Automathing

Introducing @TransformZHQ Titan (v2.0.0) ⬇️ TransformZ empowers you to ask questions to your data with AI, open it in Excel, or share it via auto-generated APIs; no coding needed. Access Your Data Like Never Before : transformz.ca #DataAccessibility #AI #Excel #API

La perfection va tuer ton projet. La plupart des projets ne meurent pas. Ils ne sont jamais lancés. On pense souvent qu’un projet échoue parce qu’il n’est pas assez bon. En réalité, beaucoup échouent parce qu’ils ne voient jamais le jour. À force de vouloir optimiser, améliorer, perfectionner; on repousse le moment le plus important : la confrontation au réel. Pendant ce temps : - Le marché avance - Les utilisateurs décident - D’autres lancent plus vite Un projet imparfait lancé vaut toujours mieux qu’un projet parfait… jamais sorti. ---------------------------- Je m’appelle Orléando Dassi, CEO @AutomathingHQ. Je structure et construis des systèmes numériques fiables, sans complexité inutile

Tu n’as pas besoin d’un business plan de 50 pages pour lancer un business. Ce dont tu as besoin, c’est une structure simple et efficace. Aujourd’hui, certains entrepreneurs passent trop de temps à réfléchir. D’autres passent directement à l’exécution. Dans les deux cas, il manque une chose : la structure. Donc, ils avancent, mais dans le flou. Pour corriger cela, TowerZ repose sur 3 piliers simples : - Analyse : comprendre ton business et définir ta direction (vision, mission, marché, positionnement) - Planification : transformer ton analyse en actions structurées (roadmap, stratégies, tâches) - Opérations : exécuter et faire fonctionner ton business au quotidien (clients, ventes, gestion) TowerZ n’est pas un outil de plus. C’est un système pour structurer, planifier et exécuter un business — sans complexité inutile. -------------------------------- Je m’appelle Orléando Dassi, CEO @AutomathingHQ. J’aide les entreprises et les entrepreneurs à structurer et construire des systèmes numériques fiables.

Structurer son business = utiliser plus d’outils ❌ C’est l’une des plus grandes erreurs que je vois. Ajouter des outils ne crée pas de structure. Ça crée souvent plus de complexité. Structurer un business, c’est : - Clarifier sa vision - Définir sa mission - Comprendre son marché - Identifier ses leviers (SWOT, PESTEL, concurrents) Aujourd’hui, beaucoup passent des semaines à produire un business plan de 30 à 50 pages… Alors qu’en réalité, le marché va le corriger. Avec TowerZ, l’objectif est différent : - Obtenir un premier retour structuré en quelques minutes - Clarifier ses idées rapidement - Passer à l’action plus tôt - Se confronter au marché, pas rester dans la théorie Un document ne valide rien, le terrain valide tout. Si tu es en train de structurer ou lancer ton activité, la vraie question n’est pas : “Quel outil utiliser ?” Mais : “Est-ce que ce que je construis tient face au réel ?” ------------------------------------ Je m’appelle Orléando Dassi, CEO @AutomathingHQ. Je structure et construis des systèmes numériques fiables, sans complexité inutile.

“C’est juste un AI wrapper.” C’est devenu une manière rapide de réduire un produit… sans vraiment comprendre sa valeur. Si vous identifiez immédiatement qu’il s’agit d’un “AI wrapper”, vous n’êtes probablement pas la cible. Parce que vous avez déjà la capacité de construire ce type de solution. Mais la vraie question est ailleurs. Si on vous donne aujourd’hui le code source de Facebook… est-ce que vous avez sa valeur ? La réponse est NON. Parce qu’un produit ne se résume pas à sa technologie. Les clients n’achètent pas forcément une architecture. Ils achètent une solution à leur problème. Distribution, exécution, vitesse, ventes, partenariats, compréhension du marché… c’est là que se joue la différence. Et c’est exactement là où la majorité des produits échouent. --------------------- Je m’appelle Orléando Dassi, CEO @AutomathingHQ. J’aide les entreprises et les entrepreneurs à structurer et construire des systèmes numériques fiables, sans complexité inutile.

