د. فيصل الثنيان

1.8K posts

د. فيصل الثنيان banner
د. فيصل الثنيان

د. فيصل الثنيان

@faisalmit

دكتوراه في الهندسة الكيميائية من UNSW. مختص بالكيماويات والمحفزات. مهتم بالابتكارات وتحويلها لمنتجات.

Al Khobar, KSA Katılım Mart 2012
120 Takip Edilen3.7K Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
د. فيصل الثنيان
د. فيصل الثنيان@faisalmit·
في الأيام الماضية تلقيت إشارة من زميلين عزيزين مفادها إني شادها😂 لذلك قررت مسح الارشيف بالكامل🤗 وفتح صفحة جديدة شعارها أنتم صح وأنا غلط😀 والأمر سهل أعتذر لكل من ضايقه طرحي🤝 نصحت ووضحت وحذرت ولكن منذ عهد آدم والناس لا تحب الناصحين سواء كانوا دين او دنيا واختم بالدعاء لولي أمرنا ملكنا سلمان المفدى وولي عهده الأمين وكل مسؤول ومؤتمن وموظف ومواطن ومقيم في هذا الوطن المبارك بأن يوفقهم الله لكل خير ويصرف عنهم كل شر وأن يحفظ بلدنا ويوفقه لتفادي شرور المستقبل
العربية
3
0
7
1.4K
د. فيصل الثنيان retweetledi
يحيى ابراهيم السليمان Yahya Alsulaiman
لا يوجد ما يسمى بـ #الذكاء_الاصطناعي بمعنى الكلمة وانما سرعة معالجة المعلومات بناء على قوانين مسبقة ومعلومات مستقبلة ، فان كانت قوانين التجميع والمعالجة غبية فهو غباء اصطناعي مضخم والعكس غير صحيح. #بس_اقول
العربية
0
1
2
381
د. فيصل الثنيان retweetledi
سلمان بن عبدالعزيز
نشكر المولى عز وجل أن شرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، ورعاية حجاج بيته الحرام، سائلين الله أن يتقبل من الحجاج حجهم ونسكهم وطاعاتهم. ومع حلول عيد الأضحى المبارك، نهنئ شعبنا في هذا الوطن المبارك وأمتنا الإسلامية بهذه المناسبة، وندعوه سبحانه أن يجعله عيد خير وسلام واستقرار على أمتنا والعالم أجمع. وكل عام وأنتم بخير.
العربية
9.2K
55K
70.2K
3.6M
د. فيصل الثنيان retweetledi
عبد المحسن الصالح
@faisalmit @1CIIL @S6am_190 اتفق معك يادكتور الشعب السعودي شعب كريم معطاء لكن للاسف اُستغل استغلال سيء من ضعاف النفوس ومشاهير و جميعات ضعيفة الحوكمة ، صراحة لا اثق أبداً بالجمعيات وابدأت السنتين الاخيرة اعمل قائمة بالمحتاجين ويصلهم التبرع مباشرة او عبر منصة احسان في بعض المشاريع فقط.
العربية
2
2
3
420
سطّام بن عويّد .
والله العظيم عجزت أهضم اللي ينزل حالات انسانية أياً كانت وياخذ من إقفالها مبلغ مالي . والله قلبتها يمين يسار فوق تحت عجزت أبلعها والله.
العربية
23
6
44
7.6K
د. فيصل الثنيان retweetledi
إبراهيـم الفوزان
أمثلة عملية من طلبات البراءات المنشورة: كيف تتحول الفكرة التقنية إلى حماية قانونية؟ تُعد دراسة طلبات البراءات المنشورة من أفضل الوسائل العملية لفهم كيفية صياغة البراءات وبناء نطاق الحماية القانونية للاختراعات. فالقيمة الحقيقية للبراءة لا تكمن في الفكرة التقنية وحدها، بل في كيفية وصفها وصياغة عناصر الحماية بطريقة تحمي جوهر الاختراع وتحد من فرص الالتفاف عليه. ومن الأمثلة الحديثة طلب البراءة الدولي المقدم من أرامكو السعودية Saudi Aramco بعنوان: “Monitoring Hydrocarbon Equipment Using Enhanced Satellite Images” والمنشور تحت الرقم WO/2025/147649. وعند تحليل أي طلب براءة منشور، أرى أن التركيز على أربعة عناصر رئيسية يساعد على فهم بنية الحماية القانونية للاختراع: 1️⃣ التحدي التقني الذي جاء الاختراع لمعالجته. 