‏زينة بنت عبدالرحمن العمر

في بيئات العمل، التفاوض مع شخصية قوية نفوذها أكبر من نفوذك مو سهل، لكن مو صعب جداً. بعض التكتيكات تنفيذها يحسن من حجتك وثقتك في أسلوبك ويزيد من قوتك وقت التفاوض 👌.

@DrNafi3 ممتازة واشوفه تكتيك ذكي مع الانتباه لاحتمالية التصادم خارج قاعة الاجتماع😅 الوضع يحتاج ضبط انفعال وذكاء👍

استعراض مديرك بشغلك مستفز.. والصِدام معه (خسارة) . الصح خله ياخذ راحته بالكلام العام، وأنت خل لك التفاصيل:- "مثل ما ذكر أبو فلان … واجهتنا وحنا نشتغل تحديات حليناها بكذا و كذا …" الكلام العام يقوله أي أحد، لكن (لغة التفاصيل) يبيلها فاهم، وهي اللي تثبت أنك صاحب الجهد الحقيقي.

أهمية وجود إدارة المعرفة (Knowledge Management) داخل الإدارات لم يعد ترفًا تنظيميًا، بل عنصرًا محوريًا لرفع الكفاءة المؤسسية وتعزيز القدرة التنافسية. أهميتها تتجلى في عدة أبعاد عملية: 1) تحسين جودة القرار توفر الوصول السريع إلى المعلومات الموثوقة والدروس المستفادة، مما يقلل الاعتماد على الاجتهاد الفردي ويعزز القرارات المبنية على البيانات (Data-driven decisions). 2) الحفاظ على رأس المال المعرفي تمنع فقدان المعرفة الضمنية عند انتقال أو تقاعد الموظفين، عبر توثيق الخبرات والإجراءات وأفضل الممارسات. 3) رفع الكفاءة التشغيلية تقليل التكرار والأخطاء من خلال إعادة استخدام المعرفة، وتوحيد الإجراءات (Standardization)، ما ينعكس على سرعة الإنجاز وخفض التكاليف. 4) تسريع التعلم المؤسسي تدعم نقل المعرفة بين الإدارات، وتقلّص زمن تأهيل الموظفين الجدد عبر قواعد معرفة وأدلة تشغيل واضحة. 5) دعم الابتكار والتطوير تتيح بيئة لتبادل الأفكار والتجارب، ما يخلق فرصًا للابتكار وتحسين الخدمات والمنتجات. 6) تعزيز التعاون الداخلي تُحسن تدفق المعرفة بين الفرق، وتكسر العزلة التنظيمية (Silos)، مما يرفع جودة العمل الجماعي. 7) تمكين التحول الرقمي تُعد أساسًا لبناء أنظمة ذكية (مثل قواعد المعرفة، والذكاء الاصطناعي)، حيث تُغذّى هذه الأنظمة ببيانات ومعرفة منظمة. 8) تحسين تجربة المستفيد عندما تكون المعرفة متاحة ومحدثة، يصبح تقديم الخدمة أسرع وأكثر دقة، ما يرفع رضا العملاء أو المستفيدين. ———- خلاصة : إدارة المعرفة تربط “ما تعرفه المؤسسة” بـ “ما تفعله فعليًا”، وتحوّل الخبرة المتراكمة إلى أصل استراتيجي قابل للاستثمار، بدلاً من أن تبقى حبيسة الأفراد أو الملفات.

أطلقت بلدية دبي مبادرة لتطوير مساحات العمل في الحدائق العامة «العمل من الحديقة» (Work From Park)، في خطوة نوعية تستهدف إعادة تعريف دور الحدائق كمساحات حضرية متكاملة وتوفر ضمنها بيئة عمل مرنة تجعل منها وجهات أكثر جاذبية ورفاهية وجودة للحياة. emaratalyoum.com/local-section/…

من خلال ملاحظاتي لسنوات في العمل، بعطيك ٥ علامات من خلالها بتفهم إنك مشغول بس شغلك ماله قيمة:

في عالم يصفق للانشغال، صار من السهل تخلط بين (أنا أشتغل كثير) و (أنا أشتغل صح). تمشي أيامك بين مهام، إشعارات، اجتماعات ماتنتهي وفي النهاية، تحس إنك تعبان. المفارقة! مو كل جهد يُحسب إنجاز، ومو كل انشغال يعني تأثير. أحيانا تكون ظاهرياً في قمة الإنتاجية وأنت في قاع القيمة الحقيقية.

@BayhasSawady نحاول ياباشمهندس نتحكم، ولكن محريات اليوم مانقدر نغيرها فنحاول نتحكم بردات أفعالنا واستجابتنا لها على الأقل بالقدر اللي يخلي الواحد في منطقة نصفها مريح عشان نفسه ونصفها مضطرب بسببها.

