Hashimoto Yoshito 合同会社ココロフューチャー

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Hashimoto Yoshito 合同会社ココロフューチャー

Hashimoto Yoshito 合同会社ココロフューチャー

@Cokoro_future

合同会社ココロフューチャー代表|福岡|「経営の論理」と「現場の感情」を接続する『DXの翻訳家』。建設業DXやBPO支援、AppSheet開発が得意。顧客の漠然とした不安から「成功する未来」を構想し、カオスな現場を強引にハッピーエンドへ導きます。6社以上の伴走支援中。

福岡県 福岡市 Katılım Ekim 2010
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今週も複数のクライアント様へ訪問。 オンラインも便利ですが、膝を突き合わせて「ここの入力が面倒で...」という現場の生の声を聞くのが、一番の解決への近道ですね🍜 福岡市内であれば、すぐに飛んでいきます!まずは雑談ベースでご相談ください。 #福岡市 #システム開発 #IT相談
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課題地道にさばいていってる。 ふぅ
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一般人「高速道路だな…」 一部界隈「この高速道路は…!!」
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@fumi23_3 事業との因果関係が説明出来るなら、保険適用での治療になるのかなと思いました。
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15万円強した整体 ふみ「整体って経費になりますか…?」 税理士「ならない」 ふみ「いやでも原因はピアノにもあって…」 税理士「ならない」 ふみ「いやでも知り合いに聞いたら…」 税理士「ならない」 ふみ「いやでも…」 税理士「ならない」
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ETCやタクシーチケット、締め日を超えて請求届くの地味につらい。残高合わせにくい。
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@GSSyamada 私目で良ければ…!
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スペースしようかと思ったけど、一人語りはつらいので、誰か聞き手(一緒にスピーカーになってくれるひと)になってくれないかな。。
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最近、「立ち続けている」ことそのものが、数少ない絶対評価指標の一つだと思うようになってきた。
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福岡の2倍の値段を払えば、福岡と同じ味の料理にありつける認識です。
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@hangstuck エスケープ大の苦手です
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正規表現が難しいんじゃない エスケープをどんだけつければいいのかが難しいんだ😭
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@k_koyanagi_null 私はCSSから解放されました!
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@hangstuck USB-C 100Wあれば、十分ですね! Pd 有無の判断が死ぬほど嫌いです!笑
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@Cokoro_future よいですです!type cはほんとわかりづらいので! 製品によって最大電流がちがうようなのでそこはご注意ください!
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USB充電の時にどんだけ電流が流れてるかわからなくて不安になるので簡易的な電流系みたいなんを買ったぜ 安いし便利でござる☺️
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@masa16310 労務やってましたので、存じてます。 あまり一般的に知られてはいないと思います。
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【ちょっと意見を聞きたいです】 A社で日中フルタイムで働く佐藤さんが新しくB社と1日4時間程度時給1200円という雇用契約をしました。 ある日佐藤さんが、「今日はA社で8時間働いてきました」と言ったらB社は佐藤さんの時給を1500円にしないといけないということを皆さん知っていますか? 僕は経営者でありながら知りませんでした。そこは反省です。もっと勉強しなくてはと痛感しました。 でもこんな法律おかしいと思いませんか?
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雨やん!
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@VineNoKenzoku 事情を「述べる」と「押し通す」の使い分けられない人が厳しいと感じますね
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@UNTAMA_DON ショッピングモール等での娘のトイレ付き添い、毎度怖かったです
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男児女子トイレ問題ならぬ、キッズトイレパパ問題。 先日、旦那が3歳娘の同伴でキッズトイレに並んでいたところ、トイレを利用していた女児ママに『その場から離れて欲しい』と言われたそう。嫌な思いをさせたり変質者扱いになるのも嫌なので、娘のみを列に並ばせ旦那はキッズトイレの入口で待機→
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It’s not often you see a vagina this grateful.
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キック力は強いがパンチ力も強い。 ダークサムかよ x.com/lUYn6kveN79849…
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@jinji_zange いいですけど、相対的に給料上がらなくなりますよ?
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「すみません、 管理職は辞退させてください」 昇進の内示面談で、 この言葉を聞いた時、 正直、意味がわかりませんでした。 Dさん、34歳。営業8年目。 数字は安定していて、 後輩の面倒見もいい。 誰が見ても、 次の課長候補でした。 僕もそう思っていました。 「理由を聞いてもいいですか」 Dさんは少し考えてから、 静かに言いました。 「課長になったら、 何が増えて、 何が減りますか」 僕は説明しました。 部下が5人つく。 裁量が広がる。 年収は80万ほど上がる。 Dさんは言いました。 「今の課長を見ていて、 80万でああなるのは 割に合わないと思いました」 言葉が止まりました。 Dさんは続けました。 「毎朝8時に来て、 夜10時まで残ってますよね。 部下の尻拭い、 上への報告、 クレーム対応、 数字の責任。 全部背負ってるのに、 部長からは 『もっと部下を育てろ』 と言われて、 部下からは 『もっと上に掛け合ってください』 と言われる。 「どっちからも 足りないって言われてますよね」 「前の課長、 プレイヤーだった時の方が ずっと生き生きしてました」 僕は何も返せませんでした。 全部、 事実だったからです。 人事にいると、 管理職の残業時間を毎月見ます。 一般社員より 管理職の方が月40時間近く多い。 でも管理職には 残業代がつかない。 年収が80万上がっても、 時給で見ると プレイヤー時代より下がる人は 普通にいました。 Dさんの辞退を上に報告した時、 部長はこう言いました。 「最近の若手は 上昇志向がないな」 違います。 上昇志向がないんじゃない。 上を見て、 ああはなりたくないと 思っただけです。 でも会社は、 管理職の働き方も待遇も変えませんでした。 変えようとしたのはいつも、 昇進を断る側の意識でした。 でも、僕らはずっと、 なりたくない理由を直さずに、 なりたがらない人の方を 問題にしていました。
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改修に1年かかるというのはプログラムの変更の実装に1年かかるという意味ではなくて、日本中に販売したオフラインのレジも含めた全てへの適用作業を言ってるのかなと思いました
けけ@keke_rider

税率0が非課税・不課税の区分と何が違うのか教えてほしい 控除や仕入の話を考えても非課税や不課税に振り分けられるんじゃないの? 仕様決めるのに国会で1年かかりますって話なら分かるけど実装に1年かかりますは理解不能だわ てか1%ならすぐ行ける言うなら各企業がヒアリング時に回答すべき

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