محمد آل حاتم

قانون القوة في البزنس يتمثل في جمع ودمج نقاط القوة والفرص الخاصة بك والخاصة والعامة لمشروعك وفريق عملك وعلاقاتك ونجاحاتك السابقة وتجارب الآخرين الناجحة ثم تدمجها مع بعضها وتعمل عليها ؛ لتشكل لك قوة ونفوذ وتمكّن وأثر ونتائج مبهرة ؛ تصل من خلالها إلى ما تريده بإذن الله تعالى #محمد_الحاتم #بزنس #ريادة_اعمال

ستتعلم من تجاربك الفاشلة ما لا تتعلمه من ١٠٠ مستشار وستتعلم من ١٠٠ مستشار أكثر من ١٠٠ طريقة ناجحة ما تعلمتها من تجاربك السابقة ؛ لذلك لا غنى عن تجاربك (اقدامك) واستشاراتك (وعيك ) #محمد_الحاتم

The more corporate goals move towards digital transformation with artificial intelligence, the more the results are generally very profitable, very safe and sustainable We are now working in our company @bacura_tec on a major digital transformation based on artificial intelligence in the company's owned digital platforms

we're making @blocks smaller today. here's my note to the company. #### today we're making one of the hardest decisions in the history of our company: we're reducing our organization by nearly half, from over 10,000 people to just under 6,000. that means over 4,000 of you are being asked to leave or entering into consultation. i'll be straight about what's happening, why, and what it means for everyone. first off, if you're one of the people affected, you'll receive your salary for 20 weeks + 1 week per year of tenure, equity vested through the end of may, 6 months of health care, your corporate devices, and $5,000 to put toward whatever you need to help you in this transition (if you’re outside the U.S. you’ll receive similar support but exact details are going to vary based on local requirements). i want you to know that before anything else. everyone will be notified today, whether you're being asked to leave, entering consultation, or asked to stay. we're not making this decision because we're in trouble. our business is strong. gross profit continues to grow, we continue to serve more and more customers, and profitability is improving. but something has changed. we're already seeing that the intelligence tools we’re creating and using, paired with smaller and flatter teams, are enabling a new way of working which fundamentally changes what it means to build and run a company. and that's accelerating rapidly. i had two options: cut gradually over months or years as this shift plays out, or be honest about where we are and act on it now. i chose the latter. repeated rounds of cuts are destructive to morale, to focus, and to the trust that customers and shareholders place in our ability to lead. i'd rather take a hard, clear action now and build from a position we believe in than manage a slow reduction of people toward the same outcome. a smaller company also gives us the space to grow our business the right way, on our own terms, instead of constantly reacting to market pressures. a decision at this scale carries risk. but so does standing still. we've done a full review to determine the roles and people we require to reliably grow the business from here, and we've pressure-tested those decisions from multiple angles. i accept that we may have gotten some of them wrong, and we've built in flexibility to account for that, and do the right thing for our customers. we're not going to just disappear people from slack and email and pretend they were never here. communication channels will stay open through thursday evening (pacific) so everyone can say goodbye properly, and share whatever you wish. i'll also be hosting a live video session to thank everyone at 3:35pm pacific. i know doing it this way might feel awkward. i'd rather it feel awkward and human than efficient and cold. to those of you leaving…i’m grateful for you, and i’m sorry to put you through this. you built what this company is today. that's a fact that i'll honor forever. this decision is not a reflection of what you contributed. you will be a great contributor to any organization going forward. to those staying…i made this decision, and i'll own it. what i'm asking of you is to build with me. we're going to build this company with intelligence at the core of everything we do. how we work, how we create, how we serve our customers. our customers will feel this shift too, and we're going to help them navigate it: towards a future where they can build their own features directly, composed of our capabilities and served through our interfaces. that's what i'm focused on now. expect a note from me tomorrow. jack

من يجهلك ؛ لا يعرف قيمتك ومن لا يعرف قيمتك سيقلل من قدرك ويضيع وقتك وجهدك وعلمك 🔺 حفظ وقتك أولى من ضياعه مع جاهل لا يعرف قدرك أو أحمق يستخف بك زكاة العلم لمن يستحقه ويقدره 🤍 #محمد_الحاتم

(استشارتك مع أهل الخبرة والاختصاص في مشروعك التجاري ؛ يعني : ايرادات أعلى وأرباح أكثر وتكاليف ومخاطر أقل) #محمد_الحاتم #بزنس_تريز

للأسف مرت علي شركات تقنية متعددة منها شركة انفقوا فوق ال٥ مليون ريال للتأسيس والتشغيل وعمرها تجاوز السنة والى الآن لم يحققوا ايرادات ولا ربع نقطة التعادل ولما ارجع لتشخيص نموذج العمل التجاري أجد أنها تفقد لأهم قيمتين / قيمة المعرفة والابتكار ( ٠ ) أي نموذج لا يعمل على هذي القيمتين سيواجه تحديات كبيرة…

