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地域の内側にある力を強くしたいという思いをまとめました。
「地域の内側にある力」とは何か。 それはその地域に暮らし、働き、関わる一人ひとりの主体性だと考えています。
なぜ地域や自治体に関わるのか｜成澤朗人 | 株式会社あいだ @5bbNari note.com/narisawa/n/n4e…
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なりさわ | ㍿あいだ（東京⇔山形）
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なりさわ | ㍿あいだ（東京⇔山形）
@5bbNari
【共創の価値を地域・地方へ届ける】株式会社あいだ代表取締役 | 官民連携 | 自治体連携 | 政策提言 | 地方中堅企業の第二創業や事業拡張 | 地域コーディネート | 行政アドバイザー | NPO理事 | 山形 | 関係者のあいだにある課題を解決し、教育/子育て / 福祉/観光/まちづくりの価値の実装へ挑戦
神奈川→釧路→新潟→東京↔︎山形 Katılım Temmuz 2013
2.2K Takip Edilen2K Takipçiler
オンライン不登校支援の価値検証が進みます。児童生徒向けに加え、保護者向けの取組も重要ですね！
>本事業では、メタバース教室への年間平均出席率が57.7％と、事業開始当初の想定よりも高い結果
>子どもへの支援と並行し、保護者を対象とした『保護者の会 WithOne』を開催
mainichi.jp/articles/20260…
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なりさわ | ㍿あいだ（東京⇔山形） retweetledi
@5bbNari 成澤さん、嬉しいコメント＆シェアありがとうございます✨こちらこそいつも、ありがとうございます🤝🔥 成澤さんの山形の活動も応援しています！！
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いいですね！各地域での勉強会やりたいです！！
現地で、体感しながら学べる合宿とかやってみたいです！
なりさわ | ㍿あいだ（東京⇔山形）@5bbNari
仰る通り、最近はローカル同士で繋がることが増えました。ローカル to ローカルだからこそ、リアルな現地の一次情報をもとにした繋がりや学びが生まれやすいこともあります👀全国の実践者が東京に集う機会も大切ですし、私もそのような勉強会を作っていますが、今後は各地域でもやっていきたいです！！
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仰る通り、最近はローカル同士で繋がることが増えました。ローカル to ローカルだからこそ、リアルな現地の一次情報をもとにした繋がりや学びが生まれやすいこともあります👀全国の実践者が東京に集う機会も大切ですし、私もそのような勉強会を作っていますが、今後は各地域でもやっていきたいです！！
Riku TSUBOTA｜合同会社RaShiSa@riku_tsubota
札幌、東京、静岡、大分…etc. 人と人の関係性で繋がると「経済圏」になる。 中央集権的に全国展開するのではなく、各地域の「らしさ」を活かし、小さく繋がっていく。 今の時代のローカルビジネスは、 「どこでやるか」より、「誰と繋がるか」が重要なのかもしれない。
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東京と雲南の2拠点をされていた梅澤さんがついに島根に完全移住！約2年少し、官民共創の勉強会を一緒に企画運営しながら、他にも色んな場面でお話してきました。地域への想いとそれをカタチにする実践が素敵で、心から尊敬する同世代の仲間です。応援しています！📣🙌私も東京〜山形の往復頑張ります！
梅澤宏徳 | 今月5月から島根に完全移住🤝@kinopirian
これまで2拠点生活が長かったですが… 島根拠点を設立して約1年が経過し、 今月5月から島根に完全移住しました！ 島根の皆さん、改めてよろしくお願いします🙇✨
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【1日密着動画を公開しました】
創業7年、社員数600名となった今、
どんな想いで現場に向き合っているかを動画にしていただきました。
幼少期から起業までの歩みもお話ししています👣
下記の方におすすめです🚚
・社長の1日に興味がある方
・リアルな仕事現場を見てみたい方
・起業やキャリアの裏側に興味がある方
・ノンデスク産業の未来について知りたい方
youtube.com/watch?v=h1zjP4…
YouTube
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なぜ自治体や地域に関わるのか？というご質問をいただきます。1つの回答は「地域の内側の力を強くしたい」ということ。地方創生で大事な国策や企業支援は多々ありますが、それらの実装には、自治体や地域事業者の受け皿の力が大事。国や大手企業と仕事をしてきたからこそ、その重要性を感じています。
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官民連携による不登校支援の新しいモデルですね👀
>京都府綾部市と連携し、不登校児童生徒支援を目的とした「複数自治体による共同利用型メタバース教育支援センター」を開設
>単独自治体では構築が難しいオンライン支援体制を、共同利用型とすることで持続可能な形で運営
prtimes.jp/main/html/rd/p…
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町ぜんぶを、一つのホテルにする。
これ、やりたい。以前から関心はあったが、コミュニティマネジメント・交通・観光・まちづくりにそれぞれ関わる中で、これらを一体にして、一つの面にしたいと思うようになった。
大事なのは人。内側から湧く熱量とホスピタリティで、求心力ある地域をつくりたい。
奈雲政人 | Masato Nagumo@masatonagumo