Automatisation ou Agents IA : Quelle est la différence ? On confond souvent les deux, mais le saut technologique est immense : - L'automatisation classique : C’est un chemin tracé. "Si A arrive, alors fais B". C’est parfait pour les tâches répétitives et prévisibles. - Les Agents IA : Ils ne suivent pas une recette, ils atteignent un objectif. Ils analysent, raisonnent et s'adaptent aux imprévus pour compléter une mission complexe. L’un exécute, l’autre décide. Et vous, quel processus de votre quotidien mérite de passer du mode "automatique" au mode "intelligent" ? #IA #Automatisation #TechFr #IntelligenceArtificielle #productivité

Créer une application est devenu facile. Mais feriez-vous confiance au vibe coding? À une personne non technique pour créer vos applications? Aujourd’hui, avec l’IA, n’importe qui peut générer une application en quelques minutes/heures. Mais la vraie question n’est pas là. Est-ce que tu lui ferais confiance ? Pas pour un test. Pas pour un side project. Pour ton business. Parce que derrière chaque “application”, il y a en réalité un système. Et ce système implique : - Des données - Des clients - Des décisions - Des risques Créer une application, c’est une chose. Construire un système fiable, c’en est une autre. L’IA peut générer : - Du code - Des interfaces - Des fonctionnalités Mais elle ne garantit pas : - L’architecture - La cohérence globale - La gestion des erreurs - La sécurité - La responsabilité - La maintenance Et c’est exactement là que les problèmes commencent. Créer sans comprendre, c’est possible. Mais assumer sans comprendre, c’est risqué. L’IA a rendu la création accessible. Elle n’a jamais rendu la responsabilité optionnelle. --------------------- Je m’appelle Orléando Dassi, CEO @AutomathingHQ. J’aide les entreprises et les entrepreneurs à structurer et construire des systèmes numériques fiables, sans complexité inutile.

Est-ce que l'IA est vraiment utile au quotidien?

On vous vend des logiciels à des milliers de dollars… dont vous n’avez probablement pas besoin. Et le pire ? Beaucoup d’entreprises ne s’en rendent même pas compte. Aujourd’hui, les gros outils sont devenus la norme. CRM, ERP, plateformes “tout-en-un”. Mais dans beaucoup de cas, ce n’est pas une solution. C’est le problème. Un mauvais outil bien implémenté reste un mauvais choix. Pourquoi ? Parce que la manière de choisir ces outils est biaisée dès le départ. Je vois toujours les mêmes deux erreurs. 1) Aller directement voir un spécialiste Tu ne peux pas demander à quelqu’un qui vend une solution de te dire que tu n’en as pas besoin. Ou autrement dit : Tu ne vas pas chez un concessionnaire pour savoir si tu dois acheter une voiture. Un intégrateur ERP te proposera un ERP. C’est normal, c’est son métier. Mais ça ne veut pas dire que c’est le bon choix pour toi. 2) Se baser sur les solutions populaires Les entreprises regardent : - Les leaders du marché - Les outils connus - Ce que les autres utilisent Résultat : - Des outils surdimensionnés - Des coûts élevés - Une complexité inutile Alors que le besoin initial était souvent simple. La popularité d’un outil ne garantit pas qu’il soit adapté à ta réalité. Le problème n’est pas la technologie. C’est la manière dont on choisit la solution. Avant de chercher un outil, il faut comprendre le problème.

Pourquoi les logiciels deviennent obsolètes (même quand ils étaient bons)? Un logiciel ne devient pas obsolète du jour au lendemain. Au départ, tout fonctionne. Puis on évite de toucher au code. On reporte les mises à jour. On contourne plutôt que corriger. Et petit à petit, le logiciel devient rigide. Pas parce qu’il a été mal conçu, mais parce qu’il n’a pas été accompagné. Les usages changent. Le business évolue. Mais le logiciel, lui, reste figé. Un logiciel ne meurt pas brutalement. Il s’éteint lentement. Et souvent, quand on s’en rend compte… il est déjà trop tard. L’obsolescence est rarement technique. Elle est organisationnelle. Un logiciel est un chantier vivant. ------------------------------------- Je m’appelle Orléando Dassi, CEO @AutomathingHQ. J’aide les entreprises et les entrepreneurs à structurer et construire des systèmes numériques fiables.