لاحظت نمط يتكرر… بعض أصحاب رؤوس الأموال يؤسسون شركة ناشئة، ويجيبون لها فريق يديرها، بدون مؤسس فعلي حرق كل اوراقه لتنمو فكرته. هذا السلوك موجود حتى خارج السعودية…يسمى Founderless Startups النتيجة؟ تشوه للسوق. لأن الشركات الناشئة تعتمد على المؤسس مو على مدير. تعتمد على شجاعة القرار، سرعة التغيير، التحمل، والمفاوضات… وهي صفات ما يقدر عليها إلا المؤسس نفسه. الشركات اللي تبدأ برأس مال كبير بدون روح مؤسس غالباً: • تحرق كاش • ترفع التقييمات بشكل غير صحي • وتواجه صعوبة في جذب الاستثمار اللاحق • وتنتهي بإغلاق أو استحواذ منخفض القيمة الأفضل من تأسيس شركة “شكلها ستارت أب” هو الاستثمار في مؤسسين حقيقيين… هم اللي يبنون السوق ويقاتلون للبقاء

نلتقيكم في #بيبان25 وندعوكم في جناح #سواعد_احترافية للتعرّف على خدماتنا في تطوير الأعمال، التسويق، والامتياز التجاري. 📍 زورونا جناح رقم FR102 - باب الامتياز التجاري 📅 من 5 الى 8 نوفمبر يوميا من الساعة 4 الى 11م 🌐 swaed.sa | 📞 +966551905035 | @swaed_sa #ملتقى_بيبان_2025

@NR_MAD40 @3zizm @ShgardiKSA أنا ضد هذا التصرف مع الأندية ؛ لكني مع أبناء الوطن في حل مشكلاتهم ومساندتهم فيما نقدر عليه ؛ والأهلي على رؤسنا 🙏🏻😇

@Alhatm2030 @3zizm @ShgardiKSA سواعد جمهور الاهلي اقوى من سواعد الاحترافية شركتهم قضى عليها جمهور الاهلي عندما استفز شقردي الجمهور واساء للاهلي بتغريدة غريبة وتدل على عقلية فاشلة راحت عليهم يا سواعد الا بتحولون التطبيق الى تطبيق تلميع كفرات وغسيل سيارات بخمسة ريالات يمكن ينجح

الحمدلله كانت 6 سنوات مليئة بالتحديات والانجازات. رحلة شاقة ولكن ممتعة جدا، تعلمت منها الكثير. شكرا للعملاء، شكرا للشقردية، شكرا للمتاجر. شكرا لكل من وقف معنا او شجعنا. مرحلة كانت مثيرة جدا في مسيرتي المهنية، وللتحدي بقية🤌🏽

@ShgardiKSA تقدم لكم شركة سواعد احترافية للاستشارات والتي تعمل بمنهجية تريز العالمية (نظرية الحلول الإبداعية الابتكارية) استشارة مجانية في تحويل الكيان من متعثر إلى مربح ؛ وبفضل الله أن شركتنا تتقدم لها شركات مليونية ومليارية لطلب بعض الاستشارات في استدامتها ؛ نقطة التحول في الحلول الابتكارية وقصص النجاح تبدأ من هنا @swaed_sa

أول ضحايا المنافسة الشرسة في سوق التطبيقات هو إيقاف نشاط شقردي. بعد أكثر من 7 ملايين طلب، وخدمة 3 ملايين عميل، يغادر السوق تطبيق سعودي نشأ بجهد محلي، بسبب المنافسة الحادة وسياسات خفض الأسعار. المنافسة العادلة تقوم على الابتكار وتحسين الكفاءة وخدمة العميل بأفضل شكل ممكن. أما حين تعتمد الشركات على إنفاق ضخم وبيع بالخسارة لفترات طويلة، فقط لإخراج الآخرين من السوق، فذلك ليس منافسة، بل طريق نحو احتكار قادم. في أوروبا وأمريكا، تُراقب الجهات التنظيمية مثل هذه الممارسات بدقة، فإذا تبين أن شركة تخسر عمدًا لتستحوذ على السوق، تتدخل القوانين فورًا لحماية التوازن وحماية الشركات المحلية. هناك إدراك بأن السعر المنخفض لا يعني دائمًا مصلحة العميل، فقد يكون بداية لمرحلة يختفي فيها التنوع وتُرفع الأسعار لاحقًا عندما لا يبقى في السوق سوى لاعب واحد. أما في أسواقنا، فما زال التدخل غالبًا يأتي بعد فوات الأوان، حين يغادر اللاعب المحلي، وتبقى شركة واحدة تتحكم بالأسعار وتفرض شروطها على السوق والمستهلك. الاقتصاد القوي لا يقوم على فوز طرف واحد، بل على تنوع اللاعبين واستدامة المنافسة بينهم. ما حدث مع شقردي ليس نهاية لتطبيق سعودي، بل بداية لسؤال أكبر: هل نملك أدوات تحمي سوقنا من الهيمنة المالية، وتضمن أن تبقى المنافسة عادلة ومنصفة للجميع؟

