عبدالعزيز الربيعان

@zahmalotaiby أخيييييييراً الله يبشرك بالخييير! هذا ما كان ينتظره عشرات الآلاف من الممارسين الصحيين العاطلين آن لأبي سلطان أن يمد رجليه

بدء تطبيق الزي الرسمي لـ #الصحة_القابضة في بعض #التجمعات_الصحية بمناطق المملكة اليوم ، وذلك انطلاقًا من أهمية توحيد المظهر المهني وتعزيز الهوية المؤسسية لمنسوبي المنشآت الصحية، تم اعتماد دليل الزي الرسمي للكوادر الصحية، والذي يوضح معايير وضوابط الزي المعتمد أثناء أوقات العمل. يحتوي الدليل المرفق على تفاصيل الزي الرسمي ومتطلبات الالتزام به وفق السياسات المعتمدة. علماً بأن الزي إلزامي ، ويأتي ذلك في إطار تعزيز البيئة المهنية والظهور بالمظهر اللائق الذي يعكس جودة الخدمات الصحية المقدمة للمستفيدين. drive.google.com/file/d/1jqGw2K…

#وزارة_الموارد_البشرية عندما تكون لديك القدرة على إرسال مناديب يفتشون عن أحوال مستفيدي #الضمان_الاجتماعي وبيوتهم ومصادر دخلهم ، يجب أن تكون لديك العدالة والمهنية في إرسال نفس المناديب لتفقد أحوال الشركات والمنشآت في القطاع الخاص

@Ahmed__HR ليست معادلة بسيطة، لو رفع رواتب موظفيه بتزيد رسوم الطلاب وبينعكس على إقبال أولياء الأمور لهذه المدرسة وسيذهب العميل إلى المنافس الأرخص الذي يستعين بمعلمين اجانب بنص أو ربع الراتب، لذلك الحل ليس بيد المعلم ولا صاحب المدرسة بل بيد وزير الموارد البشرية وأي مسؤول عن هذا الملف

هي معادلة بسيطة ارفع الراتب و بيجلس الموضوع مايبيله تعقيد

@Dr_Wafy لأن البديل الأجنبي رخيص ومتاح

أغرب شي في التعليم أن رواتب السعوديين في أغلب المدارس الأهلية متدنية. هالشي عجزت أعرف سببه.

تضطر تجيب أجانب لأن الأجنبي متوفر وبسرع زهيد وبإنتاجية عالية كون الفرصة بالنسبة للأجنبي لا تعوض مقارنة بدخله ببلده الفقير، لذلك لن يعمل المواطن الخليجي في بلده بالقطاع الخاص براتب محترم إلا في حالة توطين هذه القطاعات

ثريد يبين الاختلاف بين أرقام عام ٢٠١٤ وواقع ٢٠٢٤.. هل يواجه #قطاع_طب_الأسنان تحدي فائض خريجين أم فجوة في مواكبة الاستحداث ؟ وكيف تتسق لغة الأرقام الرسمية مع التصريحات التي تشير لعدم وجود احتياج؟ قراءة هادئة في الوثائق تضع النقاط على الحروف. 👇 بسم الله نبدأ … #تعطيل_توظيف_اطبا_الاسنان

#تعطيل_توظيف_اطبا_الاسنان ولا زلنا ننتظر ..

@SultanQurishy أفترض أن السبب هو أنه لك يصلهم اعتراض على هذا الأمر، عندي حل لهذا وهو سيحل بإذن الله اشتراطات كثيرة غير منطقية لكنه يحتاج الى صوت عالي ولن يتحقق إلا بتشكيل مجموعة هدفها إيصال الصوت

#1 عندي تساؤل ؟ ليه غرف ، او مكان ال CSSD تعقيم الادوات ، اشتراطاتها وتصميمها مختلف عن العالم؟ ليه غرفتين زجاج وnegative prussure واشتراطات معقدة من CIBHI وادارة الالتزام على العيادات الصغيرة او المجمع البسيط. #مكافحة_العدوى

