AzIz

قاعد اشوف فيه ناس غريبين قاعدين يروجون لفكرة المقاطعة عشان الدعم. سويتوها السنة اللي فاتت عالفاضي. شجعنا الاتحاد وحضرناله يوم كان ينافس على الهبوط وفي انكساره لين رجعناه بدعمنا اللي بيشجع الاتحاد بس في وقت فوزه وقوته يفارقنا ويروح يشجع الهلال ولا النصر #تبليك_مقاطعين_الاتحاد

@ahmadassiri1 @freeeeej افضل حل هو اننا نكمل مع الصندوق و اذا بنطلع نروح لوحدة من شركاته. اقلها stc أو الخطوط السعودية ، غير كذا النادي ما راح يقدر ينافس على أي بطولة بسبب ضعف الامكانيات المادية. غالبا مافيه اي فرد أو تكتل بيرضى انه يصرف 300 مليون يورو سنويا ( اكثر من مليار ريال ) بدون عوائد

@freeeeej يعني من بياخذه ؟ ابل !

الصندوق عنده معايير معينة في نوع الشريك الذي سيستحوذ على الاندية .. خصوصا و انه سيبقى شريك حتى بعد البيع .. لذلك الحصول على ورقة الطلب شيء .. و الموافقة على البيع شيء آخر ..

@sevromweh ممتاز صراحةً. لكن ان شاء الله يتقفل موضوع المدير الرياضي في اقرب فرصة ممكنة عشان يبدأ يرتب للموسم الجاي 👍🏼

مفاوضات الاتحاد مع ماكس ايبرل بدات من فترة و الاجتماعات مستمرة ، فيه اختلاف في بعض البنود الأساسية لكن اعتقد ممكن تنحل لاحقا . 👀🇩🇪

@Mti115 مع الأسف امكانياتهم المادية ما راح تخلي الفريق ينافس اندية الصندوق و أرامكو( هذا الشيء ما هو تقليل منهم لكن ما فيه شركة في العالم بتقدر تجاري الصندوق و شركاته) النوايا الطيبة وحب النادي ما راح تكفي اذا الاندية الثانية صارت تصرف قريب المليار كل سنة ونادينا ميزانيته اقل من ربعها

أنمار الحائلي و أحمد كعكي و عبدالوهاب عابد يعملون على انشاء شركة استثمارية لشراء نادي #الاتحاد رايكم؟

؟؟؟؟ ما فيه ولا شركة في العالم بتصرف 300 مليون يورو ( مليار ريال ) على النادي كل سنة بدون عوائد. و أغلب الشركات السعودية بتفلس في خلال كم سنة لو حاولت انها تسوي هذا الشيء. لا تجيبون العيد في النادي بمطالباتكم وتأملاتكم المستحيلة. x.com/azizxil/status…

@Essab_7 x.com/essab_7/status…

@Essab_7 هذا اللي انت كنت تطالب فيه !!!!!!!' x.com/azizxil/status…

هذا ايش

@DH7HD الله يستر بس

@DH7HD اوضح مصيبة ممكن تصير للنادي بعد مطالبات الجماهير. x.com/azizxil/status…

تبون الخصخصة هاه هيا شيل انت وياه

يعني النادي مبيعات تذاكره و العضويات و القمصان كلها مع بعض ما تغطي راتب لاعب واحد و تبغون مستثمرين. ما راح تكون فيه محاولات حقيقية للإستحواذ على النادي الا من المشجعين زي انمار و كعكي. لكن انسوا منافسة القادسية و نيوم و الأهلي ، لأن ما بيكون عندنا ربع امكانياتهم المادية.

هذول المستثمرين اللي بعض الهوامير والجماهير يطالبون فيهم. ما فيه شركة كبيرة بترضى انها تشتري النادي لأنه ما بيجيب لها الا الخساير. قلنا 100 مرة استمرارنا مع الصندوق هو الشيء الوحيد اللي ممكن يخلي النادي يستمر من ضمن الكبار. لا ملاك باريس ولا السيتي بيرضون انهم يسون زي الصندوق

@mohammadsaadj الله يعوضه ويوفقه في الجاي. حاجة تزعل انك تشتغل على حاجة فترة طويلة و تكون مخطط على اهداف ناوي انك توصلها ويسلب منك هذا الشيء. الواحد ما يدري وين الخير مكتوب له، عشان كذا ما اقول الا الله يكتبله اللي فيه الخير وييسرله اموره و لعلها خيرة له.

