Bora Alçı

Argus'un 20 yıldır dev markalara sunduğu strateji çözümleri, Brandlab danışmanlık platformu ile şimdi yerli markaların da hizmetinde. Brandlab yalın, sonuç odaklı ve maliyet etkin marka yönetimi çözümleriyle işinize güç katmak için geliyor. Bize ulaşın: brandlab@argusga.com

Şirketinizi en çok "zannetme hakkı" olanın fikirleri mi yönetiyor? Temel steatejik kararlarını alırken veriye yaslanmayan bir şirket, büyümesini sadece şansa bırakır. youtu.be/fhKsLPhs5T0?si…

@sakinadam1221 Evet Halid bey, önceliğimiz Türk dünyası ve Ortadoğu.

Argus'u yurtdışına açma serüveninin ilk adımlarından birisi kardeş Azerbaycan. Çok yakında yeni ülkeleri de Argus'un gelişmiş araştırma ve strateji çözümleriyle buluşturacağız.

@korkusuzorhan Orhan bey, sanırım Büyüme Sohbetleri serimizi soruyorsunuz. Bu Mart ayı ile yeniden başlıyoruz. İnşallah düzenli götüreceğiz bu sefer.🙏

@BoraAlci Pandemi öncesinde düzenlediğiniz etkinliklere devam etmeyi düşünmüypr musunuz?

@aygulsezai Çok teşekkürler Sezai bey. Çok yakında yeni ülkeler de geliyor.🙏

@BoraAlci Tebrikler Bora bey, Başarılar diliyorum. 👍👏💯

İşinizi büyütürken destek olacak 8 B2B pazarlama trendi. Bu linkte: linkedin.com/posts/argus-gr…

@DemirtrkHarun @ozguralci Başarılar kuzen.

Ankara Büyükşehir Belediyesi eski bürokratlarından @ozguralci , CHP Melikgazi Belediyesi Başkan adayı olmuştur. Onur ve haysiyetin adına nam kattığı çalışkanlığıyla her zaman takdir toplayıp örnek gösterilen Bürokratik makamında dürüstlük ve doğruluktan ödün vermeyen Özgür Alçı'nın Melikgazi sakinleri için büyük bir şans olduğunu düşünüyor ve kendisine bu kutlu yolda başarılar diliyorum..

2024, sizi siz olmaktan alıkoyan, gerçek potansiyelinizi gerçekleştirmenizi engelleyen her şeyi geride bıraktığınız bir yıl olsun.

Argus'un kıdemli büyüme danışmanlarının penceresinden 2024'e dair özet öngörü ve beklentiler.

İnsan beyni en az çaba prensibiyle çalışır ve az külfetle en çok faydayı almaya programlıdır. Bu durum marka tercihinde de, alışveriş kararında da geçerlidir. Başarılı markalar, tüketicilerin karar sürecini kolaylaştıran birer kısayol olabildikleri için başarılıdır.

Pazarlama teorileri başarılı bir marka yaratmak için markanın rakiplerinden farklılaşması gerektiğini iddia eder. Bu önerme, rakipten "bir şekilde farklı" olduğunuzda değil, tüketici için önemi olan bir konuda rakiplerden "daha üstün" bir fayda sunduğunuzda geçerlidir.

Occam'ın Usturası der ki: "bir olayın nedenini açıklamaya rakip iki seçenek varsa, insanlar daha kolay anlaşılır olanı seçerler" Markalar için de durum benzerdir. Aynı işi yapmaya talip iki marka arasından tüketiciye kendini daha öz, kolay anlaşılır şekilde anlatabilen kazanır.

@MusaUnalan Torku'nun şu anki pazar durumunu bilerek mi soruyorsunuz? Çünkü oldukça zayıflamış durumda. Çıkış yaptığı dönemde pancar şekeri ve kooperatif markası olmasının yarattığı bir rüzgar vardı. Sonra söndü. Tüm süreçte bir hikaye olduğunu ben hatırlamıyorum bu arada. Hatırlatır mısınız

@BoraAlci Gereklilik değildir. Fakat marka hikayesi, müşteriler ile duygusal bağın kurulmasında katkı sağlar. Müşterilerin sahip olduğu kültür ve değerlere uygun bir yere konumlandırıldığında pozitif sonuçlar alınır. TORKU'nun başarısında markanın hikayesini nasıl değerlendiriyorsunuz?

Markanızın bir hikayesi olması gerektiğini söyleyenlere şunu sorun: tüketicilerin gerçekten bir markanın hikayesini.dinlemeye istekli olduğu fikrinin dayanağı nedir? Gerçek şudur ki, zaman ayırmak ve ilgi göstermek insanların en cimri oldukları  şeylerin arasındadır.

@elifvatansever_ Aynen katılıyorum. Markalar ancak sahneyi hazırlayabilir. Hikayenin kahramanı olamaz

@BoraAlci İnsanlar kendi hikayelerini anlatmak ister. Markalar ürün ve hizmetleriyle insanların benzersiz hikayeler yaşamasına yardımcı olmalıdır. Hikayedeki kahraman müşteri olduğunda zaten herkese markayı anlatacaktır. Çünkü marka aslında müşteriyi yolculuğa çıkaran bir rehberdir.

@MusaUnalan TDK sözlüğünde sadakat kelimesinin tanımını paylaşıyorum. "Müşteri/marka sadakati oranı" yanlış ifade. "Yeniden satın alma oranı" veya "repete müşteri oranı" gibi ifadeler pazarlama/tüketici gerçeğine daha uygun bence.

@BoraAlci Sadakat ilişkisi davranış açısından incelendiğinde haklısınız. Fakat marka sadakatini bir tutuma bağlı eğilim olarak değerlendirdiğimizde (hoşnut olma), müşteri sadakati kavramından ayrışıyor. Müşteri tutma, tekrar satın alma için rüşvet (indirim) teklifi de "çıkar" la ilgilidir.

Marka sadakati bir pazarlama efsanesidir. İnsanlar doğaları gereği sadece "kendi çıkarlarına" sadık olurlar. Eğer müşteri sürekliliği yaratmak istiyorsanız, odağınızda müşterinin çıkarını rakiplerinizden daha iyi karşılayan değer teklifleri tasarlamak olmalı.

@MusaUnalan Müşteriler birçok ürün kategorisinde 2-7 msrkalı, marka seti içinden karar alıyor. Memnuniyet, markanızın o setin içinde kalmasını sağlıyor. Yeniden tercih edilmek, üst üste tekrar etse bile bir sadakat ilişkisi demek değildir.

@BoraAlci Sadakat için memnuniyet gerekli. Müşteriye doğru değer teklifini sunan markalar, müşterileri memnun ediyor ve müşteride tekrarlı satın alma davranışını ortaya çıkarıyorsa bunu nasıl açıklarız. Sadakat; davranışsal, tutumsal ve tutum bazlı davranış olarakta kendini gösterebilir.

Saygı ve özlemle...