瀧谷 亮

スマホからも入力できるし、パソコンからも入力できるっていうところが、ものすごくいい。 効率化できた時間が表示されてるのが癖になります。

Typeless という音声入力アプリが超優秀な件について。 先日代表から紹介いただいて、Typeless というアプリをダウンロードしました。音声入力による時間効率化がかなりできていて、年契約をしてしまいました。

最近、Claudeを触るようになって気づいたことは成果物が簡単に作れるようなったからこそ沼にハマってあれもこれも手を出したくなる。 AIエージェントによって自分の領域からはみ出た業務に手を出しやすくなったが、仕事が横に広がって縦の深さ（専門性）が弱くなるなと感じてるので気をつける。

Claudeの進化が止まらない。 どんどんキャッチアップして、 人間で行うこととAIで行うことを棲み分けて、 効率化進めていこう。 チャンスタイム。

エフチャンネル2度目 結果は「準優勝」 あと一歩が遠かった！ 5月の全国大会に向けて仕上げてきます！

人の大きさ以上に売上は作れないと思っています。 人格がばければ、そこで作れる売上の限界が来ます。 是非みなさんは、大きな売り上げを作れる人格者になってください。 いい言葉です

この年齢になっても、フットサルやソサイチといった微妙に違うジャンルのスポーツを見ることでサッカーで活かせるスキルがあったりする。 いつになっても学び変化することが大事

本当に頭の良い人と仕事をするとすごいなと感動する。 物事を構造化するのが早いので、状況理解が早い。 会話のスピードが速いのでたまについていけなくなることがある。 また進化できるなその度に思います。

人が増えてきて来期は12人体制になりそう。 営業の戦略を検討し戦術の整理。 組織体制の構築とこれまでよりもよりサッカーでいうところの監督寄りの仕事が増えてきた。 結局サッカーと似てる。

環境のせいにするのは簡単で、 誰が、この環境がと組織が掲げてる目標に対してパフォーマンス発揮できてない人自身が影響を及ばせること以外のところに目を向けがち。 自分自身が影響を与えられることは何か。 これだけを考えれば良い。

現場でゴリゴリ同行して俺が俺がという成果の上げ方でグループの数値を牽引してきた人がいたとしてその人が成果をあげてたとしてもそれは一時的には良いと思うが、長期的には良くないと思っている。 それは組織という観点での成長をしていないから。

リーグ開幕戦 1年が早いな

今日はJリーグのトレーナーだった人とご飯行ってきた！ 彼はJリーグのトレーナーという肩書きで仕事ができてることの恐怖を感じ、あえてチームに所属するトレーナーを辞めるという決断をした。 自分の能力、スキルをたしかめたいからやめる。 この言葉に感動した。 素晴らしいなと思いました！

一方で変な話ですが自分の居場所を守るためにというクラブ内での立ち位置を守るため。 クラブの発展、進化を無視したトレーナーも存在するという話は会社でもよくある話だなと。 自分にも当てはまる話だと思うし気をつける。

AIで言葉の引き出しという思考をしなくても表現したい言葉は全部なんとなくを具体化してといったら整えてくれるからこそ、この場ではあえてAI使わない発信を意図的にします

あの人は細部へのこだわりは強く戦術面が昨日するためのトレーニングはこれでもかと言うくらいに徹底してた。

たまたま良かったことで言うとサッカーもボートでポジションの配置を行い監督が戦略を示し戦術を語りピッチ上で検証、改善を繰り返す工程を経験してるのは大きい。 全体の流れ→個別具体にという思考の癖がついてるのはサッカーを経験していたから。とあうか大木武監督に出会えてたから。

鳥の目と虫の目 マネージャー業務を行うと、 ひたすらに同行をして背中で見せるという手法もあるがそれは良い打ち手だとは言えない。 マネージャーはコントロールセンターとしての役割を果たして欲しいと1年半前くらいに託されました。 俯瞰して見るのと現場という具体まで見る。 これ大事。

ロマンとそろばん 本部長がよく使う言葉。 めちゃくちゃ好きで、ロマンを語るのは大事。 一方で数字がついてこなければ夢物語で終わる。 どちらも大事にしていきたい。