2️⃣ الحل التقني والعناصر التي تحقق الجدة والخطوة الابتكارية. 3️⃣ عناصر الحماية المستقلة والتابعة ومدى اتساع نطاقها. 4️⃣ صور التنفيذ والبدائل الواردة في الوصف التفصيلي. في هذا المثال تتمثل المشكلة التقنية في صعوبة مراقبة المعدات والمنشآت النفطية البعيدة بصورة مستمرة وفعالة. أما الحل المقترح فيعتمد على معالجة صور الأقمار الصناعية المحسّنة لاستخراج مؤشرات تشغيلية ورصد التغيرات المحتملة في حالة المعدات والمنشآت. ومن المهم الإشارة إلى أن نشر طلب البراءة لا يعني بالضرورة منح البراءة، وإنما يمثل مرحلة من مراحل إجراءات الحماية القانونية، وقد تخضع عناصر الحماية للتعديل أو إعادة الصياغة أثناء الفحص الموضوعي. ومن أبرز الدروس المستفادة من هذا النوع من الطلبات أن البراءة القوية لا تحمي الفكرة المجردة، وإنما تحمي الآلية التقنية التي تُنفذ بها الفكرة والبدائل الممكنة لها. كما أن عناصر الحماية هي التي ترسم الحدود القانونية الفعلية للبراءة، ولذلك تُعد الجزء الأكثر أهمية في الطلب. ومن خلال مراجعة العديد من طلبات البراءات السعودية والدولية المنشورة، نلاحظ أن أقوى الطلبات غالبًا ما: • تشرح المشكلة التقنية بوضوح. • تعرض أكثر من صورة تنفيذية للاختراع. • تتضمن بدائل متعددة للحل التقني. • تستخدم عناصر حماية متدرجة تجمع بين الاتساع القانوني والدقة الفنية. ولا يقتصر هذا الأسلوب التحليلي على الطلبات الدولية فحسب، بل يمكن تطبيقه كذلك على طلبات البراءات السعودية المنشورة لفهم كيفية بناء الحماية القانونية للاختراعات وصياغة عناصر حمايتها بصورة فعّالة. لذلك فإن القيمة الحقيقية لتحليل طلبات البراءات المنشورة لا تقتصر على التعرف على الحلول التقنية الجديدة، بل تمتد إلى فهم كيفية بناء نطاق الحماية القانونية وصياغة عناصرها بما يحقق التوازن بين المتطلبات الفنية والقانونية للاختراع. وبالله التوفيق،،، #اختراع #ابتكار #المخترع #براءة_اختراع #الملكية_الفكرية
إبراهيـم الفوزان tweet mediaإبراهيـم الفوزان tweet media
العربية
4
7
56
4.9K
د. فيصل الثنيان
@SaudiRDI التشارك بالابتكار غالبا ينتج عنه نزاعات قانونية لصعوبة تحديد نسبة اضافة كل طرف نصيحة اذا تريدون تصنعون أثر.. ادعموا استقلالية الابتكار لا التشارك اسألوا الصناديق الاستثمارية وتلقون الجواب عندهم
العربية
0
0
0
87
هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار
نصنع من المكان.. منظومةً متكاملة 🏭 بين الممكنات والحوافز والبنية التحتية يتشكّل دور الهيئة في #مناطق_الابتكار.. والأثر يتحدّث: +16 جهة في تحالف مناطق الابتكار +17 جهة ابتكارية في المنظمة العالمية لمساحات الابتكار وواحات العلوم 👇
هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار tweet media
العربية
3
10
23
3.8K
د. فيصل الثنيان
صارت لي قبل فتره مع رابط الفحص الدوري للسيارات كنت مستعجل وما ركزت ولولا لطف الله وكرمه ما انتبهت بآخر لحظه لذلك الافضل ان تضع مجلد وفيه الروابط للجهات اللي تستخدمها مثل الفحص والبريد والتأمين وغيرهم
فيصل الحدب@alhadab

