Ryota 🌱| JTC現役部長🏢

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@jp_mid_manager

『管理職の悩み』『上司/部下との付き合い方』『評価・昇進のリアル』を発信。X記事も。 🌱持続可能な働き方推進委員会会長 🏢48歳JTC現役部長@元ソニー |平日は週替わりテーマ定期ポスト |AIに聞いてもわからないことを発信 |妻も大手企業管理職 |商品開発20年以上 |時々 子育てやアニメ、ガジェット

가입일 Mayıs 2026
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Ryota 🌱| JTC現役部長🏢@jp_mid_manager·
【誰も教えてくれない管理職のリアル】 管理職になって、 学んだことだけで上手くいってますか? 本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。 どれも大事です。 でも、いざ現場で実践しようとすると、 思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか? 少なくとも私はそうでした。 多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。 分かっているけど、現場ではうまくいかない。 そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。 だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。 必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、 現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。 どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。 そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。 このアカウントでは、 15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、 現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。 明日から少し変われるかもしれない。 そんな気持ちになれる小さな気づきを、 届けていきたいと思っています。 管理職としての悩みや課題は、 私なりに次の8つに整理しています。 その8つとは ↓
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JTCでは 仕事の半分は上司がその上司に報告するための報告です そこに疑問を持つ人は出世できません
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とふお|HSPでもJTC課長
@jp_mid_manager 引用ありがとうございます!確かにそれはありますね。管理職向けにはなぜかパワハラの概念は存在しないと思われている。😂
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JTC現役部長の視点から 人格者のふりをしている人がそこそこいるので要注意です。 一般社員ウケの良い立ち回りをするので人格者と思われているが、実態は部下(課長)に丸投げで、実はハラスメント気質。 部長の本性を知っているのは課長だけで、一般社員はそれを知らない。 そして課長はその愚痴を誰にも言えない。
とふお|HSPでもJTC課長@TofuoCom

