Snatch'd

أكثر من أربعمئة موظف سابق في شركة $AAPL يعملون اليوم في OpenAI. هذا الرقم وحده يلخّص القضية. يوم الجمعة، رفعت شركة أبل دعوى في المحكمة الفيدرالية بشمال كاليفورنيا، تتهم فيها OpenAI بسرقة أسرارها التجارية. الاتهامات ثقيلة، ومحددة. -- مسؤول الأجهزة في OpenAI، تانغ تان، قضى ٢٤ عامًا في أبل يقود تصميم الآيفون والساعة. تقول الدعوى إنه كان يطلب من مرشحي التوظيف، وهم ما زالوا على رأس عملهم في أبل، أن يحضروا معهم "قطعًا فعلية" إلى المقابلات: بطاريات، لوحات منطقية، شرائح مدمجة. جلسات وصفتها الدعوى بـ "اعرض واحكِ". ومهندس آخر، تشانغ ليو، يُتهم بأنه احتفظ بحاسوب أبل بعد رحيله، وحمّل عبره عشرات الملفات السرية. وشريك تصنيع طُلب منه تنفيذ تقنية معالجة معدنية تملكها أبل، وأُوهم أن لديهم إذنًا بذلك. -- لكن القصة الحقيقية ليست في المحكمة أبل لا ترفع دعاوى من هذا النوع عادة. الشركة التي فقدت مئات المهندسين لصالح الوادي عبر عقدين، لم تلجأ للقضاء من قبل. فلماذا الآن؟ لأن ما يُهدَّد هذه المرة ليس موظفًا. هو الخندق الأخير. اقرأ التسلسل بترتيبه ٢٠٢٤: أبل تدمج ChatGPT داخل نظامها. شراكة يحتفي بها الطرفان. ثم ٢٠٢٥: OpenAI تشتري شركة io التي أسسها جوني آيف بستة مليارات ونصف، وتدخل صناعة الأجهزة. يونيو ٢٠٢٦: أبل تعلن أن سيري الجديدة ستعمل بنموذج Gemini من غوغل، لا بنماذج OpenAI. يوليو ٢٠٢٦: أبل ترفع الدعوى. الشراكة كانت هدنة بين طرفين يتقدم كل منهما نحو أرض الآخر. أبل خسرت سباق النماذج، واستأجرت العقل من غوغل. وOpenAI تريد أن تخرج من الشاشة إلى الجيب، أن تصنع الجهاز نفسه. المعركة اليوم على سؤال واحد: من يملك النافذة التي يدخل منها الذكاء الاصطناعي إلى حياة الإنسان؟ -- ما الذي يجب أن يقلق المستثمر قيمة شركة أبل مبنية على أن الجهاز هو البوابة. أزل هذا الافتراض وستجد شركة تبيع زجاجًا ومعدنًا بهوامش استثنائية بلا سبب. والذكاء الاصطناعي يهدد هذا الافتراض بالذات: إذا صار المساعد هو الواجهة، فما قيمة الشاشة التي تحمله؟ - الدعوى تحمل توقيتًا يستحق الانتباه أيضًا. شركة OpenAI تستعد لطرح عام يُنتظر أن يكون من الأكبر في التاريخ، وجهاز أول يُفترض أن يُكشف عنه هذا العام. ودعوى بأسرار تجارية مسروقة، في هذا التوقيت تحديدًا، ليست مجرد إجراء قانوني. هي حجر في الطريق. السؤال الذي يبقى أبل تدافع اليوم عن معرفة صناعية بنتها في عشرين عامًا: كيف تُشكَّل قطعة معدن، كيف تُغلَّف بطارية، كيف يصير الجهاز في اليد شيئًا يشبه الجوهرة. لكن هذه المعرفة تسكن في رؤوس البشر، لا في الخزائن. فهل تستطيع شركة أن تقاضي أربعمئة عقل غادروا أبوابها؟ تابعني على @mhmd7sn

@THEWOLFOFTASI حسب gpt تطبقتها لكن قالي بدال ماتطفي المكيف خل الدرجة ٢٧ اوتو واذا جيت تقعد ٢٤ اوتو كذا يوفر عالمكيف انه يبرد غرفة حرارتها مب عاليه ونفس الوقت مايصرف فاتوره كبيره، طبقتها شهر الحقيقة نفس فاتورتي شهر ٦ السنة الي راحت لكن الفرق انس مشغل المكيف