町ぜんぶを、一つのホテルにする。 兵庫・丹波篠山。400年の城下町に点在する古民家を、客室として散らした「篠山城下町ホテルNIPPONIA」。 2015年、日本初の 分散型ホテル として開業した。元銀行頭取の邸宅がフロント、町家が客室、別の古民家が食堂。チェックインから食事まで、町を歩いて回る。 下敷きは、イタリアの albergo diffuso(散らばった宿)。空き家を壊さず、町ごと宿に編集する発想だ。 泊まるとは、町に滞在すること。 建物単体ではなく、町並みが商品になる。 今後このタイプがの宿が増えていくだろう。まちを巻き込む人の求心力が、実はこの企画のコアにあるが、こればっかりは、足を使って出会うしかないという、泥臭くロマンのある事業だと思う。 #場と編集
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町ぜんぶを、一つのホテルにする。
兵庫・丹波篠山。400年の城下町に点在する古民家を、客室として散らした「篠山城下町ホテルNIPPONIA」。
2015年、日本初の 分散型ホテル として開業した。元銀行頭取の邸宅がフロント、町家が客室、別の古民家が食堂。チェックインから食事まで、町を歩いて回る。
下敷きは、イタリアの albergo diffuso(散らばった宿)。空き家を壊さず、町ごと宿に編集する発想だ。
泊まるとは、町に滞在すること。 建物単体ではなく、町並みが商品になる。
今後このタイプがの宿が増えていくだろう。まちを巻き込む人の求心力が、実はこの企画のコアにあるが、こればっかりは、足を使って出会うしかないという、泥臭くロマンのある事業だと思う。
#場と編集
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5/29(金)地方創生ベンチャーサミットが東京八重洲で開催！知人が企画準備を頑張っています。私も過去に参加したことがありますが、企業・自治体の双方との出会いがあります！大臣、現役首長、元首長のご登壇もあり大変豪華👀まだ申し込みできるので、ご関心ある方はどうぞ！🙌netsui.or.jp/summit2026
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友人が頑張ってるユートラストにて、イベント機能が新たに追加されるらしい👀
官民共創・政策提言、ローカル企業の事業拡張・第二創業、温泉・銭湯、まちづくり・住民自治など、自分も関心あるテーマで色んな人とお会いしたいです！！
prtimes.jp/main/html/rd/p…
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自治体の「総量規制」によって福祉施設の新規立ち上げが難しい地域があると聞きますが、それだけでは費用抑制効果が限定的とのこと。今後の報酬体系に注目。
＞自治体が事業所指定を制限できる「総量規制」については、サービス費用の伸び抑制には効果が限定的との認識も示したfukushishimbun.com/series06/45329
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今日は親しくしているとある県庁の同志と朝会。地域の地場コミュニティを立ち上げる細やかなコミュニケーションと、一方で都道府県単位の戦略や計画を作るダイナミックさと、それぞれのバランスが絶妙がゆえに学び深い。公務員の立場を活かし、その枠組みの中でギリギリまで拡張される姿が最高でした。
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急遽山形で会食があり、夜に合わせて東京から山形へ。東京〜山形は新幹線であっという間なので、行き来がしやすい！
帰りの新幹線はただちゃ饅頭とじんだん大福。山形の豊富な食材・食文化を学ぶと、買い物やまちあるきも楽しくなります！
山形にどんどんと面白い人が集まっていて、ますます楽しみ！
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地域企業との対話のキーワードは拡張。短期的な利益追求になると、こぼれてしまう層が生まれる。時が経つとそれはブーメランのように自分の元に返り、地方や地域の衰退として顕在化する。企業も行政も、自らの業界やエリアから超えた拡張が大事。持続的な地域づくりが、事業や政策の安定にも繋がる。
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SNSではあまり採用系の投稿はしてませんが、良い仲間を集めることは極めて重要なことなので沢山時間を使っています！！
今回は教育旅行チーム！中高生が社会課題を自分ごととして学ぶスタディツアーを通じ、未来のリーダー輩出を本気で目指す仕事です。
社会課題解決のトップランナーや生徒たちと関わりたい方、ぜひご応募ください！シェア・拡散でも応援してもらえたら！
今回のポジションはなかなか出ないので、興味ある人に届け〜！！！
Ridilover（リディラバ）@ridilover
【教育旅行の企画営業を担うコアメンバー募集中】 急速に拡大している「探究学習」 リディラバは修学旅行を通じて、中高生に社会問題の現場を届けるスタディツアーを展開しています。事業拡大に伴い、営業責任者候補を募集中。 教育×ビジネスで成長したい方、ぜひコメント欄のリンクをご覧ください。
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地域に根付く企業様と対話が増えていますが、共通して大事なのは、「人口減少や市場縮小が予想される中、どう新しい事業や経営に挑戦するか？」というお題の解き方をいかに豊富に備え、泥臭く検証できるかではないかと。その手段として国や自治体、大学や地域セクターとの連携の議論に移っていきます。
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「サボりたくないな」と思わせるミッション・事業・組織づくりはとても大事。同じ事業でも、「なぜやるべきなのか？」「どんな組織(チーム)を作りたいか？」の哲学と思想次第で、メンバーのコミットメントは大きく変わり、それによってリモートの成否も変わる。地方の働き方を推進する上で大事な視点。
齋藤 隆太 / relay（リレイ）@rutasai
弊社は、リモートワーク必要 一緒に働きたい人は全国にいるから （人生のフェーズとともに、色んな理由で地方に住まざるを得ない人がいるから/そういう人ともいつまでも一緒に働きたいから） サボる/サボらないは、全部経営者のせい。 「サボりたくないな」と思わせる事業と組織してこう、という
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