CARLOS LABARCES

Nos quejamos de que los alumnos no leen, pero en las salas de profesores ya casi nadie abre un libro ni un periódico. Permitidme reflexionar, con mucho dolor, sobre cómo los claustros se han contagiado de una sociedad cada vez más inculta y superficial. 🧵va...

Reto: en productos con alta competencia y poca diferenciación (ej. empanadas), los emprendedores necesitan estrategias para atraer clientes y mejorar ventas dentro del campus. En términos generales y con los ajustes que deban hacerse para mejorar, la zona es una buena iniciativa

Aspectos positivos: el espacio ayuda a ampliar portafolio, mejorar reconocimiento de marca, agregar valor a algunos productos (ej. café) y amplia expectativa de escalamiento. El apoyo institucional y las rutas de emprendimiento son bien valoradas.

Hoy conversé con estudiantes en la zona de emprendimiento de @unimagdalena. Sin pretender hacer un estudio formal, comparto algunas observaciones rápidas sobre estos espacios y su relación con temas de formalización empresarial. 🧵

Nuestro estudio se publica en Socio-Economic Planning Sciences (Q1), en coautoría con Ángel Peiró, Marival Segarra y Óscar Trull, cuyo apoyo ha sido clave en mi formación. Agradezco a la @Unimagdalena y su rector @pverasalazar por su respaldo. doi.org/10.1016/j.seps…

Se fortalecerán nuevos bloques de países? Qué implicaciones tendrá para Colombia estos nuevos escenarios?. Decisiones soportadas en datos, Fortalecimiento de redes de investigación y definición de metas estratégicas como país serían esenciales.

En el evento “La nueva geopolítica de la investigación” se discutió el efecto de políticas migratorias, aumento del gasto en innovación para defensa y soberanía tecnológica como prioridades científicas en el mundo-por encima de prioridades sociales,ecológicas y empresariales-

Excelente noticia! Para los que hacemos parte de esta institución es un orgullo que confirma el trabajo por una educación marcada por la innovación como eje central.

Con más cupos, inclusión real y nuestro innovador proyecto Aluna IA, la @Unimagdalena demuestra que la educación es un derecho y el motor del desarrollo regional y nacional. En la Casa de Nariño le presentamos al Presidente @petrogustavo , nuestro proyecto de ALUNA IA que une tradición y tecnología para impulsar la investigación, la soberanía científica y el desarrollo regional. Asimismo, hablamos de los avances que están transformando vidas: ✅ 6.500 nuevos cupos. ✅ Inclusión para indígenas, personas con discapacidad, padres y madres cabeza de hogar, artistas y deportistas. ✅ Educación a lo largo de la vida, con cupos para mayores de 40 años. En @Unimagdalena avanzamos para transformar.

Por 500+ llenos de esperanza y mejor calidad de vida desde uno de tus iconos la @Unimagdalena.

@Calabria_Lucia @AjuntamentVLC @VLCInnovation 📣 “Para escalar la innovación en España, necesitamos herramientas compartidas, plataformas interoperables y más confianza en los gobiernos locales.” Una llamada a la acción desde València para un futuro inclusivo y sostenible. #VIC #TechForGood #SpainInnovates

@PalabrasDoctor @Teatro_Real Enhorabuena!

Los premios, esos fuegos de artificio. Feliz al recibir el Premio Sagasta de Ensayo en @Teatro_Real por Caminos de vida. Agradecido a todos vosotros, esos locos que leéis a escritores como yo, con menos proyección que un Cinexin Y recuerdo obligado a Extremadura #Ensayo #iccp

🧳 Madrid está liderando un cambio en el modelo turístico de España hacia uno más rentable y menos estacional. #Fitur2026 A pesar de no tener playa, la @ComunidadMadrid ha incrementado el número de turistas un 12,5%, mientras que el gasto turístico ha subido un 20,8%, lo que demuestra una mayor rentabilidad por visitante. El turismo representa el 12,3% del PIB nacional y Madrid aporta el 11,8%, superando a regiones tradicionalmente turísticas como Canarias. Además, concentra el 13% del empleo turístico del país, con una mayor estabilidad laboral debido a la menor dependencia de la estacionalidad, en contraste con las zonas de sol y playa. El modelo madrileño, centrado en atraer turistas durante todo el año y aumentar el gasto medio por visitante, se perfila como una estrategia a seguir para el futuro del turismo en España.