🔴 تذكرون اللي يقول: لا تطفي المكيف أبد وخله شغال طول اليوم .. بكذا سيوفّر عليك في الفاتورة 📰 طبقت كلامة 🤚 والنتيجة زيادة في الفاتورة 50% عن الشهر الماضي 🤨

@ph_moklaf تقول البتروكيماويات دورية ماهي استثمارية، انت تخصص 5% من محفظتك عشانها دورية او عشانها شركات بتروكيماويات ؟ وال 95% الثانية كلها استثماريه؟

اكثر رسالة اليوم أوجعتني 💔 اليوم رجعت قرأت رسالة قديمة من أحد المتابعين ونا والله ما ادخل بالخاص إلا نادر وكاتب لي 📩👇 (( متعلّق في سهم سبكيم من أكثر من سنة، وكل اللي يبيه يعرف: هل يرجع ولا لا؟ )). أقسم بالله ما فيه شيء يكسر الخاطر أكثر من إن الإنسان يحبس جزء من عمره في قرار استثماري واحد. 💔 عشان ماتغلط نفس غلطته، دائمًا أقول: – نوّع شركاتك ( اقل شي شركتين من كل قطاع ) – نوع قطاعاتك ( الأفضل 7-9 قطاعات ) – ادخل على دفعات ( اشتري بـ 2-3 دفعات ) ولا تراهن بكل فلوسك على سهم واحد،لان خسائرها كبيرة عسى ربي يعوض عليك. وآخراً وليس اخيراً شركات البتروكيماويات هي دورية وليس استثمارية، ما أعطيها من محفظتي اكثر من 5% ولكن بخصوص سبكيم الشركة في وضع صعب وخسائرها كبيرة ، تحتاج سنوات عشان تتعافى.

@THEWOLFOFTASI اتوقع الجوده العاليه تشمل الحي ويقصد في حي شمالي شقه راقيه يفضلونها اكثر من فيلا في اطراف الجنوب او الشرق

🔴 مختص عقاري يقول: بأن الشباب السعودي أصبح يفضل السكن في غرفتي نوم بجودة عالية على فيلا أو شقة بدورين ومدخل مستقل، فالجودة لديه أهم من المساحة!! هذي معلومة جديدة يا بو سمرة!!

@waad11982 عشان البنات يعرفون صعوبة المعيشة اليوم مقارنة بزمن ابائنا.. تكلفة الفيلا بالرياض بزمن ابائنا من ٢٠ الى ٥٠ راتب من رواتبهم قبل تكلفة الفيلا بالرياض اليوم من ١٢٠ الى ٢٥٠ راتب من رواتبنا اليوم (بزمنا هذا ندفع ٥ اضعاف مايدفعونه ابائنا للحصول على بيت)

ماما وبابا عاشوا في ظل دولة ريعية يا دادا، اليوم الدولة صارت رأسمالية ما عادت تقدم المال المجاني أو شبه المجاني لمواطنيها.

@AbdullahMashat حلو، ماتكلمت عن وش يسوون البشر، كم دخلهم الطبيعي، وين عايشين في المدن ولأ فالمزارع

العام 2050: قيمة الاقتصاد العالمي = 2.7 كوادريليون ثروة ايلون = 28 تريليون دولار سعر أونصة الذهب = 45 الف دولار سعر بيتكوين = 21 مليون دولار عدد سكان العالم = 7 مليار القيادة الذاتية = 100% من السيارات عمولة تطبيقات التوصيل = 75% الـAI يدير اغلب الشركات والتدخل البشري محدود جدًا

