大村 義道｜コンテナガレージオフィス

「なぜコンテナなのか」 正直に言うと、 マンションやビル投資も悪くない。 でも、重い。 ・金額が重い ・リスクが重い ・出口も重い 経営者の資産として、 少し身動きが取りづらい。

コンテナガレージを売っていて思うのは、現地調査の手間を惜しむ人ほど後で苦労する。 境界線の数センチのズレ、周辺の道路の狭さなど、図面には載らない一次情報がすべて。 不動産も組織設計も、自分の目で現場のリアルを見ない限り、絶対にピントのズレた判断をしてしまう。

「社内の会議が長引く」と悩んでいませんか？ それは議論が深いのではなく事前に共有すべきデータや前提条件の設計が甘いだけ。 会議の時間を削りたければ、発言を促す前に情報の配置を見直すべき。

@Nicotama222 お願いします！

【21時になりました】 寝る前にもうひと頑張り、フォロー&フォロバいける方いませんか?

@Be_Youlish 確かにです！こういう時間こそちゃんと作らないとですね！

土日暇だと！？ ・墓参りに行きなさい ・ご両親に会いに行きなさい ・お世話になった方に挨拶に行きなさい スマホを置いて、大切な人に感謝を伝える日にしよう。

@aoki_takashi248 間違いないです！価値観が合う方との時間は満足度高いですよね！

人との関係性は、 単純な会った回数の積分だけじゃないと思ってる。 話した内容の濃さも大きい。 短い時間でも、 密度の高い会話ができれば、信頼構築は十分できる。 そこに価値観まで合うと、関係性は一気に強くなる。 正直、最近好んで会う方は、自分の仕事に誇りを持ち、 常にアンテナを張っている人ばかり。 そういう方と話すのは、シンプルに楽しいし、満足度もかなり高い。

@yuki_shimura_ 素晴らしいですね！目標に向かって努力する姿勢がもうカッコいいです！

昨日はイベントに行く前に、有明にてランニングコーチから長男の走り方を見てもらいました。今週、学校で体力測定もあり、そこで50m走測定があるためです。これで急激に速くなることは無いと思いますが、目標に向かってできる努力をすることは素晴らしいです！毎朝コツコツやろう！

@tikson717 おっしゃる通りですね！任せ方にこそマネジメント力が出ますよね！

任せるって、放置じゃないです。 本当に強いマネージャーほど 相手を見た上で任せています。 どこまでできるか。 どこで詰まるか。 どこは自分が責任を持つか。 任せ方って、信頼の話であり 同時に設計の話でもある。 あなたの「任せ方」に、根拠はありますか。

@wf_yokamoto 間違いないです！何気ない時間が一番幸せだったりしますよね！

平日は多忙な日々ですが、週末の家族との時間が一番のご褒美です。 豪華な旅行より、家で一緒にご飯を食べ、何気ない会話で笑い合う。そんな日常の中に、私が頑張る理由がすべて詰まっています。 当たり前の幸せに感謝して、また新しい一週間を心穏やかに迎えたいですね。皆様も良い休日を。

@taketo_MORI 間違いないです！任せっぱなしが一番リスクありますね！

「管理会社に任せているから大丈夫」 これが一番危ない思い込みだ。 現場で一番多いトラブル：「管理会社に全部任せていたら、電気代が3年間ずっと家庭用プランのままだった」 誰も悪くない。指示がなかったから、動かなかっただけだ。 でも損失は3年分、確実に積み上がっていた。 管理会社は指示通りに動く存在だ。設計するのは、オーナーの仕事だ。 あなたの物件の電気契約・WiFi・清掃フロー、今すぐ答えられるか？

@arcath わかります！違和感の正体って大事な判断基準ですね！

感性というと、ふわっとしたものだと思われがちです。 でも実際は、経験や積み重ねから生まれる判断感覚でもあります。 言葉にできない違和感や、なぜか気になる感覚。 そこには、自分なりの基準が隠れていることがあります。 だからこそ、感性を無視してはいけないんです。

