نُ

@halsoilim @omar_alshbrm وش تمدح اخيس لاعب اخر ثلاث مواسم بالمنافسه مع تشاوميني

@omar_alshbrm انا مدري شلون تحكمون على لاعب وهو ما يلعب بمنظومه اللاعب الحقيقي تشوف مستواه داخل المجموعه مع الونسو كنّا نمدحه

وين راحت نسخة كامافينجا هذه ؟؟

@4jg_t هذه الجينات ماتحصلها الا في لاعبين امريكا الجنوبية

برقبة سافيتش و نيفيز ماهو فنياً طبعاً لكن لاعب عنده شخصيه تنقص النواعم كلهم

@nourgebara1985 @MrsLama_kh حلمي ازور بيروت ودمشق وبغداد .. وطرابلس .

@MrsLama_kh Soon 🇱🇧

#جوزيف_عون بدأً من الرئيس الامريكي الصديق دونالد ترامب؛ وصولاً الى الاشقاء العرب جميعاً و في مقدمهم المملكة العربية السعودية ! تم الغاء ايران من القاموس اللبناني 🇱🇧

@R_AK_1 تبي لم محور مثل كويلار يحصد الملعب لك .

كرة القدم تُبنى على التفاصيل . من موسم هلال جيسوس الاول ، مافيه ولا خصم تجراء يرفع خطوطه عليك او يضغط ضغط عكسي وعالي إلا فريق " العين " وهنا بدت تتضح ملامح ضعف بالهلال ! ولكن الموسم عدا على خير ومافيه فريق رجع وطبق الضغط سوى النصر وبفترات فقط في كاس الملك لو تلاحظ بعدها موسمين ! والهلال كل قمه وامام كل فريق يرفع خطوطه ويضغط عليك الفريق ينهار ويطلع بشكل بايخ والقاعده كانت ثابته بسبب ضعف سناتر الهلال وأظهرته الغير ثابته بالبناء روبن نيفيز من ثلاث سنوات يضطر ينزل كقلب ثالث عشان عملية الخروج بالكره وبسبب ضعف مهاجمين الهلال بالحلول الفرديه او حتى بالارتكاز عليهم بالكرات الطويله سافيتش يضطر يتحرك كلاعب طرف دائماً دقييقه ! من باقي في الوسط ؟ الوسط بفترة جيسوس كان مفرغ والوسط بفترة إنزاغي المتبقي سواء كنو او ناصر يطلع بشكل قبيح ومخزي هذه المشكله من ٣سنوات تتكرر الهلال يحتاج تدعيمات كبيره بالصيفيه سنتر يسار ويرجع كوليبالي يمين لاعب وسط ممتاز بالاستلام والدوران والخروج بالكره ظهير ايمن والأهم شق هجومي كامل

@hilaly_1_ الفلوس ماهي كل شي .. والصفقات والاسماء الكبيره ايضا ماهي كل شي ... باريس جاب ميسي - نيمار - مبابي - دي ماريا - وفريق فتاك ويخسر اوروبا كل سنه .. لاعبين غير معروفيين حقق اوروبا .. كاس العالم وصل النهائي

شلون كنا نحققها بميزانية ثلاث ريال ومانحققها بميزانية مليار شي غريب والله

@ModricBdr ليش يخسر من باريس اتلتيكو يستحق سيموني اللقب لو لمره نافس لسنوات عديده ولولا سطوه الريال ربما نافس برشلونه خمس القاب اوروبية

امنياتي لما تبقى من الموسم السيتي يخطف الدوري بسيناريو قاسي على ارتيتا اتليتكو يوصل نهائي الابطال ويخسر من باريس فيتينا يحقق الابطال ويدخل المونديال بفورمة عالية توتنهام ما يهبط لانه فريق الاسطورة سابقاً نونو مينديز يكتم اوليسي ويتنمر عليه ختامًا خروج فينيسيوس بالصيف ،الحلم

@Jileenme هذا مهر بطولة النخبه للاهلي مرتين عالتوالي ... ✔️

ابي مدرب نفسه بالضبط للهلال يعرف كيف يهاجم يعرف كيف يدافع يعرف يرجع للمباريات وخصوصا المباريات الكبيره

@JK4 السبب تصميم الملعب ( من شروق الشمس الى الغروب ) الشمس ترتفع وتدخل للعشب لوقت محدود جدا .. اللي صمم الملعب ما عرف يوجه مع حركة الشمس لصلاحيه العشب ..

عبث ادارة ملعب الجوهرة اثبتوا فشلهم الكبير سنوات كثيره وهم بنفس المشكلة وبنفس السوء الصورة هذي بـ ٢٠٢٦ وكانت موجودة المشكلة نفسها في افتتاح الملعب عام ٢٠١٤ ١٢ سنه والمشكلة تتكرر بدون مانسمع عقوبات تجاههم

@rstm7md جواليانو ومحرز و ايبانيز وغيره يطارد ثيو طول الصيف وانزاغي واوسمين

خروج الهلال والسد والاتحاد مبروك للاهلي اسيا ثاني موسم على التوالي افضل فريق استفاد من الصندوق 👍🏼 ترك خرابيط احضار المدربين العالميين وجاب هجوم واجنحة يحتكرون اسيا ويصنعون التاريخ !

