
Gianluca Brugnoli
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Gianluca Brugnoli
@lowresolution
VP UX @TomTom. PhD, UX, CX, Service Design, Automotive UX and digital cockpit. Former @frogdesign, @mckinseydesign, Design professor @polimi. Guitar player.
가입일 Mart 2007
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Cari amici del @sole24ore è inutile offrire promozioni per gli abbonamenti digitali, se poi è impossibile completare la sottoscrizione online. Ho fatto molti tentativi con vari browser ma non riesco mai a chiudere il pagamento. Forse dovreste fare dei test.
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@MarcoCantamessa Le auto sono da tempo computer su ruote, anzi sono più complesse di un computer e la UX è sempre più fondamentale. Però Italdesign non c’entra niente con questo, a meno che non li riconvertano a fare il mio lavoro.
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Le transazioni tra imprese non sono altro che la manifestazione dei lunghi processi che portano X a voler/dover vendere Y, e Z a voler/poter comprare, al prezzo P.
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Corriere Torino@CorriereTorino
Italdesign Giugiaro, Audi ha venduto l'azienda agli indiani di Ust. «Sono i partner ideali per crescere» torino.corriere.it/notizie/econom…
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Jon Gruber on why the failed Apple Intelligence launch is huge red flag for the company (Apple even pulled this ad of a Siri “feature” that was straight vapourware):
➡️ “What Apple showed regarding the upcoming “personalized Siri” at WWDC was not a demo. It was a concept video. Concept videos are bullshit, and a sign of a company in disarray, if not crisis…Modern Apple — the post-NeXT-reunification Apple of the last quarter century — does not publish concept videos. They only demonstrate actual working products and features. […]
The Apple of the Jobs exile years — the Sculley / Spindler / Amelio Apple of 1987–1997 — promoted all sorts of amazing concepts that were no more real than the dinosaurs of Jurassic Park, and promised all sorts of hardware and (especially) software that never saw the light of day. Promoting what you hope to be able to someday ship is way easier and more exciting than promoting what you know is actually ready to ship. However close to financial bankruptcy Apple was when Steve Jobs returned as CEO after the NeXT reunification, the company was already completely bankrupt of credibility. Apple today is the most profitable and financially successful company in the history of the world. Everyone notices such success, and the corresponding accumulation of great wealth. Less noticed, but to my mind the more impressive achievement, is that over the last three decades, the company also accumulated an abundant reserve of credibility. When Apple showed a feature, you could bank on that feature being real. When they said something was set to ship in the coming year, it would ship in the coming year. In the worst case, maybe that “year” would have to be stretched to 13 or 14 months. You can stretch the truth and maintain credibility, but you can’t maintain credibility with bullshit. And the “more personalized Siri” features, it turns out, were bullshit.
Keynote by keynote, product by product, feature by feature, year after year after year, Apple went from a company that you couldn’t believe would even remain solvent, to, by far, the most credible company in tech. Apple remains at no risk of financial bankruptcy (and in fact remains the most profitable company in the world). But their credibility is now damaged. Careers will end before Apple might ever return to the level of “if they say it, you can believe it” credibility the company had earned at the start of June 2024 [WWDC].” ⬅️
***
Full peice definitely worth a read: daringfireball.net/2025/03/someth…
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@Ruffino_Lorenzo Non vedo il dato sull’astensione. Tutti i sondaggi degli ultimi mesi mostrano che circa la metà degli intervistati non si esprime. Una situazione che non ha molti precedenti.
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@micheleboldrin @carloalberto Quella roba è complottismo da social network. Trump ha più volte ribadito anche recentemente che non vuole la de-dollarizzazione del commercio mondiale che in ogni caso offre enormi vantaggi strategici e economici agli US.
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@carloalberto NO. Analisi erronea (profondamente erronea).
Infatti, guarda caso, se le e' rimangiate (per ora? Vedremo ...) le tariffe.
