こたま＠NILTOの中の人 retweetledi
本日から3日間、AI Word（インテックス大阪4号館）にNILTOが出展しています！
☑️他社製CMSとの違いを詳しく知りたい
☑️自社にあったサイトの在り方を提案してほしい
☑️サイトリニューアルが控えている
☑️サイト運用を効率化したい
☑️とりあえず情報交換したい
などあればぜひご来場ください。
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こたま＠NILTOの中の人
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こたま＠NILTOの中の人
@BizdevCms
事業開発の視点でNILTO×AIの実践知を記録。導入の壁や運用の知恵を等身大で共有します。Web界隈の潮流を追い、自らの実体験をベースにした視点を大切に。普及期へ向かうプロダクトの熱量を、地に足の着いた言葉で発信。
Katılım Aralık 2020
184 Takip Edilen86 Takipçiler
AIって手間を省略するイノベーションで、これまでも同様のことが起きてる。
ここでいうイノベーションは、「新しい技術やアイデアを採り入れ、まったく新しい価値を創造して社会に大きな変革をもたらすこと」とします。
昔うちわしかなかった時代に、扇風機が来て、エアコンが取って代わり、「扇ぐ」→「送る」→「冷やす」に進化してきた。
洗濯板しかなかった頃から、洗濯機ができて、洗濯乾燥機になって、「洗う」→「乾かす」に人の手がかからなくなった。
今まで人力でやるしかなかったことを機械が入ることで省力化した結果、人がやるべき事に集中できるようになった。
AIも同様に、これまで知識がなかったことに回答でき、ExcelやPowerPoint、定例作業などに時間がかかっていたことをAIが代行できるようになり、仕事の効率化もできるようになってきた。
ここで、じゃあ手放しに人の手が離れたかと言うとそうでもない。
エアコンは設定温度通り適切に冷やせないことがあるので、エアコンの推奨畳数や設定温度の調整は必要だし、換気も必要。これはだいぶん精度が上がってきているが、まだまだ人の手を加えて調整することが必要。
洗濯機も、子どもたちの体操服や食事汚れを洗濯機が落としてくれるかというと、ある程度はやってくれるがまだまだポイント洗いなんかはできないので人の手で洗う必要がある。
AIも同じで、材料揃えて入れたらポン出しされるなんてことはないので、人の目でちゃんとチェックしないといけない。
ましてや仕事としてやるからには責任もつきまとうのでそんな事にならないよう目を光らせておく必要がある。
なんてことを、顧客との対話をしていると一般社会の理解と先端技術に身を置く立場としては毎度思い知らされる。
AIチャット、AIアシスタント、AIエージェントの違いやGPTs、Gem、Project、Skills、ハーネス等の使いこなすための設定周りなど、この辺の話をするのは本当に難しい。
一気に話してもちんぷんかんぷんだし、そもそもAIモデル何使ってるかもわからないし、複数のモデルを使えるAIを導入しているが、モデルの理解がないまま使っているユーザーもいる。
そんなユーザーに説明をするとき、アナロジーな表現で説明する技術が必要だなとひしひしと感じている。
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理詰めや論破はチーム一丸でやる場合1番の弊害になりうる危険性があります。
相手を操りたいかどうかはさておき、心理的安全性のある人と認識してもらうことで心のうちを曝け出してもらえるかどうかは決まるように思います。
「この人わかってるな」「この人だったら話聞いてくれそうだな」と思ってもらえるような立ち振る舞い、余白、感情コントロールができるように日々の対話の中で意識するようにしています。
部下が率先して協力してくれる、上司を味方につける振る舞いは社会人としては必要なスキルですね。
（パワーと影響力）
五代@godai_ceo
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界隈で話題のClaudeの性能劣化について、Grokに聞いてみました。
Claude（2026年5月時点）の性能劣化実態と用途別影響まとめ
概要
2026年3月以降、X上で「Claudeクソ」投稿が目立つようになった。
主にClaude Code / 大規模コーディング領域で「lazy（怠惰）」「指示無視」「速度低下」などの劣化が顕著に報告されている。
一方、ビジネス壁打ち・戦略立案・コンテンツ作成・ライティングなどの非エンジニア領域では劣化がほとんど目立たず、むしろ4.7で強化されたとの声が多い。
