山縣正二郎｜右腕より設計図が先

ゴールデンウィークは弟家族と気の置けない友達と、ゆったり過ごしました。特別なことをしたわけじゃないんですが、こういう時間がいい。ただそこにいるだけで充電できる感じ。こういう時間が本当にありがたいと思います。社長業は孤独な部分もあるので、腹を割って話せる人間がいることは、じわじわ効いてくる財産だな。 #経営者の日常 #ゴールデンウィーク #静岡

創業社長は30年以上やることも多い。でも大手ほど、社長のスパンは短い。 時流が読めなくなるから、とも言われる。自分は3年×5回目以降を後継者育成の段階と決めている。鮮度が落ちる前にバトンを渡せる状態を作ること。それも、社長の仕事だと思っている。 #経営者の日常 #中小企業経営 #仕組み化

3年を10回過ごせば、30年。 昔は誰かに言われた言葉の意味を、3年後にやっと理解した。 最近はそのタイムラグが縮まってきた。 3年後に「あの時が転換点だった」と言えるよう、今動く🔥 #経営者の日常 #中小企業経営 #仕組み化

@FCmado_manager それは怖い😱

初めてこんな方に出会いました。ある方と会食をしたのですが、後日に全ての会話を録画してましたと脅しを受けましたが、痛くも痒くもなかったので効力ゼロでしたが、こうゆう人もいるんだと、めちゃくちゃ勉強になりました。このポスト見られた方、お気をつけください！

仕組み化を始めると、社員の表情が変わる。 眉間に皺が寄る。口元がへの字になる。 社長はこう感じる。「嫌われた」と。 違う。 抵抗は、変化への自然な反応だ。あなたの人格への否定じゃない。 #経営者 #組織マネジメント #仕組み化

3年前、経営計画書は自分が作っていた。 今は専務・常務・マネージャー陣が作る。 自分は事業統括から外れた。 仕組みの浸透と組織の変革は、3年単位でしか実感できない。 これが、週10時間経営の現在地です。 #仕組み化 #経営者の日常 #週10時間経営　#地域ナンバーワン経営

@rintaro_oishi ありがとうございます〜^ ^

@0001_cs 素晴らしいですね！！

3年前のデータを見返したら、思った以上に変わっていた。 2023年に2店舗、2024年に3店舗、2025年に1店舗出店。 気づけば25店舗から31店舗になっていた。 数字は、静かに積み上がっている。 #経営者の日常 #中小企業経営

組織図は3枚必要 多くの会社には組織図がありますが、それは単なる「座席表」や「現在地の確認」で終わっています。 採用や育成が行き当たりばったりになる原因は、ここにあります。 本当に必要なのは、 フェーズごとの「3枚の組織図」です。 なぜ「3枚」必要なのか？ 組織図とは「現状の記録」ではなく、本来は「会社の設計図」であるべきだからです。 以下の3枚を揃えることで、経営の解像度は劇的に変わります。 ①【現状】今の役割と責任（Now） まずは今のリアルを可視化。誰がどの責任を負っているのか、重複や漏れはないか。まずはここを固めないと、組織はガタつきます。 ②【第二フェーズ】1〜2年後の体制（Next） 事業成長を見越した「少し先の未来」。新しく必要になるポジションや、現在のメンバーが昇格した後の空席を明確にします。 ③【第三フェーズ】3〜5年後の理想（Goal） 会社のビジョンを具現化した最終形。ここを描くことで、今の新卒が5年後にどのポジションを担うべきか、逆算した「育成計画」が成立します。 3枚並べて初めて見えること この3枚を並べて比較したとき、経営者が直面する「真実」があります。 • 「今足りない人材」が、スペックレベルで明確になる • 「育てるべき幹部候補」に、今どんな経験をさせるべきか決まる • 「いつ、誰を、何人採用するか」のキャッシュフロー計画が連動する 「組織図＝今の形」という思い込みを捨てましょう。 3枚の組織図が揃って初めて、組織は「仕組み」として動き出します。 #経営者 #組織マネジメント #仕組み化 #起業

「あの店、なんかいつ行っても気持ちいい」 その感覚、センスで作っていると思われがちだ。 違う。 誰が対応しても、どの店舗でも、同じ感動を再現できる設計図がある。 仕組みがブランドを作る。逆はない。 #経営者 #仕組み化 #経営改善

写真を撮るとき、手のひらを開くようにしている。 「武器は持っていません。心は開いています」を示しているつもりですｗ 18年現場に立っていない。コミュ力低下で、 それだけで初対面の威圧感はなかなかのものらしい（苦笑） やれる範囲で、 第一印象向上へのハンドクリームと化粧水。挑戦は続きます。 #経営者の日常 #ファーストインプレッション

小1の娘が一人で寝始めて2日目。こっそり、ドアを開けて寝顔を覗くと、ぐっすり熟睡してる。感慨深い、これが成長😁

カウンターや囲炉裏のある店では、一角の人物に出会うことがある。嫌われたっていい、隣の人には軽く声をかけ、話に花を咲かせるとお互いにとって良いひと時になる。創業者会長でしか出てこない名言を酒の肴に🍻

「仕組み化すれば、社長は楽になる」 間違いじゃない。最終的には、そうなる。 でも過程は逆。 新しい仕組みと今の現場、両方を同時に回す時期が必ず来る。 その矛盾を知っている経営者が、少なすぎる。 #経営者 #仕組み化 #中小企業

ただ忙しい店と儲かる店の決定的な違いはここにあります。