애매한중년개발자

깃헙에 클로드 통합도 써봤는데 디테일하게 프롬프트를 가이드하기가 잘 안되고 이게 빠르게 동작하려면 어차피 셀프호스티드 기반이 나아서 이것또한 아쉽고.. 딱 하나 명확히 좋은건 PR 웹UI정도인데 생각해보니 요즘 리뷰를 잘 안함… 묘하다. 1년전만 하도 깃헙아니라 너무 불편해는데..

요즘 회사에서 코드를 azure devops에서 GitHub으로 이전해서 이것저것 써보고 있는데 특히 슬랙류의 연동에 있어서.. azure께 하도 그지같아서 열심히 깎아둔 알리미들 품질이 깃헙기본 연동을 뛰어넘어버렸네.. 메신저에 깃헙 통함 추가했다가 다시 빼버렸다..;;

@channprj 저도 클론파였는데 요즘 클로드가 git바깥에 MEMORY,md 파일을 디렉토리 단위로 만드는 것이 거슬리고 있네요 ㅎㅎ 이것도 심링크를 쓰거나 뭐 동기화를 따로 돌려야 하나 하는 고민이 슬슬.. 유저 .claude의 구조가 확실히 워크트리를 베이스로 구성되어 있네요.

왜 다들 worktree 로 parallel agent 만드는거지? repo 를 여러개 사용하는 게 사람이 관리하기에는 좀 더 심플한 것 같은데. 내가 뭔가 잘못 생각하고 있는건가... ㅠㅠ

금요일, 사무실에서 제일 늦게 나가기 싫어서 최애 근무장소 할리스 세로수길점 왔다. 저녁밥값으로 먹고 싶은거 잔뜩 시키고.. 일해야지..

하루에 코딩은 4시간이 한계인 이유 - 인지심리학 연구에 따르면 인간의 딥 워크(deep work) 한계는 하루 3~4시간이며, 그 이후에는 집중력과 코드 품질이 급격히 저하됨 - 25만 명 이상의 개발자 분석 결과, 실제 코딩 시간 중앙값은 하루 52분에 불과하며, 나머지는 … news.hada.io/topic?id=27906

협업글을 보니 LLM이 어찌보면 협업 한계효용을 극단적으로 보여주는 사례아닌가 싶다. 최고 모델로 에이전트들을 짜도 한 효용이 오르는게 끽하니 한 10명 안쪽이다. 이건 어디 병목이 있다 그런게 아니라 아무리 인원을 부어도 일정 수준이상을 넘지 못한다. 결국 인원보다 졸라 천재가 필요한게지.

opus fast mode를 메인으로 쓰고 있는 분이 있을까. 엔스로픽이 괜히 써보라고 50달라 넣어준게 아니었다. 6배 비싼 fast모드는 어어어 하는 10분만에 50달러를 소모했고 그 급가속은 정말 잊을 수 없는 경험이었다. 새 모델 소문을 듣고 문득 생각남..

@charsyam 이게 개발을 주기적으로 딱딱 프로세스 맞춰서 하자 가급적 중간에 바꾸지 말자가 방침이라.. 예전에 뭐가 자주 바뀌는걸루 많이 데인적이 있는 조직이었다보니 그런거 같습니다.

@midagedev 아니 없애기로 한 기능을 왜???

다다음 배포때 없애기로 한 기능이 다음 배포에는 피쳐 개선이 기획으로 들어가서 QA가 시작되었고 기획대로 개발이 안되었다는 QA이슈가 두세개 생겼고 고치는 작업을 하고 있다. 이거 하지 말자고 입술을 달싹이려다 디테일에 너무 관여하지 않는게 덕목이라는 글이 뒷덜미를 잡는다. 어렵다.

