Arsalan

تجربه شخصی: بیشتر اختلاف‌نظرهای جدی در سازمان‌ها ناشی از “تعریف نکردن دقیق شرح شغلی نقش‌ها” و “تقلید و اجرای کورکورانه از روش های کاری شناخته شده در دنیاست”.

Messy Docs as Helpful Pattern cutlefish.substack.com/p/tbm-411-mess…

دارم تمرین می‌کنم با ذهن باز با آدم‌های مختلف و دیدگاه های مختلف حرف بزنم، گارد نداشته باشم و از شنیده‌ها نتیجه نگیرم. هرچه انعطاف بیشتر، درهای گفت‌وگو بازتر !

@JasminCommerce قطعا همینطوره ولی آیا روش ارزیابی این توانایی ها، پرسیدن سوالات کاملا نامرتبط هست ؟ قندون گزینه بهتری برای ارزیابی مهارت “برخورد با مساله ناکامل” هست تا یک سناریو مرتبط نرم افزاری ؟

@AValoojerdi اتفاقا کاملا برعکس. یه مهندس نرم افزار باید توانایی تقریب زدن، تفکر منطقی مرحله به مرحله، برخورد با یه مساله ناکامل و نحوه توضیح هر راه حل رو داشته باشه. این سوالا دقیقا همین توانایی ها رو اندازه می گیرن.

چهار سال فوق العاده در این شرکت، حتی با یه پایان تلخ، برام پر از خاطره‌هایی شد که همیشه تو ذهنم می‌مونه 💛

Forget estimates, start with appetite buildblocks.substack.com/p/forget-estim…

Three Product Teams cutlefish.substack.com/p/tbm-552-thre…

استوری «اولین برف» همکارم رو دیدم، چند دقیقه قبلش درگیر آفتابی بودم که مستقیم می‌زد تو مانیتور. اختلاف طبقاتی؟

🐖

این مقاله خیلی جالب بود: Imagine If a Restaurant Behaved Like Your Average Product Team: cutlefish.substack.com/p/tbm-394-imag…

واقعا گل خریدن از سخت ترین کارهاست. خودش یه تخصص محسوب میشه.

ساده و مختصر توضیح دادن واقعا هنره. باید هر روز تمرینش‌ کنم !

@snapetoos اگه زندگی هم مثل مسیر کوه انقدر خشک و برهوت بود قطعا میگفتم بیهوده ست :))

@AValoojerdi ایا زندگی کردنم کار بیهوده‌ایه وقتی تهش قراره بمیریم؟:))

کوهنوردی واقعا کار بیهوده‌ ایه. وقتی میدونی قراره برگردی پایین چرا بری بالا ؟ اسیر شدیم !

People like stability. Once a group of people has formed a belief, they will tend to reinforce it in a way that creates blind spots to alternative beliefs. ~ Liminal Thinking

cutlefish.substack.com/p/tbm-385-we-h… "We Have To Simplify!" ~ John Cutler

Most disagreements about solutions comes from disagreements about what the real problem is !

همون بزرگ امروز گفت: “Not all listeners are leaders, but all leaders are listeners.”

شرکت فعلی تقریبا هیچوقت برای من آورده ای از نظر فنی نداشت ولی به قدری مشاهده رفتار افراد، تصمیمات درست و غلط طراحی ساختار و روش کاری تیم ها، تبعات انسانی اون تصمیمات، دغدغه های لایه های مختلف سازمان برام یادگیری داشت که قطعا در آینده به عنوان نقطه عطف دوران کاریم ازش یاد می‌کنم.

در تجربه محدود بنده، مشکل اصلی تیم های فنی معمولا کمبود نیروی متخصص نیست. بلکه عدم شناخت کافی از توان متخصصان فعلی، چینش نامناسب افراد در تیم‌ها، ساختار سازمانی که افراد رو محدود می‌کنه، تداخل/نداشتن شرح شغلی شفاف برای پوزیشن ها و مدیرانی با ذهنیت قدیمی مانع اصلی خروجی مطلوب‌اند.