Esto en línea a mi crítica de los gurús del passive investment. Si el largo plazo son 3 décadas, que "el mercado siempre se recupere en largo plazo" es una afirmación que no tiene utilidad práctica para adulto alguno al inicio de una crisis. Aquí más: forbes.co/2021/02/23/red…

¡No es poca cosa! Hoy, los buenos estudiantes de los rincones más pobres de Santa Marta serán profesionales. Se rompe el discurso chimbo ese de Caicedo; tuvo que venir uno dizque DE ANTES a lograr lo que ni @carlosecaicedo imaginó, ni @mrafael70 continuó, ni @VirnaJohnson siguió

Y crece la fila de los segundos, pero como no ven la realidad ni se ven ellos mismos, así seguirá.

The most magical moments are often the unexpected ones. 🐻‍❄✨️🇬🇱

#UnimagdalenaDecidió porque los resultados que presenta @Unimagdalena bajo el liderazgo del profesor @pverasalazar son palpables en aspectos como la calidad académica y el impacto positivo de sus programas con enfoque territorial. @petrogustavo @Mineducacion @DanielRMed

Emocionado con los resultados. Somos los únicos que pasamos el umbral y terna para la rectoría de la @Unimagdalena 2024 - 2028. Esperamos que el Consejo Superior así lo ratifique el 28 de octubre. Gracias estudiantes, docentes y trabajadores que apostaron por +Compromiso 💚

Hacer y estudiar administración pública implica un necesario escepticismo con las soluciones inmediatas y mágicas. Insisto a mis estudiantes tener cuidado con las “ultimas tendencias” y los santos griales que llegan cada cierto tiempo a las administraciones públicas. Soluciones tipo “one size fits all” que brindan respuestas parciales y empiezan al revés de lo que enseñamos: con la solución preconcebida a un problema que no hemos definido. No me canso de repetirlo: en políticas públicas se empieza por el problema no por la solución. Hoy es la inteligencia artificial, hace dos minutos era el data analytics y la ciencia de datos, hace cinco minutos era la innovación publica y el design thinking, hace diez eran las APP y hace 15 la contratación. Las modas llegan a la AP tan rápido como se van, muchas veces sin dejar una gestión del conocimiento que mejore el diseño y la implementación de políticas públicas, porque se pensaron como solución de afán, y no como resultado de un ejercicio analítico riguroso como parte del estudio de los problemas de PP. Necesitamos AI, no sabemos para qué, pero hagamos cosas con eso y creemos comisiones y facultades en universidades, porque todo el mundo la usa y habla de ella. Y así es que estos procesos no nacen de un ejercicio estratégico que comprenda que en políticas públicas y AP importan los medios claro, pero no se nos pueden olvidar los fines. Hay que pensar la AI como una herramienta transversal a los sectores y temas de política pública. No al revés. Si bien es valioso entender los usos de la AI en lo público, no podemos arrancar con soluciones tipo martillo donde todo tiene cara de clavo. Así no son los problemas públicos. La inteligencia artificial es solo un medio en AP, no es un fin, de lo contrario entramos en un mundo de modas pasajeras que no necesariamente crean valor ni responden de de forma efectiva a los problemas del ciudadano. Llegará otra moda y seguiremos sin resolver problemas claves. Ojalá estos esfuerzos, que de todas formas son valiosos, no vayan en esa dirección.