設備エンジニア@建設業キャリア

ゼネコン・サブコン年収逆転！？ 各社、人材獲得のために給与アップに余念がないですが、最新の就職四季報を見ると、、、 大気社：1,211万円 朝日工業社：1,200万円 三機工業：1,150万円 高砂熱学：1,129万円 ・・・・ すごい時代になったもんです。 …rconditioning-plumbing-sanitation.com/kucho_nensyu_r…

現場監督あるある 施工管理の仕事 施工管理 安全管理 品質管理 工程管理 原価管理 ＋クレーム対応

現場監督あるある 本当は ・保育園のお迎え ・運動会 ・発表会 全部行きたい

これすごいなぁ。これから設計のハードルが下がって、遠くない将来誰でも設計できるAIとか出てきそう。 竹中工務店がデータセンターの設計支援ツール開発、3Dモデルを瞬時に作成 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…

電気サブコン年収ランキング １位　関電工：906万円 ２位　きんでん：888万円 ３位　クラフティア（九電工）：792万円 電力会社系は 経営が安定していますね。 …rconditioning-plumbing-sanitation.com/denki-nensyu/

転職前に確認 こんな会社は注意 ・基本給低い ・手当多い 賞与が少ないパターン多い 賞与はだいたい「基本給✕◯ヶ月」となっている →基本給が少ない＝賞与が少ない

@kawata_dx_const 着手金とか中間払いとか、段階的に支払わないといけない仕組みが必要でしょうか。

この前、現場の人に言われてハッとした。 「売上あるのに金ないんすよね」って。 最初は意味わからなかったけど 建設やってる人なら普通にある話らしい。 工事は終わってる。 売上も立ってる。 でも 入金はまだ先。 その間に 外注に払う。 材料費払う。 人件費払う。 どんどん金は出ていく。 帳簿上は黒字なのに 口座は減っていく。 これ、冷静に考えて なかなか異常な構造だと思う。 普通の商売って 売ったら入金されて そこから利益が残る。 でも建設は 売ったあとに 先に全部払う。 このズレで どれだけの会社がしんどくなってるか。 外から見ると 「売上ある＝順調」 に見えるけど 中に入ると 全然そんなことない。 この違和感、 もっと知られていいと思う。

@damachsr33 物価上昇見越して予算組まないとなので、発注する側も難しい時代になってきましたね。

建設資材コスト上昇に関して 建設業法改正で、「契約変更を認めない」が横行していたのはもう過去のこと！資材高騰に伴う請負代金等の変更方法が契約書の法定記載事項になってます。 事前に 「おそれ情報」を受発注双方で共有し、実際高騰したら協議のテーブルにつかないといけないのが、新習慣。

建設業あるある 朝礼 「安全第一でいきましょう」 ↓ 午後 「なんとか今日中に終わらせてください」

@syo_nihonichihe そういう人ってなんか雰囲気違いますよね。達観しているというか。

涼しい顔してる奴ほど、裏では地獄の様な状況を乗り越えてきてるものです。 そして、それを見破れる「目線」や「感覚」を持ってる者は、本人もまた凄まじい努力や苦労を乗り越えてきてます。 本当に凄い人は、いつも「余裕」に満ち溢れ、心底から楽しんでます。

建設業 個別企業情報 大林組 平均年収：1,214万 残業：32.8時間/月 関西発祥のスーパーゼネコン。 大規模建築や土木に強み。

資格は キャリアの保険 会社変わっても 価値は残る。

現場監督あるある

設備サブコン年収ランキング １位　大気社：1,211万円 ２位　朝日工業社：1,200万円 ３位　三機工業：1,150万円 設備業界は 利益率が高いので年収も高いです

@DaikiYamamura 生きてるのか死んでるのかわからないのが困るんですよね。配線なんか切ってみて何もなければセーフって。。爆弾処理じゃないんだからってことあります。

こんな事して調べなくてもいいように未来にデータを残してあげる事が大事。図面もなく、微かな記憶で死んでるって話だったけど、これだって1本生きてたのだから。 インフラを大事にしたいならデータを未来に置いて行くこと大事。

この条件の会社 ブラック率高い ・年間休日105　→週6勤務前提 ・元請ゼロ　→工程きつい上に利益少ない ・平均年齢50歳　→若手がすぐ辞める

@naoki_suga10 できる人に仕事が集まってしまうんですよね。うまくトラブルなく回っているからそれが当たり前と思ってしまう。そこが危険。

【3億の壁｜苦労と突破ポイント5つ　その①】 苦労：できる人依存が始まる 3億前後になると、 エースに仕事が集中する。 「あの人がいないと回らない」 これは危険信号。 売上は伸びているのに、 実はリスクも増えている。 突破ポイントは 標準化と共有化。 ・施工基準を言語化 ・チェックリスト化 ・教育の仕組み化 ベテランの感覚を、 会社の財産にできるかどうか。 #属人化脱却 #標準化 #3億の壁 #組織づくり

@syo_nihonichihe 余裕、大事ですね。余裕があるから落ち着いて謙虚になれる。

心底から「謙虚」であれ。 本当に成功している人は、一切威張らず、本物の謙虚さが滲み出てます。 少し成功し始めると「態度」や「振舞い」に、その人の本質や性根は「モロ」に表れだす。 本物は絶対に威張らず、常に謙虚で、いつも「感謝」で溢れてます。 どんな時も余裕があり、笑顔で気配りの精神も半端ない様な人間を目指すべし。

現場監督あるある 「今日こそ早く帰れる」 ↓ 17:30 「工程変更です」 ↓ 帰宅22:30

建設業 個別企業情報 鹿島建設 平均年収：1,307万 残業：39.7時間/月 スーパーゼネコン。 超高層ビルや再開発に強い。

工事だけでなく、設計外注も適正な価格での委託が必要。当たり前がようやく法制化。 設計の外注にメス、取適法「プラスの影響」ゼロ　土木・建築28社に独自調査 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…