ٌ

@wliiyi هههههه

@Dithts ههههههه مانيب بعيد عنه

للتوضيح ياخوان

أبارك لصديقي الزميل المهندس أبو سالم تخرجه من جامعة الملك سعود انجاز كبير وعظيم بعد مسيرة ثمان سنوات من الكفاح والطحن والظلم والغش والنهب آن الأوان لأبو سالم أن يودع الكلية للأبد، مسيره عظيمه كل ماحسيت اني عانيت ألقاه قدامي وأستلهم منه الجلَد هامه وقامه،، مبروك يابو سالم 🤍

@niier89 نحف زنودك بدال اللي قاعد تسويه ذا

عليكم بالفتامينD وومفز

كل اللي اعرفهم بعمري تخرجوا لا سامحك الله يالهندسه

@mivnre جودة المعدات تختلف

الحين ليه مقاطع الالتراساوند في اليوتيوب البيبي فيها يكون واضح كل شي فيه ويوم انا اجي اسوي للمرضى في المستشفى اشوف الجعبوق والسكرتح هل المشكله مني او من اجهزتنا😓

@Phys_Abdullah النقد البناء يكون لطالب مستجد بالشغله او موظف مبتدئ مب جامعه من جامعات الوطن وعندها قسم كامل للجرافيك ، إذا غلطة الشاطر ب الف كم بتكون غلطة اللي يعلم الشاطر

مو دفاع عن الجامعة، لان فعلاً التصميم ما يليق بمكانتها لكن وش المشكلة لو كانت الانتقادات بنّاءة وتفيد المصمم بدل التجريح؟ الهجوم القاسي ما له اي فايدة ودايم يؤدي للضرر بالنهاية ممكن يكون وراء هذا العمل موظف يجتهد، ويمكن هذي وظيفته اللي معتمد عليها في رزقه ورزق اسرته خافوا الله

@yooocarful @fucpr يخوي يمكن ما يحب الفلافل لا تتهكم

@fucpr انت انسان تسمع معلومه وتقول اها وتروح تفطر فلافل كثر شطه وتروح تنام انا اسمع المعلومه وابني عليه بحث ومشاريع شتان بين وبينك يا صاحبي

طيب تدرون انتم ان هذا الشخص فكريا سليم تماماً ممكن يفكر نفسك او اذكى منك لكن عنده مشكله وحده بس بالفص الجبهي الايسر وهو المسؤول عن تحويل الفكره لكلام مرتب

بعيد عن موضوعها ما تحسون ذبحتوا المكفوفين ب كثره اختراعاتكم لهم

@Raw1847160 @an43327 لفل جديد من الانبطاح لم اعهده 👏

@an43327 بس هم شعب لطيف فعلا وصلتهم صورة سيئة عن الاسلام

المسؤول الاول عن ترويج ان اليابان شعب لطيف يجب ان يحاسب !!

الي اخترع الاباحية والـdoom scrolling أضر بالبشرية أكثر من أوبنهايمر

@Abu_Majid70 تحليل وافي وكامل ، صح منطوقك

تحليل استراتيجي ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟ ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي. ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية. التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد: أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية: 1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت. 2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية. نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً. ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG) هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة: 1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي. كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟ 2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق. 3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها. ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟ الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية. رابعاً: المعالجة الاستراتيجية كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب. المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق. كلمة أخيرة: الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها. ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية. الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري. هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة. عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي. لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي. الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض. #media_compliance

@7ropq ايوه وش صار بعدين طيب ولا قطيت لنا الشاهد بالموضوع وقفلت النص سالفه ذي

@f860an هههههههه

جدو سيف يوم قال قصة الزاني اللي نام مع مصابة بالايدز ويوم صحى الصباح لقى مكتوب على مراية الغرفة "اهلا بك بعالم الايدز" الزاني وقتها

@nostalgiaotb @SaherAlasmari غ ي ذع ت س نيتيهذعقوقميحس

@SaherAlasmari سمعت ان فيه ناس متسممين من ش.ج برمضان و سوولهم غ.م عشان كذا وقفوا بودكاست ب.ق

رقابة المطاعم = هيئة الإعلام المطاعم =شركات الإنتاج المحلية الصغيره *مسلسلات سعودية تم ايقافها* الأسر المنتجة= صناع المحتوى الصغار *بودكاست القطو * رخص=موثوق وغيرها يطبخ لحاله بدون ترخيص ولا غيره= شلة ح.ع كمباوند=شلة محمية من الرقابه انصح الأسر تستأجر بالكامبوند 🤣

@an43327 بس بقولك شي واحد جوالك جلكسي

لا بس صاحبي الافغاني صورلي وهو بالنادي وانا ماعندي حق الغداء

@toddes ايام مجدي وشبابي

احتمال احطها مثبته هيدر خلفيه جوالي ممكن اتكبر عليكم بعد