JOYDAX

@jingrangmuke81 油价400那死了得了

油价160然后400 牢美CPI9% 美股-80% 标普2200 上证跌破3000 创业板指数1600

@11dizhu 每周有一天能专门拿出来晒太阳已经是富人了

我觉得没有负债已经是有钱人了。

🚨 U.S. National Debt just hit $39 trillion The last trillion was added in just 146 days. That’s $6.85 billion every single day. Or $79,282 every second. Interest costs now exceed $1T annually.

National debt threatens our security more than the Iran war.

昨天收到一些社群的詢問，問我為什麼去年 10 月到 12 月罵幣安罵得那麼兇，現在反而替他們說話？ 我的核心觀點一直沒有改變。 1011 這件事，幣安始終欠行業一個交代，我認為幣安要負大部分的責任。 現在風向如此，我當然可以站在道德制高點繼續批判幣安，政治正確又能博眼球，何樂而不為？ 但我覺得過去三個月，我該表達的立場已經表達完了。站在從業人員的角度，一直停留在批評而不往前走，是不成熟的，也沒有任何意義。 幣安從成立到現在，早期確實受到很多同業的攻擊。 但現在幣安早就是世界第一了。任何一個正常有腦的同行都知道，商戰不可能贏得市佔，真正贏的方式是流動性，是產品，是品牌，而不是攻擊對手。 有些事情是行業結構性問題，不該把所有責任都扣在幣安身上。但有些事情確實是幣安的責任，該接受檢討就接受檢討。 從何一的回應可以感覺出來，幣安在面對 FUD 的時候，第一時間不是反省自己，而是去思考「這個攻擊從何而來」。 這是一種從古早交易所商戰時期就延續至今的應激反應。何一作為幣安當時風口浪尖的第一道防線，會有這種應激反應，我覺得很正常。 但現在已經是 2026 年了，想法不應該還這麼 defensive。 這幾天幣安從西方圈這幾天燒起來的這些炎上事件，都是過去的因所種下的果。 我並不確定這到底是不是有組織、有預謀的行為。 但就算真的是有組織、有預謀，也得要有前因後果，這把火才燒得起來。 如果你們不反省，這種火以後只會越燒越大。 幣安的核心思維永遠都是防禦性的，永遠在想如何維持自己的賺錢能力跟行業地位，看誰都是潛在競爭對手，看誰做大了就要用自己的資源去碾壓。 你們有一個根深蒂固的想法：在上幣這件事上，絕對不能讓別人來「白嫖」用戶的流動性。 但有沒有想過，靠著這種偏頗的上幣邏輯來維持地位，讓你們錯失了多少用戶真正想買、想交易的幣？ 我就舉平台幣 HYPE 為例，市場上有多少交易所同行已經上架現貨了？ 但你們就是硬不上，原因很簡單，因為 Hyperliquid 是競爭對手，威脅到你們了。 按這樣的邏輯，我相信即便 HYPE 衝到市值 Top 10，你們也不會上。 White Whale 也是一樣的概念，from bottom up 的社區幣，有熱度有交易量有故事，但 SOL = BSC 的敵人，所以不上。 反過來看，DOYR、我踏馬來了，這種扣完字眼就火速退潮的幣，大家都以為死了，結果轉頭 Alpha 就給上了。 如果說這兩個幣在你們喊完之後自己活下來了，幣價健康、社群活躍、討論有熱度，那也就算了。 但它們都死了啊？死了的幣你們到底在上啥？唯一能找的角度就只有何一提過、CZ回應過而已，這種上幣邏輯怎麼可能服眾？ 美股還有七巨頭互相制衡競爭、彼此砥礪進步。 但在幣圈，幣安是絕對龍頭，當這個量體的企業的把追求利潤放在第一，把扶持自家生態鏈放在第一，對整個行業都不是好事。 我可以理解CZ想要為 BSC 創造動能，但直接或間接喊單 TST、Mubarak、Broccoli、Giggle、Aster ，真的是好事嗎？ 你的個人行為跟平台影響力高度耦合，喊單是讓散戶自己去遐想、自己去下注。 這件事如果是其他 KOL 做，頂多被罵一波就過去了。但你是 CZ，你做這件事就是球員兼裁判。 今天有人因為你的話衝進去，明天套牢了，這個帳一定會算在你頭上。每一次都在消耗信任。 你以為你在幫 BSC 造勢，但這種靠喊單撐起來的繁榮是假的。真正的結果是什麼？是讓所有人開始質疑幣安的中立性。 你覺得各國監管單位看到你這些行為，會有什麼想法？ 打開幣安APP，一整排的幣安人生、我踏馬來了、老子幣、DOYR，他們會怎麼想？ 這就是為什麼行業很多人賺到錢了，但始終賺不到外界的尊重。 你是行業龍頭，你的 APP 首頁就是這個行業的門面。當門面長這樣，你要怎麼說服傳統金融、說服監管、說服主流社會，我們是一個值得被認真對待的產業？ 我不是要幣安當聖人。 商業公司追求利潤天經地義，我自己也是開公司的，我懂。 但當你是行業龍頭的時候，你的每一個決策都在定義這個行業的遊戲規則。 你選擇上什麼幣，不上什麼幣，市場就會往那個方向長。 你選擇喊單什麼幣，散戶就會追什麼幣。 你們給誰頒「行業貢獻獎」，大家就會覺得這個人是行業認可的領軍人物。 你們的審美，會影響這個行業的審美，也會影響外界對行業的觀感。 這是權力，也是責任。 我對幣安沒有私人恩怨，我也不覺得幣安是壞人。 我只是覺得，一個世界第一的交易所，應該有世界第一的格局。 不要再用 2017 年商戰時期的思維來應對 2026 年的市場了。 你們已經贏了，現在該想的是怎麼讓整個行業一起變好。 這樣你們才能贏更久。

