د.عادل آل عبدالله

قد تأخذ الشركات في الاستراتيجية دور التحديات الداخلية التي تواجهها و تتغير هذه التحديات عبر الايام .

الفوائد المهمة للاستراتيجية داخل الشركة هي المساعدة في تركيز وتحفيز الجهود الفردية للادارات و الموظفين .

قد يكون من السهل الوقوع في شراك القيام بنفس الأشياء لنفس العملاء ، توجد عادات في العمل تصبح ثابتة في الشركة ، لكن هل من الممكن تغيير منحنى القيمة و التركيز ؟

ترغب معظم الشركات في النمو. ومن الصعب أن تقرر متى تطلق منتجات جديدة ومتى تدخل أسواقا جديدة. يمكن لشبكة النمو أن تجعل الخيارات أكثر وضوحًا. كما يمكن المجموعات الأشخاص أيضًا المشاركة في المناقشة. ويمكن أن تساعدك أيضًا في اتخاذ قرارات بشأن الاستراتيجية.

تعتمد الاستراتيجية على الجمع بين الكثير من الأجزاء بطريقة قابلة للتنفيذ. حتى لو كان موقعك الاستراتيجي ومقاصدك جيدة، فلا يزال عليك أن تتذكر أهمية تركيب الأجزاء معًا.

إذا أردت معرفة ما هي اركان نجاح الدولة ؟ فماعليك إلا أن تنظر إلى المملكة العربية السعودية الركن الأول : القيادة الرشيدة. الركن الثاني : الشعب المخلص لهذه القيادة.

عليك أن تعرف أفضل ما لديك حتى تتمكن من تحويله إلى ميزة استراتيجية. بعض ما قد تكون الأفضل فيه هو كيف تتعلم وما الذي تعرفه. وقد تصبح هذه القدرات أصولاً استراتيجية. يمكن أن تدعم الأساس لتمييز الاستراتيجية.

بصفتك خبيرا استراتيجيًا، عليك أن تلقي نظرة على الموارد المتاحة لك. عليك أن تفهم كيف يمكن أن يوفر جمع المهارات والمعرفة والممتلكات الملموسة وغير الملموسة قدرات استراتيجية. وتحتاج أن ترى بشكل خلاق كيف تخلق هذه الكفاءات الفرص أو كيف يمكن استخدامها للسعي وراء الفرص.

رحم الله القائل : سارعي للمجد و العليا . لقد شحذ الهمم في حينها . اصبحنا في المقدمة و اذا اردنا ان ننظر الى العالم نلتفت الى الخلف .

تتعلق قدرة شركتك على المنافسة بنجاح بكل ما تفعله الشركة وكيفية تنظيم كل شيء. وسلسلة القيمة طريقة مفيدة للنظر إلى المؤسسة بأكملها بينما يساعدك نظام القيمة على النظر في كيفية ملاءمتك للصورة الأكبر.

لا يحدث إنشاء الاستراتيجية في فراغ. وإنما توضع الاستراتيجية في بيئة قد تكون مستقرة أو ديناميكية. يجدر بك معرفة نوع الصناعة التي تواجهها. ومن المفيد أيضًا معرفة نوع المؤسسة التي تتعامل معها

تراثنا قيم ،،، ملوكنا قمم نحن أشهر من علم ،،، نحن خدام الحرم ،،،

اعلم أنه ليست هناك قوة خارجية تستطيع أن تطور شركتك ، إذا لم تقم انت بذلك ستبقى شركتك في مكانها

"إذا أبلغت عن الأهداف الكمية و تجاهلت الأهداف النوعية، فلن تحصل على الأهداف النوعية التي يمكن أن تكون هي الأهم " The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

"رغم اشتراك أشخاص كثيرين في العملية، فيجب أن يتخذ القرار النهائي شخص واحد فقط" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

"كلما ازدادت خبراتك أدركت أكثر أن هناك شيئاً خاطئاً على نحو جدي في كل موظف في شركتك بمن فيهم أنت. ليس هناك شخص كامل" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

"لا شيء يسرع نمو شركتك مثل توظيف شخص ذي خبرة في بناء شركة مشابهة جداً على نطاق أكبر. غير أن القيام بذلك يمكن أن يكون محفوفاً بالمخاطر. تأكد من أنك تنتبه إلى المؤشرات الرئيسية للنجاح و الفشل" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

عندما تمر بك الظروف السيئة التي لا يمكنك منعاها. فإنه من السهل ان تجعل مزاجك سيئاً. و لكن لا يجب علينا أن نفعل. لابد ان تختار اسلوب الاستجابة لهذه الظروف الصعبة. اننا يمكننا ان نختار نمط المزاج. غاضباً أو إيجابياً، منغلقاً او متفتحاً، محبطاً أو متحمساً . لكن ياعزيزي أحسن الاختيار

من حسن حظ الشركات عندما تتغير مؤثرات البيئة تصبح هناك الكثير من الفرص للوصول إلى المثالية . المهم في الشركات أنه لا وجود للكمال ، إذا كانت الشركة تناسب البيئة فهذا أقرب درجات الكمال .

ما لحد منه الله الي عزنا