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藤田 卓也
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藤田 卓也
@2gta9
コピーライター。広島県福山市出身。電通を経てLINEヤフー。主な仕事にコンビニエンスウェア「じぶんを愛そう」|DRUM TAO THEATER KYOTO|無印良品「動きたくなる。」|Indeed「仕事さがしはIndeed」シリーズ|京都高島屋T8 他。最近表参道に米粉パンとワインのお店「panya」をオープンしました
Katılım Aralık 2008
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"創刊から32年、時代とともに誌面の特色を変化させながらも、「本の楽しさを伝える」という一貫した役割を担い、常に読者と作品との新しい出会いの場を創出すべく邁進してまいりました。
しかしながら、昨今の出版市場の劇的な変化や、読者の情報摂取スタイルの多様化を背景に、今後は紙媒体としての役割に一つの区切りをつけ、これまで培ってきた編集力とブランドを次なるステージへと継承・発展させるべく、今回の決定となりました。"
月刊『ダ・ヴィンチ』休刊決定のお知らせ kadokawa.co.jp/topics/16879/ @kadokawa_pr
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"アーティストが自分の声を見つるには時間がかかる。技術を磨き、それがどこに向かうのか知るにも時間がかかる。だけどそんな時こそ、すごいものが生まれるんだ。
でも今の業界は、リスクを恐れ、誰かを支える力を失いつつある気がしてならない。それが僕には全く理解できない。しかも、それは音楽業界だけの話ではなくて、アートも映画も演劇も、あらゆるクリエティブな産業が、この近視眼的な自己破壊みたいな状態に陥っている。"
トム・ヨーク、受賞式で音楽業界役員とストリーミングを痛烈批判。「僕らがいなかったら、お前たちなんて何の価値もない」。新曲披露、ニルヴァーナ、ソロ作についても語る (中村明美の「ニューヨーク通信」)-rockinon.com| rockinon.com/blog/nakamura/…
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“そんな違和感が決定的な絶望に変わったのは、ある日、後輩のとんでもなく優秀な若手クリエイターと話をした時でした。
「自分はこのクライアントの商品が大好きなんです!」と目を輝かせ、圧倒的な熱量で語る後輩。
その純粋な熱狂を目の当たりにした瞬間、僕の背筋は凍りつきました。
かつて自分がCM制作に注いでいた、あの異常なまでの没入感が、今の自分には1ミリも残っていないことに気づいてしまったのです。
気づかなきゃよかった、とも一瞬思いました。
気づいてしまった以上、見なかったことにはできない。厄介です、自覚というやつは。
マネジメントに回り、チームの企画をディレクションし、クライアントやタレントとの調整を行い、部下の勤務入力に「承認」を押す日々。
どの仕事にもやりがいは感じていました。「承認」を押すのも、慣れると案外、気持ちいい瞬間すらある。でも、現場から一歩引いた俯瞰のポジションになったことで、仕事への「気持ち」が完全に追いつかなくなっていた。”
電通の最前線を走っていたはずが、気がつけば「働かないおじさん」予備軍になっていた。〜あの頃の自分に、もう黙ってられないから言う〜|野澤 友宏 note.com/nozzzawa/n/n4e…
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アンソロピックが最大32万ドルでコピーライターを募集、AIの時代でも「書く力」に高額投資|BUSINESS INSIDER businessinsider.jp/article/2605-a… @BIJapanから
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"Wrappedが発明したのは「個人のリスニングデータを物語に変換し、ユーザー自身に拡散させる」というフォーマットだった。データを渡されたユーザーは自発的にSNSにシェアし、結果としてSpotifyのブランドが広告費ゼロで世界中に広がる。
今回のディスコボール騒動も、同じ手順を踏んでいる。違うのは中身がデータではなくアイコンだという点だけだ。
わざと賛否を分かつ視覚変更を投下する。論争が起きる。自虐的に応答する。他ブランドがパロディで便乗する。文化的会話として普及する。
Wrappedが「データを物語に変えるバイラルフォーマット」だったとすれば、ディスコボールは「アイコンを論争に変えるバイラルフォーマット」だ。Spotifyはまた一つ、競合が容易に真似できない型を世に出した。"
x.com/i/status/20574…
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この対決、ほんとに良かったな〜。
(だいたい、約6時間くらいの前後見れば、人とロボが対決してます)
なんか、こう、人間のほうが微妙に早いんだけど、
休憩したりトイレ行く間にロボに抜かれるので、
「おい! 人間! 休むな! 休まず働け! トイレ行くな! ごはん食べるな!」
って気持ちになって(?)