بغى ينصب علي يا عيال 😭 الايميل مقنع بشكل رهيب بس الله هداني اشوف العنوان المرسل منه.

العربية
0
1
1
968
د. فيصل الثنيان retweetledi
علي بن سعيد القحطاني
@faisalmit اتفق انها تقل ولكن ليس بنسبة كبيرة مثال : كان هناك شركة لديها ١٠ مخارط وكان على كل مخرطه فني ومساعد يشترك مع الفني للمخرطه المجاوره. بعد دخل CNC تحول الفني الي مساعد للمشغل CNC والذي اصبح مبرمج وبسبب زيادة الانتاجية اصبح فيه ٢٠ CNC وزادت مرتبات المشغلين و ظهرت الحاجة الي صيانة
العربية
1
1
0
115
د. فيصل الثنيان
@aliabotalal صدقت ما نختلف انه بيساعد بالبداية لكن مجرد ما يكون فيه ذكاء توليدي حقيقي مدمج بروبوتات.. هنا تقل الحاجة للعنصر البشري بنسبة كبيرة
العربية
1
0
0
22
علي بن سعيد القحطاني
@faisalmit مثل اكسل ونظام ERP وبسبب الإنتاجية العاليه يتم التعاقد مع عدد كبير ولم تعد الحسبات على مستوى شركة واحده بل اصبحت على مستوى عدد كبير من الشركات وامهم القابضة.
العربية
1
0
0
22
د. فيصل الثنيان retweetledi
Sami سامي العلوني
من الذاكره~ ٢٠١٧ تقدمت لوظيفه construction manager محطة طاقه شمسيه واعتذر رئيس المشروع رغم أنني الاكثر تأهيلا حينها بالسعوديه بالطاقه الشمسيه. تمر السنوات وازور مشروع ملياري لهم به اخطاء فادحه. اقلها cable ties يحتاجون يغيرون> ٢.٤ مليون قطعه بسنتين تأكلت. اعطيتهم استشاره مجانيه
Sami سامي العلوني tweet media
العربية
1
4
45
3.6K
د. فيصل الثنيان
جميل تلمس الجانب الخفي في الاخفاق ولله في ذلك حكمة وارادة نافذة أرى أن المتابعة أولا بأول تضاعف فرص النجاح وتقلل الاخفاق بدلا من تعليق الحدث بالارادة الإلهية لدي زميل ماليزي يقول كانت الحوادث المرورية عندنا عالية وكنا نحيل ذلك للقدر.. مكتوب الى ان أتى قائد قال لهم المكتوب علمه عند الله ونظام الرخص يحتاج لتعديل وتبنوا نظام الرخص على مراحل والنقاط وقلت نسبة الحوادث واتضح ان مكتوب ماهي الا عذر لتبرير الاخطاء.. انتهى كلامه
إمارة منطقة عسير@emartasir

قد يُدرك الإنسان متأخرًا أن الله حين أغلق بابًا في وجهه، كان يفتح داخله بابًا أعمق … للفهم، والحكمة، والرحمة. واسم ذلك الباب: "الاحتمال الخامس" بقلم: تركي بن طلال بن عبدالعزيز

العربية
0
0
2
508
د. فيصل الثنيان
@DR_KARIM2030 اشكرك جزيل الشكر ودام طلبت الرأي فشخصيا لا اقرأ ما زاد طوله عن عرضه وشكرا جزيلا لكم 💐
العربية
1
0
0
130
المحامي د. عبدالكريم الشمري
هل ترون هذا المقال مفيد؟ وهل استمر في المقالات للتثقيف القانوني ؟ أم التهريج واللغط والمناكفات أكثر إثارة وفائدة؟
المحامي د. عبدالكريم الشمري@DR_KARIM2030