مداهمات #التستر لا تكفي دخلت السعودية طفرة السبعينات وهي دولة لا يتجاوز عدد سكانها سبعة ملايين نسمة. كانت تبني كل شيء، ولم يكن التعليم قادرا على تزويد السوق بما يحتاجه. ومن هذه الفجوة ولد التستر. سعودي يملك السجل، ووافد يملك الخبرة ويدير النشاط. بدأ حلا عمليا فرضته ظروف التنمية، ثم تحول مع الزمن إلى خلل اقتصادي. اليوم تغيرت السعودية. تضاعف عدد السكان. توسع وتنوع التعليم. وارتفعت كفاءة الكوادر الوطنية. وجاءت #رؤية_2030 لتجعل معالجة التستر أحد أهم أهداف إصلاح الاقتصاد، لأنه لا يضر بالتوطين وحده، وإنما يخل بالمنافسة، ويضعف جودة الخدمات، ويستنزف الأموال إلى خارج الاقتصاد الوطني. لكن طريقة المعالجة لا تقل أهمية عن الهدف نفسه. نشاهد أحيانا مداهمات علنية لدكاكين صغيرة يديرها وافدون. هذا المشهد يحقق أثرا إعلاميا، لكنه لا يجيب عن السؤال الأهم ، لماذا ننتظر حتى يفتح المحل أبوابه، ثم نداهمه، بينما كل بيانات السجل التجاري، والنشاط، والملكية، والتراخيص، والضرائب، موجودة لدى #وزارة_التجارة . والأهم أن المعركة ليست مع الدكاكين الصغيرة وحدها، فالتستر قد يبدأ من الشركات الأكبر، حيث يصعب اكتشافه ويكون أثره الاقتصادي أوسع. والمتجول في أي شارع تجاري يلاحظ محالا متشابهة، يديرها وافدون من جنسية واحدة، وتتوسع عاما بعد آخر. ومع ذلك لا يكتشف التستر إلا بالمداهمة. نجاح مكافحة التستر لن يقاس بعدد المداهمات، وإنما بقدرة المؤسسات الحكومية على منعه قبل أن يبدأ. فالمؤسسات التي تعرف كل شيء عن السجل التجاري، لا ينبغي أن تكتشف التستر من باب المحل.

@Fahad_Y2 التسويق الشخصي لعب بعقول العالم

العالم الآخر من #لنكدان 😂😂 اتوقع تكلف عليهم أحد وكان مطلع عيونهم 🤦🏻‍♂️

@Judas_Az طيب نصيحة اخويه إن شاء الله يتسع لها صدرك وان لم يتسع لها صدرك مشّها التشبه هو مرحلة من مراحل الاعجاب فتنزلق رجلك الى ما يعجبك وتنغمس فيه فتشبه بما هو صالح لك

@Snatchd08 بالنسبة للقلوب البنفسجية هذا تفضيل شخصي الاضافر لها معنى “u nailed it” اتمنى اكون جاوبتك 💜✨💅

بعد سنة تقريبا من وجودي في بيئة عمل احترافية كطالب وموظف جونيور، هذي نصايح ممكن تفيدك - مو مهم وش تنجز قد ايش تتعلم في البداية - لاتسوي نفسك فاهم (حتى لو انت فعلا فاهم) استخدم كرت انك جديد وحاول تاخذ المعلومة كاملة - اقرا كل شي قبل ترسل ايميل letter اي شي رسمي ٣٧٠٤ مرة صدقني بتلقى اغلاط تضحك مو حلوة تطلع للكل - في البداية حاول تراقب وتفهم بيئة العمل اذا صحية ولا لا لان بيئة العمل اهمشي و لازم تفهمهم اذا خرا ولا كويسين عشان تعرف تنافق ولا تكون على طبيعتك - اذا جاتك معلومة تعرفها اسكت بعدين سوي نفسك سريع تعلم راح ينهبرون بسريع التعلم لانهم يحسبون لهم فضل - دايماً احمي نفسك دايما document كل شي لاتسوي اي شي critical بدون ايميل يثبت عشان لاتاكل هوا لاتصير قادح من راسك لان بتاكل على راسك - لاتغّلط احد في وجهه قدام احد ثاني انتبه خليك مرن وذكي اجتماعياً - جاك خبر من شخص انتبه تذكر اسمه قول سمعت شائعات عومها اهمشي لاتذكر اسم احد - اذا انت منطوي حاول تغير هالشي خصوصا لو بيىة العمل تفاعلية ومرحة (بس مو لزيزة) - المظهررر first impression is the last impression متاكد فيه اشياء نسيتها بس هذي الي بباالي الحين ✨✨💜💜💅

الشركات الكبرى عندها نظام غريب مع شركات الاستشارات ، عادي تدقع مثلا ١.٥ مليون قيمة مشروع من شركة استشارية وهذا المشروع يسوونه الشباب لأنها مهارات قديمة وتشبع منها السوق، لكن لا تدفع راتب ٢٠ او ٣٠ الف لتوظف شاب سعودي قادر على عمل المشروع كامل بنفس فترة الشركة الاستشارية