Tout le monde ne doit pas implémenter l’IA. Pas parce qu’ils ne peuvent pas. Juste que j'ai l'impression que le risque qui va avec est sous-estimé. On parle beaucoup d’IA comme une opportunité. Mais on oublie une chose fondamentale : Les entreprises sous-traitent pour transférer le risque. Faire de l’IA aujourd’hui, c’est accessible. Mais l’assumer au quotidien c'est un peu plus compliqué. Surtout sur des sujets complexes… c’est une autre histoire. C’est exactement comme le développement logiciel. Oui, tu peux utiliser l’IA pour créer une application. Mais sans expérience : - tu ne réduis pas le risque - tu l’augmentes Et c’est là que beaucoup vont se tromper. - Ils vont aller vite. - Sans structure. - Sans expertise. - Sans filet. Le résultat est claire: - des systèmes fragiles - des erreurs invisibles - et des décisions risquées Ne l'oubliez pas, l’IA ne supprime pas le risque, elle le déplace.

On vous vend des logiciels à des milliers de dollars… dont vous n’avez probablement pas besoin. Parfois, j’oublie de le préciser : Je suis aussi architecte Salesforce. J’ai travaillé sur des CRM et ERP utilisés par de grandes entreprises. Et s’il y a une chose dont je suis sûr aujourd’hui, c’est celle-ci : La majorité des entreprises achètent des outils beaucoup trop complexes pour leurs vrais besoins. Ces outils sont puissants. Ils font exactement ce pour quoi ils ont été créés. Mais ils viennent avec : - de la complexité - des coûts élevés - des implémentations longues, rigides et parfois interminables Et dans beaucoup de cas, le besoin réel est beaucoup plus simple : 1. Structurer ses opérations 2. Suivre ses activités 3. Automatiser intelligemment 4. Garder le contrôle Pas implémenter une usine à gaz. Aujourd’hui, avec l’IA, on peut faire mieux : - plus simple - plus rapide - plus aligné avec la réalité terrain C’est exactement ce que j’observe sur le terrain, et ce qui m’a poussé à chercher des approches beaucoup plus simples. La vraie performance ne vient pas de la complexité. Elle vient de la clarté.

Ajouter de l’IA dans une entreprise mal structurée, c’est comme mettre un moteur de fusée sur une voiture en panne! Aujourd’hui, on ne parle plus seulement de digitalisation. On parle d’IA partout. Mais voici la réalité : Ajouter de l’IA sur un mauvais processus… ne le rend pas intelligent. Ça le rend juste plus rapide dans ses erreurs. Beaucoup d’entreprises veulent “faire de l’IA” : - Elles automatisent. - Elles testent - Elles intègrent. Sans jamais corriger ce qui ne fonctionne pas déjà. Avant d’ajouter de la techno — ou de l’IA — pose-toi ces 3 questions : 1. Où sont les vraies inefficacités ? As-tu cartographié tes processus… ou est-ce encore du bricolage invisible ? 2. Les équipes sont-elles alignées ? Un bon processus, ce n’est pas que de la tech. Ce sont des humains qui savent quand intervenir… et quand automatiser. 3. Quel résultat concret tu cherches ? Réduire les coûts ? Améliorer l’expérience client ? Accélérer tes opérations ? Si ce n’est pas clair, ce n’est pas une stratégie. C’est juste de l’agitation… version IA. La vérité : L’IA ne remplace pas une mauvaise structure. Elle l’expose encore plus vite.

On t’a menti : tes compétences ne feront jamais décoller ton business. C’est faux. Tes compétences ne sont pas la clé. Elles ne sont que le ticket d’entrée. Elles te permettent de commencer. Pas de durer. Encore moins de scaler. Qu’est-ce qui fait vraiment la différence ? - Ta capacité à vendre. - À te rendre visible. - À comprendre le marché. - Prendre des décisions quand rien n’est clair. Il y a des milliers de personnes très compétentes… invisibles. Et d’autres, moins “expertes”, qui construisent des business solides. La réalité est simple : Les compétences te donnent confiance. Le reste, qui est plus difficile, construit le succès. Chez @automathinghq, on a construit TowerZ pour une raison simple : - Arrêter de dépendre uniquement de nos compétences. - Et enfin structurer notre manière d’avancer. Parce qu’un business ne scale pas uniquement avec du talent. Il scale avec de la structure.