産業革命初期の(ここから先は危険👀)
Brett Adcock@adcock_brett
We got bored. Time for Man vs. Machine x.com/i/broadcasts/1…
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"カレーは家庭やレトルト、競合店など比較対象が多い一方で、チェーンとして品質やFC経営を安定させるコストが見えにくい商品です。現在の同社は、全客層を集めるモデルから、「多少高くても安心して選べる店」として支持されるモデルへ移っています。客数が減っても客単価の上昇で売上高を伸ばし、直近では過去最高水準に達していることは、そうした変化の表れです。"
ココイチはなぜ炎上するのか。「客離れ」と煽る論調の裏にある“本当の強さ” #エキスパートトピ(三輪大輔)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/expert/article…
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《The One Show 2026 最高賞受賞》
このたびヘラルボニーは、ニューヨークの世界的広告賞「The One Show 2026」にて、IP & Product Design部門の最高賞を受賞しました。
さらに「2026 Clio Awards」でも、2部門ブロンズを受賞。
評価されたのは、ひとつの商品や広告だけではありません。
障害のある作家の作品をIPとして社会に届け、企業との共創を通じて、新しい価値を生み出してきたヘラルボニーの仕組みと姿勢そのものです。
共に歩んでくださっている作家の皆さま、ご家族、福祉施設の皆さまへ、心より感謝申し上げます。
先日のニューヨークでの授賞式には、創業者・松田崇弥、文登の兄である翔太さんも参加し、壇上でスピーチを行いました。
異彩が、世界へ。
これからも、障害のある人たちの存在が、ありのままに受け入れられる社会を目指して歩んでまいります。
heralbony.jp/topics/5887?ut…




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企画運営しました。
6.5万の大赤字でした。
音楽で飯は食えませんでした。
AGAIN (to i) 6/26生誕イベ@AGAINnicomiku
音楽をおかずに飯を食えってDJしながら白飯売ってる模擬店あってさすがに笑ったwww #五月祭
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“スポットワーカーにとっての働きやすさは、スタッフさんの人柄と職場環境、2つの要素に大きく左右されると思います。
初めての仕事でも、スタッフさんが親切に教えてくれることで、円滑に業務を進められます。
また、飲食店はチームワークなので、みんなで少しずつ助け合ってお店を回していくことが必要です。
こちらが洗い場で食器を洗い、洗い終わった食器類を積み上げていったら、さりげなく調理場に運んでくれる。調理器具も洗い方のコツなどを教えてくれる。
こうした小さな心遣いがある職場は、「仕事のバトン」を自然に渡してもらっているようで、とても働きやすかったです。”
onaji.me/entry/2026/05/…
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"守田英正とは、「未来」を見つめて、涙を流す人間なのだ。"
「あの発言が原因じゃない」守田英正がW杯落選…森保監督が最後まで消せなかった“ある違和感”(集英社オンライン)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/5dcd4…
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TERASSの新執行役員として2名が就任しました!
リクルート時代から一緒に働いてきた優秀な2人が活躍してくれていることが最高に嬉しいです!
鈴木彩(@aya_terass) はなんとR同期で創業期からのメンバーとして、マウスプロモーションから広告改善、PR、デザインまで、グロースハッカーとしてもはや経験値を積みながら、成果創出を担う一流人材となってTERASSを支えてくれています。
須田じゅんごは、リクルートの営業→経営企画を経て、ビジョナルの経営企画としてもさらに経験をつみ、直近のMAのリードや新規事業の推進など、事業を次のステージに引き上げる鬼神たる働きぶりを出してくれています。
引き続き、「いい不動産取引」を世の中に増やすべく、組織・事業・テクノロジー含め、全方位に尽力してまいりますのでどうぞよろしくお願いします。

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