Selim Cevikel

@drs_81 @analist1 Ne kadar saçma bir yorum

@analist1 Kimseyi üzmek istemem ama düğün slaonu kareografisinde üçlü priz ve kablo kargaşası içersinde her ne söylediler ise tutarlı gözükmedi bana.motto şu teknoloji olan şirketten daha iyisini beklerdim. Yine de yatırımı olan arkadaşlara başarılar dilerim.

Bugünkü SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri A.Ş. #SDTTR analist toplantısından notları paylaşıyorum. Şirket için 2025 kötü geçmiş gözüküyordu. Ama 2026 ya iyi başladılar. Bu yüzden ilgi çekici olabilir. 2005 yılında kurulan ve Türkiye’nin savunma-havacılık ekosisteminde yazılım, elektronik ve elektromekanik sistem tasarımı odağında konumlanan bir teknoloji şirketidir. Şirketin kuruluş motivasyonu, Türkiye’nin geçmişte karşı karşıya kaldığı savunma tedarik kısıtları ve dışa bağımlılığın azaltılması ihtiyacına dayanmaktadır. Bu bağlamda SDT, ilk günden itibaren ithal sistemlerin yerli mühendislikle ikame edilmesi ve kritik teknolojilerin Türkiye içinde geliştirilmesi hedefiyle ilerlemiştir. Bugün gelinen noktada şirket, yalnızca mühendislik ve yazılım geliştirme yapan bir yapı olmaktan çıkmış; tasarım, üretim, test ve entegrasyonu kapsayan uçtan uca bir savunma teknolojileri şirketine dönüşmüştür. Ankara’da ODTÜ Teknokent ve ASO Teknopark’ta yaklaşık 4.500 m² kapalı alanda faaliyet gösteren SDT, 2024’de Ankara Uzay ve Havacılık İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nde (HAB) kendisine tahsisli 30 dönümlük arazi üzerinde inşaata başladı. 16 bin m2 kapalı alanlı yer 2026 sonuna hazır olunca kiralık yerden kendi mülküne taşınacak ve bu arada kapasiteyi 3-4 kat artıracak. SDT’nin 2026–2030 dönemine ilişkin çerçevesi, klasik bir savunma alt yüklenicisinden çıkıp, ihracat odaklı bir “teknoloji şirketi” kimliğine evrilme hedefi üzerine kurulmuş durumda. Bu dönüşümün en kritik ayağı ihracat. Yönetim açık şekilde satışların yaklaşık yarısının yurt dışından gelmesini hedefliyor. (Burası çok iddialı gözüktü açıkçası yaparsa helal olsun) İkinci kaldıraç ürün kompozisyonundaki değişim. SDT geçmişte daha çok proje bazlı, sınırlı adetli sistemler üretirken, yeni dönemde yüksek adetli, sarf edilebilir ürünlere yöneliyor. Şirketin faaliyet gösterdiği makro çerçeve son derece destekleyicidir. Küresel savunma harcamaları özellikle pandemi sonrası dönemde hızlanmış, Avrupa başta olmak üzere birçok bölgede ciddi artışlar gözlenmiştir. 2025 yılı itibarıyla toplam harcamalar 2.8 trilyon dolar seviyesine yaklaşmıştır. NATO ülkelerinin GSYH’ye oranla savunma harcamalarını artırma yönündeki politikaları ve 2035’e kadar %5 hedefi, sektörün uzun vadeli büyümesini garanti altına almaktadır. Türkiye tarafında ise savunma bütçesi 2025’te 1.6 trilyon TL’den 2026’da 2.1 trilyon TL’ye yükselmiş, bu da %34’lük güçlü bir artışa işaret etmektedir. Aynı dönemde Türkiye’nin savunma ihracatı 10 milyar dolar seviyesini aşarak yeni bir eşik kırmıştır. SDT’nin bu büyüyen pazardaki konumu, özellikle “niş ama kritik” alt sistem üreticisi olarak öne çıkmaktadır. Şirket doğrudan platform üreticisi değil, ancak platformların çalışmasını sağlayan yazılım, veri işleme, sensör entegrasyonu ve alt sistemler tarafında yoğunlaşmaktadır. Bu durum SDT’ye iki önemli avantaj sağlar: Birincisi, platform bağımsız çalışabilmesi ve farklı üreticilerle iş yapabilmesi; ikincisi ise sarf edilebilir ürünlere ve tekrar eden gelir modeline yakınlaşabilmesidir. Faaliyet alanları incelendiğinde SDT’nin geniş bir teknoloji yelpazesine yayıldığı görülmektedir. Eğitim ve simülasyon sistemleri, görüntü ve veri işleme yazılımları, aviyonik ve mekatronik sistemler, güdüm kitleri ve füze alt sistemleri ile elektronik harp ve anti-drone sistemleri şirketin ana iş kollarını oluşturmaktadır. Eğitim ve simülasyon sistemleri tarafında en kritik ürünlerden biri ACMI (Air Combat Maneuvering Instrumentation) sistemidir. Bu sistem, savaş uçaklarının gerçek zamanlı olarak tatbikat performanslarını analiz eden, mühimmat kullanımından