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音樂節百百種。地點絕對很重要，但不見得對於每一個音樂節來說都是受歡迎與否的「關鍵因素」。特別點出「受歡迎與否」，是因為這麼大規模的活動要能成功，必然有一些工作項目和規劃是隱形功臣──做得好沒掌聲，但沒做好會出大事。可是對於觀眾而言，會激發他們買票、甚至年年回購的關鍵是什麼？

❝ 我是比較偏行銷面的人。有些人是管人很會、管錢很會，但是我是管形象比較會的那一種老闆。❞　 　　──蕭達謙（浪人祭創辦人）

如果要刊登在這份電子報上，我們之間不能有金錢交易，你不能付我錢，我也不能付你錢。甚至先前有受訪者找我接案，我都必須說「等我們做完採訪再來談吧」，不然會影響《𝟮𝟮 世紀衛星》作為媒體的中立自主。

這件事我必須分得很清楚。你可以選擇付我足夠的錢，讓我成為你「僱用」的那支筆，寫你想寫的內容和角度。可是這樣的內容不能在《𝟮𝟮 世紀衛星》上刊登，因為這份電子報的目的是研究和報導，它不是行銷工具。你可以拿去出書，或是找其他媒體合作刊載。

「那你要不要來記錄 浪人祭 Vagabond Festival？」 ​ 蕭達謙說，浪人祭的各個環節背後都有特別的決策理由，希望可以把這些知識分享給大家。這對於需要電子報內容、又想要了解這個領域的我來說，實在是兩全齊美的提議。

🛰️ 但是國外有一些服務，可以讓藝人付費，以換取歌單經營者「聽他們的歌」，但是「不保證一定放進歌單」。這個作法目前是 𝙊𝙆 的喔！ ​ 🛰️ 要怎麼樣設計出一個多月內衝到一萬人 𝙛𝙤𝙡𝙡𝙤𝙬 的歌單？歌單也有商業模式嗎？……答案都在文章裡！

每天都在 𝙎𝙥𝙤𝙩𝙞𝙛𝙮、𝙆𝙆𝘽𝙊𝙓、𝘼𝙥𝙥𝙡𝙚 𝙈𝙪𝙨𝙞𝙘 上聽「歌單」的你，可能不知道的冷知識： ​ 🛰️ 歌單可以分為 𝟭. 由平台的內部編輯團隊人工製作的「編輯精選歌單」（𝙚𝙙𝙞𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖𝙡 𝙥𝙡𝙖𝙮𝙡𝙞𝙨𝙩）；

👨‍🦰：沒錯，這也是我自己遇到最大的問題，因為我不是為這些藝人工作。如果事情變成這樣那就嚴重了。然而就像我很想述說他們的故事、尊重他們的文化和運作方式，我覺得他們有時也得讓步，談談他們可能不願多說的事，或回答對於西方觀眾而言很正常、但在 𝙆-𝙋𝙤𝙥 世界卻不大常見的問題。

🛰️：在這情況下，恐怕記者會淪為他們外包的行銷人員。

👨‍🦰 𝙅𝙚𝙛𝙛 𝘽𝙚𝙣𝙟𝙖𝙢𝙞𝙣：你的觀察非常中肯，這對於不太了解 𝙆-𝙋𝙤𝙥 的寫作者來說確實不容易，因為它是一個非常正式、受過嚴格媒體訓練的系統。如果你不太知道如何與這些藝人互動、不了解他們的世界觀或概念，你可能會得到非常呆板乏味的回答，跟你所預想的大相逕庭。