خروج عبدالرحمن أبومالح من ثمانية صدمة، وسوف أتحدث هنا بصفتي الشخصية وتحليلي الخاص بدون أي معلومات داخلية غير ما تم نشره... ماذا كانت رؤية ثمانية، ولماذا قبل عبدالرحمن الاستحواذ اساسا ولماذا دخلوا مجال النقل الرياضي. وجزء مهم من الحديث، عن فصل المؤسس والشركة والاعتقاد أن الشركات عبارة عن آلة يمكن لأي أحد أن يضغط زر وتعمل. أولا، ما هي ثمانية؟ ثمانية هو مشروع إعلامي، مشروع محتوى أصيل، مشروع بناء ثقافي، أبو مالح له كلمة "محتوى يشبهنا"، اختصار ثمانية في طريقة تقديم المحتوى "بودكاست" هو اختزال أو جهل بما تقدمه من الذين لا يتابعون، فهي كانت تنتج أفلام وثائقية قصيرة، وأنتجت أفلام، ولديها نشرات بريدية وزاوية مقالات مكتوبة مميزة. ولكن كل الحديث عن السابق، لا يشرح ما هي ثمانية، أو ما كان من المخطط أن تكون، جميع الخطوات الماضية كانت بناء لما هو قادم، وهو أن تكون أكبر شبكة إعلامية (ثقافة، أخبار، ترفيه، رياضة) في العالم العربي، وإن كان تقييده بـ "العالم العربي" فقط ممكن يزعل عبدالرحمن مني، لأنه يرى السقف أكبر من ذلك. ثمانية ليست شركة عمرها عشر سنوات، وإن كان تاريخ التأسيس الذي يتداول 2016، قبل 2021 كانت شركة ناشئة بموارد محدودة وجهد فردي، بدون استثمارات كبيرة ولا رأس مال، وفي الواقع في أول سنة أو سنتين تقريبا كانت قناة يوتيوب خاصة، عبدالرحمن يقدم هو المحتوى مباشرة بدون ضيوف، ولم يكن حتى شكل البودكاست المصور موجود. بطريقة فذة استطاع عبدالرحمن بناء علامة فارقة في عالم الإعلام الجديد وجذب انتباه وإلهام جيل الشباب على مستوى العالم العربي كله وليس فقط السعودية، سنوات وعبدالرحمن بميكروفون ولابتوب يتنقل بين قاعات مستأجرة بالساعة ومكاتب الضيوف ليخرج محتوى فريد وحقيقي جذب الملايين، هذا كله قبل أي استثمار فعلي، بل كانت تمول من رعايات بسيطة وحتى اجتماعات مدفوعة "العصفورية" وغيرها من المبادرات المبتكرة من صميم الحاجة. كذلك استقطب عبدالرحمن مبدعين وشغوفين في صناعة المحتوى وأعطى فرصة لشباب يستحيل أن يجدوا مكانا في كيانات الإعلام القديمة، وبطريقة عمل فريدة ومرنة حتى الآن قد لا يكون لها مثيل في العالم العربي، فتخيل أن منظومة صناعة المحتوى تعمل من استقطاب مبدعين أغلبهم بدون أي تجربة في منصة إعلامية أخرى، والغالبية أيضا غير متفرغين للمحتوى أو يكونوا طلاب جامعة، ويتم منحهم مساحة لابتكار ما يرونه مناسبا ويتم تكوين منظومة حولهم من مختلف المهارات والخلفيات والخبرات، ليظهر المحتوى سواء كان بودكاست أو فيديو وثائقي أو نشرة أو مقالة بنفس سمة ثمانية الفارقة، وهذا كله يدور في منصة واحدة "بيس كامب" تجمعهم في مدن مختلفة وفي أوقات عمل مختلفة ولكن يتم النشر في نفس الوقت أسبوعيا أو يوميا، بانتظام عال. لماذا الاستحواذ؟ بعض التعليقات كانت تقول أن قرار قبول الاستحواذ على 51٪ من ثمانية (نسبة مسيطرة) كان خطأ من عبدالرحمن، وكأن هناك لوما عليه أو توقعا أن يخسر مكانه مع أول خلاف فعلي في طريقة الإدارة، ولكن الاستحواذ كان منطقي جدا في وقته، وحتى بعد سنوات من النمو لا يزال منطقي. مثل ما ذكرت، إلى وقت الاستحواذ كانت الإمكانات محدودة، في 2020 كاملة الإيرادات كانت حوالي 4 مليون ريال فقط والصافي منها مليون ريال، وهذه إيرادات بعد 3 سنوات من العمل (2018 = 540 ألف، 2019 = 2.5 مليون)، وذلك منطقي حيث أن المحتوى بشكل عام في العالم العربي لا يحقق إيرادات عالية، وكذلك لو كانت هناك فرصة لتحقيق إيرادات أكبر فأنت بحاجة إلى استثمارات ضخمة جدا. الاستحواذ كان منطقي، فهناك شراء حصة وكذلك هناك ضخ في الشركة، وفوق ذلك الشريك هو من أكبر المجموعات الإعلامية في العالم العربي، وعليه الرهان على مستثمر يفهم دور الإعلام وأهمية وجود قاعدة من الجمهور ونوعية وموطئ قدم في إعلام جديد يتشكل، وكذلك توافق الرؤية في بناء مشروع ضخم نوعي يحتاج سنوات من البناء. هذا الافتراض واقعي جدا، ويدل عليه التقييم، لأن لو كان الموضوع البحث عن أكبر تقييم للشركة، لكان هناك صناديق استثمارية أو أفراد لديهم قدرة على دفع قيمة أعلى ولكن بدون تواجد ومعرفة ودعم تخصصي في مجال الإعلام. لماذا الدوري؟ من لا يعرف ثمانية انصدم بخبر حصولهم على حقوق الدوري، والبعض كان يقول "قناة يوتيوب" والبعض يقول "تطبيق"، وكأنها أعطيت لهم هدية أو أن عبدالرحمن تفاجأ بها. الواقع أن عبدالرحمن يخطط لذلك منذ سنوات، وتمكن من الحصول عليها بعد طرح الحقوق في مزاد فازت به ثمانية، وحصولهم عليه ليس غلطة أو تهورا، بل خطوة استراتيجية تتسق مع توجههم تماما. أولا، ثمانية ليست بودكاست فقط، نعم صحيح أبومالح لديه هدف المحتوى القيم ذا الأثر، ولكنه مدرك أن ذلك لن يقوم بذاته ولن يحقق استدامة مالية، بناء حتى على التجارب في دول أخرى وعلى رأسها الولايات المتحدة أكبر اقتصاد وأكبر سوق إعلامي في العالم. ولكي يصل للرؤية الأساسية لمنظومة متكاملة (إعلام، ثقافة، صحافة، أفلام وترفيه، رياضة) كانت هناك خطوات على مدى السنوات لبنائه، بدأت في الأفلام الوثائقية، واستحوذت على "كوميدي بود" بعد محاولات من 2024، وأسست استوديوهات ثمانية لدخول مجال الأفلام وبعده المسلسلات وغيره، وكانت المنصة "التطبيق" هو الذي سوف يجمع كل الإنتاج ويخلق نموذج يدمج بين دخل الإعلانات التجاري ودخل الاشتراكات. ولكن لنكون منطقيين، الناس لن تدفع لمحتوى معرفي وثقافي مع القليل من الأفلام الوثائقية، وحتى الأفلام والمسلسلات الترفيهية تحتاج سنوات ومئات الملايين لبناء مكتبة تجذب مشتركين بالعدد الكافي لخلق نموذج مالي مستدام. ولكن الناس سوف تدفع اشتراكا لمتابعة دوري كرة القدم، فهذا نموذج أثبت نجاحه والناس متقبلة له على مدى عقود، ومع توجه النقل نحو البث الرقمي في العالم، والتجارب المتكررة غير الناجحة تماما في المجال، وجدت ثمانية فرصتها في الحصول على الدوري وتسريع بناء نموذجها الطموح. البعض يقول أنهم استعجلوا وأنهم غير جاهزين، ومع أني لا أريد الدخول في جدالات جودة النقل وغيره، ولكن بالنظر لها من زاوية استراتيجية بحتة، في خطة ثمانية الحصول على الدوري، وأتيحت الفرصة في 2025، هل يقدمون عليها أو ينتظرون 6 سنوات لانتهاء الدورة والمحاولة مجددا، ووقتها قد لا تكون هناك ثمانية أصلا. بغض النظر عن تقييم التجربة في "أشهرها" الأولى، إلا أن الصفقة ماليا واستراتيجيا كانت في مكانها، ومن يناقش أرقام القوائم المالية في 2025 وهم حصلوا على الدوري في منتصف السنة وهناك معايير محاسبية تثبت الالتزامات بطريقة معينة ولا تسمح بتثبيت كامل الإيرادات المتوقعة، تقييمه ناقص. الدوري ماديا مجز لهم، وكان مخطط أن ينقلها من إيرادات 60 مليون إلى خانة مئات الملايين في عام واحد. وفي النظر إلى الربحية، ثمانية في 2024 حققت ربحية، وهذا قبل الدوري، وهي لا تزال تنمو، أي أن لديها قدرة على الانضباط والمسؤولية المالية، ولكن لو تسأل أي أحد مطلع على الشركات الناشئة أو الشركات الإعلامية المؤثرة في سنواتها الأولى، فالمفترض أن لا يتم النظر إلى الربحية إطلاقا، بل العكس، وجود الربحية يعني أن هناك فرص نمو لم يتم استغلالها. وبالنظر إلى السنوات القليلة لثمانية ومدى تحقيقهم لنجاحات وصدى عال بميزانيات محدودة جدا، كان متوقع أن تنضج تجربة النقل بشكل سريع وتنتقل إلى مستوى لا يتخيله أغلب المتابعين، وكانت الإيرادات من الرياضة ستمول توسعا في استوديوهات ثمانية لإنتاج أفلام تعرض في دور السينما ومسلسلات نوعية تثري مكتبة منصة ثمانية، ليكون اشتراكها أساسيا في العالم العربي وليس فقط في السعودية. هل انتهت قصة ثمانية؟ بدون مجاملة، بخروج عبدالرحمن انتهت ثمانية التي نعرفها، كل الحديث عن العمل المؤسسي والشركة المستقلة لا يدرك على أرض الواقع ماذا تحتاجه تلك الشركات للاستقلال عن المؤسس، ولا ندرة حدوث ذلك أصلا. أولا في كل القطاعات، المؤسس أو المؤسسون هم سر نجاح الشركات، في كل الدول الشركات العائلية هي الغالبية العظمى من الشركات، وهي تنتهي في جيلها الثاني أو الثالث، أي بخروج الجيل المؤسس. ونسبة بسيطة تستمر إلى أجيال لاحقة، وحتى نسبة أقل منها تجد طريقها إلى سوق الأسهم وتنجح بعد المؤسس، وحتى نجاحها مرهون بنوع القطاع ومدى قوتها فيه ومدى نجاح المؤسس في نقل الإدارة بحسب نظرته. في قطاع الإعلام، العملية أصعب من أغلب القطاعات، وارتباطها بالمؤسس ورؤيته أكبر بكثير. مع أن "Disney ديزني" شركة ضخمة بأصول فكرية وأصول ملموسة ضخمة وكانت مدرجة في سوق الأسهم، إلا أنها ضاعت لأكثر من عقد بعد وفاة مؤسسها والت ديزني، وهو قضى 43 سنة في بنائها وترسيخ ثقافتها، ولكن بدون وجوده كادت أن تختفي إلى أن وفقت في إدارة قوية لاحقا. فما بالكم بشركة "رضيعة" عمرها سنوات، لم تصل إلى جزء بسيط من إمكانياتها ورؤية مؤسسها؟ في الواقع، ثمانية بدون عبدالرحمن هي فقط "عقد نقل الدوري" مع شوية كاميرات وميكروفونات، كل القيمة كانت في المنظومة غير الملموسة والتي لم تأخذ وقتها للنضج والاكتمال وقيمة ثمانية لم تصل لها بعد فهي في التوجه المستقبلي الذي لن يحصل بدون مؤسسها. نهاية القصة هذه إن شاء الله ليست نهاية القصة لعبدالرحمن. أبومالح أحد أهم رواد الأعمال في العالم العربي في آخر 20 سنة، والذي تم بناؤه كان بتوفيق من الله أولا، ومن ثم بمهاراته وإصراره وقدرته على جذب فريق وشركاء موهوبين ومميزين وأعطاهم المساحة والدعم ليقدموا أفضل ما لديهم، وهذه "الخلطة" نادرة وصعبة ولا تنسخ أو تقلد بسهولة.

