Ryota 🌱| JTC現役部長🏢

【誰も教えてくれない管理職のリアル】 管理職になって、 学んだことだけで上手くいってますか？ 本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。 どれも大事です。 でも、いざ現場で実践しようとすると、 思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？ 少なくとも私はそうでした。 多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。 分かっているけど、現場ではうまくいかない。 そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。 だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。 必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、 現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。 どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。 そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。 このアカウントでは、 15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、 現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。 明日から少し変われるかもしれない。 そんな気持ちになれる小さな気づきを、 届けていきたいと思っています。 管理職としての悩みや課題は、 私なりに次の8つに整理しています。 その8つとは ↓

@papazo2245 そうなんです。 この世代、馬力が多い人はそれなりにいますが、まだ馬力を出すモチベーションがあるか、馬力の使い所を間違っていないか、このあたりが分かれ目ですね

@jp_mid_manager 40代の馬力は妙に納得しました。 だんだん動けなくなっていきますからね💦

JTC部長、課長が採用面接で確認しているリアルなポイント 20代　素直さ 30代　主体性、組織風土とのマッチング 40代　経験、人柄、馬力

@Pochi_everyday そうなんです。 パワハラ時効を迎えた管理職が多数。 今は丸くなってる人ばかりです。 みごとに環境適応しています笑

@jp_mid_manager 見事に何時代に現役バリバリだったかがわかる構図ですよね💦

JTCの管理職 40代くらいまで 　パワハラ気質はほぼいない 50代以上 　元パワハラ多め 役員クラス 　社員へのパワハラはしない 　部長、課長へのパワハラは不問 　(パワハラじゃなくて指導だよ)

@shirokuma_can JTCで生き残ったパワハラ上司が狙う部下 ・正しいことを主張する人 論理性で戦えばパワハラではないと思っている。

パワハラ上司が狙う部下 ・反論しない人 ・真面目で休まない人 ・口癖が「すみません」の人 ・周囲とのつながりが薄い人 ・自分を責めやすい人 攻撃しても反撃されない人を、本能で見抜いてくる。

@Lavonda20047894 間違い無いですね！ はい、私がそうでした。。

職場で 「気づいた人がやりましょう」 っていうやつ… やるのはいつも決まった人。 そんな気がしませんが？

@luckysurprising 課長になると… →「あとからなぜすぐに報告しなかった？と詰められるの嫌だから、部長もいれておくかな… でも、意味のわからないツッコミをうけると嫌だな🫩」

メールで上司や先輩をCcに入れる際 入社時 →「見られるの怖いな〜😰😰変なこと言ってたらどうしよう。横から失礼しますって言われたら怖いな…」 一年後 →「とりあえず上司を入れておけばなんかあった時安心やな。話を聞いてないなんて言わせないぞ！〜先輩も共犯っと🤓🤓🤓」

私なりに添削してみました。 上司「なんで報告しなかった」 部下「先週の会議でお伝えしたつもりでしたが、伝え方が悪かったのかもしれません。申し訳ありません。」 上司「俺は聞いてない」 部下「一応、議事録には記載されていますが、大事なことですので、見て頂けるよう一言添えるべきでした。申し訳ありません。」 上司「メール見てない」 部下「はい、このような大事な案件では、メールだけでお伝えすべきではありませんでした。今後は直接お伝えしたいと思います。申し訳ありませんでした。」 上司「…お前、最近生意気だな」 部下「そのように感じさせてしまった点、私の至らないところです。以後、気をつけます。申し訳ありませんでした。」 上司「お、おう...