Webサイトコーディング・フロントエンド構築は中間的な位置づけで、複雑なプロジェクトでは影響が出やすい。
調査内容
1. 性能劣化の主な症状（コーディング領域）
• lazy / 自主性低下：タスクを途中で切り上げ、勝手に機能カットや別関数追加。
• 指示遵守悪化：明確な指定（タイムアウト、関数シグネチャなど）を無視・忘却。
• 速度・コンテキスト劣化：レスポンスが遅くなり、長時間セッションで拒否挙動。
• コード品質低下：hallucination増加、バグ修正せずエラーハンドリング削除。
これらは特に長時間・多ファイル・厳密指示が必要な大規模プロジェクトで深刻。軽いチャット用途ではまだマシ。
2. Anthropic公式説明
• 3月〜4月の変更（reasoning effortのmedium低下、コンテキスト関連バグ、冗長性抑制）が複合的に原因。
• 一部は修正されたが完全回復せず、4.7時点でも「ハーネス問題」として残存。
3. 劣化が見られにくい領域
• ビジネス職向け：壁打ち、市場分析、プレゼン資料、メール/レポート作成で高評価。rigorousな分析や長期horizonのagentic workが強化。
• コンテンツ作成・クリエイティブ：ブログ、マーケティングコピー、脚本などでinstruction-followingとwriting qualityが改善。tastefulで創造的な出力が増加。
• 研究まとめ、ブレインストーミング、ドキュメント中心のワークフローも安定。
4. Webサイトコーディング・フロントエンド
• 影響が出やすい：多ファイル編集、UI＋ロジック連携でlazy・指示無視・デザイン寄りがちが発生。
• シンプル静的サイトや短いタスクなら問題少ないが、React/Next.jsなどの複雑構築では劣化を実感しやすい。
• 回避策：タスク分割、手本提供、Sonnet併用、他ツール組み合わせ。
まとめ
2026年5月現在、Claudeの性能劣化はコーディング特化のヘビーユースに集中しており、ビジネス・コンテンツ・知識仕事中心の利用では「まだ十分強い」または「改善した」と評価されています。
あなたの用途が壁打ちやコンテンツ作成中心であれば、大きな問題なく活用可能。
プロンプト技法（明確指示＋手本提供）を意識すればさらに安定します。
状況はAnthropicの修正次第で変わりやすいため、必要に応じて「Claude 4.7 性能」などで最新情報を確認することをおすすめします。
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リモートワークに向き不向きがあるのは確か。
私はハイブリッドですが、リモートだと会議室の空き状況気にしなくていいので週1はほぼ誰かと話して一日が終わってます。
ちなみにフレックスなので8時から稼働して3時間くらいはタスクが終わらず残業してます。
その分別のリモート日に作業時間確保しようとするけど、結局商談やMTG入ってくるので出社時にタスク終わらせようとするけど、今度は雑談や昼食、会食などで時間と食費が出ていき、結局仕事が終わらない（しかも家遠いので終電も気にする必要があります）
ということで、私にとっては家かリモートかでいうと、リモートのほうが残業しやすい分時間は作りやすい感覚です。
サボるとか家事するとかの時間って案外捻出できないので、みんななんでそんな時間あるんだろと思ってます。
むしろ、タバコも吸わんのでトイレ以外は座って仕事してるので逆に体に悪いなとは思います。
9時18時とか、始業時間決まってると独身勢は始業ギリギリまで寝るかもしれませんが、小さい子供がいるとそんな余裕もないので毎日がお祭りですね…。
結局は適正とバランスを見て、サボるなら出社、効率重視ならリモート、対面も欲しいならハイブリッド、の選択肢があり、理解のある上司や会社だとよいなと思います。
熱があるからリモートは論外ですが、咳が出るからリモート（うつさない意識）や家庭の事情（子供イベントや介助など）でリモートは致し方ないかなと。
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222
リモートワークは10000000000000%人をサボらせます。 だってリモートワークの日って、こうなりますよね？ ・始業ギリギリまで寝る ・昼は洗濯機を回す ・途中で宅配便を受け取る ・作業中はYouTube垂れ流し それで仕事に集中できます？ 特に許せないのが、 「熱があるので、今日はリモートワークします」 っていう人。 いやいや 熱があるなら有給使って 普通に休んでください。 絶対サボりますよね？ 「有給は残しておきたい」 っていう本音が透けて見える。 もちろん セルフマネジメントできる人にとって リモートは最高の働き方。 でも、それができるのは上位5％の人材の話。 オフラインこそ 生産性が最大化するのは当たり前。 オンラインは100% 生産性が下がります。 会社は 優秀な2割だけで回るようになっている。 残り8割が家で何してるか分からない状態で 本当に組織として強くなれますか? 熱があるなら休む。 そうじゃなければ必ず出社する。 それで良くないですか？ リモートワークって日本にとって本当に必要だと思いますか？
