🐥 Vergiler öncesi 165M€ personel gideriyle GS’den 2 kat kötü ama aynı maliyetli kadro kurunca Nisan ayında “Abi yarışamazsın bu kadroyla” diye yayın yapılıyor sonra… 🦁 GS limit %70’i (staff cost to revenue ratio) geçmedi, 25-26 faaliyet geliri 385M€ seviyesinde. Yani vergi öncesi %69’da bile kaldıysa 160M€ vergisiz gider demek 25/26 sezonu için. 🐥 FB bu %70’i yaklaşık %5-10 aştığı söyleniyor ki bunlar arasından giden/biten kontrat yok (GS’de 16,5M€ biten kontrat var Icardi+kiralıklar var). FB’nin bu vergisiz gideri bu hesaplamalara göre hiçbir transfer yapmasa bile 165M€ ediyor (benim değil İbrahim Seten’in haberi @ibrahimseten . @tv100 Veriler de bunu doğruluyor.) 🟡🔵Yani FB’nin kiradan dönecek büyük kontratlardan çıkıp hepsini temizlemesi, eldeki uzun ve yüklü kontratlardan çıkması gerekiyor ki büyük transfer yapabilsin çünkü CL katılımı olmazsa faaliyet gelirlerde bir yükseliş olmayacak. 🦁 Öte yandan GS’de önümüzdeki sezon da faaliyet gelirleri artacak çünkü yeni sponsorluklar, loca ve kombine satışları, forma satış rakamları hep artışta. Ortalama bir tahminle 430M€’luk faaliyet geliri oluşursa bu %70’lik limit 300M€ olur, vergi öncesi net 180M€ personel gideri demek oluyor bu. Icardi ve kiralıklar gitse, eldeki oyunculara toplam 5M€’luk net maaş zammı yapılsa bile 25M€’luk maaş penceresi (headroom) açılıyor demek. 🟡🔴Toparlayacak olursak Sara ve Sallai gibi oyuncuların satışı başka FFP kategorisinin konusu ancak onların maaşlarından çıkılmasa bile bu oda açılıyor. Transfer beklentileri, haberleri bu çerçevede değerlendirilmeli. Bu işin sadece staff cost tarafı. Bonservis amortismanı ve FFP/FSR hesabı ayrı. Satışlar olursa (Sara 35, Sallai 15 gibi) Zani’nin satışıyla beraber 80-120M€’luk bir bonservis harcaması öngörüyorum. ⚖️Günün sonunda hem maaş bütçesi, hem bonservisi düşünürsek: 1: Düşük bonservisli ama 10+M€ net maaşlı YILDIZ 2: 30-40M€ bonservisli ama 4-5M€ maaşlı ÖNEMLİ OYUNCU 3: 5-10M€ bonservisli ama 1,5-2,5M€ maaşlı ROTASYON hamlesi muhtemel.