BREAKING: One of the largest investment banks in the world @MorganStanley just filed a registration statement with the SEC mentioning the "Runes protocol" 🤯

特朗普：古巴现在没有收入，他们所有的收入都来自委内瑞拉，来自委内瑞拉的石油，他们现在一分钱也得不到。古巴简直就要崩溃了，有很多优秀的古巴裔美国人，他们会为此感到非常高兴。

杨绛先生说：“我已经没有兴趣，给每个人留下好印象，你所见即是我，好与坏我都不反驳，我不想解释，更懒得解释。你能懂我几分，就是几分，你觉得我是怎样的人，你就配怎样的我。至于你怎么看我，无关紧要，也没有必要。”

@haas39483312 深圳，换了5个发展商，烂尾了十多年的拆迁房，去年下半年政府找了国企接盘，一个月就开工了。房地产拉不拉另说，保交楼是在推进了。

如果真的2026拉房地产，那人民币汇率的观点作废。目前形势不明，不能建立外汇仓位。

我花了三个月才搞懂：Polymarket 那个看似简单的 YES + NO = 1 @Polymarket @Kalshi 那张让我盯了三个月的公式 刚开始玩 Polymarket 的时候，我以为自己懂了。 YES + NO = 1，多简单啊！概率嘛，发生或不发生，加起来等于 100%。 直到我真的开始下单，才发现自己什么都不懂。 那个深夜，我盯着屏幕上的两个数字：YES 0.42，NO 0.43。 脑子里飞快计算：0.42 + 0.43 = 0.85 < 1！套利机会！ 手指颤抖地准备下单，结果——订单根本挂不上去。 那一刻的困惑，现在想起来还觉得自己好傻。 一张被撕成两半的美元 我花了整整一周时间啃官方文档，才明白 Polymarket 卖的不是彩票。 它卖的是一张未来的兑换券。 每张兑换券的价值永远是 1 美元，但被市场撕成了两半： 一半写着 YES 一半写着 NO 到结算那天，如果事件发生了，YES 券 = 1 美元，NO 券 = 0。 如果没发生，YES 券 = 0，NO 券 = 1 美元。 这意味着什么？ 你凑齐 YES + NO 两张券，就等于买到了一个到期必定价值 1 美元的东西！ 听起来很抽象，对吧？我当时也这么觉得，直到我看到多选项市场。 马斯克推文教会我的事 有天我在研究马斯克推文数量的市场，发现有 30 多个选项： <20、20-40、40-60……一直到 580+。 我当时就纳闷：这不是 YES 和 NO 啊，怎么这么多选项？ 后来我打开 API 一看——每个选项背后都有 YES 和 NO！ 「马斯克会发 20-40 条推文」 这个选项，本质上是： YES：会发 20-40 条 NO：不会发 20-40 条 它们依然满足 YES + NO = 1。 甚至体育市场也一样！NBA 比赛看起来是「湖人 vs 勇士」，但本质上： 湖人赢 = YES 湖人输 = NO （当然足球比赛会有平局选项，那就是三个互斥的 YES/NO 组合） 所有市场的底层逻辑都是 YES + NO = 1。 这个认知让我重新审视了整个 Polymarket。 那个让我震惊的镜像订单簿 真正的顿悟来自我的一次实验。 我在一个冷门市场挂了价格 18、数量 10 的 YES 买单。 然后随手切换到 NO 界面看了一眼—— 我的订单出现在了 NO 市场价格 82 的位置！ 18 + 82 = 100，YES + NO = 1。 这就是共享订单簿的魔法： 你在 YES 市场的每个动作，都会在 NO 市场留下镜像！ 