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>ロジスピは、「運はある、でも検証もする」「使命は大事、でも撤退基準は置く」「直感で入る、数字で確かめる」である
>スピロジは、「波動が悪いから商品が売れない」「●●説以外は信じない」など反証可能性を拒絶する類のものである
坂井風太@fuuuuuta21
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正しく嫌われる技術は必要だと思う一方で、「間違った嫌われ方」になってないかどうかを定期的に振り返らないと正しく嫌われるかどうかにも気付けないのではないか、という問いが最近の関心ごとです。
・部下からどう嫌われているか
・なぜ距離感を取られているのか
この辺がシンプルに会話できる関係性であることが一番重要なんじゃないかと思います。
なので、正しく嫌われていれば
・部下の不満が前向き
・議論する余地ができる
＝心理的安全性がある状態
と思います。
間違った嫌われ方だとその逆なのかなと。
KPTはいつでも大事ですね。
長村禎庸｜EVeM（イーブン）@meiku_shiba
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日立の白物家電は、しっかりしたブランドの割に安くて長持ちするんですよね…。
グループ会社にニフティとセシールもいてちょっとビックリしました。
でも5年前なんですね…（知らんかった）
マスクド・アナライズ 本「会社で使えるChatGPT」好評発売中@maskedanl
日立「白物家電は儲からないから売却」 ノジマ「買収します」 ソニー「パソコンのVAIOは儲からないから売却」 ノジマ「買収します」 富士通「プロバイダのニフティは儲からないから売却」 ノジマ「買収します」 次に電機メーカーが売却して、家電量販店のノジマが買収する事業は何だ？
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AIが世の中に浸透して、みんな使い始めている、少なくとも興味を持って触り始めている頃ですね（アーリーマジョリティが触りだした）
色んな人と話したり、Xを眺めたり、使い方を聞いたりしていると、今は
1. AI駆動で開発やら事業を回している先行イノベーター
2. AIの癖や回答の出し方を理解して使っているアーリーアダプター
3. AIモデルが及第点を超えて使える認識になってきたアーリーマジョリティ
4. 自分の周りが使えるようになったら使い方を教えてもらいたいレイトマジョリティ
5. 最後までAIに消極的なラガード
というざっくりした層ができてるな、みたいなのがわかる。
今は3の人たち、4の人は親族や友人に1か2の人がいると3に引き上げられてる、みたいな感じかな。
商談していると3の人が増えたなぁと思いますが、NILTOのMCPサーバーの話は2以上ないと理解が厳しいと感じます。
でも本当にNILTO MCP使ってほしいのは3や4の人たち。
3や4の人たちは例えればiPhone5くらいからガラケーから切り替えだしたくらいのイメージです。
今やiPhoneしか勝たん！みたいな状況になってるかと思いますが、同じようにそういう人がClaude DesignやCowork使い始めたらやめられないように、NILTO MCPを使いだしたらそれ以外考えられないとなると思います。
もうすぐNILTOアップデートの時期ですが、そんな期待感を満たす地味に便利な機能が追加される予定です！
乞うご期待！
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こたま＠NILTOの中の人 retweetledi
事前にご案内していた本日のシステムメンテナンスは、問題なく完了しました。
ご協力いただきありがとうございました。
第2回のシステムメンテナンスは、以下の日程で実施予定です。
次回予定：2026年5月13日(水) 06:00 〜 07:30 (JST)
引き続きよろしくお願いいたします。
nilto.com/ja/news/posts/…