"فرصة أم فخ" قبل الدخول لقصتي لدي سؤال يامن يبحث عن فرصة استثمارية، اسأل نفسك: لو عُرض عليك شراء مشروع قائم، ما أول شيء ستفحصه قبل دفع أي مبلغ؟ سؤال مهم فيه تفاصيل كثيرة ستعرف بعضها في قصتنا لهذا اليوم: مرت عليّ قضية في شراء كيان قائم في مجال النقل اللوجستي، وكانت تختصر خطأ يتكرر في بعض الصفقات، المشتري يدخل على الكيان من زاوية أنه "مشروع جاهز"، بينما الحقيقة أحيانًا أن المشروع بدأ يتعثر قبل البيع، وأن صاحبه القديم يعرف من الداخل ما لا يعرفه المشتري الجديد. في هذه القضية لم تكن المشكلة في نقل الملكية فقط، بل في أن الرخص اللازمة للتشغيل لم تكن مكتملة، وأن النشاط لم يكن في وضع تشغيلي مطمئن كما ظهر وقت التفاوض، وأن المشروع كان أقرب إلى بداية التعثر منه إلى فرصة جاهزة، وهذه نقطة حساسة في شراء الكيانات القائمة؛ لأن من يعمل داخل القطاع يعرف أثر التنظيمات الجديدة، ويعرف متى تضيق مساحة الربح، ومتى يصبح التوسع أصعب، ومتى يتحول الكيان من أصل تجاري إلى عبء تشغيلي. وهنا تظهر أهمية الفحص القانوني للصفقات، فهو ليس ورقة تُضاف للملف، ولا خطوة شكلية لإرضاء المحامي، بل هو أداة قرار قبل الالتزام النهائي، وظيفته أن يكشف ما لا يظهر في العرض، وأن يحوّل المخاطر إلى شروط وبنود قبل أن تتحول إلى خسائر بعد التوقيع. إعلانات بيع المنشآت عادة تُظهر الأشياء الجميلة مثل السعر، الإيرادات، الأرباح، عدد الموظفين، وربما بعض الصور والأرقام التي تعطي انطباعًا مريحًا، لكنها غالبًا لا تُظهر شروط إنهاء عقود العملاء، ولا قابلية نقل العقود بعد تغيير الملكية، ولا صلاحيات التوقيع، ولا تواريخ انتهاء التراخيص، ولا التزامات التأمينات، ولا النزاعات، ولا الرهون والكفالات، ما يظهر في الإعلان جزء صغير، والفحص هو الذي يكشف الباقي. في شراء أي كيان قائم، لا يكفي أن تسأل كم يربح؟ السؤال الأهم من يملك فعلًا؟ وهل الملكية المعلنة هي الملكية الحقيقية؟ من يوقّع؟ وهل التفويضات والصلاحيات مكتوبة ومحدثة؟ هل قرارات الكيان الجوهرية اتُخذت وفق الأطر النظامية؟ هل توجد قيود على التنازل أو حقوق أفضلية أو حقوق خروج قد تعطل الصفقة لاحقًا؟ ثم تأتي منطقة العقود، وهي من أكثر المناطق التي تُخفي المفاجآت، قد يكون النشاط كله قائمًا على عقد واحد، وإذا انتهى هذا العقد توقف النشاط بالكامل، وقد توجد شروط إنهاء أو جزاءات أو قيود على الإحالة عند تغيير الملكية، وقد توجد التزامات خفية مثل ضمانات، أو حد أدنى شراء، أو غرامات، أو شرط عدم منافسة، هذه التفاصيل لا تظهر في العرض الجميل، لكنها تظهر عندما تطلب المستندات وتقرأها بعين الفاحص لا بعين المتحمس. ومن العلامات الحمراء التي لا ينبغي تجاهلها في أي صفقة هي عقود غير قابلة للإحالة أو تنتهي تلقائيًا عند تغيير الملكية، صلاحيات توقيع غير منضبطة، قرارات تأسيسية ناقصة، اعتماد مفرط على عميل أو مورد واحد بعقد هش، نزاعات أو إنذارات مخفية، فجوات امتثال قد تنتج غرامات أو توقف نشاط، أو بطء ورفض في تقديم المستندات داخل غرفة البيانات، أحيانًا مجرد التردد في تسليم المستندات يقول لك عن الصفقة أكثر مما تقوله الأرقام. الفحص القانوني الجيد لا يبحث عن العيب لإفشال الصفقة، بل يبحث عنه قبل أن يصبح خسارة، ونتيجة الفحص قد تكون (استمر أو تفاوض أو توقف)، وهذا هو الفرق بين من يشتري كيانًا بانطباع عام، ومن يشتريه بعد أن يفهم تاريخه والتزاماته ومخاطره. والقيمة الحقيقية للفحص لا تقف عند كشف المخاطر، بل في تحويل نتائج الفحص إلى عقد محمي، بحيث إذا ظهرت مخاطر، يمكن تحويلها إلى شروط معلقة قبل الإقفال، أو إقرارات وضمانات واضحة، أو تعويضات بحدود وسقوف، أو حجز جزء من المقابل، أو التزامات بعد الإغلاق، أو حق خروج وإنهاء، أو آلية مناسبة لفض النزاع، هنا يصبح الفحص أداة تفاوض وحماية، لا مجرد تقرير يُقرأ ثم يُنسى. شراء الكيانات القائمة يحتاج حذرًا شديدًا، خصوصًا في القطاعات المنظمة أو التشغيلية، لأنك عند شراء كيان قائم لا تشتري اسمه فقط، ولا أصوله فقط، بل تشتري تاريخه أيضًا (عقوده، تراخيصه، التزاماته، علاقاته، مشكلاته ومخاطره التي قد لا تظهر لك من أول جلسة). لذلك قبل أن تدفع، افحص ولا تدخل الصفقة بعين الباحث عن الفرصة فقط، بل بعين من يريد أن يعرف ما الذي قد ينفجر بعد التوقيع. الفرصة الحقيقية لا تخاف من الفحص، أما الكيان الذي يبدو جميلًا في العرض ثم تبدأ مشاكله عند طلب المستندات، فغالبًا خلفه قصة لا تريد أن تكون أنت بطلها. أتمنى أكون نورتك يا مستثمر!! "لا ضير أن تبدأ من حيث انتهى الآخرون"

