Abeer Alsulami| عبير السُلمي

بعض القرارات التي تُتخذ بدافع كفاءة الإنفاق قد تبدو ناجحة على المدى القصير، لكنها تُضعف القدرة على الاستمرار. تذكرني بقصة القائد الذي دخل على حاكمه وقال: خسرنا نصف الجيش ولكن انتصرنا في المعركة. فأجابه: انتصار آخر، وسنفنى.

ملف من صفحتين مهم لكل من أعضاء مجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين الذين يتعاملون مع تقارير ERP ويوضح ارتباطها بالحوكمة الملف يجيب على سؤال مهم: لماذا يهم اعضاء مجلس الادارة ومسؤولين الحوكمة أن يكون نظام ERP سليماً؟ الثلاثية المتكاملة ERP ← الحوكمة ← Board Portal بجودة أفضل: drive.google.com/file/d/143usQy…

أبرز ما يُقدمه نظام الرقابة المالية الحكومية: -يُسهم النظام في تطوير منظومة الرقابة المالية الحكومية من خلال إطار رقابي حديث ومرن يواكب مستهدفات رؤية السعودية 2030. -يُمكّن الجهات الحكومية من تعزيز كفاءة أنظمتها الرقابية الداخلية وتحسين جودة أدائها المالي. -يحمي المال العام من خلال تنظيم إجراءات الرقابة على الإيرادات والمصروفات بصورة منهجية ودقيقة. -يُحدد الأدوار بوضوح ويعزز التكامل بين الجهات الحكومية ونظيراتها الرقابية ذات العلاقة. -يعتمد أساليب رقابية متنوعة تراعي طبيعة كل جهة ومستوى المخاطر المرتبطة بها. -يعزز مبدأَي الشفافية والمساءلة في إدارة المال العام. - يُمكّن الجهات الحكومية من إتمام أعمالها بكفاءة، ويُسهم في تخفيف العبء الإجرائي على القطاع الخاص. نظام يرسخ منظومة رقابية حديثة تقوم على الكفاءة والشفافية والمساءلة.

ثمانية دروس من واقع التجربة: ١- الأرقام لا تكذب قد يحاول البعض توظيفها لطمس الحقيقة، غير أنها في نهاية المطاف تكشف من أراد إخفاءها. ٢- التقارير المالية قصة قبل أن تكون أرقامًا إما أن تُروى بصدق فتبني ثقة، أو بخداع فتهدم مصداقية. ٣- الحوكمة ليست قيدًا هي درعٌ راسخة تقيك من سقوطٍ لا قرار له، ومن قرأها قيدًا فقد أساء فهم جوهرها. ٤- الاستدامة هي الفارق الحقيقي بين شركة تُبنى لعقد وتنتهي، وأخرى تؤسس لقرن وتبقى. ٥- التلاعب المالي سراب يعدك بالثراء، ويقودك بهدوء نحو الهاوية، والفارق بينهما أنك لن تدرك الفرق إلا حين تقع. ٦- الامتثال منهجية لا عبء الطريق الصحيح قد يبدو أطول، لكنه الوحيد الذي تصل منه سالمًا. ٧-الفساد لا يُعلّمك كيف تكسب بل يُتقن فن تعليمك كيف تخسر كل شيء، ببطءٍ لا يُلاحَظ حتى يفوت الأوان. ٨- الثقة لا تُبنى بالادعاء تُبنى بالشفافية وتتآكل بالتلاعب، والحقيقة تجد طريقها للظهور مهما تأخرت. استدامتك المالية ليست مقياسًا لذكائك، بل مرآة صادقة لقيمك.

ملف مرجعي يقدّم خريطة شاملة للجهات التنظيمية والتشريعية في المملكة العربية السعودية، مصنّفة ضمن خمس فئات رئيسية وفق نطاق الاختصاص التنظيمي والرقابي لكل جهة. يهدف هذا التصنيف إلى تسهيل فهم المشهد النظامي، ودعم ممارسات الحوكمة والامتثال، وتوفير مرجع واضح للمهتمين بالعمل المؤسسي والتنظيمي. آمل أن يكون هذا العمل إضافة معرفية مفيدة لكل المختصين والمهتمين.

@Dalali40 @thefaksa @Najran_Univers Thank you, much appreciated.

@ABEERSAQR @thefaksa @Najran_Univers All the best.

من جامعة اكسفورد، أبدأ رحلة أعمق لفهم كيف تُصنع الصفقات وتُدار رؤوس الأموال في بيئة الاستثمار العالمي. الربط بين الحوكمة والاستثمار أصبح ضرورة تفرضها طبيعة المرحلة. بدعم من @thefaksa & @Najran_Univers

ومن عجيب أمر العقلاء أنهم يملكون من الكلام جبالاً، فلا يُطلعون الناس منها إلا على ما يسعهم حمله، صوناً للحكمة من أن تُبتذل، وصوناً للقلوب من أن تُثقل.