@mexicoreanito 네 어렵네요.. 그저 늘 팀원분들에게 살려달라는 이야기를 계속 하고 있습니다 😭

@midagedev 어려운 것 같습니다.. 이게 조직 분위기에 따라서도 조금 달라지는 것 같은데요, 가령, 말씀하신 시나리오에서 팀장이 '말자' 말고 '하자' 라는 언급도 않았을 때(아예 관여 X), 어떤 팀원분들은 이걸 때때로 팀장의 암묵적인 동의로 간주하여 불만이 있음에도 진행 말자는 의견을 제시 않는다든지

아내가 여보는 회사에서 유머 타율이 어떻게 되냐고 물었다. “여보 나 팀장이야. 타율이 낮을 수가 없어, 웃어야해” 아내는 질색하며 이거 위계에 의한 유머는 직장내 괴롭힘 아니냐며..

@_nodelay 오죽하면 qa에이전트에게 명확치 않은 부분은 프로덕션 배포와 일치하는 테스트환경에서 확인해보고 검증할것 이런 프롬프트가 들어가 있고 그렇네요 ㅋㅋ

@midagedev 그 방향이 맞는거 같아요. 저도 굴러온 돌이라서 하나씩 바꿔나가고 있어요 ㅎㅎ 근데 다들 환경의 변화가 빠른 생산성을 가져오니까 만족하더라구요. 기획서는 남일 같지는 않네요. 유실된 기획서와, 기획서와 다른 구현 ㅎㅎ

AI이야기가 피로감을 주는 주제라 피하고 싶어도 진짜 할 이야기가 잘 없다. 요즘 팀에는 이제 코딩은 병목이 아니니까 수직통합?을 하자고 밀어붙이고 있다. 기획도 QA도 그냥 우리가 하자. 꺼리가 나오면 먼저 개발해서 이대로 기획해달라고 하고 개발된건 셀프로 QA하고 이대로 테스트 하세요.

@_nodelay 테스트 하나를 실행시키기 위한 프리컨디션이 어마어마한 경우가 많고 범위가 넓어서 짠 하고 정리가 잘 안되네요. 그저 야금야금 꾸준히 옳다고 생각하는 방향으로 확장해나가보고 있습니다.

@_nodelay 저희는 레거시가 차곡히 몇년간 쌓이고 기획서에는 없는 스펙도 많고 그 와중에 qa에서는 테스트케이스를 몇천개씩 준비해주시고 이래서요. 저는 굴러온 돌이라 자 하던일 다 바꿉시다 이러게 보다는 조금씩 기존의 프로세스에서 영역을 넓혀가보는 정도입니다 ㅎㅎ

메시지브로커를 이용해 파트너사들이 쓸 웹훅 붙이는 일을 시키고 있다. 카프카 서비스에 안넣는건팀원들한테 미안한일 같아서 넣기로😆 개발 다 되었다길래 혹시 고객사 서버가 리퀘스트를 붙들고 30초씩 있을때 계속해서 메세지가 쌓이고 이게 DLQ 들락날락하면 어떻게 될지 생각해오라고했다😁

@hyunbinseo97 요즘은 배달주문을 아예 주문금액으로 소통하는걸 몇번 봤는데 되게 효율적인것 같았네요 ㅎㅎ 맥도날드 주문번호에 대한 주제 본 김에 주문번호 자랑하고 갑니다 ㅋㅋ

이걸 "55번 나와있어요"라고 부르는 걸 경험했는데, 이러면 안 되지 않나? 백엔드에선 주문번호가 55인 걸 알아도, 프론트엔드에선 9955번이라고 불러줘야 할 것 같은데

@Fin__nn 회사에서 회복하는거 뭔가 돈벌면서 근육도 느는 기분이라 좋습니다😆

어제 벤치 pr 34kg * 8 그리고 회사와서 근육통으로 골골거리는중

당근 바로구매 경험.. 1. 판매자 분이 당근에 연결된 택배가 무게 제한이 있어서 못보내드린다고 취소하심 2. 안전거래로 전환했는데 연락처 주소 채팅 보내니 당근에서 채팅을 곧바로 삭제해버림 3. 이미지로 전달하여 그나마 통과 번개장터에서 보던걸 당근에서도 보는구나 싶어서 신기