هل تتحكم أنت بمجريات يومك؟ أم أن مجريات يومك هي التي تتحكم بك؟ #هناك_فرق

أنت لا تحب الأشياء صدفة، أنت تنجذب لما يشبهك. ذائقتك، اختياراتك، وحتى ما تعتقد أنه مجرد إعجاب عابر هو في الحقيقة انعكاس لما أنت عليه في الداخل. لكن النقطة الأعمق؟
ليست كل الجواهر لامعة، وبعض اللمعان مجرد تشتيت أنيق لشيء فارغ.

صبحكم الله براحة البال وصلاح الحال..

الحياة كل مالها تصير أجمل ♥️♥️♥️

@houdaifa1990 🙏🏼 وعمرك

@Alomarzh تفضلي طال عمرك

الدرس الوحيد اللي تعلمته من تويتر هو انك لا تطير بالعجّة

في بيئات العمل، أحيانا الحدود لا تُعلن بصراحة بل يمكن أن تُختبر بالهدوء والاحراج وليس التصادم. مدرب التطوير المهني سيمون شارك حوار يسأل فيه المدير الموظف عن التأخير ١٠ دقائق، فأنهى الموظف الحوار بقناعة مديره rules are rules✋🏻 وسيلتزم بمغادرة العمل عند ٥ تماماً. مارأيك؟

مع الوقت، قد يبدو التمهّل أو الاهتمام بالتعافي أو حتى الاعتراف بالإرهاق وكأنه ضعف يهدد الثقافة والمعايير التي تم بناؤها. وهنا تبدأ المفارقة: . . القائد الذي يسعى للحفاظ على صورته القيادية، قد يجد أن صحته هي أول ما يُضحّى به في الطريق..

في بيئة يسلّط فيها الضوء على كل تفصيلة، حيث يُضخَّم القرار ويُلاحَظ الخطأ، يتكوّن شعور دائم بالحذر والرغبة في الظهور بصورة مثالية بلا أي خلل. هذا الضغط سواء كان مقصوداً أو لا ينعكس على الفرق، فيرسّخ لديهم نمطاً من الصلابة والتشدّد.

تستيقظ وفي داخلك بقايا أيام لم تُفهم بعد،
لكنك تُدرك أن النضج هو أن تحتمل هذا الغموض دون خوف. المهم أن تكون أقرب لنفسك وليس أفضل من الأمس... صباح الخير ☀️

@albarrak_fares أتفق تماماً فارس.. جميلة 💫

حين تكبّر المسميات .. وتصغر الحقيقة! - نص نثري حواري تأمّلي ذو نزعة حكمية قال لي: لم أفهم يا فارس عبارة كثيرا تكتب على مرايا السيارة "الأشياء التي تشاهدها أصغر مما تبدو عليه في الواقع." قلت له: نعم، صحيح! الشواهد كثيرة يا أبا سعد .. فكذلك بعض من يحملون مسميات وظيفية كبيرة، يبدون من بعيد أكبر مما هم عليه في الحقيقة. علّمتني المجتمعات الوظيفية أن: كما تصغّر المرآة الأشياء! تُكبّر المسميات بعض الأشخاص، لكن الحقيقة لا تظهر في كليهما .. إلا عند الاقتراب. قال : عفوا أنت شتتني أكثر! الآن ماذا تقصد بالاقتراب !؟ قلت مع ابتسامة : أن تقترب بما يكفي لترى ما وراء المسمّى .. لا صورته فقط، بل جوهره! أن تقترب في المواقف لا في المجالس، في القرار لا في الكلام، في أثره على الناس لا في حضوره أمامهم، وفي خبراته وتجاربِه التي صاغت حقيقته لا فيما يكتب عنه! والسلام ، فارس! 🌹

@NahidBashatah جميلة هذه النقلة وهذا التحول على المستوى الصحي والنفسي د. ناهد. يارب دائما من أفضل إلى الأفضل 💚

في مقالتي اليوم الاحد في جريدة الجزيرة أشارك رحلتي من الألم إلى الفهم عبر تهدئة الجهاز العصبي واكتشاف لغة الجسد. 🌿 #الصحة #الوعي #العلاج_الشمولي #مانشستر

تويوتا تبيع مقاعد سيارتها كراون كمقاعد مكتبية فاخرة مع احتفاظها بالميزات الأساسية الحركية والتهوية والتدفئة.

يقول Mark Granovetter في نظريته قوة الروابط الضعيفة إن الفرص الكبرى (وظائف، شراكات، أفكار) غالباً تأتي من معارف عابرة، لا من الدائرة القريبة. بمعنى آخر: الشخص الذي لا تضعه ضمن (معاييرك) قد يكون بابك القادم.