#إعلان | هيئة السوق المالية تعتمد تطوير الإطار التنظيمي لضوابط عزل أعضاء مجلس الإدارة وتوزيعات الأرباح في الشركات المدرجة. cma.gov.sa/MediaCenter/NE…

أكثر سؤال يصلني في الخاص: من أين أبدأ في مجال GRC؟ الإجابة المختصرة: لا تبدأ بأداة، ابدأ بمنظومة. في @AstadamCT، جمعنا لك إطارًا عمليًا متكاملًا موزعًا على 10 مجالات رئيسية: الحوكمة إدارة المخاطر الامتثال التدقيق الداخلي الخصوصية وحماية البيانات إدارة الضوابط KPI لوحات التحليل إدارة الحوادث نضج الحوكمة وفاعلية المجلس ما يميز هذه المنظومة: -مبنية على أفضل المعايير الدولية (COSO، ISO 31000، IIA 2024، COBIT 2019) -متوافقة مع البيئة التنظيمية السعودية (NCA، CMA، PDPL، رؤية 2030) -وتشمل بعدًا غالبًا ما يُغفل: نضج الحوكمة وفاعلية المجالس هذا النموذج موجّه لـ: -المتخصصين الراغبين في بناء نظام GRC من الصفر -القيادات التنفيذية الباحثة عن منهجية واضحة للرقابة الذاتية drive.google.com/file/d/1ZM9M4F…

في مجال الاستشارات، التشخيص الحقيقي يبدأ برفض الملف الذي أعطاك إياه العميل. مهمتك الأولى هي النزول عبر طبقات المشكلة من الشكوى، إلى السبب، إلى الجذر، إلى البنية التي تُنتج هذه النتيجة باستمرار. قبل أي تحليل، حدد ثلاثة: من يملك ماذا رسمياً ومن يمارسه فعلياً، وأين يتوقف تدفق القرار والمساءلة، ومن يستفيد من بقاء الوضع كما هو هذا السؤال ليس اتهاماً، بل أدق أدوات التشخيص. بعد أن تبني فرضيتك، اختبرها عدة مرات. هل هناك وحدات لا تعاني من المشكلة ذاتها؟ هل المشكلة جديدة وما الذي تغيّر عند ظهورها؟ إذا صمدت الفرضية، قدمها كقرار لا كتقرير، مقرونة بالخيارات وتكلفة كل خيار وشرط نجاحه.

@yousefIalnamlah @fisalam أتفق دكتور يوسف.

@ABEERSAQR @fisalam شكرًا دكتورة .. الكتاب حرصت عليه أول ما نزل للسوق، وبدأت في قراءته. أعجبني فيه التركيز، والسلاسة في عرض الموضوعات، واللغة الواضحة السهلة.

وصلني كتاب "الكرسي الساخن" مهدىً من مؤلفه المحامي فيصل المشوح @fisalam للمهتمين بالحوكمة، يستحق القراءة.

"وترى الكريم لمن يعاشر حافظًا"

تختزل الشفافية في حوكمة الشركات أحيانًا في مجرد نشر التقارير والالتزام بمتطلبات الإفصاح، فتتحول من ثقافة حقيقية إلى إجراء روتيني يُؤدي على الورق. لكن الفارق جوهري، الإفصاح يُخبر، أما الشفافية فتمكن. قد تلتزم الشركة بالمعايير وتفصح عن بياناتها، ومع ذلك لا تمنح مجلس إدارتها فهمًا حقيقيًا لما يجري، ولا تُمكن أصحاب المصلحة من مساءلة فعالة. سد هذه الفجوة لا يتحقق بالامتثال وحده، بل ببناء ثقافة تجعل الوصول إلى جميع المعلومات الجوهرية سهلاً، من خلال تقارير داخلية تصل إلى المجلس بوضوح، وحوار مفتوح مع المستثمرين، ومؤشرات أداء تعكس الواقع كما هو. الشفافية الحقيقية تتطلب الاعتراف بالإخفاقات، والإفصاح عن مخاطر غير مريحة، والتحدث بصراحة. لكنها في المقابل تبني ثقة لا يمكن لأي جهود علاقات عامة أن تصنعها.

@ealmoataz شكرا لك بروف احسان، شهادة أعتز فيها.

@ABEERSAQR من أفضل ما رأيت لتلخيص العلاقة بين جميع الإدارات والمجالس واللجان المسؤولة عن تنفيذ الحوكمة بمفهومها الواسع. شكرا لكما د عبير وأستاذة هديل على هذا الجهد الواضح والكبير.

كثير من الجهات تطبّق الحوكمة، لكن القليل فقط يفهمها. الخلل غالباً يكون بسبب عدم وضوح الأدوار بين: الحوكمة الامتثال المراجعة الداخلية وعند غياب هذا الفصل، يفشل نموذج خطوط الدفاع. الصفحتان المرفقتان تلخصان جوهر العلاقة بين هذه الوظائف الثلاث، وتوضح لماذا تفشل الحوكمة عندما تُختزل في إجراءات.. وتنجح عندما تُبنى كمنظومة متكاملة تعمل معًا لا ضد بعضها. بجودة أفضل: drive.google.com/file/d/1af53X4…