@Jewelstarcoco1 そうなんです。 なんでも言える雰囲気がとで大事です。。

@jp_mid_manager それは辛かったですよね。なにかあるたびに怒られると本音で伝えたい改善案とか言えなくなりますよね・・🥲

愛される人には特徴がある。会議室に“バンッ！”書類を叩きつけた上司が「これ誰がやったんだ！？」と怒鳴った瞬間、「それ田中さんがやりましたよ」と秒で同僚を裏切ったり、鳴ってない電話に「はい、もしもし！」と出たりしない。ましてやトイレに行くフリして消える代わりに冷静にさせた言葉は…

@Pochi_everyday おはようございます。 罰ゲームからの脱却… 全管理職が思っていそうです。。

@jp_mid_manager おはようございます。正しく任せることは個人や組織の成長とともに管理職の罰ゲームからの脱却にもなるので大切なことですよね。

部下に仕事を任せたい。 そう思っている管理職は、 多いと思います。 でも実際には、 任せられない仕事があります。 失敗したら影響が大きい。 関係者が多い。 ゴールがまだ曖昧。 部下に負荷をかけすぎるかもしれない。 自分でやった方が早い。 どれも現実的な理由です。 ただ、 ここで一度考えたいのは、 「任せない理由」が、 本当に整理されているか。 なんとなく不安だから。 まだ早い気がするから。 自分が見た方が安心だから。 そんな感覚だけで、 任せる機会を減らしていないか。 もちろん、 何でも任せればいいわけではない。 でも、 任せるかどうかの判断基準が曖昧なままだと、 いつまでも管理職が抱え続けることになります。 部門成果を最大化するには、 仕事を任せる力も必要です。 そのためにはまず、 「なぜ任せられないのか」を 自分の中で言語化すること。 ここが出発点なのだと思います。 #部門成果の最大化 #マネジメント #組織づくり

@luckysurprising あるあるですね！ 以前はそこそこ多かった気がします…

大企業に入って驚いたこと第13位 →家の購入は周りに絶対言うなと教わる

@BATALEON007 私の元上司は、いつも面接の時、これを聞いていました。 協調性が大事な職場なので、どんな振る舞いをするのか知っておきたいそうです。 彼の経験上、仰る答えは、ストレスを溜めづらくトラブルを起こしにくいので、わるくない様子でした。

某銀行の最終面接で『嫌いな人が職場にいたらどう接しますか？』と聞かれ、当時純粋だったただのは「仕事と割り切って接しますが、なるべく避けます」と答え無事落とされた。

@generic_111R さぞかし本質的な真因が炙り出されて、 今後は若者が集まりそうですね！

なぜメーカーに若者が集まらないのか分からない自工会の方々！！ なぜなぜ分析、パレート図、特性要因図などのQC7つ道具を使用して問題の真因をつかみましょう！！

@nekutai_start 会議の司会者が、会議システムに接続していて その司会者に会議とは関係のないメールをしてまい 画面の右下に私のメールのサムネが出てきた時 気まずすぎます。。

Teamsあるある チーム内のチャネルに投稿したとき、横で「ﾋﾟｺｰﾝ」と通知音が鳴るの、ばり気まずい

X朝活 どれにリプしようかな？ 読んでいるうちに、時間だけ過ぎ いいねしかできなかった。

@kodo202006 連発はしませんが、本当に感じた時は、普通に感心して言ってました。 「すごいね！そのアイデア どこから着想を得たの？」 私自身、比較的アイデアマンなので、悔しさも入っています笑

部下の「思考」にも興味を持つ管理職は強い。部下の提案に対して「それいいね！」というリアクションも大事だけど、それに加えて「どうしてそれに思いついたの？」と問いを立てる。そうすることによって、部下の理解も深まり、部下も「見てくれている」と実感が出る。

@Takuzo_jitian 最近は、 正論で上司を追い詰める部下 も増えている気がします。。

管理職になったら「正論で部下を追い詰めないこと」が大事だと思っています。正論って、言っていることは間違ってないんですよね。だからこそ厄介です。上司が「こうすべき」と正論をぶつけた瞬間、部下は反論できなくなる。でも本当に見るべきなのは、そこではなくて… 何に困っているのか。どこで詰まっているのか。どうしようと思っているのか。 そこに耳を傾けることだと思っています。部下も正論はわかっている。でも、わかっていても動けない事情がある。上司の役割は正しさで詰めることではなく、詰まりを見つけて、前に進めるよう状況を整理することです。