العربية
3
3
6
4K
د. فيصل الثنيان
@malmadhi2018 @othman_vc @deepseek_ai صدقت وايضا سوق الذكاء الاصطناعي في الصين ابطىء من أمريكا وقائم بالأساس على تطوير ومحاكاة النظم الغربية وإيجاد حلول ترفع الكفاءة وتقلل الكلفة.. كعادة شرق آسيا
العربية
0
1
3
257
Mohammed Al-Madi محمد ع. الماضي
شركة @deepseek_ai تسعى لجمع جولة استثمارية بنحو 10 مليار دولار وصل تقييم الشركة الى حوالي 45 مليار دولار مما يعد أقل من نظريتها من نماذج الذكاء الاصطناعي في أمريكا والعالم الغربي إجمالا #استثمار
Bloomberg@business

DeepSeek’s senior management has told potential investors in its ongoing $10 billion funding round that the startup will prioritize groundbreaking AI research over short-term commercialization, sources say bloomberg.com/news/articles/…

العربية
2
0
4
5.6K
د. فيصل الثنيان
#تأملات_قرآنية هل يستوي الذين يعلمون والذين لا يعلمون إنما يتذكر أولو الألباب مشكلتنا لا نقدر أهل العلم عكس الغرب ولذلك هم في تقدم كبير هل العلم في الاسلام الا فريضة وهل أمة سادت بغير التعلم
العربية
0
0
3
125
د. فيصل الثنيان
اللهم لا علم لنا إلا ما علمتنا إنك أنت العليم الحكيم اللهم علمنا ما ينفعنا وانفع بما علمتنا اللهم يا معلم داوود علمنا ويا مفهم سليمان فهمنا اللهم صل وسلم وبارك على نبينا محمد عدد كل شيء وملء كل شيء
العربية
0
0
0
79
د. فيصل الثنيان
@OmarTamimi2024 اتفق.. والارض فيها سعة لَعَمْرُكَ مَا بِالأَرْضِ ضِيقٌ عَلَى امْرِئٍ سَرَى رَاغِباً أَوْ رَاهِباً وَهْوَ يَعْقِلُ
العربية
0
0
0
44
د. فيصل الثنيان retweetledi
عمر التميمي
عمر التميمي@OmarTamimi2024·
@faisalmit الى مرحلة الصمت هي كارثة بحد ذاتها و ستقضي على المنظومة و سيتضرر الجميع . تحديد نوعية المنظومة يحدد ردة الفعل. وانا اشجع على المغادرة ان امكن قبل الصمت او حتى الكلام
العربية
1
1
1
119
د. فيصل الثنيان
يقولون أن أسوء ما يقوم به الموظفين في منظومة ما، هو الصمت الصمت يسبق الانهيار تأملت ولاحظت الهدوء يسبق العاصفة الصمت والهدوء يجمعهما السكون السكون مرحلة تسبق التغيير لذلك حاربوا السكون ان اردتم التغيير للأفضل
العربية
1
0
2
229
د. فيصل الثنيان retweetledi
عمر التميمي
عمر التميمي@OmarTamimi2024·
@faisalmit كلام واقعي د فيصل لكن يعتمد على اهمية المنظومة للموظف. فالمنظومات التي لا تعتمد على الانتاجية او خدمية بشكل عام سيكون السكوت مناسب حتى تعيش بسلام و انهيار المنظومة لن يؤثر كثيرا على بقاء الموظفين حيث سيتم اعفاء المدراء الكبار وإعادة الكورة. في المنظمات الربحية او المنتجة الوصول
العربية
1
1
1
115