当我挂 YES 18 买单时，系统实际接收的是：我要买入 1 - 0.18 = 0.82 的 NO。 这个订单会自动出现在 NO 市场 82 的位置。 为什么要这样设计？ 答案是流动性！ 合并订单簿能让买卖盘集中在一起，提高价格发现的效率。 不然 YES 和 NO 两个独立盘口，流动性会被撕裂。 那个永远不存在的「套利机会」 理解了共享订单簿后，我终于明白为什么那个 YES 0.42 + NO 0.43 的「套利」挂不上去了。 因为当我挂 YES 0.42 买单时，系统接收的其实是：买入 NO 0.58。 当别人挂 NO 0.43 卖单时，意味着：买入 YES 0.57。 我的出价(0.58) > 他的要价(0.43)！ 系统会瞬间撮合这笔交易！ 第三个人永远看不到这个「套利机会」——因为它压根不存在。 共享订单簿就像一个自动平衡的天平，永远维持着 YES + NO = 1 的约束。 任何试图打破这个平衡的订单，都会被立即消化掉。 留在盘面上的，只有 YES + NO ≥ 1 的订单。 那些真正的套利在哪里？ 搞明白同市场套利是幻觉后，我开始寻找真正的机会。 多选项套利 还记得马斯克推文那 30 多个选项吗？ 如果你买全了这 30+ 个选项的 YES，总成本小于 1 美元——恭喜你找到套利了！ 因为最终肯定有一个选项会变成 1 美元，其他归零。 但这种机会有吗？ 有，但都被机器人盯着，手动操作几乎不可能抢到。 而且你还要判断：是不是真的覆盖了全区间？会不会有黑天鹅？ 跨事件套利 有次我发现两个不同市场，都在预测「两位领导人 9 月会面」。 市场 A 的 YES 只有 3%，市场 B 的 NO 高达 94%。 3% + 94% = 97% < 100%！ 理论上有 3% 的套利空间！ 但实际操作难度极高： 你得确保两个市场的结算规则完全一致（时区？证据源？） 流动性可能不足，实际能吃到的利润很少 需要 NLP 能力判断事件是否真的等价 这种机会比多选项套利的机器人少，但技术门槛更高。 跨平台套利 Polymarket 和 Kalshi（或 Opinion）之间，有时会出现价差。 如果能做到： 在平台 A 买 YES，成本 a 在平台 B 买 NO，成本 b a + b + 摩擦成本 < 1 理论上就是无风险套利。 但最大的坑在于「同一事件」这四个字。 我之前做过 Polymarket 和 Opinion 之间的套利，发现它们很多规则一模一样，才敢下手。 但即便如此，还有个问题：资金时间成本。 你的钱会锁在两个平台，直到结算日才能取出。 3% 利润锁 30 天，年化也就 36%——很多人觉得不值得。 顿悟时刻 最让我感慨的是：连 ChatGPT 都没搞懂共享订单簿。 我问了 GPT-4、Claude、Gemini，它们都基于传统金融市场的经验给答案，完全忽略了这个创新机制。 那些在推特上大肆宣传「同市场套利」的 KOL，要么是骗子，要么就是连 API 都没看过。 这个行业变化太快了。 你以为自己找到了「圣杯」，实际上只是没理解游戏规则。 写在最后 盯了三个月 Polymarket，我最大的收获不是赚到钱，而是学会了质疑共识。 当所有人都在讨论套利时，也许真正的机会在别处。 当所有人都觉得自己懂了，也许你才刚刚摸到门槛。 预测市场的未来不是套利，是理解人类共识如何在链上形成——这才是真正值钱的东西。 YES + NO = 1，这不只是个数学公式。 它是预测市场的哲学：所有可能性的概率加起来，永远等于确定性本身。

@JeffBTC 👍👍👍

Believe what you build.