بالعربي حنا فاضين ووراكم وراكم #تعطيل_توظيف_اطبا_الاسنان

إن لم يتم حل معضلة الأطباء فستستمر المطالبات إلى أبد الآبدين، إذا لم تشغِل الطبيب عيادته فلن يشغله شيء عن المطالبة بحقه المكفول من بلده #تعطيل_توظيف_اطبا_الاسنان

#تعطيل_توظيف_اطبا_الاسنان لن يمر مرور الكرام! فالطبيب ليس بكائن ثانوي يعطَّل بالسنين ومن ثم يطالب بالصمت وإلا نعت بالذباب!

تنبيه ⚠️🚨: *الإمتيازات* للزملاء أطباء الاسنان في القطاع الخاص : حسب ماعلمت من مصدر موثوق ، سيتم اصدار السياسة الجديدة للامتيازات السريرية خلال اسبوعين. لاينصح بدخول اي ورشة عمل او شهادة تصنيف ، او دورة مكثفة ، فالوارد في السياسة قد يغير شكل المتطلبات. انتبه واحفظ مالك 💰⛔️

لماذا ننتظر المواعيد بالشهور وأطباؤنا في البيوت؟ 🦷🇸🇦 ثريد يكشف (بالأرقام والوثائق) المفارقة العجيبة في قطاعنا الصحي، وازدواجية المعايير الإدارية التي تؤخر تمكين الطبيب السعودي وتغلق الأبواب أمام الكفاءات الوطنية. #اطبا_الاسنان_يالقابضه بسم الله نبدأ ….. يتبع..👇👇

معدل أطباء الأسنان لـ 150 طبيب لكل 100 ألف شخص يحتاج مراجعة مع "لغة الأرقام الرسمية".. حسب تقرير الهيئة العامة للإحصاء 2024، إجمالي الأطباء هو 33,751، والمعدل الفعلي حالياً هو 94 طبيب لكل 100 ألف نسمة (شامل السعودي والأجنبي)، وهو رقم بعيد تماماً عن الـ 150 المذكورة! الأهم من ذلك، أن عدد الأطباء السعوديين هو 19,598 فقط، ما يعني أن المعدل "الوطني" الفعلي هو 54 طبيب لكل 100 ألف؛ أي أننا لا نزال أقل بكثير من المتوسط العالمي (80). وجود 14,153 طبيب أجنبي في الميدان (يمثلون 42% من القطاع) يثبت أننا لا نعاني من "فائض" خريجين، بل من "تأخير" في الإحلال. هؤلاء الـ 14 ألف وافد هم فرص وظيفية مستحقة لأبناء الوطن لضمان استدامة وأمن قطاعنا الصحي. 🇸🇦 العبرة ليست بعدد التراخيص الإجمالية، بل بتمكين الطبيب السعودي لتحقيق الاكتفاء الذاتي الحقيقي. @aalsarhan2007 @FahadAlJalajel @HealthCo_sa @balawisultan @Badermasaker @DrArwa1 #مناشده_اطبا_الاسنان6

طبيب الأسنان يعاني الأمرّين… سنوات من الدراسة والتعب، وفي النهاية بطالة مستمرة بلا حل. أزمة امتدت لسنوات، استنزفت الطموح وأثقلت كاهلنا نفسيًا ومهنيًا. نحتاج تدخل عاجل ينهي هذه المعاناة، ويعيد لنا حقنا في ممارسة مهنتنا بكرامة. ارحموا من في الأرض… أطباء الأسنان لم يطلبوا المستحيل، فقط فرصة عادلة. #مناشده_اطبا_الاسنان6