📹 شرطة منطقة الرياض، بالتنسيق مع @mosgovsa تضبط عددًا من الأشخاص لمشاجرة بينهم في مناسبة رياضية وتحيلهم للنيابة العامة.

ما يحتاج انك تسوي اشياء خطأ عشان تثبت انك تحب ناديك. هذه الحركات ماهي من عادتنا واخلاقياتنا. وصراحة أنا اتمنى انهم يعلنون الحكم اللي يصدر عليهم عشان المشجعين المفلمين اللي مسوين انهم ملوك التعصب ما يفكرون في انهم يسوون هذه الحركات. تحويلهم للنيابة يوضح سوء اللي سوه مع الاسف.

@FH_MHY @Essab_7 دفاعيا ممكن تقدر انك تمدح نونو لكن كمنظومة كاملة و هجوميا وحتى في التظيم الدفاعي ما فيه اي مقارنة او قرب في المستوى. انزاغي في مستوى عالي جدا مقارنة فيه ولو سألت نونو سانتو هو بيقلك ذا الشيء بنفسه

@FH_MHY @Essab_7 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ الله يهديك متابعينك بيشوفون تغريدتك ذي ويحسبون ان فيه مقارنة بين الاثنين اصلا. انا ما اعرف كيف انتم تنسون بعض الاشياء لكن الجمهور كان مقاطع النادي في الموسم اللي جبنا فيه الدوري عشان نونو كان يلعب كورة دفاعية. ( ولين قبل حسم الدوري كان الجمهور يسبه على اسلوب لعبه )

اذا انزاغي بيمشي من الهلال وبيوافق على راتب معقول فهو خيار ممتاز جدا لنا خاصة انه انت بتغير من ٦ الى ٧ اجانب فوق السن وتقدر تبني فريق جديد حول افكاره

@Essab_7 فشله مع الهلال كان اوضح حاجة من بداية الموسم. لا عناصر فريقه يناسبه ولا الادارة والجمهور قاعدين يدعمونه لأنهم يشوفون انه يلعب كورة ما تمثلهم. بس اشك انه بيجي لدورينا أي مدرب من مستواه في الفترة الجاية. فرصة اذا انه اصلا بيوافق انه يجيك

الاتحاد بالنسبة لي عنده كثير لاعبين يناسبون افكار انزاغي .. ميتاي كسنتر ثالث او محمدو في رسم انزاغي بالوسط .. حتى جورج وروجر مناسبين له لو استمرو غير عناصرنا المحليين زي مهند وكادش اللي يفضلون رسم ال ٣ ،، ومع تغييرك لعدد كبير من الاجانب فوق السن اعتقد انها فكرة تستحق الاهتمام

@itti_4_ever9 افضل مدرب جاء للدوري و اشك انه بيجينا مدرب من مستواه لدورينا في الفترة الجاية. عشان كذا سيبك من الكلام اللي يكرر في الاعلام وفي تويتر و خلك واقعي .

@itti_4_ever9 يايسله ما قدر ينافس على الدوري ولا مرة وتبغاه ؟؟؟؟؟؟؟ احترم فريقك و ارفع طموحك. وللمعلومية انا ما اعتقد ان انزاغي اصلا بيوافق انه يجي للإتحاد لأنه اكيد بيكون مطلوب في اوروبا ومخالصته مع الهلال ما بتخليه يحتاج فلوسك. لكنه ما خسر ولا مباراة في ذا الموسم مع ان فريقه ما يناسبه.

بعض الأفكار ليتنا سالمين منها ! الهلال اكيد راح يتخلص من (انزاغي) وفيه اتحاديين يقولون نبيه !!!! المدرب سيء وافكاره عقيمه واساساً تشكيلة 3-5-2 او 5-3-2 اسوأ تشكيلة في كرة القدم . اخر مدرب كانت تمشي معاه (ديمتري) . #الاتحاد يحتاج مدرب وطاقم فني يُشبه (يايسله) الاهلي باختصار 👌

@3zoozvic والله امس صارت تصرفات غريبة جدا في المباراة مع الاسف . هذه من جمهور النصر و اللي سوه جمهور الهلال مع النصراويين اللي كانوا في المقصورة جنبهم. كلهم المفروض ينحرمون من الحضور و يصير تحقيق معاهم عشان العينات اللي زي كذا ما تتجرأ انها تغلط زي كذا مرة ثانية.

التصرفات العنجهيه هذي لازم توقف رح كلم الامن هم يتصرفون انت بصفتك مين تجي وتسحبه من تيشيرته بالله لو واحد متعافي بيقدر يسويها ؟؟

@itti_4_ever9 لازم كلهم ينمسكون عشان يكونون عبرة لغيرهم وما تنعاد هذه المظاهر في ملاعبنا .