لو فهمت الخطر الجيوسياسي الداهم على مستقبل الذكاء الصناعي المطروح في هذا المقال، سيمكنك أن تفهم لم تدفع الحكومة الأمريكي الشركات الأمريكية لانفاق المليارات لإعادة التصنيع داخل أراضي أمريكية في هذا السياق: آبل وقّعت للتو صفقة بأكثر من 30 مليار دولار مع Broadcom. الاتفاق يمتد حتى عام 2031، وسينتج أكثر من 15 مليار رقاقة إلكترونية مصنوعة بالكامل داخل أمريكا. جزء من هذا المبلغ، 1.5 مليار دولار، سيذهب مباشرة لتوسعة مصنع Broadcom في ولاية كولورادو. هذه ليست مجرد صفقة توريد اعتيادية بين شركتين تعملان معًا منذ عقود. هذا التزام يضاف إلى خطة آبل الأكبر لضخ 600 مليار دولار داخل الاقتصاد الأمريكي على مدار أربع سنوات. شركة Broadcom لم تعد فقط مزوّد رقائق اتصال لاسلكي. صارت شريكًا أساسيًا في بناء سلسلة توريد أمريكية كاملة للرقائق، من التصميم حتى التصنيع. والسؤال الحقيقي هنا: هل نشهد بداية إعادة تشكيل خريطة صناعة الرقائق عالميًا؟ تابعني على @mhmd7sn لفهم المزيد حول اقتصاد الذكاء الصناعي

رابط المقالة: thmanyah.com/post/1kstq9aeg…

@EidBinMa فعلاً كل دول العالم تحفز التوظيف الجزئي لطلاب الجامعات لأنه الأنفع اقتصادياً للبلد الا عندنا مافي اسهل من استقدام العمالة

لا لا وش ذا الكلام من فاضي لك يجيبك جزئيًا وانت طالب ويعطيك ٢٥٠٠ اكيد بجيب عامل اسيوي ب ١٥٠٠ ويشتغل دوام كامل ست ايام بالاسبوع والسابع احيانًا (دايم) وبدون تأمين طبي وعلى تأشيرة سواق منزلي ولا ادفع المقابل المالي وعشان نسب التوطين بدور واحد من عيال اخوياي ب 1000 وهو قاعد بالبيت

@AbuJojo "لا يوجد" بالفم الميلان اما مؤسس شركة، او شهر من الشهور ضربت معه

واحد راتبه ٦ البكج كامل قبل خصم التامينات وغيره بس دخله الشهري احيانا ٢٠٠ الف من العمولات هل تتوقع ان هذا صحيح وموجود؟

@ielephant8 نصيحة اطلع حتى لو بنفس الراتب المدراء الي زي كذا ماينفع معهم الا التراب في ثمه

مره مديري قالي يعطيك العافية وكانت اول مره في حياتي اسمع منه كلمة محفزة من سنتين بعدها فتحت السستم اشوف علاوتي السنوية لان راتبي ما ارتفع لمدة ٣ سنوات ماكنت اخذ علاوة سنوية لقيت تقييمي 1.5 وعلاوتي السنوية ٩٠ ريال فقط راتبي ثابت ولمن زاد فقط ٩٠ ريال ولما ناقشته هل انا استحق هذا التقييم المجحف وجبت كل الادلة والاثباتات على شغلي لمدة سنة قالي بكل برود انا كان قدامي بدجت وعليه قيمتك حاليا ادور مكان جديد وكل ما احمله في داخلي هو خذلان من سوء التقدير الي اعاني منه

@SaudiNews50 اجل بيخلون السبراني كرييتف وكله مبادرات عربيات اسكريم

رسميًا.. مجلس حقوق الإنسان يعتمد قراراً أمميًا اقترحته السعودية لتمكين المرأة في الأمن السيبراني. -

@faisalmit @SalehMKM لكن الاقوال تكثر عن صعوبة خروج الاموال من الصين هل يهمك هالشيء

@SalehMKM لسه مبتديء.. لاحقا نشوف الوضع كيف لكن مبدئيا بكل سهولة تقابل إدراة صندوق استثماري أصوله تفوق 300 مليار ريال وغيرهم المشكلة فقط حاجز اللغة ولولا هذا الحاجز لم تدع الصين لغيرهم مجالا للمنافسة.. همة وطموح وجدية بالعمل

قاتلت لاقدم لوطني علم وتقنيات ترفعه تقنيات تدر دخلا من 9 اصفار الىى12 صفر ولكن هناك من يعشق الدخل والنجاح السريع هناك من لا يقدر العلم والتطوير هناك من يفكر بالكلفة ولا ينظر للعائد بدلا من بناء منظومة مستدامة النتيجة أقفلت شركتي هنا وانتقلت للصين والله يكتب اللي فيه الخير للجميع

@asha_shar If there are no senior leadership layoffs then to me it it's not about cost or efficiency it's a budget relief but definitely you can afford the staff salaries