Que s'est-il passé après le lancement de TowerZ? Nous avons pris le temps de stabiliser pas mal d'affaires liées au lancement afin de satisfaire les premiers utilisateurs. Créez votre compte et activez votre version d'essai sur : towerz.ca

Si tu n’as jamais changé ta stratégie d’affaires… c’est que tu n’entreprends pas vraiment. La réalité, c’est que personne ne suit un plan parfait. - Ton offre évolue - Ton marché te surprend - Tes priorités changent Et chaque fois… tu ajustes. Encore. Et encore. Entreprendre, ce n’est pas exécuter un plan. C’est apprendre, corriger, structurer… en continu. C’est un travail de longue haleine. Un mélange de vision, d’itérations, et de discipline. C’est exactement pour ça qu’on a créé TowerZ. Pas comme un outil parfait. Mais comme un outil nécessaire. On l’a construit d’abord pour nous, chez @AutomathingHQ. Pour : - structurer nos stratégies - rester alignés malgré les pivots - transformer nos idées en actions concrètes - garder le cap au quotidien On ne prétend pas avoir toutes les réponses. Mais on est convaincus d’une chose : sans structure, tu tournes en rond. Si toi aussi tu ajustes ta stratégie en permanence, alors tu comprends. Teste-le : towerz.ca

Aujourd’hui, beaucoup d’entrepreneurs parlent de stratégie. Mais en réalité, très peu savent vraiment la structurer. On a des idées. On a des objectifs. On a de la motivation. Mais il manque souvent le plus important : un cadre clair pour transformer tout ça en plan d’action et le suivi qui va avec. C’est exactement là que TowerZ intervient. À partir d’une simple idée, il est possible de générer une stratégie d’affaires concrète : - Des objectifs concrets - Des indicateurs de performance (KPIs) - Des actions prioritaires - Des jalons dans le temps - Une logique claire entre vision et exécution L’objectif n’est pas de remplacer la réflexion stratégique. Mais de la structurer et de centraliser le suivi. Parce qu’une bonne stratégie ne doit pas rester dans ta tête. Elle doit être visible, mesurable, actionnable et partageable. C’est ce qui permet d’avancer plus vite, avec moins de friction. TowerZ, ce n’est pas juste un outil de planification, car il apporte aussi un réel suivi opérationnel. C’est une nouvelle façon de penser et d’opérer son entreprise, avec plus de clarté et plus d’impact. N'hésite pas à activer ta version d'essai sur : towerz.ca

Je viens de terminer une démonstration passionnante de TowerZ avec une entreprise qui cherche à mieux structurer et piloter son activité. Cette discussion a confirmé une conviction profonde : Les entreprises de services n’ont pas besoin de plus d’outils. Elles ont besoin d’une base solide pour opérer et prendre des décisions. Si vous dirigez une entreprise de services, vous connaissez probablement ces difficultés : - Des informations dispersées entre plusieurs outils - Des processus encore trop manuels - Une difficulté à transformer les données en décisions concrètes C’est précisément pour cela que nous avons créé TowerZ. Un système d'exploitation conçu pour aider les entreprises de services à structurer leurs opérations, centraliser leurs données et transformer leurs activités en systèmes pilotables. Aujourd’hui, TowerZ permet déjà de gérer : - Les clients - Stratégie d'affaires - Les réservations - Les paiements - Les opérations - et les insights de croissance Et nous continuons à renforcer la couche agentique pour transformer les données en recommandations et leviers d'action. Je réserve quelques créneaux de démonstration ce mois-ci. Si vous souhaitez découvrir comment TowerZ peut structurer et accélérer votre activité : towerz.ca #SaaS #BusinessOS #EntreprisesDeServices #Automatisation #AI #AgenticAI

Vos stratégies d'affaires doivent être gérées avec plus d'élégance au quotidien. Surtout en s'appuyant sur l'intelligence artificielle et le travail en équipe. Découvrez comment le faire avec TowerZ : towerz.ca

Je transfère officiellement mon système de réservation de Calcom à TowerZ. TowerZ étant désormais opérationnel, il m'a semblé naturel de l'utiliser également pour mes propres réservations. Agents AI, Clients, réservations, paiements et opérations : tout est centralisé. Il est encore tôt pour tirer des conclusions, mais le meilleur moyen d'améliorer la plateforme est de l'utiliser quotidiennement. Si vous gérez une entreprise de services et souhaitez l'essayer : towerz.ca

I’ve loved using Calcom — but it’s time to run my bookings on TowerZ. Plus, I know TowerZ's founders ;)