Edison Santana

¿Cuánto necesitas ahorrar cada mes para poder retirarte a los 60 años? Esta pregunta no es tan fácil de responder, ya que el "ingreso correcto" depende de las expectativas y el estilo de vida de cada quien, pero hagámos el ejercicio tomando en cuenta un caso hipotético. Lucy trabaja en el sector financiero y gana 50 mil al mes. Tiene 30 años de edad. Digamos que Lucy estima que puede vivir cómodamente con 30 mil mensual si se muda al interior y no tiene dependientes. Vamos a asumir unas cuantas cosas adicionales sobre Lucy: - Imaginemos que ella invierte sus ahorror todos los meses en un fondo que le paga un 9% anual en interéses - Imaginemos que la inflación se mantiene en un 4% anual en promedio - Imaginemos que Lucy desea tener un portafolio que crezca acorde con la tasa de inflación. De esta manera, ella puede retirar el dinero que necesita cada mes sin gastar su "capital". Si ella se fuera a retirar hoy, necesitaría tener ahorrados 7.2 millones de pesos. Con esa cantidad, puede retirar 30k al mes y reinvertir el restante para que su portafolio se mantenga ¿cuánto necesita ahorrar cada mes para llegar a esta cantidad? Si ponemos estos datos en una hoja cálculo –puedes descargar el documento al final de esta publicación– vemos que el ahorro mensual es de RD $8,651. Hay un par de puntos importantes que conviene aclarar: 1. 30 mil pesos hoy no tendrán el mismo valor dentro de 30 años debido a la inflación – en efecto, solo valdrían RD$ 9,250 (asumiendo un 4%). Debido a esto, Lucy necesita aumentar las aportaciones cada año tomando en cuenta la tasa de inflación, de lo contrario no podrá llegar a su meta. 2. Debido a los efectos del interés compuesto, mientras mas temprano se inicia, menor la carga de ahorro. Por lo tanto, nunca es tarde para ponerse a ahorrar esos chelitos. 3. Si ya tienes una parte ahorrada, la carga definitivamente se aligera. Puedes retirarte antes o ahorrar menos cada mes. Y aunque no lo creas, ya tienes una parte en tu AFP :) Documento de Excel – Puedes descargarlo y modificar los parámetros basado en tus necesidades: 1drv.ms/x/c/ff64906a6d…

A veces no es un tema de que hayan buenos libros o malos libros, es que cada quien está en una etapa diferente de su vida. Para mí lo que puede ser cliché repetitivo o irrelevante, podría cambiarle la vida a otra persona.

@tommyswriting Anda el diablo

Pro Tip for Latin American Travelers: Do NOT come to Las Terrenas, Dominican Republic, during the Semana Santa (Holy Week). It's anything but holy during this time. It's diabolical, loud, drunk, and not a great time, if you're into chilling, nature and relaxing. I'm friends with several Cafe and Restaurant owners here, and almost all of them shut down their shops bc of the nature of the tourists and people that come here. Not a great vibe.

@Maipi Entonces es mejor que te rechace amablemente a que se ría ? 🤣

Maldito chistaso el de Henry Cavill, yo invite una inalcanzable a salir y todavía se ríe cuando me ve.

@diegoalejocm @goatz88800 Me gustaría comprar unos cuantos para cuando cumpla 30 😐

No entiendo qué hace alguien mayor de 30 años usando Converse de tela.

@javilopen Because I want to

Serious question: Is there any programmer left in the room still coding the traditional way, character by character, without using AI? If so, why? Explain your reasoning.

Petromóvil se convertirá en un caso de estudio de cómo una empresa no debe abordar una crisis. Y no solo por lo que está haciendo ahora, sino por todo lo que dejó de hacer cuando todavía estaba a tiempo. Esta crisis no nació con una demanda. Esta crisis nació el día que comenzaron las denuncias y la empresa prefirió no asumirlas con la seriedad que exigían. Ahí pudo actuar con inteligencia. Pudo dar un paso hacia atrás, abrir una investigación interna seria, comunicarla con transparencia y corregir cualquier falla que existiera. Pudo demostrar seguridad en sus procesos sin necesidad de lucir amenazante. Pudo convertir una denuncia en una oportunidad para blindar su credibilidad. Pero eligió la ruta más torpe, dejar que el problema creciera hasta estallarle en la cara. Y por eso hoy ya no enfrenta solo un pleito legal. Enfrenta una crisis reputacional, emocional y social. Y en ese terreno las empresas no ganan imponiendo miedo ni endureciendo el tono. Pueden tener expedientes, abogados y tecnicismos de su lado, pero si la ciudadanía las percibe como abusivas, desproporcionadas e intimidantes, el daño ya está hecho. Y eso es exactamente lo que Petromóvil no entendió. La rueda de prensa debió ser un punto de inflexión. Debió servir para decir algo simple y poderoso. Entendemos la preocupación de la ciudadanía, respetamos la libertad de expresión, no queremos perjudicar a nadie y estamos dispuestos a abrir nuestros procesos a revisión. Eso habría descomprimido el ambiente. Eso habría mostrado una empresa segura de sí misma. Eso habría enfriado el conflicto. Pero hicieron lo contrario. Subieron el tono, desafiaron más, endurecieron la postura y terminaron reforzando la peor imagen posible.

Hola. Por favor bórralo, antes que Carolina Mejía lo vea. Muchas gracias.

@alifarhat79 Pakistaní*

Mi crecimiento económico en 12 segundos.

scrolling on X right now be like

Mira el sacrificio ahí

@elconde_nad0 En el monumento me estaban pidiendo 500 pesos por parquearme en estos días

*Voy a estacionar mi auto* Un vagabundo de la nada:

Que semana laboral más innecesaria

@ThePrimeagen Maybe AGI is just the friends we made along the way

It's been 0 days since achieving AGI

Vladdy Jr. saw a young fan holding a sign that read, “Hey Bo, I beat cancer like you beat pitchers,” so he gifted him a bat.

Nosotros no supimos valorar a Yoskar Sarante

POV: You're going for that promotion.

Tener que pagar una suscripción de un servicio y que aún así te pongan anuncios, es una estafa normalizada

Porque este país está loco. El grueso de la oferta en el polígono central, para poner un ejemplo, está sobrevaluada y no responde a los estandares de calidad urbana de la misma oferta en otras ciudades semejantes.

@AlertaNews24 El papá mío está quedando loco 😔

🇺🇸 | Trump: "Me reuní con el dueño de Toyota, que tiene 92 años, en Japón, y le dije 'usted es rico', y entonces accedió a invertir 10 mil millones de dólares en EE.UU." El propietario de Toyota murió en 2023