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本日は、お知らせがございます。インタラクティブ動画サービス『TouchSpot』が、この度スタイル・フリー社に譲渡され、『Picree』として新たな展開を迎えることとなりました。
詳細は以下のプレスリリースをご覧ください：
prtimes.jp/main/html/rd/p…
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金子晋也（Shinya Kaneko）
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金子晋也（Shinya Kaneko）
@408K17
Entrepreneur｜Programmer｜興味領域：先端技術,人間中心設計,事業開発,習慣術｜経験領域：事業開発,資金調達,M&A,マーケ,セールス｜学生起業→M&A→PMI｜主な実績：累計3.8億円調達,大企業中心に自社サービス300社導入,公開3ヶ月でARR5,000万のSaaS立ち上げ
Somewhere on the internet. Katılım Mart 2012
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この投稿伸びてるけど、ユニコーンを生みたいと思っているのであるのであれば、大きい市場や命題に向き合っている(いた)起業家に石を投げないで欲しい。VRやAR、EdTech、予防医療等に命を捧げていた起業家を成功不成功関わらず賞賛すべきだし、フルベットに寛容な土壌が新産業を創るには必要だと思う。
金子晋也（Shinya Kaneko）@408K17
自分がスタートアップ側の人間だからこんな発言になっているけど、政府側は「もっとメルカリ、SmartHR、Sakana AI級が何十社も出る想定だったのに、実際は50億〜200億円くらいで上場して、その後も伸びない会社が多い。これでは世界で勝つ産業も、厚い税源も、雇用も生まれにくい」と思ってそう。
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だからこそ、日本が次のフェーズで本当に強いスタートアップを生み出したいのであれば、単に「起業しやすい環境」をつくるだけでは不十分だと思っております。
むしろ、一度成功した起業家が、日本でもう一度、大きな会社をつくりたいと思える環境を整えることが重要なのではないかと思います。
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1周目の起業で一定の資産を築いた起業家の中には、すでに海外移住できるだけの資金を持っている人も少なくありません。
そのため、場合によっては出国税を支払ってでも、海外に移住する選択を取る人も出てくるでしょう。
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思った以上にご反応を頂いたので、ミニマムタックスの見直しに関しての自分なりの考えを記載しておきます。
前述の通り、私の周囲の起業家、特に2周目の起業家たちは、資本のレバレッジをうまく活用しているように感じます。
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つまり、これからのスタートアップは、
未上場市場で高く評価される会社から、公開株式市場でも評価され続ける会社へ進化しなければならない。
この視点こそ、今の起業家に求められているものだと思ってます。
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未上場の間に高いバリュエーションをつけることは、もちろん重要です。資金調達力は事業成長の武器になります。
しかし、それだけでは不十分です。
本当に目指すべきは、上場後の公開市場においても、投資家から「この会社は長期的に企業価値を高められる」と信じてもらえる会社になることです。
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スタートアップは、日々バリュエーションを高めるために事業成長を目指す。
この考え方は、半分正しく、半分間違っているように感じます。
イチバン鈴木@Ichiban_entrep
@408K17 共感です。 評価する側も熟練が必要なのかな？我々スタートアップもバリエーションを高めるべく日々精進ですね
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