Anibal Gonzalez B.

@PabloGrueso Podríamos decir que "20 años no es nada..." Pero hay mucho detrás de estos años, tecnología, evolución y soluciones a muchos clientes. A por 20 más....

Jira cumple 23 años en plena forma. Vaya viajecito... 😀

@zigiella @joserra_diaz El trabajo humano, dejó de ser rápido en cuanto hicimos la primera herramienta. Las herramientas actuales nos exigen nuevas maneras de hacer el trabajo como dices. No hay que dejarse llevar por las herramientas y usar las que nos aporten más en cada momento para generar + valor.

La eficiencia no es el fin, porque su valor está en liberar capacidades humanas. Si la velocidad humana resulta insuficiente frente a la automatización, no significa que las personas se vuelvan irrelevantes (o suprimidas), sino que su papel/propósito debe redefinirse y reorientarse hacia aquello que la eficiencia (técnica) no puede lograr: creatividad, ética, visión estratégica y conexión humana. Dejar de medir velocidad y costes, y evaluar esto. En una primera fase, habrá desplazamiento laboral; por eso, anticiparse mediante capacitación y transformación es clave. El cambio organizacional debe ser más profundo de lo que imaginábamos. Adoptar la automatización y la IA: y rediseñar roles, procesos y la propia cultura organizacional. Aun con estas transformaciones, es probable que en esa primera fase la brecha entre tecnología y personas sea (muy) incómoda. En fin, este tema me inquieta y me hace pensar. Como he comentado recientemente con @ManuCervello @drobur y @ialcazar, creo que el trabajo de los coachs organizacionales y equipos del cambio será más importante que nunca...

Trabajar a velocidad humana no será suficiente.

@zigiella @joserra_diaz Me gusta tu enfoque, estamos viviendo una revolución industrial, la tecnología puede darnos y quitarnos mucho en las próximas décadas. Muchos dirigen a las personas a trabajos donde aporten valor y puede ser un buen camino para algunos, pero habrá ortos que no les interese.

@Recuenco Cuando está decidido a trabajar sobre los datos. sea tomando decisiones, con cuadros de mando, obteniendo información sobre el comportamiento o infiriendo, una baja QA de los datos por desgracia no lo va a detener. Se comienza con algunas asunciones que luego rápido se olvidan.

Llevamos veinte años así. Cambiando la licuadora y no lo que metemos.

"Consistently boring days make for extraordinary decades." — A Tiny Thought in the @farnamstreet weekly newsletter. fs.blog/brain-food/nov…

Tienes que reservarte sí o sí 45 min de tu día para ver esto OpenAI DevDay, Opening Keynote youtube.com/live/U9mJuUkhU…

@samuelgil A ponerse las pilas que siguen las curvas!!

Jira Addons: Cómo crear tu propia receta perfecta meetup.com/atlassian-expe… #Meetup a través de @Meetup

@PabloGrueso La aceptación de los inevitable y la resiliencia son aspectos importantes de la inteligencia.

- La gente muy inteligente lo tiene más difícil para ser feliz. - Si no eres lo suficientemente inteligente para autoengañarte cuando hace falta, entonces no eres tan inteligente. Mi padre es un filósofo claramente infravalorado

@PabloGrueso No hay que olvidarse agregar a la ecuación, la facilidad de cambio y evolución entre las soluciones. Tanto en la propia evolución de la solución, como la velocidad de implementar los cambios como los recursos involucrados. Temas muy importante hoy por el "Time to market"

Últimamente me estoy haciendo master en argumentar los beneficios de sustituir ServiceNow por Jira Service Management en grandes empresas. Por ejemplo, mejorar el flujo entre gestión de la demanda y desarrollo de software. Me extenderé más aquí: tecnofor.es/tecnofor-itsm-…

@PabloGrueso Muy buena reflexión, prefiero mantenerla para el ámbito personal, ya que en el profesional, hay otros temas que entran en juego y ella misma se dedica a ayudar a transformarse a la gente.

Exactamente igual que los proyectos de Jira.

@PabloGrueso Enfoques contrapuestos donde los haya. No es recomendable vivir en esos polos y un arte quedarse en el centro.

"Me importa tu culo, no mi ombligo" ¿Qué tal suena como slogan de una consultora? Es para un amigo

@Tecnofor @OscarCorbelli ITIL de la mano de Óscar es un lujo!

¿Estás pensando en formarte en ITIL? Conoce las buenas prácticas para la gestión de servicios y conviértete en un experto en la entrega de productos y servicios digitales. Te damos las claves para conocer todo sobre ITIL de la mano de @OscarCorbelli 👇 youtube.com/watch?v=1pMGxB…

@Recuenco Es otro aspecto importante del desaprender, tanto de lo consiente como de lo inconsciente (ya muy interiorizado)

Una joya en una biografía de Carmen Laforet cortesía de Prime y la serendipia.

@LaProductConfES @cometmeetings @PabloGrueso @Tecnofor @Thiga_ES Tema interesante donde los haya en este mundo cada vez más digital, con empresas que hablan de productos, pero brindan servicios y otros que te venden servicios y no tienen ni SLA.

¡En breve arrancamos temporada de #LPCxMAD en este impresionante ✨ espacio de @CometMeetings Retiro! ☄️ @PabloGrueso (CEO de @Tecnofor) y Paco Crespo (CPO de @Thiga_ES) debaten hoy sobre: ⚡ Estrategia de Producto vs. Estrategia de Negocio

@JorgeRoman @PabloGrueso Hola @JorgeRoman, nuestro enfoque de Process Intelligence, se basa en diferentes técnicas del process mining, que nos ayuda a entender el comportamiento de los procesos y ayudar a las empresas a evolucionarlo hacia las cadenas de valor Puedes contactar directamente y seguimos...

@PabloGrueso Por curiosidad ¿Utilizáis alguna técnica de aprendizaje de expresiones regulares/autómatas?

Material del bueno

@EstebanCervi Hay alternativas para tener otro enfoque educativo.

8. Educación: La diferencia entre un colegio barato privado y uno caro, es bastante poca. Tenés bilingues y trilingues en casi todos lados. Públicos también hay muchísimos pero no tengo experiencia aunque muchos hablan maravillas. Quizás debería ser todo menos memorístico.

En algunas cosas coincido pero acá la gente tiene muchísima más calidez y más corazón, mejor clima y se come mejor; sigue ganando España.

@csogorb @spreaker Despues de la Pandemia, hemos tenido que rediseñar muchos procesos para adaptarnos a las nueva realidad. Ahora toca el momento de optimizarlos y aplicar inteligencia para que las operaciones sean efectivas. Puedes ver como lo hacemos en tecnofor.es

@PabloGrueso Al futuro!

Preparando mi charla del TecnoFor ESM Day, hablando sobre Product Management vs Service Management, he metido una cita de Deng Xiaoping en esta slide. ¿Algún o alguna valiente se atreve a adivinar por donde iré?

@PabloGrueso Construimos productos para vender o para operarlos como servicio. Hay que aclarar el propósito como dice David A.

Desde el año pasado no me subía al escenario, y esta vez me hace especial ilusión, por que me da la oportunidad de sacar uno de mis temas favoritos: "¿Product Management o Service Management?" tecnofor.es/tecnofor-esm-d…