genkaidokusho これめちゃくちゃ分かります。 結局どの世界でも上にいる人って、生活が整っててブレないんですよね。 逆に小物ほどその日暮らしで、判断も行動も雑になる。 裏社会だとそれが極端に描かれるから構造が見えやすいだけで、現実もほぼ同じだなと感じます。

「闇金ウシジマくん」と「九条の大罪」を読んでいるのですが、面白いのはヤクザや半グレのような裏側のキャラクターでも、丑島、滑皮、京極、壬生のような「統率力が高く、カリスマ性のある人物」は生活に強い秩序があるように描写されているんですよね。 反対に、実力が低かったり小物だったりするキャラクターは、生活が荒れていて仕事も持続可能性が低い傾向にある。この構造は表側の社会でも全く同じ傾向にあるのですが、漫画で描かれる裏側の社会を通じてより差が浮き彫りになり、わかりやすくなっています。

@manumanuchas これ、意外と普通にいるタイプなんですよね。 いわゆる「王道の趣味」にハマらないだけで、別に何もないわけじゃない。 ただ問題は、 自分でも「何が好きかわからない状態」が続くこと。 ここで無理に趣味作ろうとするとズレるので、 まずは「嫌じゃないこと」を広げるのが現実的ですね。

陰キャなのにゲームも漫画もアニメもやらない読まない見ない。好きな音楽も無い。別に勉強がめちゃくちゃできる訳でもない。 ↑ こういう人間って本当にどうしたら救われるの。

@jiyuunahito001 ほぼ即決じゃないですかね笑 3億あったら一旦仕事辞めて、 ゆっくり考え直す人が大半な気がします。 ただ一部は「今の環境が好き」とか 「やりたいことがある」って理由で残る人もいそう。 でも割合で言ったら、9割は辞める側だと思います。

退職金３億円渡すから今週で退職してくれって社長から言われたら、喜んで即決する人どのくらいいますか？？？

@sumomomo_xx うん、まだまだだと思います。

この前中目黒で久々に飲んでたら、20代後半くらいの男がドヤ顔でこう言ってた。 「俺、男650女550のパワーカップルなんだけど、人生勝ち組だよなぁ」 「今の相手まあまあ稼げるんだけど、安泰過ぎて面白味が無い。もっと上行けないかな」 😇😇😇

@pirooooon3 それ、さすがに極端すぎる数字ですね。 実際は、社会保険＋税金でも 総支給の2〜3割前後が一般的なので、67%天引きはかなりレアケース。 ただ感覚として「引かれすぎ」は間違ってなくて、 見えないところで引かれるから余計に重く感じるんですよね。

悲報 総支給から67%天引きになり 33%が手取りになる 日本の社会保険料が 高すぎて泣きそう😭😭 移住したくなる 例)総支給100万円で 手取り33万円って 酷すぎないか？！

これ、ポイントは「理由」より「タイミング」です。 正直、勤務地が合わないのは仕方ない。 問題は“入社直前で言うこと”。 企業側はすでに配属や人員計画を組んでいるので、 ここでの辞退はかなり影響が大きい。 とはいえ、無理して入っても双方にとって良くないので、 迷った時点で早く伝えるのが一番ダメージが少ない。 結局、正解は 「違和感を感じた時点で動く」なんですよね。

夜分遅くにすみません。 4月から入社予定の堀川です。 入社まで2週間を切っているのですが、山口県への配属がどうしても受け入れられないので内定を辞退させていただきたいです…

@jungo_FanMarke 一つだけ視点を足すなら、 「一度の裏切り」で見るのか 「その後の態度」で見るのかは分けた方がいい。 人はミスするけど、 向き合う人と逃げる人で本質は出る。 信じるかじゃなくて、 “どう扱うか”を決めるのが大事なんですよね。

このスタンスで生きてる。

@iiGIANT これ、けっこう流れ来てますよね。 働く時間じゃなくて「どう成果出すか」にシフトしてる。 人が集まる会社って、結局ここをちゃんと設計してる。 ただ形だけ真似しても回らないので、 業務設計と評価がセットで変わってるかが本質。 うまく回してる会社ほど、先にそこを整えてる気がします。

なぁのび太、コスメブランドの「SHIRO」が週休2.5日制にするの聞いたか？週4日勤務で残りは半日で帰れるらしいぜ。 さすが白だな。採用も強くなりそうだし、5年後にはこれが普通になってるかもな。

結局、迷いが残るのって 「自分で決めた」と言い切れないときなんですよね。 ただ一つ補足すると、 他人の意見は“材料”として使うのはアリで、 最終決定は自分で握る。 ここが分かれていれば、主体性は崩れない。 選択肢を増やすより、 「自分で決めた」と納得できる状態を作る。 ここが満足度を分ける気がします。

私は、「人生で大事な決断ほど、他人に相談しない」ことにしています。人生の満足度を高めるのは主体性であり、主体性を持つためには「自分が決める」ことが必要だからです。 他人に相談すると、その人からの意見が頭にチラついてしまい、どうしても純度100%の主体性を取り戻しにくくなると感じます。そもそも相談しなければ、必ず「自分が決める」ことになります。 このルールを愚直に守っているので、仕事も結婚も独断しました。こういった意思決定に正解はないので、選択肢を増やすことよりも、迷いを消すことの方が大切だと考えています。

表向きは「ミスを減らす会議」なんだけど、 実際は“ミスを起こした人の意識”に原因を寄せたがる。 でも現場から出てるのはずっと一貫してて、 負担過多・人手不足・設計の問題。 つまり、ミスは個人の注意力じゃなくて 「そうなる構造」で起きてる。 ここで「気をつけろ」「意識を上げろ」に戻ると、 一瞬引き締まるけど、また同じことが起きる。 本当に変えるなら、 人じゃなくて仕組みを変えるしかない。 この視点が抜けると、会議は何度でも繰り返されるんですよね。

会社で重大ミスが続き「ミス防止会議」に出席したときのこと。「積極的に本音を教えてほしい」といわれて、若手中心にいろんな意見が出る。「専門知識も問われるし、つくる資料も膨大」「担当者の負担が大きすぎる」「繁忙期は残業が続いてギリギリの状態」。そんな中、ある課長が「ちょっと待て、