2 🌴🍑

ขออนุญาตเรียนถึงทุกท่านทราบถึงข้อมูลเพิ่มเติม ทั้งนี้ ในนามทีมรักษาความปลอดภัยเจตนาให้เรื่องนี้ผ่านพ้นไปด้วยความเข้าใจและจบลงด้วยดีครับ ทางทีมฯ กราบขออภัยทุกส่วนที่ได้รับผลกระทบ ขอขอบคุณทางต้นเรื่องที่ลบโพสแล้ว ไม่อยากให้ทุกท่านเดือดกันต่อจากข้อมูลที่ไม่ชัดเจนครับ

ขอคนละ1ประโยคค่ะ

เจอรีลคนรีวิวพีระมิดแห่งกีซ่า ให้ 1 ดาว เหตุผลคือเก่า กุตรายยย 5555555

แต่ว่าไม่ได้ สวยจริง = สวย 55555555555555 ไทยแท้เท่านั้นที่เข้าใจ

เวียดนามจะมีโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ละ ไทยเราจะเอาไงเรื่องความมั่นคงทางพลังงาน

สิ่งที่โพสต์นี้ กำลังพูดถึง จริง ๆ แล้วเป็นปรากฏการณ์ที่พบแทบทุกองค์กร และในทาง จิตวิทยาองค์กร กับ พฤติกรรมองค์กร (organizational behavior) มันมีชื่อเรียกว่า “The Competence Trap” หรือ “The Reward for Competence Paradox” หรือพูดแบบง่าย ๆ คือ คนเก่งถูก “ลงโทษด้วยงานเพิ่ม” คนทำพลาดถูก “ปกป้องด้วยการไม่ให้ทำอะไร” มันไม่ได้เกิดจากความตั้งใจร้ายขององค์กรเสมอไป แต่เกิดจาก กลไกเชิงโครงสร้างและพฤติกรรมมนุษย์ ที่ทำงานพร้อมกัน หัวหน้าส่วนใหญ่มี KPI เรื่อง งานต้องได้และเสร็จ ดังนั้นเวลามีงานด่วน สมองจะคิดแบบนี้ทันที “งานนี้ให้ A ทำ เสร็จแน่นอน แต่ถ้าให้ B ทำมีโอกาส “พัง” แล้วตัวหัวหน้าจะโดน ผลลัพธ์คือ งานจะถูกส่งไปหา A ตลอด ไม่ใช่เพราะอยากลงโทษ A แต่เพราะ ความเสี่ยงต่ำที่สุด ดังนั้นวิธีที่ปลอดภัยที่สุดคือ babysit “อย่าให้มันทำอะไรสำคัญเลย” นี่คือ กลไก Psychological Safety ของหัวหน้า จนมีประโยคคลาสสิกในองค์กรที่คนทำงานจำนวนมากพูดเหมือนกันทั่วโลกว่า “If you want something done, give it to the busiest person.” แปลว่า ถ้าอยากให้งานสำเร็จ ก็โยนให้คนที่ยุ่งที่สุด