مشكلة #بطالة_طب_الاسنان تمتد لما يقارب 15 عامًا، حتى أصبح التخصص في وضع متدنٍ ومهمّش بشكل واضح. هناك تجاهل مستمر للموارد البشرية، وعدم استثمار حقيقي في الكفاءات الوطنية التي أُنفقت عليها مليارات في التعليم والتأهيل. في المقابل، تظهر مؤشرات أداء ضعيفة، ومواعيد علاجية تمتد لأشهر بل لسنوات، ما يعكس خللًا واضحًا في الإدارة والتخطيط. إدارات طب الأسنان في الوزارة تبدو غير متجاوبة مع هذه التحديات، وكأن الأمر لا يعنيها. ومع ظهور #الصحة_القابضة، كان الأمل معقودًا على التغيير، لكن الواقع جاء محبطًا؛ وعود متكررة، تسويف، واستراتيجيات غير واضحة، حتى أصبحنا نسمع كثيرًا من الكلام دون أن نرى نتائج ملموسة. واقع طبيب الأسنان السعودي اليوم لا يبعث على الاطمئنان، بل يدعو للقلق، في ظل غياب أي مؤشرات حقيقية للتحسن. هناك إصرار على تهميشه، ودفعه نحو قطاع خاص ضعيف، تسيطر عليه اعتبارات تجارية بحتة، حيث لا يجد الطبيب السعودي سوى التهميش، والمخاطر المهنية، والملاحقات. وإن كان هناك من يرى أن هذا التخصص لم يعد ذا أولوية، فمن حقنا أن يُعلن ذلك بشفافية ووضوح، حتى يتمكن الأطباء من اتخاذ قراراتهم وتحديد مساراتهم المستقبلية. أما الاستمرار في دائرة الوعود، فقد استنزف أعمارنا، ولم يعد لدينا رفاهية الانتظار لنكون ضحية لتجارب وخطط غير واضحة المعالم . #مناشده_اطبا_الاسنان6

مايحدث حاليا وقبل الوظائف تكون سهله وسرعة انجاز ومباشره للطبيب غير السعودي لكن عند العمل على اجراءات التوظيف للطبيب السعودي لابد من المعاناه وصعوبه ف الاجراءات هذا في وزارة الصحه لنجد الان الوضع زاد صعوبه مع الصحه القابضه ماذا يعمل الطبيب السعودي؟#القابضه_تستبدل_السعودي_بالاجنبي

@alhadab بماذا يفرق سوق القطاع الصحي في السعودية عن باقي دول العالم؟ فالنموذج السائد في جميع بلدان العالم هي المنشآت الصحية الصغيرة الضعيفة

