El Khannouss Updates
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Stuttgart, Allemagne Katılım Nisan 2025
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Waaaa tu puuuues le seummmm yarbi mourinho l’éduque ce clochard Yarbi
El Khannouss Updates@BEKupdates
Mbo9ala tu es nnnnuuuuullllll ouuuaaahahahqhq
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Concernant la communication de la FRMF, il est important de comprendre que la gestion des accréditations ne relève pas uniquement de la Fédération. Elle est également assurée par une association dirigée par deux journalistes.
Depuis quelque temps, plusieurs journalistes n'ont plus accès aux conférences de presse ni aux matchs. La raison est simple : il est désormais obligatoire de posséder une carte de presse délivrée par le ministère. Les autres cartes ne sont plus acceptées, ce qui empêche de nombreux journalistes, notamment les freelances, de déposer une demande d'accréditation. En revanche, cette règle ne semble pas s'appliquer de la même manière aux médias internationaux.
Lors de la Coupe du Monde, la FIFA avait délégué 75 codes d'accréditation à la FRMF afin qu'ils soient répartis auprès des journalistes marocains. Cette nouvelle organisation était chargée de prévenir les médias et les journalistes concernés. Or, plusieurs d'entre eux n'ont jamais été contactés et n'ont donc même pas eu l'occasion de postuler. Était-ce un oubli ? Je ne tirerai aucune conclusion. Je me contente de rapporter un constat, d'autant que plusieurs journalistes m'en ont personnellement fait part.
La question que je me pose est la suivante : pourquoi la FRMF doit-elle être accompagnée par une structure extérieure pour gérer les accréditations ? Quel est précisément le rôle du département communication ? Pourquoi l'attaché de presse de la FRMF n'est-il pas celui qui informe directement les journalistes des différentes opérations médias ?
Aux États-Unis, par exemple, c'était un membre du département communication qui informait les journalistes, via un groupe WhatsApp, de toutes les opérations autour de l'équipe nationale. L'attaché de presse semblait, quant à lui, principalement chargé d'accompagner le sélectionneur et les joueurs lors des interviews et des conférences de presse, tout en assurant leur modération. Il est tout à fait possible que cette répartition corresponde aux choix internes de la FRMF. Personnellement, j'ai une vision différente du rôle d'un attaché de presse, mais chaque organisation répartit les missions comme elle l'entend.
Par ailleurs, deux visions de la communication semblent parfois coexister au sein même de la FRMF. C'est un sujet bien plus vaste qui mériterait un débat à lui seul. Là encore, chacun est libre de concevoir sa stratégie de communication comme il le souhaite. Toutefois, certaines divergences paraissent perceptibles, notamment à travers une communication qui, selon les périodes, accélère, ralentit ou disparaît presque totalement.
Il faut également rappeler que deux journalistes d'un média casablancais ont été mandatés par la FRMF pour participer à la communication autour de la Coupe du Monde 2030. Sans remettre en cause leurs compétences journalistiques, j'estime que le métier de journaliste et celui de communicant sont deux professions distinctes, qui demandent des approches et des objectifs différents. Au Maroc, cette distinction est encore trop souvent floue, même si chacun reste libre de constituer ses équipes comme il le souhaite.
Ce post n'a pas pour objectif de dénigrer le travail accompli. Au contraire, certaines évolutions sont positives et plusieurs avancées méritent d'être soulignées. Mon objectif est simplement d'apporter un éclairage sur la manière dont sont aujourd'hui réparties les responsabilités, notamment concernant les accréditations et l'organisation de la communication. À mes yeux, des progrès ont été réalisés, mais certains aspects organisationnels gagneraient encore à être repensés.

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