manevra doğruluğuna kadar geniş veri üreten bir eğitim çözümüdür. Türkiye’de aktif kullanımda olan bu sistem Pakistan’a da ihraç edilmiş olup, Kore gibi yüksek teknoloji ülkelerine alt sistem satışı yapılması SDT’nin teknik kabiliyetinin uluslararası kabul gördüğünü göstermektedir. Görüntü ve veri işleme alanında şirketin en güçlü olduğu alanlardan biri SAR (Sentetik Açıklıklı Radar) yazılımlarıdır. Bulutlu hava koşullarında dahi görüntü elde edebilen bu radar sistemlerinin yazılım ve yer istasyonu çözümleri SDT tarafından geliştirilmiştir. Göktürk uydu projelerinde yer alması ve yapay zeka destekli görüntü işleme yazılımlarının aktif kullanımı, şirketin veri işleme tarafında derinleştiğini göstermektedir. Aviyonik ve mekatronik sistemlerde ise SDT, uçak veri kayıt sistemleri, platform kontrol yazılımları ve silah kontrol sistemleri gibi kritik bileşenleri üretmektedir. Bu sistemler Türkiye’nin yerli platformlarının büyük kısmında kullanılmaktadır. Aynı zamanda kara araçlarında uzaktan komutalı silah kuleleri gibi ürünlerle kara platformlarına da entegre çözümler sunulmaktadır. Son yıllarda şirketin stratejik yönelimi ise daha çok mühimmat ve elektronik harp tarafına kaymaktadır. Özellikle güdüm kitleri ve füze alt sistemleri alanında bugüne kadar 5.000’in üzerinde teslimat yapılmış olması, SDT’nin bu segmentte ciddi bir operasyonel geçmişe sahip olduğunu göstermektedir. Bununla birlikte yönetimin vurguladığı en kritik dönüşüm, klasik sistemlerden sarf edilebilir ve yüksek adetli ürünlere geçiştir. Modern savaş konseptinde düşük maliyetli drone’lar ve yüksek adetli mühimmat kullanımı arttıkça, SDT’nin bu alanlara yönelimi stratejik olarak doğru konumlanmaktadır. Elektronik harp ve anti-drone sistemleri, şirketin en hızlı büyüme potansiyeli taşıyan alanlarından biridir. Türkiye içinde ve sınır ötesi operasyonlarda kullanılan yaklaşık 6.000 adet RF karıştırıcı sistem teslimatı yapılmış olması, bu alanda ciddi bir saha deneyimi oluşturmuştur. Yeni dönemde ise “soft kill” çözümlerden “hard kill” çözümlere geçiş, yani drone’u elektronik olarak etkisiz hale getirmenin ötesinde fiziksel olarak imha eden sistemlerin geliştirilmesi gündemdedir. Kapasite artışıyla birlikte Anti dron sistem üretimin 5 seviyesinden 50 seviyesine çıkması planlanmaktadır. Şirketin büyüme stratejisinde dikkat çeken bir diğer unsur grup yapılanmasıdır. 2025 yılında 3.5 milyon Euroya (Bursa Kalıp) BKM Teknoloji’nin %95’inin satın alınması ile hassas mekanik üretim kabiliyeti kazanılmış, Sirius Design Lab yatırımı ile tasarım yetkinliği genişletilmiş, Pakistan ve Malezya’da açılan ofislerle ihracat kanalları güçlendirilmiştir. Bu yapı SDT’yi yalnızca bir mühendislik şirketi değil, aynı zamanda entegre bir savunma teknolojileri grubu haline getirmektedir. İnsan kaynağı tarafında şirket yaklaşık 275 çalışanla faaliyet göstermekte olup çalışanların büyük kısmı mühendislik ağırlıklıdır. Yeni yere taşınınca 300ü geçerler. Finansal ve operasyonel olarak değerlendirildiğinde SDT’nin en önemli avantajı, Türkiye savunma ekosisteminin ana yüklenicileri olan ASELSAN, TUSAŞ ve ROKETSAN ile kurduğu güçlü tedarik ilişkileridir. Bu şirketlerin artan ihracat hacmi, SDT gibi alt sistem üreticileri için doğrudan büyüme anlamına gelmektedir. Yönetim bu büyümenin sürdürülebilir olduğunu, mevcut kapasitenin dahi talebi karşılamakta zorlandığını ve yeni yatırımlarla bu darboğazın aşılacağını ifade etmektedir. Bununla birlikte şirketin bazı yapısal riskleri de bulunmaktadır. Elektronik komponentlerin önemli kısmı halen ithal edilmekte ve tedarik zinciri büyük ölçüde Batı kaynaklıdır. Çin menşeli ürünlerin özellikle ihracat projelerinde tercih edilmemesi, alternatif tedarik maliyetlerini artırabilmektedir. Ayrıca savunma sektörünün proje bazlı yapısı, gelirlerin dönemsel dalgalanmasına neden olabilecek bir faktördür. Şirket patronu Mehmet Dora’ya ve Genel müdür Ömer Korkut’a verdikleri bilgiler için teşekkürler. Faydalı olması dileğiyle paylaşıyorum.