JTCにおいては部長以上になると一気に人格者が増える気がする。 課長くらいまでは、下から嫌われても上から気に入られればなれちゃうとは思う。

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【定期ポスト|今週のテーマ:家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週は、家庭と仕事の両立について考えてきました。 正直、まだ自分の中で答えが出ているテーマではありません。 仕事を優先して、家庭のサインを見落としていたこともある。 妻に甘えていたこともある。 家ではできていないのに、仕事では管理職として偉そうに語っていたこともある。 部下に対しても、もっと早く気づけたかもしれない、と思うことがあります。 一方で、夫婦ともに管理職になったことで、時間の裁量や、お互いの仕事への理解が増えた面もありました。 家庭と仕事の両立は、単に早く帰ることでも、家事を分担することだけでもない。 相手の負荷を見ようとすること。 危険なサインを見逃さないこと。 話せる関係をつくること。 時間の使い方を自分で設計すること。 そして、自分もまだできていないと認めること。 持続可能な働き方は、きれいな言葉ではなく、日々の小さな調整の積み重ねなのだと思います。 私自身、まだまだ試行錯誤中です。 でも、仕事でも家庭でも、人を大切にしながら続けられる形を、 これからも考えていきたいと思います。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント
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【定期ポスト|今週のテーマ:家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週、家庭と仕事の両立について書いてみて感じたことがあります。 これは、単なる家庭の話ではないということです。 家庭では、相手の負荷が見えにくい。 職場でも、部下の負荷は見えにくい。 家庭では、小さな不満や違和感が少しずつ溜まる。 職場でも、それがある日突然、不調や退職として表に出ることがある。 家庭では、話せる関係がないと本音は出てこない。 職場でも、相談しやすい関係がないと、悪い情報は上がってこない。 家庭と職場は、もちろん同じではありません。 でも、人が余裕を失う構造は、少し似ているのかもしれません。 家庭のことを考えることは、管理職として人を見る力を考えることにもつながる。 今週書きながら、そんなことを感じました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント
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ぽんちゃん|中間管理職の攻略法
Fラン文系卒・地方JTC25年目 課長代理(マネジメント10年目) 40代後半・氷河期世代|妻・息子・うさぎと暮らす地方在住 中間管理職の板挟みで頑張ってるのに評価されない40代へ 「評価されながら組織で生き残るリアル戦略」を本音で発信しています。 ・信頼残高の積み上げ方 ・上司・部下との上手な付き合い方 ・消耗しすぎない現実的な立ち回り ・「いらないおじさん化」を防ぐ方法 毎日発信中です。 同じ境遇の40代の方、気軽に絡んでもらえると嬉しいです! (昼休み散歩・焚火・Patagonia好き)
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Ryota 🌱| JTC現役部長🏢
【定期ポスト|今週のテーマ:家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 今週は、家庭と仕事の両立について考えてきました。 家庭という基盤が揺らぐと、仕事で高いパフォーマンスを出し続けるのは難しい。 ストレスは突然爆発するのではなく、家庭でも職場でも、少しずつサインが出ている。 妻からの一言で、自分が家庭側の負荷を見えていなかったことにも気づいた。 見えている家事だけでなく、見えにくい家庭内マネジメントもある。 夫婦とも管理職になってみて、管理職は忙しいだけでなく、時間の使い方を自分で組み立てられる面もあるとも感じた。 家庭と仕事の両立は、単に早く帰ることでも、家事を分担することだけでもない。 相手の負荷に気づくこと。 危険なサインを見逃さないこと。 話せる関係をつくること。 時間の裁量をどう使うか考えること。 今週は、そんなことを整理してきました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント
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@yusuke_papa_dev リプありがとうございます。 仕事は自分でコントロールできることの方が少ないので難易度は高いですが、徐々にうまく設計できている気がします。
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ユウスケ|パパ×未経験→Claude Codeで副業挑戦中
@jp_mid_manager 「忙しさをどう組み立てられるか」、この視点が刺さります。 量が多くても設計できる方が、 量は少なくても動かせない状態よりずっといいですよね。 2児パパとして、これは目指したいポジションです🔥
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【定期ポスト|今週のテーマ:家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 管理職になると、家庭との両立は難しくなる。 そう思われがちです。 もちろん、それは半分正しいです。 部下対応。 上司への報告。 会議。 トラブル対応。 成果責任。 責任は確実に増えます。 でも、実際に夫婦ともに管理職になって感じたのは、管理職はただ忙しいだけではない、ということでした。 平常時であれば、仕事の進め方や時間の使い方を、ある程度自分で組み替えられる場面があります。 朝に少し寄せる。 夕方は家庭対応に入る。 会議を調整する。 優先順位を変える。 急ぎでない仕事は翌日に回す。 もちろん、いつも自由にできるわけではありません。 トラブルが起きれば一気に崩れるし、繁忙期が重なればかなりきつい。 それでも、仕事量は多いのに時間を動かせない状態より、自分で忙しさを設計できることは大きい。 家庭と仕事の両立で大事なのは、単に忙しくないことではなく、忙しさをどう組み立てられるか。 管理職になって、そのことをかなり実感するようになりました。 #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント
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「最近どうですか?」 から入って 「お悩みポイントは何かありますか?」 と続き、返答に困る。 何かそれっぽいことを話すと 「こうやってみてはどうですか?」 と、良いアドバイスしてやったぜ感をだしてくる。 (心の中)既にやったけど… 気づけば、私の話に便乗して、聞いてもいないことをベラベラと話し始めて止まらなくなる。 私の以前の歴代部長はそんな感じです。
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内省ヲタク
内省ヲタク@Yuru_happy_Lab·
JTCにいますが、1 on 1で業務進捗の話になるのは本当にあるあるです。興味深いのは、それで上司は1 on 1ができている、うまくいっていると思い込んでいる点です。しかしそれはまだマシな方で、本当にヤバいのは1 on 1のはずなのに「自分の方がよく喋る」上司ですね。例外無く、そんな上司に対する部下のエンゲージメントは極めて低いです。
でんけん@JTC辞めた@KenTana2020

大企業あるある Outlook「15分後:1on1ミーティング」 担当「(ちょっと最近の悩み正直に相談してみるか)」 (ガチャ) 上司「お疲れ。じゃあ、先週の進捗報告から始めようか」

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Ryota 🌱| JTC現役部長🏢
@meamcarrier まずは給与水準を社員同等も可能な体系に変えてあげてほしいです。 社員時代と遜色ないパフォーマンスなのに、給料が下がるというのは上司としては本当に忸怩たる思いです。 人事にはいつも物申しているのですが、私程度ではまったく響きません。
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@beConjuror めちゃくちゃわかります。 一昔前は、悪い報告をするとあからさまに不機嫌になる上司が多かったり、さらに上への報告義務が生じ面倒なので、いちいち報告するな、なんとかしろスタンスの上司もいたので、軽微な報告は基本しない。 あとあと炎上したら、詰められるまでがセットでしたね。
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うめめ
うめめ@beConjuror·
信じられないかもしれませんが プロジェクトマネージャーの 「進捗問題ございません」という言葉は 「現状遅延しているけれど報告すると上長とPMOと顧客に詰められさらに遅延してしまうため一旦進捗報告上は問題無しということにさせてください」です。
yumi@misojiyuu

