大村 義道|コンテナガレージオフィス

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@pli_base

かっこよくて、使えて、回せるコンテナ不動産を広める人|重すぎない実物資産という選択肢を発信しています|フォローで失敗しにくい投資判断が身につく|アクア不動産販売代表。創業17年|コンテナ事業「PLIBASE」|大阪・福岡モデルルーム公開中|見学はDMください

가입일 Şubat 2026
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大村 義道|コンテナガレージオフィス
「なぜコンテナなのか」 正直に言うと、 マンションやビル投資も悪くない。 でも、重い。 ・金額が重い ・リスクが重い ・出口も重い 経営者の資産として、 少し身動きが取りづらい。
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良い資産かどうかは、収益性だけではなく「判断しやすさ」も大きい。売るか持つか、用途を変えるか、その判断がすぐできるかどうか。迷う時間が長い資産ほど、結果的に動かなくなる。 経営と同じで、判断が止まるとすべてが止まる。資産も、持った後にどう動かすかまで含めて設計しておく方が扱いやすいです。
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山岸秀地|GrowthPartners税理士法人CEO・代表社員税理士
株式会社マネーフォワードから新しいプレスリリース「リモートMCPサーバーを全プランで提供開始」が公開されました! corp.moneyforward.com/news/release/s… リモートMCPサーバーとは、AI(特にClaudeなどのLLM)が、インターネット上の外部システムやツール(データベース、API、Slackなど)と安全かつ簡単に連携するための「橋渡し役」となる外部のサーバーです。 多くの経営者とお話しする中で感じるのは、「数字が手元に来るのが遅すぎて、意思決定に間に合わない」という課題です。 今回の連携によって実現するのは、徹底した「リアルタイム化」と「精度の向上」です。 税務のプロとして断言しますが、これからの経営において、鮮度の低い数字で判断を下すリスクは無視できません。 バックオフィスのDXは、単なるコスト削減ではなく、攻めのための「武器」になります。 その武器をどう使いこなすか。伴走者として、より深く踏み込んでいきたいと思います! #マネーフォワード #DX #経営者向け
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株式会社タグチゴム 社長さんです【公式】
おはようございます 昨日は葛飾ゴム工業会の理事会 新たに2社の新会員を迎え、毎年会員増強中です 共に成長したいですね 今年の事業計画を実施し、評判もなかなか 会員企業にとって有益な会であるために何をするか、真剣に考えてます ま、多少の飲みも含めですがね(笑) 今日も元気にいきましょう! #部品承継
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庄司 眞|ピーくん社長
いつも以上にまん丸になって帰ってきたマフィンくん。 今回のモデルはズートピアのベルウェザー副市長らしい・・・。 へぇー。 みなさん、今週もお疲れ様でした! いよいよ来週から新年度ですね! #ミニチュアプードル #マフィンの日常
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オフィス埋太郎
オフィス埋太郎@office_deve·
メガバンクが揃って満額ベア回答というニュース、日本経済にとってかなりポジティブな動きです。 昔の銀行は「若いうちは給料が低くても、年功序列で将来たっぷり回収できる」という終身雇用ベースの仕組みでした。 でも今は外資系やIT企業に優秀な人材を奪われてしまうため、初めからしっかり払うスタイルへ完全に変わってきています。 金融のトップ企業がこうして大幅に賃上げすると、他の業界や中堅企業にも波及していきます。結果的に日本社会全体の給与水準を押し上げる起爆剤になると良いですね。
日本経済新聞 電子版(日経電子版)@nikkei