From @fcastofthemonth "This is totally inexcusable. The BLS just assumed rent/OER were zero for October. I am sure they have a good technical explanation for this, but the only way you get a two-month average for rent of 0.06% and OER at 0.135% is assuming October was zero. There is just no world in which this was a good idea, but here we are."

@JeffBTC 加油🫡🫡🫡

在这轮烂到透顶的行情里，你能发现两种人 - 1. 无论如何都支持，信任，愿意长期缓慢收获的伙伴 2. 你做的再好也没用，反正其他项目都亏死了，就逮着你一个人往死里薅 快速认清人也算是这个行业为数不多的好事了

2026年可能是走出疫情之后最让人感觉到经济上行的年份： 怪兽级别的科技公司排队 IPO：SpaceX、Anthropic、OpenAI、Databricks、Kraken 众多经典的电影IP回归：《复联：末日》、《蜘蛛侠：全新一天》、《漫威金刚狼》、《沙丘 3》、《玩具总动员 5》、《穿普拉达的女王2》、《黑袍纠察队最后一季》、《怪奇物语大结局》、《星战：曼达洛人与古古》、《马里奥银河大电影》 加上C罗最后一届世界杯以及等了十几年的《GTA6》 甚至这一年我们可以把美国的中期选举，当成一场全球政治娱乐盛事，在预测市场上开盘下注：国会控制权、特朗普民调、政策走向 所有人都在地球这个巨大的泡泡里载歌载舞，我们为好事者们往太空扔垃圾而赤裸狂欢，男女老少一起享受着 150 岁寿命带来漫长的青壮年期，一切都给人一种2018年的繁荣感，仿佛才刚刚开始。

@JeffBTC 老板不容易🫡🫡🫡

这个周期想做到CMC100，真是地狱级难度………

刚拒了一家确定上币安alpha的项目的融资邀请。 原因很简单，他自己知道自己做了个空气币，币安也知道他做的是空气币，投资人也知道他做的是空气币，但市场已经不喜欢空气币了，投了大概率会亏钱。 如何定义空气币？同时满足1、没有上规模的用户数 2、没有真实的营收，3、没有真正创新的技术 这三点。 这在一两年前是不可理解的。那时上币安约等于创业成功，不管你是空气币闺蜜币还是meme币, 不管你开盘是1亿 10亿 还是100亿，都有散户们趋之若鹜的买。 现在呢？打开币安app就像走进casino，兴奋不来自于各种项目的创新技术，而是各种类型的老虎机。 是谁造成了这个局面呢？我不是针对谁，我认为在坐的各位从业者包括我自己大概都有责任。散户无脑接盘，KOL为了自己利益喊单，VC投垃圾团队跟风热点，交易所赌场化没有价值观，做市商血没有感情的收割，最终的结果就是全行业一起受害。如果非得排个名，从常理上讲，获益最大的问题可能也最大。 一个混乱街区的领袖，一个穷庙里的富和尚，一个普遍亏钱的行业的首富，大概率本身就是问题的原因。 但是不是区块链革命就失败了呢？ web3行业就完蛋了呢？ 当然不是！ 你去看看长期的btc holder们，都无比滋润。 你去看看在搞合规稳定币，股票token化的项目方们，客户都在排队签约。 你去看看做真正AI+Web3金融产品的，融资融到手软。 他们都有一个共同特点，做真正市场需要的区块链产品，绝不会2B创业， 这里的B是Binance. 让赌场的归赌场，让信仰的归信仰。

当你担心被抓，不妨看看这位老哥。 17 年与薛蛮子联合发币，募了 5000 枚 ETH，随后找 OKX 创始人借了 1500 枚 BTC，后再无归还，一度被徐明星发帖维权，后来老哥回应不存在借款，只是徐明星投资我失败了。 然后，他现在是摩尔线程联合创始人，公司刚登陆上证 A 股，总市值 2823 亿人民币。 被社区誉为中国版的英伟达。 资料来源 Foresight News

“会提问”以前现在和未来都属于少数人类所拥有的能力。

@haas39483312 明年大概也要到银行出事的时间点了，唉

年底了，又到了年末结账和看明年预算案的时刻了。今年大概率又是结不了账。疫情的账还没结。明年预算赤字估计会很高。以目前这个财政支出收入，广义赤字迟早上20%。

@CG_BRC20 太惨了，日报都没了

饼子日报要倒闭了，这周末 生态上连一条重要的热点信息都没😭 今晚的 就不更了~