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わかる。
それに加え、僕は脳のメモリが小さすぎるんで、処理しておかないと忘れます。
結局自分のためにもなるし、相手の反応の良さにもつながるので、習慣になると強いです。
堂島さん@marketingbigboy
忙しい人ほど返事が早いのは、義務感じゃなくて「未処理のタスクを抱えている状態」が大嫌いなんだよ。 ボールが手元にある状態って、脳のメモリを食って集中力を削られる。 忙しい人にとって、 即レスはスピードの問題じゃなく、頭を軽く保つための習慣で、実は相手のためではなく自分のために徹底しているだけなんだよな。
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ちょうどNILTOが頑張っているMCPサーバーのところです。
Cloudflareが注目しているということで、国産のヘッドレスCMSだと頑張っている方かなと思います。
いくつか、先行されている方には注目してもらっていますので、無料からお試しください（認証の関係でClaude、ChatGPTの有料版の利用が必要です）
#NILTO
山本一道@アップルップル@kazumich
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NILTO使って運用されている方、開発中の方は一読いただきたい内容です！
2回メンテするんですが、1回目は4月20日で今月の話です。
メンテ画面になるので、影響出る方は一読ください！
NILTO | チームの理想を実現するヘッドレスCMS@nilto_jp
4月20日および5月13日にシステムメンテナンスを実施します。 運用中サイトへの影響につきまして、事前にご確認をお願いいたします。 ■メンテナンス実施日 ・2026年4月20日(月) 05:30 〜 05:40 ・2026年5月13日(水) 06:00 〜 07:30 影響範囲や事前対応などの詳細は、以下の記事をご確認ください。 nilto.com/ja/news/posts/…
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@yuikakiuchi 名だたる経営者がアニメを見ている？！
お、得意分野！！
と、つい自分の趣味の範囲の話をしているのを見て反応してしまいました笑
意外とアニメからの気づきも多いのでオススメですね！
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「転スラ」は曲者揃いの部下たちをうまくまとめるリムル様がマジですごすぎるんですよね…。
リムルも転生前は一介のしがないゼネコン会社員だったのに、環境とスキルが変わればそこまで変わるのかと思いますね。
「蜘蛛ですが、なにか？」はストーリーが進むにつれて理不尽な世界構造と戦うことになるんですが、サバイバル能力の高い主人公がかっこよくて。
脳内の独り言がギャルっぽい口調だからか親しみを持ててしまったりします。
そういう路線で話すと、「ワールドトリガー」も良くて、地球に襲来するモンスター討伐の話かと思いきや、階級やランクアップするためのランク戦が設けられていて、戦略と戦術を駆使してチームワークで勝ち上がっていく様は、日々のPJと同意なんですよ。
あと今シーズン始まるものだと、社会人、とりわけクリエイティブ系社員の皆さんに劇ハマりするのが「左利きのエレン」
広告代理店の話ではあるんですが、2000代のリアルってこんな感じだったんだなが見え隠れするところが面白くて、しかも自分と重ねやすいシーンも多く、オススメです。
以上、年間120作品ほど見ている私からのオススメアニメでした！笑
垣内勇威｜WACUL 代表取締役@yuikakiuchi
名だたる大企業のマネジメントレイヤーに、好きな最近のアニメを聞くと意外な答えが返ってくる。1番よく聞くのは、転スラ。子供向けの俺つえぇ系アニメかと思いきや、主人公のマネジメント力の高さに、本部長から役員レイヤーまで激刺さりしている笑。主人公の利他的な思想、部下を動かす人望と指示力、中長期を見据えた戦略など、学ぶべきことが多いらしい 大穴的に何回か聞くのは「蜘蛛ですが、何か？」である。転スラに比べればかなりマイナーだが、蜘蛛として転生した主人公が、ひたすら独り言をつぶやきながら、ひたすら前向きに努力する話だ。マネジメントレイヤーに欠かせないメンタルタフネスを体現した主人公のスタンスに感銘を受ける。声優の悠木碧さんの演技も素晴らしい どちらも、新入社員や新しく配属された厄介者に困っている、課長~執行役員くらいに見て欲しい作品だ
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