أعظم مخاطرة في الحياة هي عدم المخاطرة، فمن لا يخاطر لا يفعل شيئا، لا يملك شيئا، ليس شيئا، ويصبح لا شيء .. !! د. نورمان فينسنت

"كثير من المشاريع التجارية تفشل وتخسر ليس لعدم كفاءتها أو جودتها (بل لعدم معرفة نقاط القوة فيها والفرص المحيطة بها ؛ فمجرد ما تنطلق من خلالها ؛تجد أن مشروعك يتحسن ويتقدم) نجاح وفشل مشروعك التجاري من إدارتك وفكرك وخبراتك ومرونتك وإرادتك ورؤيتك وتقبّلك" #محمد_الحاتم #بزنس_تريز

@ShgardiKSA تقدم لكم شركة سواعد احترافية للاستشارات والتي تعمل بمنهجية تريز العالمية (نظرية الحلول الإبداعية الابتكارية) استشارة مجانية في تحويل الكيان من متعثر إلى مربح ؛ وبفضل الله أن شركتنا تتقدم لها شركات مليونية ومليارية لطلب بعض الاستشارات في استدامتها ؛ نقطة التحول في الحلول الابتكارية وقصص النجاح تبدأ من هنا @swaed_sa

كسعودي.. يحب وطنه.. لايجب أن يمر هذا مرور الكرام. المنافسة الغير عادلة وحرق الأسعار والاغراق سياسات ممنوعة دوليا.. لابد من متابعة وتدخل حكومي.. لأن الحفاظ على الكيانات الوطنية هام جدا جدا.. والتأكد من عدالة المنافسة! كم من عائلة فقدت وظيفتها مع هذا الصباح!

أنت في #الشرقية #الخبر #الدمام 🔺عندك مشروع تجاري ( شركة أو مؤسسة أو منصة أو متجر) سواء كان (جديد أو قائم أو متعثر) 🔺اليوم ورشة عمل مجانية🔺 ستقدم لك نقطه تحول في تنمية إيراداتك وتنوعها وزيادة أرباحك واستدامتها وتقليل المخاطر والتكاليف شركات كبرى استفادتك من هذا البرنامج ✔️مقدم الورشة/ أ/ محمد أحمد الحاتم مستشار تطوير الأعمال الرئيس التنفيذي لشركة سواعد احترافية @swaed_sa و شركة @bacura_tec وشركة @B_alusul ورئيس تنفيذي لشركة @rafrs2030 ✔️المكان: جادة30 - بنك التنمية الاجتماعية بالدمام الوقت : من الساعة 6:00 م إلى 9:00 م ✔️رابط التسجيل: forms.gle/dSwL5Bo6bkCwgj… للاستفسار ج/ 0551905035

▪️ للمهتمين في تنمية إيرادات مشروعهم التجاري واستدامته وتنوع إيراداتهم وزيادة أرباحهم وتقليل التكاليف والمخاطر ورشة عمل مجانية بالدمام يوم الخميس 23 أكتوبر بعنوان/ 🔺تطوير وتنمية الموارد المالية في نموذج العمل لمشروعك التجاري🔺 ✔️مقدم الورشة/ أ/ محمد أحمد الحاتم مستشار تطوير الأعمال الرئيس التنفيذي لشركة سواعد احترافية @swaed_sa ✔️المكان: جادة30 - بنك التنمية الاجتماعية بالدمام الوقت : من الساعة 6:00 م إلى 9:00 م ✔️رابط التسجيل: forms.gle/dSwL5Bo6bkCwgj… ✔️ورشة تستهدف جميع المنشآت التجارية ومجالاتها وأنواعها سواء كانت ناشئة أو قائمة أو متعثرة . للاستفسار ج/ 0551905035

@Salem_Aldalbhe @AlammariF كفو أ. سالم بارك الله فيك وزادك من واسع فضله

التاجر الي يحارب المنتجات الوطنية بيلقى جزاءه، لكن على جزئية دعم التقنيين تواصل معي وبإذن الله إعلانك مجاناً والله يبارك فيه. وبالعكس فيه شباب كثير يدعمون المنتج الوطني ورواد أعمالنا وأقل شيء نقدمه.