@alharthi_26 نفس الموسم الماضي طول الموسم تلعب بأقل عدد

الاهلي عنوان حقيقي للي مهما كنت سيء عندك اجانب ينتشلونك وينقذونك تذكرت فريق عنده 14 لاعب اجنبي واخرتها يلعب بـ 5 اجانب و9 مفقودين ويبي اسيا 😂 عشوائية التخطيط للاسف

@Bs0_10 ارسلوه للنصر

😂😂😂😂😂 ضغط عالاداره وهددهم بعدم تجديد العقد في حال استمر الونسو رفض عرض مقدم من الاداره بنفس الراتب و طلب 30 مليون يورو والآن الاداره اكتشفت ان وكلائه امضوا اشهر يبحثون له عن نادي لم يجدوا اي نادي في العالم يريده لا بالمجان ولا بمبلغ لكل من يدافع عن هذا الكائن هل سبق وشاهدت لاعب في عمر ال 25 عام لا يريده اي نادي في العالم حتى بالمجان ؟ 😂

@RM4Arab لو انه صاحي واخلاقه زين ويركز بالملعب ( كان الكل يرحب ويرغب انه يمثل فريقه ) لا اخلاق زينه ولا احترام للجماهير ولا المدربين واحيانا ضد زملاءه بالفريق . لو كنت مكان الرئيس خفضت راتبه أيضا .

🚨🚨 عاجل - رومان مولينا (صحفي) | بذل وكلاء فينيسيوس كل ما في وسعهم للحصول على عروض له .. لكن لا يوجد أي نادٍ في أوروبا يريده. حتى تشيلسي لا يريده. ❌👀

@TAorq بونو .

اكثر لاعب خذلك هذا الموسم ؟ 🤔

@M_hilal14 جوفينكو و كاريلو ...

اثنين من هذا الرباعي تتمناهم بعزهم مع الفريق الان وبدل من ؟

@its_abu_saleh يندم بيريز انه باعه واعتمد ع وهم مبابي و ( فيني سوس ) .

كيف كنا نشوف هالشيء طبيعي ، ومعلومة إضافية ترا عمر كريستيانو هنا 33 🤯 وهذي اللقطات من آخر موسم له مع ريال مدريد 😳

@yazan_2034 الشركات الكبار او اللي صمدت بالسوق ما انطلقت بيوم وليله للثراء السريع . اعتقد كانت البداية ممتازه لكن الخلل اعتقد في التوسع والانتشار وتغيير الاهداف والاستراتيجيه في اول المشوار . الله يعوضهم خير

والله انه يوجع القلب عندهم ٩٧٠ موظف وفتحو جولات استثمارية بقيمة ٧٨٠ مليون الريال الصدمه مو هنا الصدمة انه المملكة القابضة قبل ٤ سنوات استثمرو معهم ٥٠٠ مليون ريال لحالهم وهذا الخبر محد ركز عليه الله يعوضهم خير

@Abu_Majid70 عندي قناعه شخصية ... ماهو كل شي تسلمه مستشار ومكتب اجنبي . القرار اتخذ بناء على مسوغات أكيد ، لكن الجامعة عريقة اكيد عندها مركز أبحاث ودراسات تبنى عليها الخطط واستراتيجيات التطوير والتنفيذ.

تحليل استراتيجي ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟ ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي. ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية. التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد: أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية: 1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت. 2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية. نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً. ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG) هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة: 1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي. كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟ 2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق. 3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها. ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟ الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية. رابعاً: المعالجة الاستراتيجية كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب. المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق. كلمة أخيرة: الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها. ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية. الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري. هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة. عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي. لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي. الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض. #media_compliance

@ab40404040404m @AskCFO الشخص اذا توفقت في بنك و موظف حبيب بيسعى لك بنسبه ويمكن يسقط لك الرسوم الاداريه .

@93na_ab @AskCFO يعني الشخصي ماعليه فوائد ؟

— من الخاص 🎙️ أنا بشتري موتر جديد 2026 مبلغ 130,000 وعندي مبلغ 30,000 كاش عندي خيارين للشراء الان: 1- اشتري اجار منتهى بالتمليك يطلع قيمته 169,000 واحتفظ بالكاش 2- أطلع قرض 100,000 قرض شخصي وأعطيهم الكاش يصبح 130,000 ما هو الخيار الأنسب الذي ترونه بعد توفيق الله #استمتع_بالرحلة

@_su6an مورينهو

لو قالوا لك.. اختار مدرب ينقذ ريال مدريد من هذه الازمة من ستختار؟