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Jevons paradox strikes again! As AI gets more efficient and accessible, we will see its use skyrocket, turning it into a commodity we just can't get enough of. en.m.wikipedia.org/wiki/Jevons_pa…
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@marattin In Europa non abbiamo ancora capito la lezione di Nokia leader globale spazzato via dall’innovazione dell’iPhone. Il ritardo digitale dell’Italia è tangibile, costa punti di PIL, mancata crescita, stipendi fermi, e giovani che emigrano. Il fallimento di tutta la classe politica.
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ChatGpt (americana) è stata una grande innovazione, e si è diffusa rapidamente creando valore per le aziende coinvolte in quella filiera.
DeepSeek (cinese) pare essere un ulteriore avanzamento, che costa meno e funziona meglio, al netto dell’odiosa e inaccettabile censura su alcuni argomenti.
C’è da scommettere che le imprese americane risponderanno, creando un prodotto ancora più efficiente a beneficio dei consumatori.
Stessa cosa accadde con l’Iphone, che soppiantò il BlackBerry, e con altre migliaia di casi. L’economista austriaco Schumpeter, derivandolo addirittura da un pensiero di Marx, la chiamò “distruzione creatrice”.
Il capitalismo funziona così, e funziona benissimo: è il modo migliore - di gran lunga migliore - che l’uomo ha trovato per inventare nuove cose e diffonderle tra la popolazione.
Il problema semmai sta in cosa facciamo noi, in Italia e in Europa, mentre USA e Cina decidono il futuro del mondo.
In Europa non abbiamo ancora capito che se vogliamo avere anche solo una chance di stare in quella competizione, dobbiamo rinunciare alle sovranità nazionali (su mercato dei capitali, bancario, sulla difesa, su politica estera, su fisco, su ricerca, su energia) per creare una sovranità europea.
E in Italia stiamo ancora appresso a Landini (e alla sua idea di mercato del lavoro degli Anni 70) e all’idea - condivisa da destra e sinistra - che alla fine niente si possa fare senza lo Stato e il suo intervento.
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@pwk @emme_emi L’AI moltiplica dove c’è già una base digitale, è uno strato sopra il software. Come fare leapfrogging con l’AI se non abbiamo economia, servizi e cultura digitale. Siamo arretrati su tutti i fronti con una classe politica retrograda e ignorante in materia, specchio del paese.
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La sfida della produttività UE con gli USA non la stiamo perdendo. L’avevamo già persa 25 anni fa. Qualcuno lo diceva gia allora…
Ma come per tutte le economie sottosviluppate (la nostra), l’opportunità è nel fare leapfrogging, cioè saltare a piè pari gli stadi intermedi. Quella opportunità si chiama AI.
Patrick Collison@patrickc
Which are the best explanations for/analyses of the post-GFC divergence in labor productivity between the US and other OECD economies?
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@MovDrinDrin @micheleboldrin L’ incentivo più grande e perverso è la tolleranza dell’evasione fiscale delle microimprese. È parte del modello di business, molte esistono solo grazie all’evasione. Bisogna far pagare le tasse a tutti e questo è molto difficile. Si vede anche nei commenti qui.
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🇮🇹 PERCHÉ L’ALTO NUMERO DI MICRO IMPRESE È UN PROBLEMA?
📊 Il dato:
In Italia, il 42,6% dei lavoratori è impiegato in micro imprese (con meno di 10 dipendenti). Questo percentuale è significativamente superiore alla media europea (30,1%) e ai livelli registrati in Germania (19,4%), Francia (26,8%) e Spagna (33,9%).
⚠️ Perché è un problema?
Le micro imprese contribuiscono meno all’economia italiana rispetto alle grandi aziende. Infatti, se queste ultime generano oltre 86.600 € di valore aggiunto per addetto, le micro imprese si fermano a soli 33.700 €.
🤔 Cosa significa?
Il valore aggiunto per addetto misura la ricchezza che ogni lavoratore contribuisce a produrre. Quando questo valore è basso, come nelle micro imprese, significa che le aziende sono meno produttive.
💡 E quindi?