@ProfAhmet_Uysal Preemptive deniyor :)

BAE'den ve hatta ABD'nin askeri üslerinden saldırı gelmediği halde İran, neden onlara saldırıyor? 🔸Bu #İran'ın #Arap ülkelerine oradan gelen ABD saldırıları yüzünden ve kendisini savunmak için saldırdığı bahanesini de çürütüyor. 🔸Daha önce söyledik İran'ın gücü küçüklere yetiyor...

@thhsynkrgz Miami’de daha fazla çukur var. Her fırtınada su basıyor

Muhalif yayıncı Ozan Çakmakçı; - Buca'da 2 km'lik yoda 110 çukur var - Bir yeri çekince yapıyorlar bazen. 20 metre yanında başka çukur var çekmediğimde atlıyorlar - İzmir Miami gibi olacakken neden Irak'a döndü? - CHP'den başkasına oy vermedim, seçime gitmeyeceğim diyor herkes

@borsaninizinden Ahaha…kore de japonya da fakirlikten doğurmuyor ;).

Türkiye'deki doğurganlık hızının dibe çakılmasını Türkiye'nin ekonomik durumu dışında herhangi bir şeyle açıklamaya çalışan hiç kimseyi ciddiye almıyorum.

@VilgefortzRgvn @borsaninizinden Yalan

@borsaninizinden Yurt disinda yasayan biri olarak sorun sadece fiyat degil artik ayni zamanda gramaj, turkiyede 75 gram doner 500 tl den asagi degil yurtdisinda 100 gram 300tl maks

Yunanistan'a gidip bir restorana oturup porsiyonu ve fiyatı Türk restoranlarıyla karşılaştırmak isteyenler için hazır format, istediğiniz an kullanın, boşlukları doldurun yeter. Kaydedin lazım olur. ............'da yemek yiyoruz. Canımız ........... çekti, sipariş verdik. Geldi, çok lezzetli. Bizim lezzetin 2-3 katı. Henüz yarısını yedik, kalan yarısı bu. Her porsiyon bizdekinin üç katı. Fiyat mı? Bizimkinin yarısı. Mekanı da çok tavsiye ederim. Her şeyi güzel. İsmi ............... Yemin ederim biz Türkiye'de feci düdükleniyoruz.

@guldematabay @memetsimsek Çözüm sun?

Sayın @memetsimsek ekip olarak ağır başarısızlığınız artık saklanacak gibi değil. Yarattığınız yaşam krizinin telafisi için adım atmaya devat ediyorum sizi. - Aylık TÜFE %4,2. - Emeklilere layık gördüğünüz zam yıllık %12,2. - İlk dört ayda enflasyon %14,6. - Sene sonu resmi hedef %16. - Nisan ayında yıllık enflasyon %32,4. - Asgari ücret 28 bin, bugün açlık sınırı 35 bin. - Geniş işsizlik %35,1'le, ISO PMI 45,7'yle pandemi seviyelerinde krize işaret ediyor. Çalışan da, işveren sanayici de çöküşte. Bu durum bir utanç vesilesi olur mu hanenizde? Yoksa bahane üretmeye devam mı? Yabancı sıcak para sahiplerinin tatlı övgülerine mi sığınacaksınız yine?

@daemonthefirst @sormomento @cembabafinans Anlamıyorlar.

