森山和彦｜CRAZY CEO

AIで100時間浮いた。で、僕らは何をするのか。 先日、CRAZYでは入社式があった。 新卒メンバーの所信表明を聞きながら、既存メンバーも自分の原点を思い出す。入社式って、新しい人を迎える場であると同時に、今いる人間が初心に立ち返る場でもある。 効率だけで言えば、Slackで「入社しました！」と共有すれば済む。でも、あの空間で生まれた空気は、テキストでは絶対に届かない。 この1ヶ月、会社のAI推進をかなり本気で進めてきた。ある業務は工数を50%削減した。ほぼ自動化して業務そのものをなくしたものもある。サービスのバリューチェーン自体を根本から設計し直している最中だ。 やってみてわかった。AIで業務効率化はできる。かなり、できる。 でも、その浮いた時間で何をするのか。生産性が10倍になって、それで誰の人生が変わるのか。 あえてスタンスをとるならば、必ずしも「効率の先に幸せがある」とは思わない。効率が大衆化した先に残るのは、いわゆる「非効率」なものなのではないだろうか。入社式で感じたのは、まさにそれだった。 私たちは週1で必ず対面で2時間、仕事を止めてカルチャータイムという全社会を行なっている。「集まる意味あるの？」と聞かれることもある。短期のROIで測れば、仕事だけしていた方が効率的かもしれない。でも、普段テキストでしかやり取りしていない人と、同じ空間で笑ったり、真剣に話したりした後に、仕事の進み方が明らかに変わる。入社式の日、新メンバーの表情がどんどん変わっていくのを見て、改めてそう思った。 うちの会社CRAZYは、もともと結婚式の会社だ。10年以上、一組の人生に何時間もかけて向き合い、「人の感情が動く場」をつくり続けてきた。非効率の極みだと思う。でも、この密度でやるから、その場にいた人の人生が変わる。 10年近くやってきて確信しているのは、「集まる」と「集められる」はまったく違うということだ。同じ会議室、同じ周年パーティでも、場の設計が変わるだけで、人の表情がまるで変わる。AIにどんどん任せていく時代だからこそ、人が向き合う瞬間の密度だけは、絶対に落としてはいけないと考えている。 写真は、新しく入社した新卒の子たちと、新卒ALLメンバー！ 入社式の写真を見返しながら、つらつらと。新しい仲間を迎えた4月、面白い時代だなぁと思っています。 あ、地味に金髪になっています。

AIで100時間浮いた。で、僕らは何をするのか。 先日、CRAZYでは入社式があった。 新卒メンバーの所信表明を聞きながら、既存メンバーも自分の原点を思い出す。入社式って、新しい人を迎える場であると同時に、今いる人間が初心に立ち返る場でもある。 効率だけで言えば、Slackで「入社しました！」と共有すれば済む。でも、あの空間で生まれた空気は、テキストでは絶対に届かない。 この1ヶ月、会社のAI推進をかなり本気で進めてきた。ある業務は工数を50%削減した。ほぼ自動化して業務そのものをなくしたものもある。サービスのバリューチェーン自体を根本から設計し直している最中だ。 やってみてわかった。AIで業務効率化はできる。かなり、できる。 でも、その浮いた時間で何をするのか。生産性が10倍になって、それで誰の人生が変わるのか。 あえてスタンスをとるならば、必ずしも「効率の先に幸せがある」とは思わない。効率が大衆化した先に残るのは、いわゆる「非効率」なものなのではないだろうか。入社式で感じたのは、まさにそれだった。 私たちは週1で必ず対面で2時間、仕事を止めてカルチャータイムという全社会を行なっている。「集まる意味あるの？」と聞かれることもある。短期のROIで測れば、仕事だけしていた方が効率的かもしれない。でも、普段テキストでしかやり取りしていない人と、同じ空間で笑ったり、真剣に話したりした後に、仕事の進み方が明らかに変わる。入社式の日、新メンバーの表情がどんどん変わっていくのを見て、改めてそう思った。 うちの会社CRAZYは、もともと結婚式の会社だ。10年以上、一組の人生に何時間もかけて向き合い、「人の感情が動く場」をつくり続けてきた。非効率の極みだと思う。でも、この密度でやるから、その場にいた人の人生が変わる。 10年近くやってきて確信しているのは、「集まる」と「集められる」はまったく違うということだ。同じ会議室、同じ周年パーティでも、場の設計が変わるだけで、人の表情がまるで変わる。AIにどんどん任せていく時代だからこそ、人が向き合う瞬間の密度だけは、絶対に落としてはいけないと考えている。 写真は、新しく入社した新卒の子たちと、新卒ALLメンバー！ 入社式の写真を見返しながら、つらつらと。新しい仲間を迎えた4月、面白い時代だなぁと思っています。 あ、地味に金髪になっています。

CRAZYの株を手放しました。 あまり触れられた事がないCRAZYという会社の株式の話です。 創業して10年以上が経った時に生株を渡すって珍しいなと思いつつ。そこには、僕なりの考え抜いた経営者として、そして何より個人としての想いがありました。 不可逆な選択だからこそ苦しんだ苦節3年の物語です。

CRAZYの株を手放しました。 あまり触れられた事がないCRAZYという会社の株式の話です。 創業して10年以上が経った時に生株を渡すって珍しいなと思いつつ。そこには、僕なりの考え抜いた経営者として、そして何より個人としての想いがありました。 不可逆な選択だからこそ苦しんだ苦節3年の物語です。