信じられないかもしれませんが システムエンジニアという職業の人の 「技術的には可能ですね。」という言葉は 「そんなもんやるわけねーだろ!」です。

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これに近いことが起きていると感じます。 弊社の場合、 30未満の若手は比較的モチベーションが高く、自己成長感があるうちは、このようなことはありませんが、 35歳を超えた頃から、実態がわかるようになり、自己成長感も鈍化し、このようなスタンスになっている人もいます。 逆に45歳あたりを過ぎてくると、もう良くも悪くも開き直って仕事をしているので、このような部分が見えはするもののパフォーマンスは悪くないです。 そして定年間近になると、もうリアルな逆算モードになるので、半数はこういう感じになります。 最後、60歳を過ぎて再雇用になった人は二極化しています。 税金対策、生活苦みたいな場合は言われたことだけをこなす。 仕事が好きで残っている人は、給料は低くされたのに高いパフォーマンスを維持している。 こんな感じです。
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ぎんおう@元金融庁担当記者
支店長から現場の深刻な実情を聞いた。若手だけじゃなく、30〜40代の主力層、そして役職定年後の50代まで幅広い層で起きていること。それが ・追加業務は絶対に引き受けない ・会議では一切発言しない ・提案も意見もゼロ ・最低限の成績だけは出すが、それ以上は頑張らない。 「成果主義や評価制度への不満は分かる。でもこのまま放置したら、組織全体がゆっくり死んでいく…」と嘆く。 皆さんの周りでもこんな話、聞きますか?
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内定をとりに行くという意味では後者に取り組んだ方がいいです。 ただし、メリハリは意識して下さい。 どれほどの企業にエントリーされるのか分かりませんが、全てに全力投球すると中途半端になるリスクもあると思います。 一方、意識された方がいいのは、実(内定)をとるために大事(研究)なことを蔑ろにするスタンスが見透かされないようにしてください。 これは、企業によっては結構バレます。 技術部門の面接官は、研究内容が理解できなかったとしても、研究に対する主体性や取り組む姿勢はわかります。 潰れてしまわないよう気持ちの切り替えをしながら、持続可能な範囲で頑張ってください。(このスキルは会社に入ってからも重要です) ここが一つの勝負どころです。 応援しています。
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sara@28卒
sara@28卒@suraly28·
すみませんが企業の皆様が欲しい人材は M1の5、6月から研究を片手間に就活をしている人材なのか、この時期にしっかり研究して学会などで成果を残してる学生なのか どちらなんですか(大号泣)(限界院生)
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「管理職になって、意外と時間と心に余裕ができた。」 仕事でのトラブルがなかったからというのを差し引いても、明らかに今までと違っていた。 残業相当の時間は20〜30時間。 たしかに時間の余裕は増えた。 収入も残業40時間よりは多くなった。 すると、心の余裕もできた。 実は私としては、そうなる可能性もあると思い、妻の管理職昇進を後押ししていた。 実際、妻が管理職になって半年近くは、今までより平穏になり、2人とも笑顔も増えていた #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント
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Ryota 🌱| JTC現役部長🏢
【定期ポスト|今週のテーマ:家庭と仕事の両立:持続可能な働き方】 妻も管理職になったら、今まで以上に仕事と責任が増え、生活が厳しくなる。 ただでさえ、妻の業務量は多く、残業はいつも上限ギリギリの40時間。 仕事が多いこともあるが、経済面からもそれなりに働かなくてはならない。 妻は仕事も家庭のことも手を抜きたくないタイプ。 自ずと、時間に余裕はなく、心にも余裕がなく、妻のストレスはたまり、イライラして私にあたることも多かった。 あまりにひどい時は私もついつい言い返してしまっていた。 妻が管理職になったら、私との関係はどうなってしまうのか、最悪の事態にならないだろうか。 そして、妻が管理職になって1ヶ月が経った頃、妻と話をしていたら、まさかの一言が… #家庭と仕事の両立 #持続可能な働き方 #管理職 #マネジメント
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予定を押さえるのが難しい参加者が多い時は、 おれ、グッジョブ と心から思う。
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自分が送った会議招集 出したことすら覚えていない でも、良いこともあって…
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JTCのリアル 部下がやる新人向け業務紹介で 部下の趣味を初めて知る
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