@sormomento @cembabafinans o iş öyle olmuyor fiyatı alıcı belirler. 13.2 veren bulursan satarsin 😀

O yüzden paranızı bazen bir mala yatırmanız gerekir diye söylüyoruz. Paradan para kazanmak( ppf almak , günlük veya aylık vadeli bağlamak) böyle durumlarda paranızı eritebilir. Mesela nisan ayı konut enflasyonu %8 gelmiş. En iyi ppf %4 bile vermemiş. Birçok kişi tarafından yapılan ‘1 milyon liranızı faize atın, aylık asgari ücret alın, o parayla geçinin’ paylaşımları değerini yitirmiştir. Elimizde yine nurtopu gibi yüksek enflasyon var artık. Malınızın kıymetini bilin, paranızı mala çevirin.

@cembabafinans Sonra götünüze girsin

@MissSassbox Not free

we don't want one hour shipping, we want the workers to have one hour for lunch instead

@budaladonkisot @ali_hakan_kara De savaş biterse ?

@CevikelSelim @ali_hakan_kara Memur-emekli enflasyon farkları, tatil ayı vs.

Kısa vadeli öngörümü de ileteyim. Mayıs ve Haziran’da nispeten düşük aylık enflasyon rakamları göreceğiz. Bu nedenle Haziran’da merkez bankası faiz artırmayacak. Fakat sonrasında Temmuz enflasyon rakamını görünce tekrar moraller bozulacak.

@budaladonkisot @ali_hakan_kara Olabilir.

@ali_hakan_kara İç talep?

İmalat sanayi PMI kıpkırmızıyken Nisan’da nasıl ihracat rekoru kırdık pek anlamadım. Stoklar azaldı diyeceğim ama anketler onu da göstermiyor. Nisan’da iki bayram arasında geçici olarak normal üstü sipariş alınmış olabilir Öyle ise Mayıs’ta ihracatta tekrar sert düşüş görürüz.

@nurbakenness Fiyat 2 cent. Acaip iyi

Aptal mısınız ya. TR'de arazi mi bitiyor, enerji ihtiyacı mı? Ülkede yabancı yatırım çekilmesine de bu kadar dangalakça laf edilmez. Böyle borsa piyasa miyasa haberi yapan tiplerden TR'deki yatırımcı kalitesinin vasatlığı net görülüyor.

@srkninci Afrika haric butun dunya ayni. Maksat muhalefet olsun.

Nüfus problemini, Sanayileşme, ekonomi veya benzer konular ile bağdaştıranlar büyük hata yapıyor. Ezbere konuşuyor. Almanya on yıllardır sanayinin dibi ve refah yüksek. Ama nüfusları çöküyor. Afrika, sanayi yok, ekonomi yok. Nüfus patlaması yaşanıyor. Konu sosyal dinamikler.

@ali_hakan_kara Hocam avrupa depresyonla flörtlesiyor. Baska ne olacakti?

Dünkü paylaşımımda Big Mac fiyatlarının artık pahalı bir ülke olduğumuza işaret ettiğinden dem vurmuştum. Bugün destekleyici bir veri paylaşıyorum. Turistlerin kredi kartı ile harcama eğilimlerinin 2025 yılından itibaren düşmeye başlaması ülkemizi pahalı bulduklarını gösteriyor.

@ali_hakan_kara Not: Ruslar ve iranlilar dahil degil dataya

@atollo O kadar derin değil. Elektrikli arabalarda (tüketimin yüzde 60-70’i) çok daha az kullanılıyor. Bosch fabrikasını küçültmesi gibi. Pazar daralıyor.

Koç madeni yağdan neden çıktı? Fuchs’a tam teslimiyet mi, yoksa Tüpraş-OPET’e sermaye kaydırma mı? • Halka açık bir şirket satış bedelini neden kamuoyuna açıklamıyor? • Stratejik bir girdide know-how ve üretim kontrolü tamamen yabancıya mı geçti? • Rekabet Kurulu bu işleme nasıl onay verdi? Temel soru: Rekabet Kurulu karar verirken ülke çıkarlarını mı yoksa şirket kârlılığını mı ön plana aldı?

@yenidenclaus Niye? Maksat israf?

Sadece amerika değil ingiltere ve avrupada da bu şekilde yerleşimler var. Türkiyede de bunların sayısı artmalı.

@srkninci Altınay savunma hakkında düşünceleriniz?

Logo çok iyi. Tam Iron Man tarzı olmuş. Yakında robotların göğsünde görmeye başlarız.