3メガバンク、ベア要求に満額回答 物価高背景に3〜4%で妥結 nikkei.com/article/DGXZQO…

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塚原志恩 (しおん) |努力で秀才に勝つ経営者
久しぶりにパイロットだった時の先輩からお電話頂いた。 元気にしとるかー?麻辣湯たべたよー!美味しかったってわざわざ電話で。優しい先輩だー!
塚原志恩 (しおん) |努力で秀才に勝つ経営者 tweet media塚原志恩 (しおん) |努力で秀才に勝つ経営者 tweet media塚原志恩 (しおん) |努力で秀才に勝つ経営者 tweet media塚原志恩 (しおん) |努力で秀才に勝つ経営者 tweet media
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投資は基本的に合理で考えるものですが、それだけだと長く続かない人も多いです。 少し気に入っている、使ってみたくなる、触れる機会がある。こういう要素がある資産は、結果的に継続しやすい。完全な趣味でもなく、完全な投資でもない。 その中間にあるものは、無理なく持ち続けられるケースが多いです。ロマンと実利のバランスは、意外と軽視できません。
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大村 義道|コンテナガレージオフィス
不動産の話になると、どうしても価格や利回りに目がいきます。ただ実際に長く機能するかどうかは「回り方」で決まることが多い。人の出入りがあるか、用途が回っているか、止まらずに使われているか。 この状態が作れている物件は強い。逆に数字が良くても止まっているものは、時間とともに弱くなっていく。不動産は静的な資産に見えて、実際はかなり“動き”に依存しています。
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塚原志恩 (しおん) |努力で秀才に勝つ経営者
@pli_base めちゃくちゃ共感します。合理性だけでガチガチに固めると、しんどくなった時にポキッと折れちゃいますよね。少しの『好き』や『触れる楽しさ』が、結局は最大の武器である『継続』に繋がる。 ロマン、大事にしたいですね!!!
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清水勇樹【公式】コロニー株式会社CEO
Bufferは全社員の給料をインターネットに公開している。 CEOの給与$225,518も公開している。 ビジネスの常識。 給与は機密、財務は非公開。情報の非対称性が交渉力の源泉。 でもBufferは逆。 Default to Transparency(透明性をデフォルトに) 非公開にする理由がない限り全てを公開する。 社員の給与、リアルタイム売上、銀行残高、投資家報告書、レイオフ時のCEOの失敗。 全てインターネット上で誰でも閲覧可能。 なぜか? 創業者ガスコインの原体験。 前職で「あと2ヶ月で資金が尽きる」と突然告げられた。 完全な不意打ちだった。 自分と同じ判断をしてもらいたいなら、自分と同じ情報を与えるべきだ。 結果、給与公開後に求人応募が2倍に。 ARRは過去最高の$2,230万(約3,500万円)。 2025年に初の通年黒字。 22カ国以上のフルリモート組織。 情報を隠すのは信頼のコストを払っていることと同じだ。 隠すコストより、見せる信頼が勝つ組織もあるんだなぁと。 AI時代にディープフェイクが氾濫するならば、 逆にこれが正しいですとあえて情報公開をする企業が信頼を勝ち取れるのかなと。
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岡本康広|株式会社エイトレッド 社長(東証3969)
効率化はもちろん大切ですが、がむしゃらに「数」をこなして初めて見える景色があります。 何千枚とスケッチを重ねる画家のように、圧倒的な経験の厚みが、確かな判断力としなやかな対応力を養ってくれます。 「まずは動く、そしてやり抜く」。積み上げた時間の積み重ねこそが、誰にも揺るがされない本当の自信に変わるのだと確信しています。
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ミヤウチ@ほけんのぜんぶ代表取締役社長
行動経済学の話。値段を1,000円ではなく980円にするだけで売上が24%上がるという統計がある。たった20円の差。でも人間の脳は「3桁」と「4桁」を全く別物として処理する。ビジネスはセンスや根性ではなく、こういう「理論」「心理」「構造」を知っているかどうかも大切。行動経済学を一つ学んで一つ実践する。 それだけで数字は変わる。 知らないことが最大のコスト。 常に学び続けないと生き残れない
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志村 友樹(Yuki Shimura)
朝6時前から太陽を浴び、自然に触れたり、運動や散歩をすると、不思議と周りへの感謝が湧き、結果としてセロトニンも分泌される。 セロトニンとは「幸せホルモン」とも呼ばれる脳内の神経伝達物質で、精神の安定、安心感、睡眠と覚醒のリズム調整ができると言われてます。 朝散歩は良いことしかない!
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須貝圭一朗|テラシア代表
ツラい面を見せないね、とたまに言われるが、創業時なんて震える足を隠しながらとにかく動いて狂気の中にいるだけ。 「成功者はみんなポジティブ」というバイアスだと思う。
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まさひろ丨堀江理宏
まさひろ丨堀江理宏@masahiro_h1209·
圧倒的に結果を出す人 ①注意されても引きずらない ②気をつかえても遠慮しすぎない ③古いやり方にしがみつかない ④嫌なことから先にやる ⑤失敗しても何度でもやり直す ⑥今日やることをきちんと終わらせる ⑦すぐに結果を求めすぎない ⑧言い訳より先に動く ⑨決めたことを途中で投げない ⑩できるまで続ける 結局、人生を変えるのは才能ではなく、最後までやり切る執念です。そして、勝つ人はすごい人じゃなく、勝つまでやめなかった人です。
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森健人@株式会社Crescere 代表取締役
駐車場があるから日本人が泊まる。 日本人が泊まるなら、 ネットはより「高速・安定」であるべきです。 彼らは出張やワーケーションでも使います。 「ネットがあればいい」は、 国内ターゲットでは通用しません。
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