Allen
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我走了还没一个月，部门几个管培生全离职了，甚至都要离开深圳了。
A还没定岗，一直被领导安排些边角料的工作，表示干的很没劲。他女朋友是浙江独生女，准备gap半年，换到长三角上班了。
B定岗半年，经常被领导批评，说他的工作能力和态度有问题，就是不会舔他而已。他对象是湖南的，女生家里很有钱，让他换一个长沙的工作，不要在深圳拼了。
C一直和B合作一个项目，天天忙的不行。B走了，他自然也留不住了，要回西安老家了。
总部一看自己花钱培养的人才，一个个全跑了，终于反应过来，这不是个人的问题了。
HR赶紧组织了一个全体员工会议（领导除外），调查大家对领导的看法。
B：这有啥用？领导都有眼线和传话筒的，敢说一句不好听的，下一个走的就是你。
确实，我都能想象到那个画面：员工夸领导英明神武，表水表忠心，HR提流程走走过场，总结没问题。
我们几个管培生，毕业第一年，都是在上海总部轮岗，感受过相对纯粹的外企氛围：不打卡，不加班，不内耗，不阿谀奉承，领导是同事，是导师，是朋友，但绝对不是皇帝。
回深圳以后，虽然是同个企业，领导一换，天差地别。尤其是这两年，招了几个民企过来的新人，给他舔的舒舒服服的，我们几个不会拍马屁的，自然就成了眼中钉。
经常在部门周会上，说我们管培生自带光环，有大老板的关注，享受更多的资源和机会，对其他同事很不公平。
属于是，你不搞小团体，他都硬生生给你造一个出来。
他之前和一个20年资历的领导闹翻了，经常怂恿我去大老板那告状，举报这个老员工天天上班聊天看股票，我都拒绝了。
去年，这个老员工真的被开除了，拿了几十万的大红包，他还接替了这个领导的工作，职权进一步扩大。
他经常说自己把野心和强势写在脸上，但是我总感觉，他内心还是有点自卑的。
好像一旦表现出来一点，对他的质疑和不服从，他就会变得咄咄逼人，想方设法把对方拉拢或者除掉。
真正有自信和担当的管理者，应该不会这样吧😅
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