@VIC_hoshino 準備の有無で価格差出るのリアルですね！

中古車販売をしてて一番もったいないなぁと感じるのが、査定の日に何も準備せず車を持ち込むケース。 売る2週間前から少し動くだけで、買取額は数万〜数十万円も変わります。 ・純正パーツを戻す 社外品のままだと減点。戻すだけで評価が上がる ・整備記録簿と取説を揃える 丁寧に乗ってきた証拠が、信頼と金額に変わる ・車内を一度だけ丁寧に清掃 生活感は印象を落とし、印象は金額に直結する ・複数業者に並行で査定 一社決めと三社比較では、提示額に大きな差が出る ・税金還付のタイミングを確認 売却月によっては自動車税が戻ってくる 車を売るのは、人生でそう何度もない取引。だからこそ、ほんの少しでも気にかけてあげてください。

@naokiyamaguchi7 間違いないです！上司の機嫌って空気に直結しますね！

「部下のモチベーションを上げたい」という上司が最初にやるべきことって、じつは自分の機嫌を自分で取ることだったりする。不機嫌な上司のもとでは、部下はどれだけがんばっても"報われない感覚"に蝕まれていく。 一方で機嫌のいい上司のもとでは、まったく同じ仕事がなぜか輝いて見える。チームの生産性を左右しているのは、PDCAでも1on1でもなく、上司の日々の機嫌なんです。 自分の機嫌を取るのは、れっきとした仕事。自分の感情をマネジメントできてこそ、人を育て、人を動かす土台が生まれます。

@noborun_hashtag 確かにです！反応ポイント外すと届かないですよね！

バズってる投稿って、 特別なことしてるわけじゃなくて “人が反応するポイント”を外してないだけ。 逆に言えば、 そこ外すとどれだけ頑張っても伸びない。 自分がどこに反応したかも敏感に捉えていきましょう！

@ValueMorimoto わかります！前向きな言葉は連鎖しますね！

おはようございます。 組織の空気は、発信者で変わります。 前向きな一言が、その場の温度を引き上げます。 今日も言葉を大切に🍀

@kajitayouhei わかります！本で事前に温度感揃うの大きいですね！

本を読んでから問い合わせてくれる見込み客は、自社のサービスに合うかどうかをある程度判断した上で来ます。結果として、相性のいい顧客だけが残る。本には、ある意味でお客様を選別する機能もあります。

@scale_ceo 確かにです！壁の高さが成長の証でもありますね！

しんどい時、僕はいつもこう考えるようにしてる。 「この困難は、乗り越えられるから僕のところに来た」。 乗り越えられない困難は、そもそも来ない。 今ぶつかってる壁の高さは、たぶん自分の器の大きさとイコール。 「なんで自分だけこんな目に」って被害者になるか、 「選ばれたから来た」って特権だと思うか。 事実は1つも変わらないのに、解釈で全部変わる。 経営してると、毎月どこかで壁にぶつかる。 でもその壁が高いほど、自分がデカくなってる証拠だと思ってる。

@IkedoYu 間違いないです！古参社員ほど会社を深く見てますよね！

「2代目経営者と古参社員」 新しい取り組みに対して また変なことはじめた、と最初に言うのが、 なぜいつもあの古参社員なのか。 こうして苦しむ二代目経営者をたくさん見てきた。 でもよくよく見ていくとこんなことがよくある。 その古参社員は 「変化を嫌う人」だと思っていたけど、実は違った。 彼らは変化そのものを怖がっているんじゃなく、 自分が10年・20年かけて守ってきた文化や誇りが、 新しさの名のもとに雑に扱われることを恐れていた。 怒りに見えた声の正体は、会社への愛だった。 これに気づけないまま「抵抗勢力」と括ると、 2代目は苦労する。 逆に気づけると、あの声の主は 会社の課題を一番正確に言語化してくれる味方にもなる。 批判を封じるより、批判の中にある 本音を拾うことで、組織は長く強くなると思っている。

@satoshi__hirose 人間力重視いいですね！共感する人集まりそうですね！

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@yohei_miyauchi 間違いないです！決めた後に腹を括れるか大事ですね！

決断するまでは、徹底的に議論し、悩み、検討する。しかし、いったん決断したら、後は迷わず実行＆推進する。決断には、必ず不確実性がつきまとう。情報が足りなくても、リスクがあっても、決めて進むしかないのが社長の仕事。決めた後の迷いは、心の中だけに留める。決めたことを正解にする姿勢行動を見せ続けるべき。