This is an important email I sent today to all employees at XBOX: Team, We are beginning the most significant restructure in XBOX history. After careful consideration, I've made the difficult decision to reduce our team by approximately 3,200 throughout FY27. This will include approximately 1,600 role eliminations today, and in addition, four studios will leave XBOX to new management. I recognize that a year-long restructuring creates additional challenges. Unfortunately, it is not possible to make all the necessary changes in a single day, and I wanted to be direct about the scale. I know this is painful. These changes will directly affect people who have poured their creativity into building XBOX. Many joined us through acquisitions, while others were recruited here, or sought us out because they loved this industry and loved XBOX. Today's decisions do not reflect their talent or dedication. Our business today is not healthy. We are operating at margins that are 3–10x lower than comparable platform and publishing businesses. We entered Gen 9 with a smaller install base and a higher cost structure. To grow, we bet on Game Pass, multi-platform, and a broader portfolio of content. While those businesses have created meaningful value, they did not grow at the pace we expected. As that happened, our core business weakened, and we added more teams, more investment, and more time, hoping for a better outcome. And now the industry is facing the most severe hardware crisis in its history. We must reset XBOX. First, we will reset our content portfolio. Since 2018, we have aggressively expanded our studio portfolio while the number of games created each month across the industry now outpaces the last ten years combined. We now find ourselves competing not only with the largest publishers, but also with smaller independent studios. It is neither possible nor desirable to own every great independent studio. We have also learned that we are not the best home for every type of studio; in a typical year, we lost 64 cents for every dollar we invested. As we reset XBOX, we will help independent creators succeed by providing open development tools and audiences to realize their vision. Compulsion Games and Double Fine Productions will return to management and transition to independent studios with their IP, catalog, and runway for their next games. Ninja Theory and Undead Labs have entered terms to join new ownership with funding to complete and grow Senua and State of Decay 3. In France, Arkane’s management is beginning required consultation with its Works Council to review potential strategic options. We are also making reductions across other units, and in some cases, shifting investment to focus on higher priority projects. These changes vary in size across Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang, and XBOX Game Studios. None of our first party publicly announced games or projects are being cancelled as part of these reductions. In addition, Mojang and King will now report directly to me. These two studios have increasingly become platforms and are our largest by monthly active players. They bring critical geographic, demographic, and differentiation to XBOX. Second, we will reset our platform. We know that great technology gets better when it gets simpler, not bigger. Today, in some parts of the company, work passes through as many as 14 layers of management. Our platform teams are 40% larger than they were at the start of this generation, even as our player base and playtime have declined. That complexity has slowed decisions, blurred accountability, and made it harder to deliver for players. As we reset XBOX, we will simplify. We will reduce management layers to no more than 5, and where possible, 3. We will deliver success through a flatter organization that is built around makers (individual contributors focused on building), player-coaches (leaders who remain deeply involved in the work while developing their teams), and directly responsible individuals (DRIs) who own key decisions and outcomes. And we will streamline how we work across our tools, with a cleaner code base, shared services, and 50% reduced vendor spend. Third, we are resetting how we operate. As XBOX grew our headcount, we became more fragmented. Teams, studios, and functions often operate independently, and it became harder to work towards a shared goal, make the right tradeoffs, and get things done. For the first time, we are establishing a Chief Operating Officer with end-to-end P&L responsibility across content, hardware, platform, and services. Helen Chiang has been promoted to this role and will report directly to me. Over nearly two decades at XBOX, Helen has helped build some of our most important businesses, from XBOX Live to leading Mojang and the Minecraft franchise. She will bring our businesses together under one operating model, making sure we make clear investment decisions, learn from our successes and failures, and hold ourselves accountable for results. Thank you, Dave McCarthy, who is retiring after 17 years with XBOX. Dave has played a defining role in building the platform that millions of players rely on every day and has been a trusted partner through many of the biggest moments in XBOX's history. We wish him all the best. These changes are about a bigger future for XBOX, not a smaller one. The next decade of gaming will be larger, more global, and more creative than anything we've seen before. This year, we'll invest as much in XBOX as we ever have, but we'll invest with greater focus, greater discipline, and greater clarity, all in service of making XBOX where the world plays and creates. I want XBOX to be one of the few companies that entertains more than a billion people each day and gives everyone the opportunity to create and connect. I know we can achieve this goal. XBOX has many of the most beloved franchises in entertainment history, talented studios around the world, and we will return to growth in 2027. History is full of companies that mistake longevity for inevitability. We will not be one of them. Asha