Se le imprese sono poco produttive, allora non sono in grado di innovare, offrire salari più alti o creare posti di lavoro qualificati. Questo frena la crescita economica, limita l'aumento dei salari e riduce la competitività a livello globale.
🔔 La posizione di Drin Drin:
Come associazione politica, stiamo approfondendo il tema e lavorando per discutere e proporre soluzioni concrete. Crediamo, però, che un punto di partenza importante sia quello di favorire la crescita della #produttività attraverso la crescita dimensionale delle imprese italiane:
1️⃣ Eliminando gli impedimenti burocratici che soffocano l’iniziativa;
2️⃣ Garantendo stabilità fiscale;
3️⃣ Interrompendo ogni incentivo che spinga le aziende a restare piccole.
💪 Un’Italia con aziende più grandi è un’Italia più forte:
Imprese strutturate significano più innovazione, maggiore competitività e posti di lavoro migliori.
💬 E tu, cosa ne pensi?
Sei d’accordo che la crescita dimensionale delle imprese sia fondamentale per aumentare la produttività in Italia? Condividi i tre punti sopra delineati per affrontare questo problema? Quale soluzione differente proporresti per migliorare la situazione? Scrivilo nei commenti!


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BREAKING: John Sykes, a legend of hard rock guitar who made his mark with stints in Whitesnake, Thin Lizzy, and Tygers of Pan Tang, among others, has died at the age of 65 guitarworld.com/artists/guitar…
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TomTom’s Traffic Index would be nothing without the data. The same goes for its traffic products.
With some of the highest resolution traffic data in the world, TomTom’s yearly Traffic Index is the perfect display of how its data sets it apart. Learn more about what makes our Traffic Index the freshest and most accurate picture of how cities move: bit.ly/3WmwIP1
#TomTom #TrafficIndex

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Lo stato della UX in Italia: cosa diventa uno UX designer quando cresce? Com'è l'equilibrio di genere nel settore?
Queste sono domande su cui si basa una ricerca del Politecnico di Milano aperta a tutti i professionisti UX in Italia.
Partecipa anche tu.
form.jotform.com/243454832185359

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Il profondo ritardo culturale dell’Italia su innovazione, digitale e nuove tecnologie sul @Corriere dei boomer oggi. Dopo aver publicato veline su Musk e Starlink, siamo tornati alla normalità. Un paese di vecchi seduti a guardare i treni dell’innovazione passargli davanti.

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Every year, cities move goods, people and ideas. What can we learn from their traffic patterns to help create a world where cities flow freely?
Find the top stories through the latest TomTom Traffic Index: bit.ly/40l62Rd
#TomTom #TrafficIndex
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@pwk Sono in forte disaccordo. Conosco quei tempi. Lei descrive i problemi dei faccendieri romani. Con Fastweb ho la FTTH a casa dal 2001. Non solo la rete terrestre è superiore al satellite ma è nostra e rimane sul territorio. Il problema non è tecnologico ma politico e di execution.
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@e_pagliarini Non ho nulla contro Starlink, chiunque è libero di abbonarsi se vuole. Non mi piace la narrativa per cui Starlink sia una tecnologia “superiore”. Non è così. A casa ho una normale fibra Fastweb da 1gbit. Anche troppo per usi consumer, ma è certamente meglio del satellite.
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@lowresolution Si, va giustamente specificato che per sistemi tradizionali si intendono quelli usati dove non c’è fibra. Dove c’è fibra non c’è propio paragone e la fibra si diffonderà sempre di più. Starlink rimarrà marginale e sempre meno rilevante in Paesi come Italia. Hai ragione.
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Fra i tanti commenti che ho letto questa riflessione mi sembra una delle più importanti.
fabrizio@fabrizio_ab
@e_pagliarini l'offerta del servizio Starlink è incomparabile rispetto ai sistemi tradizionali ed offre oggettivamente capacità di cui non potremmo disporre. Il rischio è assuefarsi come tossici rinunciando, inconsciamente, allo sviluppo reale di capacità proprietarie.
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