75% من المنشآت الطبية سوف تختفي خلال العشرة سنوات القادمة الفصل الأول: اتصل بي أبو محمد من الطائف قبل فترة. رجل طيب. مجمعه الطبي عمره ثلاثين سنة. يعرفني من خلال أحد المعارف المشتركين. وكان طلبه واضح. يبي مني أتوسط له في توظيف طبيب أسنان سعودي. الراتب المعروض تسعة آلاف ريال. سألته عن التفاصيل. فقال لي: نعم التسعة آلاف بالعقد. لكن ودي الطبيب يرجع سبعة منها. لأن الوضع صعب هالأيام. سكت شوي. قلت له: أبو محمد. هذا مو توظيف. هذا عمل بألفين ريال. قال: لا لا. هي تسعة. بس تفاهم بيننا وبينه. أنهيت المكالمة بأدب. لكن الموضوع ما طلع من بالي. أبو محمد مو شخص سيئ. أبو محمد ضحية نظام امتد لعقود. نظام علّم الجميع إن البقاء يستحق أي تنازل. وإن الحل دائماً في تخفيض التكلفة. مو في رفع الكفاءة. الفصل الثاني: في الخمسينيات. كان القطاع الخاص في السعودية شبه معدوم. والدولة هي الموظف الأول والأخير للمواطن. المستشفيات حكومية. والمدارس حكومية. والكهرباء حكومية. وهذا كان منطقياً في مرحلة التأسيس. دولة تبني نفسها من الصفر وعندها نفط يغطي كل شيء. استمر هذا النموذج عقوداً. وخلال هذا الوقت. تعلم الناس إن الدولة تدفع. والدولة تعلم. والدولة تعالج. وأي قطاع خاص يشتغل. يشتغل على هامش هذا النظام لا بديلاً عنه. أبو محمد فتح مجمعه في هذا المناخ. حيث المنافسة خفيفة. والتأمين بسيط. والمريض ما عنده خيارات كثيرة. لكن كأي نظام يعتمد على موارد ثابتة ومصرف حر. بدأت التشققات. سوء في إدارة الموارد. وظائف بدون إنتاجية. كفاءة متدنية. وميزانية ما تتحمل أكثر. الحكومة بدأت تحسب. وقررت إن هذا النموذج ما يستمر. الفصل الثالث: : رؤية 2030 جاءت بهدف صريح. خصخصة القطاع الصحي ورفع حصة القطاع الخاص في الإنفاق الصحي من 25% إلى 35%. والأرقام واضحة. خصخصة 295 مستشفى و2259 مركز رعاية صحية بحلول 2030. هذا ليس امنيات. هذا جدول زمني. لما تدخل الخصخصة. يتغير كل شيء. التكاليف ترتفع. اشتراطات الاعتماد تزيد. التأمين يصير أكثر تعقيداً. والمريض أمامه خيارات. ما عاد يقبل بأي شيء. المشكلة إن السوق قاعد ينقسم إلى عالمين. العالم الأول شركات ضخمة. عندها رأس مال. أنظمة. حوكمة. تأمين. علاقات. تقنية. العالم الثاني أبو محمد. في المقابل. الكبار يتوسعون بشكل لم يسبق له مثيل. دله الصحية أعلنت أن معدل النمو السنوي المركب لإيراداتها خلال الخمس سنوات الأخيرة بلغ 25%. وافتتحت توسعة مستشفى دله نمار بـ150 عيادة في تخصصات مختلفة. وتعتزم استثمار 4 مليارات ريال إضافية في الرياض وحدها. وهو ما سيرفع قيمة أصول المجموعة بنسبة 45% لتصل إلى 13 مليار ريال بحلول 2028. مجموعة الحبيب تمتلك اليوم أكثر من 1900 سرير وأكثر من 1370 عيادة. وتخطط للتوسع في مراكز طبية تحت علامتها التجارية في مناطق متعددة من المملكة. ملتقى الصحة العالمي في الرياض شهد إطلاق شركات طبية سعودية استثمارات توسعية بـ15 مليار ريال في مناطق المملكة. هذه مش أرقام نمو عادي. هذه عملية استحواذ على السوق بطريقة منهجية. اللي سيحدث خلال العشر سنوات القادمةهو منطق اقتصادي بحت. الشركات الكبيرة كالحبيب ودله ورعاية وبوبا ومينا وغيرها. ستملأ الفراغ الذي يتركه خروج المنشآت الضعيفة. لأنها رأس المال متوفر. والكفاءة التشغيلية موجودة. والقدرة على التكيف مع اشتراطات السوق الجديدة راسخة. الفصل الأخير: السنوات الجاية ما هي سنوات نمو للجميع. هي سنوات "تصفية". المنشآت الضعيفة مالياً. اللي ما عندها نظام. اللي تعتمد على التحايل. اللي تعيش على الحد الأدنى. هذي بتقفل. مو لأن السوق سيء. العكس. لأن السوق صار احترافي. أبو محمد لم يفهم هذا. وكثير من أمثاله لم يفهموا بعد. والسؤال الحقيقي مو: هل بتقفل؟ السؤال: هل أنت أبو محمد… أو الحبيب القادم؟

ولا زالت المكابرة في حل أزمة أطباء الأسنان وكأن أعمار الشباب بلا قيمة! إلى متى ينتظر الطبيب حتى يعيش حياة كريمة! #مناشده_اطبا_الاسنان5